2020创业人物故事5篇精选集锦

2020创业⼈物故事5篇精选集锦
⽆论是⼀个企业，还是⼀个⼈，都⼀定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。

顺流⽽上，这是⼿法。

形势好了，⼤家才有机会成为英雄。

只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。

下⾯给⼤家带来⼀些关于2020创业⼈物故事5篇精选集锦，供⼤家参考。

2020创业⼈物故事5篇精选集锦1
王旭东
在中国体育资本峰会上，王旭东分享了⾃⼰对2017体育产业发展趋势的预测。

关于体育风⼝，他与记者聊了聊资本、创业与⼈才。

从事创业投资的18年中，王旭东经历了互联⽹、⽂娱、电商、TMT等⾏业的兴起，瑞星、搜狐、京东，都是他得意的投资项⽬。

在体育产业的风⼝下，王旭东也将眼光转向了⼤⼤⼩⼩的“体育+”，观察体育产业多年后，他有些话想对体育从业者、创业者说。

在2017斯迈夫体育产业⼤会的众多嘉宾⾥，王旭东可以说是最忙碌的⼀位。

除了在⼤会上的讲话发⾔，他还得奔波于信中利投资的⼏家体育公司的展位之间。

采访间的隔壁和对⾯，是沙砾体育与乔⽒台球，这也是两家带着信中利烙印的年轻体育公司。

作为信中利董事、⾼级合伙⼈，王旭东⼏次亲⾃来到展位，为他们站台、引荐资源。

在中国体育资本峰会上，王旭东分享了⾃⼰对2017体育产业发展趋势的预测。

关于体育风⼝，他与记者聊了聊资本、创业与⼈才。

从2004年前成⽴中国之队参加美洲杯帆船赛开始，在过去的13年⾥，在体育产业⼤潮兴起的背后，信中利⼀直与体育产业⾛得很近。

这家私募旗下的体育项⽬，也囊括了体育赛事、营销、论坛、场馆、健⾝等多个维度。

⽽提到未来信中利在体育⽅⾯的投资布局，王旭东指出，过去两年信中利在体育产业链上的投资不少，做了⼀些布局。

在2017年，信中利可能可能更关注的说是对原有的投资这些项⽬的深⼊地跟进，帮助他们去推动完善商业模式，形成良好的造⾎能⼒与市场资源获取能⼒。

⽬前，信中利投资的体育项⽬近20个，信中利的投资不仅仅在财务⽅⾯，更重要的是为创业公司引⼊资源。

那么具体⽽⾔，信中利在投后管理上有哪些⽅法呢?
王旭东表⽰，不同于其它投资机构，信中利会定期性举办集合投资⼈、项⽬，以特定议题和发展战略为主题的“家庭聚会”。

这样的活动遍及全国各地，将各公司与各地⽅的资源与需求对接起来。

在这样的投后管理模式下，⼤家会借由各⾃所拓展出来的这个平台的资源做⼀些相互之间这种借⼒。

在此之前，信中利就曾经以中国越野拉⼒赛为契机在宁夏举办了类似的资源对接会，帮助不少项⽬在西北开拓市场。

王旭东指出，体育是实现消费升级的⼀个渠道，它⼀样存在和紧密的供需关系和市场规律。

在这个领域当中创业，核⼼创业者需要去思考、去打磨⾃⼰的产品和服务，具有前瞻性地去发展，⽽这其实是⼀种带着创新思维的创业。

2020创业⼈物故事5篇精选集锦2
戴威
胡玮炜套现离开摩拜，ofo戴威被“⽼赖”。

⼈各有志，尊重创业者的理想和决⼼。

”
共享单车最⼤赢家，其实是ofo投资⼈朱啸虎。

2017年12⽉，朱啸虎以30亿美⾦估值从ofo套现⾛⼈。

2017年，在经历⼏番烧钱⼤战后，ofo投资⼈朱啸虎在呼吁“ofo和摩拜只有合并才能盈利”，对此好意，戴威曾婉⾔谢
绝，“⾮常感谢资本，资本助⼒了企业的快速发展，但是资本也要理解创业者的理想和决⼼。

