如何消除隔阂

一、交流。

主假如交流思想。

市场经济体系的成立和不停完美，活跃了经济，也活跃了人们的思想。

在活跃的思想中有踊跃进步的思想，也有悲观落伍的思想；有勇敢创新的思想，也有因循保守的思想。

特别是改革拉开了人与人之间的收入品位，发展带来了地域之间、行业之间、部门之间的经济差距，又使一些人产生了不比贡献比待遇、不比艰辛比安适、不比实力比优惠的攀比思想。

这些思想，既是推动改革与发展的重要阻碍，又是建立和睦社会的不利要素，一定仔细加以化解和除去。

二、疏导。

就是疏导隔膜。

现实生活中，部门之间、单位之间、行业之间、家庭之间、邻居之间、上下级之间、同事之间，由于各种原由，产生隔膜在所
不免。

建立社会主义和睦社会，不单要求人与自然要和睦，并且更严格要求人
与人之间的和睦。

而部门、单位、行业、家庭、邻居、上下级和同事之间出现
隔膜，正是建立和睦社会的重要屏障，一定果断予以除去。

不论哪一种隔膜，
归根究竟是人与人之间的隔膜。

要除去人与人之间的隔膜，有效的方法就是疏导。

疏导的门路也有好多。

一是谈心谈心疏导。

隔膜的一方以高姿态向另一方
打个招呼，打破僵局，并找寻一个共同关怀的话题进行谈心谈心，以除去相互
的隔膜。

这类方法用在单位之间、部门之间、行业之间、邻居之间、家庭之间
成效较好。

二是上司主动疏导。

一般来说，这类方法应用在有隔膜的上下级之
间成效最正确。

常常上下级之间的隔膜，或是因上司责备下级，方法过当；或
是分派任务过重；或是实行管理过严；或是下级顶嘴了上司，上司对下级不满
意而形成。

所以，作为上司就应敞开胸襟，主动找与自己有隔膜的下级疏导，
让下级放下包袱，达到除去隔膜的目的。

三是组织疏导。

部门间、单位间、行
业间、同事间有了隔膜，依赖自己力量还不可以疏导，就应由组织出头疏导，
向存在隔膜的两方讲明道理，让两方求同存异，达到除去隔膜的目的。

三、融通。

就是融通感情。

从古到今，人与人之间，或因看法不一样、见解不一，或因利益的纷争而引发的恩恩仇怨不时存在，迁延日久，积怨甚多就会致使恩仇两方或多方的感情从冷淡到冷淡，从痕裂到破碎，相互之间对待对方从小看到歧视甚至仇视。

这对一个单位的改革发展来说，对建立和睦社会来说，都是有百害而无一利的阻碍，应该仔细化解。

化解人们的感情瓜葛，除去人与人之间的恩恩仇怨，能够采纳融通的方法，让人们泯去恩仇。

第一找寻时机融通。

其次制造时机融通。

能够制造时机，讲话交流，有的放矢，将感情瓜葛两方或多方连接在一同，找寻话题融通他们之间的感情。

第一隔膜的原由不过是因工作看法不一样，办理方法不一样，还有一些算不上问题的小事索事和误会造成的，要解决问题，最重点的是你心要宽，不可以事事计较，不是什么原则的事就让它过去，不要较针，这样的话你有一个很好的心态就不会与其们同志闹建议和隔膜了。