哆可梦公司考核表定稿-詹仕波

考核时间
超额完成公司下达的收入任务 运维:规范外停机时间少 提供宝贵的意见建议被公司采纳 其他特别奖项 小 计 作好员工教育培训，提高员工素 质 严格精细管理，严格各项考核 自觉服从管Байду номын сангаас遵守纪律
保持和各经销尚的联系，及时组织实 施业务推广 保持和各省市渠道的联系，及时掌控 和组织实施业务推广 审定和优化业务推广方案，并监督执 行效果，报告不合格方案 每日向公司领导及相关人员及时提供 产品推广效果分析表 每周提供竞争对手分析 切实管理好媒体投放资源和推广渠道 资源，降低成本，避免事故 负责对推广过程的日常跟踪监测，及 时发现问题和排除故障 推广安全性之：连续三天亏损地市暂 停推广、突发高投诉区暂停推 因推广严重失误导致重大损失 指导和组织各地推人员的基础业务工 作 数据整理分析 用户调研 其他应扣事项
部门:运营部 项目 序号 1 2 加分项目 3 4 1 2 3 1 2 3 4 5 岗位基本 职责 扣分项目 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 行政管理 3 4 5 6 合
岗位： 运营策划 考核内容
哆可梦网络科技有限公司 2010年 月员工岗位职责考核表 被考核人： 詹仕波 加扣分 标准 5-10分 1-5分 2-5分 2-5分 2-5分 2-5分 2-5分 2-5分 2-5分 2-5分 2-5分 2-5分 2-5分 2-5分 2-5分 2-5分 2-5分 2-5分 2-5分 2-5分 部门经理 项目总监
职工教育 管理
小计
安全保密、与公司领导保持联络 3－10分 畅通 20元/次 个人工作总结及工作日志 1－3分 执行公司的财务制度 1－3分 工作协调配合 1－3分 爱护公共财物 按时按要求完成上级下达的临时 1－5分 任务 计
司 考核表 人： 詹仕波
考核时间：2010年 3 月 9 日 运营总监 分管领导 总经理 考核说明