”
当时，在ofo创始⼈戴威看来，滴滴给出的谈判⽅案是程维任新公司的董事长。

王晓峰出任CEO，Ofo年轻的创始团队则要出局，这与他想要的话语权并不对等，谈判最终以失败告终。

然⽽，有时候明智的放弃，胜过错误的坚持。

摩拜的机智是在最佳时机把⾃⼰卖了出去。

成功的创业者不⼀定是⼀个好的管理者，胡玮炜很清楚这个道理。

眼看着ofo要凉了，ofo创始⼈戴威因拖⽋供应商货款，被北京海淀区法院正式列⼊“⽼赖”名单。

但戴威在年仅27岁，就拥
有了如此丰富的创业经历，也可以算是⼈间值得了。

借⽤马化腾但观点，ofo败给了⼀票否决权。

有⼈说这是在暗指阿⾥，然⽽更⼤的可能是出在了滴滴⾝上。

就像那句歌词⼀样，“得不到的永远在骚动。

”
上周，在北京中关村互联⽹⾦融⼤厦门⼝排起了长队，当⽇ofo排队退押⾦布满了各⼤媒体。

⽽据了解，截⾄⽬前为
⽌，ofo排队的线上线下退押⾦⽤户已经突破1000万⼈，如果我们以每个⼈99元计算，ofo仅押⾦债务⼀项就⾼达9.9亿元。

可见，Ofo已经在破产的边缘徘徊了。

那么，ofo账户上还有钱吗?⽤户的押⾦都去哪⼉了呢?
据了解，早在2017年年底，ofo就曾因为资⾦紧张，将30亿⽤户押⾦挪⽤⼀空。

靠烧钱运转的共享单车，为何会需要挪⽤⽤户押⾦呢?⼤概是钱烧完了，戴威陷⼊了财务危机。

ofo创始⼈戴威年纪轻轻，在三年之内已经经历了他⼈⽣的⼤起⼤落。

ofo在2015年成⽴后的三年内，⼀共拿到了12轮融资，融资⾦额累计⾼达150亿元。

2018年3⽉，随着ofo估值达到30亿美元，创始⼈戴威更是以超35亿⼈民币的⾝价荣登胡润年轻富豪排⾏榜。

8个⽉后的现在，戴威被列⼊⽼赖名单，限制购房和⾼消费。

有⼈说ofo的⼤败局是源于内部腐败造成，也有⼈说ofo的败局是商业模式导致，也有⼤佬称，这是源于“veto right”。

从商业模式上分析，ofo就注定了做不成滴滴第⼆。

因为它的商业模式是直线型的，即从上游买车，租给⽤户。

这与传统线下租车铺相⽐并⽆本质区别，只不过是借⽤了互联⽹平台强⼤的流量池。

⼤量资⾦涌⼊之后，对平台本⾝不会有很⼤的作⽤，主要都⽤在了汲取流量和市场推⼴上。

然⽽，尽管ofo的市场扩展的⼗分快，但规模效应跟不上，加上管理难度过⼤，⽆法构筑护城河。

有⼈曾对ofo单车的成本进⾏过⼀项基本估算，每辆单车每天的运营成本约在1.5元左右，折旧成本为1元，加上损坏、遗失等问题，每辆车的运营成本应该在3元以上，相对于校园运⾏阶段，平均成本不仅没有降低，反⽽增加了。

