项目部岗位职责及绩效考核

项目部岗位职责及绩效考核2017年4月
名目
项目经理绩效考核3项目经理绩效考核表6项目总工绩效考核7项目总工绩效考核表10项目副经理（生产）绩效考核11项目副经理（生产）绩效考核表14质量员绩效考核15质量员绩效考核表17项目技术员绩效考核18技术员绩效考核表20测量员绩效考核20项目测量员绩效考核表23安全员绩效考核23项目安全员绩效考核表26施工员绩效考核26施工员绩效考核表30材料采购员绩效考核30项目材料采购员绩效考核表33
项目经理绩效考核
一、考核方法
项目经理的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、差不多绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
项目经理绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目总工绩效考核
一、考核方法
项目总工程师的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵、技术治理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、差不多绩效考核指标（权重20%总分20分）
2、关键绩效考核指标（权重80%总分80分）
项目总工绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
项目经理：考核人签字：被考核人签字：
项目副经理（生产）绩效考核
一、考核方法
项目生产经理的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表
1、本绩效考核指标（权重20%总分20分）
2、关键绩效考核指标
项目副经理（生产）绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
项目经理：考核人签字：被考核人签字：
质量员绩效考核
一、考核方法
项目质量员的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目质量员的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料治理、成本操纵；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、差不多绩效考核指标（权重10%总分10分）
2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）
质量员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
项目经理：考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核
一、考核方法
项目技术员的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目技术员的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料治理、技术治理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、差不多绩效考核指标（权重10%总分10分）
2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）
技术员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
项目经理：考核人签字：被考核人签字：
测量员绩效考核
一、考核方法
项目测量员的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目测量员的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、仪器治理、测量治理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、差不多绩效考核指标（权重10%总分10分）
2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）
项目测量员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
项目经理：考核人签字：被考核人签字：
安全员绩效考核
一、考核方法
项目安全员的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目安全员的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料治理、成本操纵；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、差不多绩效考核指标（权重10%总分10分）
2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）
项目安全员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
项目经理：考核人签字：被考核人签字：
施工员绩效考核
一、考核方法
项目施工员的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目施工员的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、差不多绩效考核指标（权重10%总分10分）
2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）
施工员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
项目经理：考核人签字：被考核人签字：
材料员绩效考核
一、考核方法
项目材料员的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目材料员的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料治理、成本操纵；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、差不多绩效考核指标（权重10%总分10分）
2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）
项目材料采购员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
项目经理：考核人签字：被考核人签字：。