浅谈建筑工程施工阶段质量控制的措施陈晓晓

浅谈建筑工程施工阶段质量控制的措施陈晓晓
发布时间：2021-04-15T14:05:07.783Z 来源：《建筑科技》2021年1月下作者：陈晓晓
[导读] 建筑工程施工质量管理是建筑企业整体管理的关键所在，关系公司的长远发展。

建筑工程是指针对房屋建筑物及其附属构筑物设施进行的安装工程，通过规划、设计、工程施工、工程交付等工作环节来实现。

文章主要对建筑工程施工质量管理的重要性进行分析，提出建筑工程施工质量方面存在的问题，并针对问题制定相应的施工质量管理策略，以期为建筑工程施工质量管理提供参考。

安徽合肥工大建设监理有限责任公司陈晓晓 230009
摘要：建筑工程施工质量管理是建筑企业整体管理的关键所在，关系公司的长远发展。

建筑工程是指针对房屋建筑物及其附属构筑物设施进行的安装工程，通过规划、设计、工程施工、工程交付等工作环节来实现。

文章主要对建筑工程施工质量管理的重要性进行分析，提出建筑工程施工质量方面存在的问题，并针对问题制定相应的施工质量管理策略，以期为建筑工程施工质量管理提供参考。

关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制
中图分类号：TU74 文献标识码：A
1.引言
社会经济的不断发展，建筑行业也飞速的进展，同时，建筑工程质量问题墙体开裂、屋面漏水等问题比比皆是，需要引起重视。

建筑产品不是普通产品，施工过程中的任何错误都会对后续项目，尤其是一些隐蔽项目产生负面影响，都会给建筑工程带来不可预估的后果，从而影响人们的生活，所以重视建设工程施工阶段的质量控制十分必要。

2.加强建筑工程施工质量管理的必要性
提升建筑工程施工质量管理水平，能够进一步促进施工企业在管理方面以及施工技术方面的提升。

在具体的项目工程建设施工过程中，相关管理措施是否科学，已经成为现代建筑领域衡量企业管理和技术水平高低的综合指标。

项目工程在实际建造施工期间，不管是领导管理人员还是施工技术人员，都应该将质量放在首要位置，并在施工建造过程中运用先进的施工技术，加强施工各个环节的有效管控，双管齐下，保障项目工程的建设质量。

另外通过加强建筑工程施工质量的有效管理，还能够进一步提高施工现场技术人员的专业水平，提升施工技术质量，营造良好的施工技术工作队伍，有利于建筑企业整体施工素质的提升。

3建筑工程施工质量管理存在的问题
3.1对建筑工程施工质量管理重视度不够
很多工程建设企业将工作重点放在了施工进度和施工方案方面，对建筑工程施工质量管理缺乏应有的重视。

虽然每个建设企业都会设置施工质量管理部门，但是不重视施工质量管理部门的实际工作效果，对该部门也缺少应有的检查管控措施。

做好建筑工程施工质量管理需要具有较高专业技术水平和能力的人员担当，但是很多建筑工程施工质量管理人员并不是专业人员，缺乏相关的经验。

企业的不重视、人员的不专业、缺少系统的管理制度等使得建筑工程施工质量部门起到的作用不大，这些原因导致建筑工程施工质量管理形成恶性循环。

3.2施工材料问题
现阶段的建筑工程在施工建设过程中往往具有体量大，规模大，结构复杂的特点。

它需要综合运用各种材料和机械设备，利用各种技术方法，将建筑材料进行有效融合，从而形成完善的建筑群体。

从某种程度上讲，施工材料的质量是否符合设计要求，将直接影响到项目工程的总体建设质量。

在实际的施工建设过程中，很多施工单位出于成本考虑，不能够严格按照设计方案当中的相关要求购买高品质的施工材料，现场的材料和实际需求存在较大的差异性。

每个批次的竣工材料在进入施工现场之前，不注重和做好质量检测，施工材料随意丢弃。

在实际的施工建造过程中，施工材料质量关把握不严格，没有构建完善的规章制度，对进入施工现场的材料没有进行严格的审核，经常出现质量问题。

3.3现场施工管理制度不完善
通过前文分析可以得知，施工质量与安全是项目管理中的两个重点问题，造成此类问题频发的原因在于，一些施工现场管理人员没有制定出科学合理的管理工作制度，对于现场的管理工作往往只是在“走形式”。