由于扩散较快，导致每量单车⽇使⽤率⼤幅度降低，很多地⽅的单车被闲置。

平均使⽤次数不超过2.5次。

如此估算下来，ofo的租⾦完全不⾜以弥补其成本。

那么造⾎能⼒不⾜的商业模式，为何资本疯了⼀样的涌⼊呢?⽏庸置疑，共享单车的概念是⼀个绝佳的流量⼊⼝。

⽽流量来了以后后续的发展，得靠流量流⼊后吸引来的业务反哺。

那么流量如何变现呢?流量变现有两种选择，第⼀种是让单车企业进⾏平台化改造，⽤单车作为流量⼊⼝吸引其他业务，然后⽤这些业务来补贴单车业务。

第⼆种是融⼊到某⼀个更⼤的⽣态中去做。

现实中，摩拜选择了第⼆种,哈罗也是。

Ofo呢?戴威才不会这么选，他想要掌控⼀切。

然⽽，前期的试验中，在车⾝上做⼴告的收⼊，只是杯⽔车薪，这条路貌似⾛不通。

事实证明，资本⼀撤离，ofo⽴马供⾎不⾜。

⽆论是滴滴的⼀票否决权、还是摩拜哈啰的不差钱，ofo都显得孤⽴⽆援。

2020创业⼈物故事5篇精选集锦3
李开复
资本寒冬，募资不易，经济增速放缓等等词语频繁出现在最近的各类投资论坛上。

投资⼈究竟还有何机会，这成为了⼤家关注的重点。

在记者近⽇参加的创新⼯场投资趋势分享会上，李开复表⽰，从宏观来说，其实经济⼀定会有它的周期存在，从历史上来说，在⼀些⽐较⼤的挑战的时候，反⽽是⼀些投资甚⾄创业最好的机会。

“那些靠着热潮出来忽悠的创业者，这个时候就会缩起头来，那些真正有想法、有理想、有能⼒的才会出来创业。

同样，有特⾊的、头部的投资⼈也会在这样⼀个寒冬的环境中涌现。

”
在现在的市场环境下，简单的商业模式创新已经⽆法满⾜投资⼈的期待，热钱喷涌撒向共享单车、⽆⼈货架的现象也将⼀去不复返。

风⼝消失，真正优秀的投资机构逐渐显现。

在圈内有“互联⽹经济学家”之称的创新⼯场管理合伙⼈汪华认为，看投资趋势，⾸先要看经济形态。

在中国经济增速放缓是当下的现实，但是整个中国经济体是⾮常特殊的，这个⼈⼝规模世界第⼀、经济体量世界第⼆的单⼀市场，是⼀个可以由⼈⼝、城市阶梯、⾏业维度、前端后端多重维度划分的复合的经济体。

⼀⽅⾯北上⼴深，⽆论是GDP和发展程度来讲，已经是发达国家的状态，另⼀⽅⾯四五线城市依然还是在四五千美⾦的GDP。

不同的城市所处的发展阶段、各⾏各业前端后端的发展阶段和增速阶段完全不同，中国的经济发展规律是独⼀⽆⼆
的，⽽且中国对于周期和发展潜⼒的特性也跟其他国家不⼀样。

另外，这些机会还包括四个微观上的升级:硬件终端的升级使得智能⼿机普及，流量费⽤下降;⽀付⼿段的升级带来了更多农村、⽼年⽤户群体;专门针对下沉⼈群的资讯、⾳频、视频平台出现;先进的技术和供应链解决⽅案的出现。

“投资最怕的是没有变化，⽆论是快速增长，还是快速洗牌都可能有投资机会。

”张鹰对雷锋⽹说。

任何⼀个⼤的经济体都是有周期的，今天处于⼀波上升周期的尾部阶段也是正常现象。

从某种⾓度来说，资本寒冬能够杀死病毒，带来新⽣;每次经济危机过后，都能看到更伟⼤公司的诞⽣。

2020创业⼈物故事5篇精选集锦4
朱丽雅
“⼀切与⽛⽆关，⼀切与⼈有关”，这不仅是美维的企业⽂化，更是针对医疗与运营、⼩股东与⼤股东、投资者与经理⼈以及⼦品牌⽂化进⾏充分融合的准则。

