项目管理在通信工程建设中的运用浅析

项目管理在通信工程建设中的运用浅析
摘要：基于项目管理在通信工程建设中的运用浅析，首先需要掌握项目经理责
任制，完善项目监理部门，对我国移动通信工程项目现状进行分析，得出完善责
任制，组织因素的管理，提高监理资质管理水平，风险因素的管理等有效措施，
从而全面阐述项目管理在通信工程建设中的运用重要性。

关键词：项目管理；通信工程；运用
引言：近几年，我国的通信行业不断发展，面对激烈市场竞争，国家需要对
整个行业进行调整和完善。

但是在中国最大电信运行商，兰大不断扩大市场。

同时，运营供应商投资的增加，促进电信设备市场不断扩大，要想保证工程项目高
质量和高效率，需要提高建设效率，相关技术人员对技术进行创新，并把存在的
问题进行研究。

才有有效措施，保证工程建设顺利进行。

项目管理就是项目管理
经营者掌握的项目，制定管理策略，进行精细化管理。

同时对项目所涉及到工作，建立完善的管理方法，从项目投资决策开始，到项目竣工阶段，在整个过程中，
需要结合工程的实际情况，制定完善的计划，组织和指挥等，从而实现管理目标。

1.项目经理责任制
近几年，施工单位的项目管理基本都是采用项目经理责任制原则，项目经理
主要对整个项目复杂，同时也是建筑企业法定代表人，在建设工程项目中委托人，对施工项目管理实施阶段全面负责，在整个施工活动的过程中，经理发挥有效的
作用，针对每个施工项目，施工企业都会称为一个项目经理部门，管理层需要对
沟通平台进行完善，项目经理部是由项目经理领导组建而成的，同时，还需要对
项目管理进行完善，对现代管理组织结构需要创新，经理要从施工现场准备到竣
工阶段，每个阶段都需要进行验收和监督，同时还需要成立专门监督管理部门，
保证施工顺利进行。

项目经理部不仅有项目经理，同时，还需要一些专业的工程是，项目成本工程师，材料员等。

施工项目成本控制中心就是项目工程师，施工
人员不是项目经理部成员，项目经理部是一个管理机构。

2.完善项目监理部门
项目监理部门和项目经理具有相对性，针对每个项目和监理公司都会成立一个，项目监理部门，但是项目监理部门是项目总监或者总监代表。

在监理公司中，主要派遣项目监理部门到现场进行监理组织等。

一些总监和总监代表之外，还需
要一些相关专业的工程师，在施工项目中，需要有专门人员对工程计划和管理负责。

3.我国移动通信工程项目现状
移动通信工程项目就是一个临时组织的项目，在规定时间内，对工程中各个
项目进行预算和管理，同时还通过科学管理和组织，加强施工建设。

并且，在制
定区域内，需要移动通信网络质量得到保证。

随着我国政府对电信产业结构做出
新调整，，中国的三大电信产业开始占据市场，中国移动选择TD-SCDMA模式，
对网络技术体质进行完善，并且针对中央政府关照下，需要大规模的建设。

中
国电信和中国移动运行商，需要重组后，忙于基站覆盖以及配套建设。

中国联通
更加关心网络资源和人力资源等，需要进行科学合理的划分。

因此，当前中国联
通对其他技术进行创新，并且正式投入WCDMA技术。

近几年，通信工程规模逐
渐扩大，虽然时间比较紧迫，但是还有一些运行商已经占领市场，同时还能够接
受CDMA网络运营在2016年已经完成全国第一批本地网的规模和建设。

在2017
年中国典型在5G技术上，投资更多的资源。

在时间上对电信运行商进行分析，
并且给所有的电信设备制造商提供很多机会。

4.浅析项目管理在通信工程建设中的运用
4.1完善责任制
企业需要制定责任制，对成本因素进行控制，实施项目经理负责制的同时，
这彻底改善一些企业重视施工，轻成本的现象，在施工的过程中，需要对材料和
工人费用进行控制，这避免出现浪费得现象。

通信工程量计算中，应该结合施工
图设计文件以及工程量等。

这样才能够方便对每个工程项目进行科学合理统计。

施工图纸设计文件中，相关工作人员已经对工程预算，累计施工成本，保证工作
项目的规划和施工进度计划成正比。

当前施工预算成本一定要结合工程的实际情况。

其次，还需要对材料的用量进行控制，对施工现场出现材料浪费的现象，机
械和周转材料实行租赁，在一定程度上能够提高机械设备和周转材料得到有效利用。

项目结束后，应该立即归还，这样才能够减少租赁费用。

但是在整个施工中，相关人员应该制定完善的管理措施，这样不仅有效降低成本的投入，同时还能够
提高整个施工质量，缩短工程等相关优势。

4.2组织因素的管理
根据通讯工程建设项目特点，需要保证资源合理配置，保证资源均衡共享。

但是在组织人员徐奥科学合理配置，按照项目的实际需求对资源进行合理调整，
对工作人员进行合理配置等，针对工作岗位和工作时间等，对组织成员进行合理
分配，这样才能充分发挥良好状态，通信工程项目启动后，需要对各个问题进行
完善，保证每个问题都能够得到有效解决，在一定程度上，促进建设工程发展。

组织因素更多的是对各个配置原则进行合理运用，采取逐层考核制定，最后由领
导进行汇总。

要对每个小组进行公正，公开，公平的原则等，充分调动员工积极性，在项目团队内部形成良好沟通机制，保证项目顺利进行，
4.3提高监理资质管理水平
影响监理工作质量的因素有很多，主要问题就是人员素质问题，中标后，很
多项目监理部门人员派遣出差，投标文件中载明的总监，监理的工程师，比较多。

在现场施工中，存在主要问题就是监理公司没有兑现承诺。

因为监理公司有监理
工程师资质，要想保证移动通信建设项目的工程质量和工程管理造价的质量，就
应该针对现场管理人员进行严格管理，定期培训，提高综合素质。

4.3风险因素的管理
根据通信工程建设项目的特点和实际，一般在合同内重点明确以下内容，以
规避工程项目带来的风险导致项目进度受损：一是明确结算方式，在施工结束时，建设方是以工程进行验收、审计后价格予以支付工程进度款的，在工程质量保修
期满后，将工程所以款项支付完毕。

通过这样的结算方式，无论是从工程建设单
位还是财务管理单位，都有效规避了建设单位在工程建设中的成本风险。

二要做
到明确责任。

合同内分别明确建设方和施工方的责任，有利于在工程中各负其责。

三是要利用工程索赔降低风险损失，工程索赔是一种权利要求。

其根本原因在于
合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响工程项目实施的众多变化因素的动态
反映。

利用工程合同条款，或推断条款成功的进行工程索赔，是减少通信工程项
目进度中风险的基本手段。

结语：总而言之，需要对工程质量进行控制，建设全过程通常事通信质量产生，形成和实现等过程，建筑安装工程质量保证，需要勘察设计质量，原材料与
成品半成品质量等，整体质量显著提高，要想保证和提高工程质量，需要对施工
整体质量进行控制。

必须贯穿于从勘察设计直到使用维护的全过程，要把所有影
响工程质量的环节和因素控制起来。

其次，全员的质量控制。

工程质量是项目各
方面、各部门、各环节工作质量的集中反映。

提高工程项目质量依赖于上自项目
经理下至一般员工的共同努力。

所以，质量控制必须把项目所有人员的积参考文献：
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