2017年复地星光天地推广策略案
多方合作发展模式的城市更新案例
多方合作发展模式的城市更新案例
多方合作发展模式的城市更新案例有很多，以下是其中几个：
1. 上海新天地：这个项目是由政府、房地产开发商、文化机构和商户等多方共同参与的城市更新项目。
政府提供了土地和政策支持，开发商负责建设和运营，文化机构和商户则提供了文化和商业内容。
通过这种合作模式，新天地成功地打造了一个集文化、商业和旅游于一体的城市更新项目，成为上海市的标志性区域。
2. 成都宽窄巷子：这个项目是由政府、房地产开发商、文化机构和居民等多方共同参与的城市更新项目。
政府提供了土地和政策支持，开发商负责建设和运营，文化机构提供了文化内容，居民则参与了设计、建设和运营等环节。
通过这种合作模式，宽窄巷子成功地打造了一个具有成都特色的城市更新项目，成为成都市的标志性区域。
3. 南京夫子庙：这个项目是由政府、房地产开发商、商户和居民等多方共同参与的城市更新项目。
政府提供了土地和政策支持，开发商负责建设和运营，商户和居民则参与了设计、建设和运营等环节。
通过这种合作模式，夫子庙成功地打造了一个集文化、商业和旅游于一体的城市更新项目，成为南京市的文化标志之一。
这些案例表明，多方合作发展模式的城市更新项目可以实现政府、开发商、文化机构、商户和居民等多方共赢，推动城市的可持续发展。
城市更新bot合作方式 案例
城市更新bot合作方式案例
城市更新的BOT（建设-经营-转让）合作方式是指政府与私营企业合作，由私营企业负责项目的建设与运营，并在特定期限后将项目移交给政府。
以下是一个城市更新BOT合作方式的案例：
成都的“天府之国”项目是一个将老旧城区改造为现代化新城的项目。
该项目采用了BOT合作方式，由成都市政府与成都城投集团合作推进。
在项目中，成都城投集团负责项目的融资、建设、运营等全流程工作，通过市场化运作方式推动城市更新。
同时，项目公司与政府签订了特许经营协议，明确双方的权利和义务，以确保项目的可持续发展。
在BOT合作方式下，“天府之国”项目的投资回报主要来源于项目的经营
收益，如商业租金、酒店收入等。
成都城投集团通过市场化运作，不断提升项目的商业价值和品牌影响力，为城市更新事业注入新的活力。
此外，该项目还注重保护城市历史文化遗产，通过修缮和改造老旧建筑，保留城市的历史记忆和文化底蕴。
同时，项目还积极推动城市可持续发展，注重生态环境保护和公共利益最大化，为城市的可持续发展做出贡献。
总之，城市更新BOT合作方式能够充分发挥政府和私营企业的优势，提高城市更新的效率和效益。
通过市场化运作和特许经营协议的规范，能够推动城市更新事业可持续发展，提升城市的整体品质和形象。
市场化运作片区开发 典型案例
市场化运作片区开发典型案例市场化运作片区开发典型案例市场化运作片区开发是指政府将特定地区划定为片区，并通过市场化的方式吸引投资、促进经济发展。
下面列举了10个典型的市场化运作片区开发案例。
1. 上海自贸区上海自贸区是中国首个自贸试验区，以市场化运作为核心，吸引了大量国内外企业进驻。
在自贸区内，政府放宽了市场准入限制，推行更加便利的贸易和投资政策。
这一举措有效促进了上海市经济的快速发展。
2. 深圳前海自贸片区深圳前海自贸片区是中国首个自贸片区，位于深圳市福田区。
该片区通过市场化运作，吸引了大量金融、科技和创新型企业。
政府在该片区推行了一系列金融创新政策，推动了深圳市金融业的发展。
3. 南京江北新区南京江北新区是江苏省南京市的一个市场化运作片区，以高新技术产业为主导，吸引了众多科技创新型企业。
政府在该片区推行了一系列优惠政策，吸引了大量资本和人才，推动了南京市的经济发展。
4. 广州南沙自贸片区广州南沙自贸片区是广东省广州市的一个自贸片区，以外贸和物流为主导产业。
该片区通过市场化运作，吸引了大量外贸企业和物流企业进驻。
政府在该片区推行了一系列便利的外贸政策和物流政策，促进了广州市外贸和物流业的发展。
5. 北京中关村科技园区北京中关村科技园区是中国著名的科技园区，以科技创新为核心，吸引了大量高科技企业。
政府在该园区推行了一系列科技创新政策，提供了便利的科研环境和创业支持，推动了北京市的科技创新产业的发展。
6. 成都天府新区成都天府新区是四川省成都市的一个市场化运作片区，以现代服务业为主导产业。
该片区通过市场化运作，吸引了大量金融、文化创意和高端服务企业。
政府在该片区推行了一系列优惠政策，促进了成都市现代服务业的发展。
7. 杭州西湖文化创意产业园区杭州西湖文化创意产业园区是浙江省杭州市的一个市场化运作片区，以文化创意产业为主导。
该园区通过市场化运作，吸引了大量文化创意企业。
政府在该园区推行了一系列文化创意产业政策，推动了杭州市文化创意产业的发展。
光伏发电项目建议书
光伏发电项目建议书【篇一：光伏农业项目建议书】xxx省xxx市xxx县林口铺并网光伏发电项目工程光伏生态产业规划提案编制人：xxx能投生态环境科技有限公司编制时间：2015年6月18日目录1.2.3. 项目名称........................................................................................................ .................................. 2 项目概述........................................................................................................ .................................. 2 项目意义........................................................................................................ . (3)3.1.3.2.3.3.3.4.4. 发展趋势 ....................................................................................................... .......................... 3 可持续再生能源发展 ....................................................................................................... ...... 3 光伏产业中的土地利用——光伏农业 ................................................................................. 5 结语 ....................................................................................................... .................................. 7 技术推广区域现状及前景 ....................................................................................................... . (7)4.1.4.2. 