《我不是药神》戳中了中国医疗⾏业的痛点，⼀跃成为今年最⽕爆的电影之⼀。

然⽽，电影毕竟是电影，中国医疗健康⾏业仍在变⾰中前⾏。

随着社会办医政策的不断推动、国家逐步放开医疗市场准⼊条件，众多资本和资源纷纷涌⼊了⾮公医疗机构，其中⾃然也少不了数以万计的医疗创业者。

朱丽雅，医疗⾏业的持续创业者之⼀。

⾸次创业，她从⼀位⽛医变成了⼀个⽛科⾏业⾼管;⼆次创业，她携⼿伙伴创办了美维⼝腔医疗，⽬标是为国内优秀的⼝腔连锁品牌及专家赋能，并实现个性化发展。

⾃上海交⼤⽛医专业毕业后，朱丽雅进⼊上海本地⼀家三甲医院的综合科室，与⼤多数普通医⽣⼀样，过着“两点⼀线”的⽇⼦，每天忙于诊疗、值班等⽇常⼯作，⽇⼦虽然充实却也稍有遗憾：⾃⼰⼤学所学的知识什么时候才有⽤武之地?
2004年，上海⼀家⽇本⼝腔诊所招聘⽛医，朱丽雅毅然报名参加并从中脱颖⽽出。

⾃此，她抛弃了光鲜的“公⽴医院医⽣”⾝份和事业编制，成为这家⽇本⼝腔诊所中的⼀名⽛科医⽣。

对于朱丽雅⽽⾔，在这三年多的⼯作过程中，来⾃海外同⾏们的先进管理技术和管理经验给她带来很⼤的触动，“当时，国内的⽛科⼀般是⼀个护⼠同时服务⼋个医⽣，⽛病患者需要不停起⾝吐漱⼝⽔，⽤户体验⼗分不好。

⽽国外则是“四⼿操作”，即⼀个医⽣配⼀个护⼠。

此外，预约管理、IT系统等制度规范更是国内罕见。

相⽐之下，海外⽛科诊所更体现了以⼈为中⼼的医疗服务管理理念。

”
如今，美维已经联⼿12家品牌连锁，覆盖了35座城市，旗下门店达到130家，成为中国⼝腔连锁中的龙头企业。

谈及这种迅猛发展的原因，朱丽雅认为，“⼈的聚合是超越⾏业传统发展的原动⼒。

美维不是⼝腔医疗连锁机构，我们整合资源搭建平台，为中国优质⼝腔连锁品牌及专家赋能并帮助其实现个性化发展。

通过在资⾦、⼈才、供应链、运营管理、智能平台、孵化器等多维度提供能量，美维体系将协同进化升级，为客户提供⼝腔预防、诊疗、健康管理等更便捷、⾼品质、可信赖的服务。

”
“⼀切与⽛⽆关，⼀切与⼈有关”，这不仅是美维的企业⽂化，更是针对医疗与运营、⼩股东与⼤股东、投资者与经理⼈以及⼦品牌⽂化进⾏充分融合的准则，美维将携⼿伙伴，实现稳定⽽健康的可持续经营，从⽽成长为⼝腔⾏业创新发展的新⽣⼒量。