当出现问题时，没有相关的制度作为管理依据，加上管理人员缺少必要的责任意识，工作中未按照相关规范执行，这就导致了因监督管理工作不到位而引发的施工质量与施工安全问题。

4建筑工程现场施工管理的优化策略
4.1不断完善施工质量监督体系
完善的施工质量监督体系在施工过程中位置举足轻重，建筑物能否顺利施工完工关键也在它。

在建筑工程开工前，应建立完善的质量监督体系。

项目经理也好，施工员也罢，都应该配备相应的质量监督人员。

质量监督员对每道工序严格把关，验收合格后，才能进入下道工序。

遇到突发状况，要及时召开质量监督会议，作为典型事例提高大家质量意识。

工程监理人员作为质量监督的重要组成部分，要严格遵守法律法规，遵守职业操守，公正的对施工过程的各个工序进行质量监督把关。

4.2严把施工材料关
建筑材料是项目工程施工建造过程中成本投入最高的部分。

对施工现场的材料进行有效的质量把控是提高施工质量，节约成本的关键举措。

施工方应该严格按照设计方案的相关要求购进施工技术材料。

并且应该对材料供给方进行有效的资格审评，建立完善的工程材料供应档案。

另外各参建单位也需要建立完善的材料运输和储存制度，要确保购进的材料质量符合要求，避免出现损坏或者腐蚀生锈的现象。

另外，在半成品采购过程中，也需要进行严格的质量检查，确保符合相关标准和技术要求。

4.3加强建筑工程的技术交底
施工技术交底可以为施工人员的实际作业提供理论依据，由于工程建设涉及的专业较多，同时还包括交叉作业的部分，所以，为了有效协调施工，施工部门就需要对施工技术交底进行完善。

在正式施工前，施工管理人员与技术负责人员需要对施工图进行深入研究，并结合施工现场具体情况，对施工技术方案进行科学制定。

之后，组织各工种技术人员，进行技术交底的研讨与确定，进而保证施工作业流程的科学有序开展。

最后，要做好工程记录工作。

工程记录是对工程建设相关信息的收集和整理，工程的施工记录可以为工程的验收和后期维保工作提供必要依据，同时也有助于施工技术管理工作质量的提升，所以，相关工作人员要强化对施工记录工作的重视程度。

4.4提高建筑工程施工参与人员的管理能力和操作能力
首先，项目管理人员要求具备相应的质量管理意识，将建筑工程施工质量管理作为项目管理的重点之一。

其次，项目中层管理人员、技术总负责人通过技术把控、制度建立等方式进行建筑工程施工质量管理。

最后，实施建筑工程施工的各级操作人员必须具备相应的技术知识和操作能力，其工作内容直接关系到建筑工程施工质量。

对建筑工程施工参与人员的管理主要体现在人员制度管理、技术规章制定、岗位职责的明确、技术培训等方面。

比如：建立完善的、系统的各级人员管理条例，建立建筑施工各专业技术规章制度，明确各层级岗位职责和权限，进行各级人员的技能培训等都是有效的策略。

在建筑工程施工质量管理中，应从工程项目的设计和施工单位的人员队伍方面实行人员素质和能力提高建设，实现建筑工程施工质量目标，对建筑工程项目的整体目标完成起到促进作用。

5.结束语
综上所述，建筑工程作为我国经济建设的重要组成部分，在施工建造过程中具有结构复杂性强、隐蔽性强、可变性多样的特点。

在具体的项目工程质量管理过程中，应该加强有效监督，及时发现隐蔽环节所存在的质量问题，构建完善的施工质量管理体系，不断提高施工技术人员的专业素质，加强对施工单位的有效监督和约束，促使建筑工程施工质量管理体系更加完善。

参考文献：
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