2020创业⼈物故事5篇精选集锦5
程⼀笑
12⽉2⽇，向来低调的快⼿创始⼈程⼀笑出席2018中国企业领袖年会，并发表了主题演讲。

创业7年，作为快⼿的两位创始⼈之⼀，程⼀笑⼀直隐⾝于产品背后，极少在公开场合发表观点。

他在演讲中⾸次谈到了创⽴快⼿的初⼼、价值观与⽅法论，并披露了最新业务数据。

据悉，快⼿⽇活跃⽤户⽬前已突破1.5亿，⽤户使⽤时长超过60分钟，每天3亿次点赞。

从数据看，虽然短视频⾏业⼊局者众，但快⼿依然处于增长的快车道，从2018年初⾄今⽇活增长超过5000万，照此速度春节前将可能达到新的⾼点。

2011年，快⼿的前⾝Gif快⼿创⽴之初其实是个动图⼯具，虽然积累了⼀定⽤户，但天花板很容易看到，也缺乏⾜够的想象⼒。

“我们发现了⼀个需求，很多⽤户想通过更简单的视频记录⽣活和⾃我表达，但市场上没有做记录的⼯具，没有⼀个社区承载这样的需求。

”程⼀笑说。

2013年，冒着极⼤的风险，程⼀笑与另⼀位创始⼈宿华果断将Gif快⼿向短视频社区转型。

程⼀笑表⽰，这次转型的经验是⽤户导向和数据驱动。

转型后，数据的每⼀次变化，从中寻找做对的地⽅，然后再不断优化，最终让快⼿持续成长为⼀款⽇活过亿的产品。

直到今天，⽤户导向和数据驱动都是快⼿坚持的产品理念。

快⼿出现之前，PGC和中⼼化运营是整个视频⾏业的绝对主流，微博、优酷、爱奇艺等都是成功典型。

程⼀笑说，快⼿证明了通过普惠⽅式可以做成⼀个⽇活过亿的UGC社区。

他表⽰，快⼿的产品理念或者存在的理由⾸先是连接，快⼿这家公司为什么存在，就是希望可以连接社会上被忽略的⼤多数，快⼿不是为明星存在，也不是为⼤V存在，⽽是为最普通的⽤户存在。

普惠最根本的逻辑是，每个⼈都值得被记录，不光是明星和⼤V的⽣活需要被记录。

“普通⼈的⽣活有⼈在意，这件事情⾮常重要。

”他在演讲中表⽰，快⼿其实是⼀家使命驱动的公司，希望每个⽤户都能在快⼿上找到⾃⼰的幸福感，或者被关注，或者被理解，或者获得成长，或找到跟他产⽣共鸣的⼈，这对⽤户是⾮常重要的事情，也是快⼿的核⼼价值。

⽤户为什么愿意在快⼿上传他的点滴记录?他认为，⼀⽅⾯，每个⼈有记录、分享和互动的需求;另⼀⽅⾯，快⼿的产品⾜够简单，这反映在产品每个细节的设计上，⽐如⼀直只有三个Tab。

“这是⾮常重要的⼀个前提，产品要设计的⾜够简单，每个⼈都能⽤得动。

”程⼀笑说，如果功能很复杂，只有1%的⽤户才能懂，不是他们想要的，⽽是希望⽆论学历⾼或者是低，年龄⼤或者是⼩的⽤户都可以⽤得懂快⼿，才能给普通⼈最好的产品体验。

普惠，简单，不打扰，这也是快⼿⼀直坚持⾄今的产品理念。

程⼀笑表⽰，快⼿的初⼼是希望⽤科技提升每个⼈独特的幸福感，怎么理解幸福感?
从两⽅⾯来说，第⼀⽅⾯是读者体验，让⽤户有共鸣、有感动、有趣的视频，快⼿希望⽤个性化或AI帮助每个⼈找到感兴趣的⼈或内容。

另外⼀⽅⾯是对上传者来说，快⼿拥有国内最⼤的上传者群体，每天有千万级的短视频上传，快⼿希望为每⼀个视频尽可能找到对它感兴趣的⼈，希望上传者在快⼿上⾯得到良好的反馈，普通⼈的⽣活有⼈在意。

⽆论是让内容⽣产者找到“知⾳”，还是为内容消费者找到兴趣点和共鸣，⾯对每天1500万条短视频的上传，这都不是⼈⼯能够解决的问题，⽽是通过⼈⼯智能技术进⾏匹配，技术驱动也是快⼿产品背后的重要基因。

“快⼿是⼀个坚持⽤AI提升效率和⽤户体验的公司，AI贯穿于公司的每⼀块业务。

”程⼀笑说，每天海量短视频的分发，以及海量⽤户的匹配，快⼿从转型之初就⽤AI解决这个问题。

在这⽅⾯，另⼀位创始⼈宿华建⽴了⼀⽀⾮常强⼤的团队。