推广区域现状 ....................................................................................................... .................. 7 发展前景 ....................................................................................................... (12)5. 国内外研究现状及案例分析 (12)5.1.5.2.5.3.5.4.5.5.5.6. 案例一：内蒙古 ....................................................................................................... ............ 13 案例二：耳其科尼亚省科尼亚，位于安纳托利亚高原中南部农业区 ............................ 13 案例三：呈贡晨农生态园 ...................................................................................................13 案例四：xxx万家欢蓝莓山庄 .......................................................................................... 14 案例五：嵩明晨农农博园 ...................................................................................................15 案例分析 ....................................................................................................... ........................ 16 6.7. 项目定位........................................................................................................ ................................ 16 经营模式........................................................................................................ .. (17)7.1.7.2.7.3.7.4. 集光伏大棚果蔬（人生果）种植、粗加工、深加工、销售为一体 ................................ 17 以牧草种植、畜牧养殖为一体 ........................................................................................... 17 以农事参与与体验为一体 ...................................................................................................18 建盖光伏农业科普展示区，以观光和科普教育为一体 (20)8. 社会效应........................................................................................................ .. (20)9. 经济效应........................................................................................................ .. (20)1. 项目名称xxx省xxx市xxx县林口铺并网光伏发电项目工程光伏生态产业规划提案2. 项目概述作为光伏生态产业示范园项目，便是将太阳能发电、现代技术（农、林、牧业）、高效、有机的结合在一起。
重庆星光68广场整合营销策略
重庆星光68广场整合营销策略3星光68项目营销现状及存在问题重庆星光68广场，是香港世纪星光投资（控股）有限公司在中国重庆设立的第一家全资子公司，也是由协信集团与澳门彩虹集团强强联手打造的一家外资百货公司，拥有国际化的商业运营管理标准，由100户以上全球知名品牌商家共同经营，更融合大型精品超市、环球美食、休闲场所及高档娱乐设施于一体。
星光68广场作为重庆首家高端Shopping Mall,也是目前中国西南最大的奢侈品集群，拥有庞大的商业规模，和高层次的商业名品。
全店总营业面积约3.5万平方米，针对不同消费领域分为三层：LG层定位精致生活、L1层主营国际精品、L2层主营国际名品、L3层荟萃青春时尚。
顾客将在这里体验国际大牌的一站式服务，零距离接触国际最顶尖的潮流趋势，感受奢华贴心的风尚魅力，是名副其实万众瞩目的国际流行标杆。
LG/精致生活特色餐饮、生活配套、美容美体、养生保健味千拉面、麦当劳、S&A琥珀、定心茶、Dairy Queen冰淇淋、OSIM傲胜、GODIV A、美伶爱手足护理中心、Mola Café、金牌小龙、总统眼镜、和绿回转寿司、铜锣湾餐厅、可瑞安韩国烤肉涮涮锅、满记甜品、Olé超市、布达拉宫冬虫夏草、宝仁堂燕窝虫草专卖店、宝岛眼镜、巴黎榖仓、屈臣氏、Rebecca时尚假发L1/奢华璀璨国际名品GUCCI、MaxMara、RALPH LAUREN、DAKS、CORNELIANI、VERSUS、HITGALLERY品牌集合店、S.D.Spontini、AutaSon、MONTBLANC万宝龙、sergio rossi、braccialini、TUMI、OMEGA、IWC万国表、PIAGET伯爵、V ALENTINO、BOTTEGA VENETA、HUGO BOSS、CANALL、a.testoni、VERSACE COLLECTION、MOSCHINO、Bella Garden、傅仪眼镜、Cartier、BALL Y、COACH、EMPORIO ARMANI、ALEXANDRE DE PARISL2/名品闪耀服饰、主题餐饮MUJI、加荷港式茶餐厅、Byford、LOVE MOSCHINO、MAX&Co.、CLUBMONACO、agnès b、PENNYBLACK、DIANOND DAZZLE、BCBGMAXAZRIA、PORIS、ADOLFO DOMINGUEZ、ARMANI EXCHANGE、VERSACE JEANS、DKNY、LIU?JO、TOMMY HILFIGER、太平洋咖啡、Juicy Couture、CARLO CASTELLO斯卡图、Laurèl、AiLin、PANDORA、ARTēL3/时尚绽放服饰、珠宝、名表、主题餐饮、美容美发俏江南、ENZO、FENIX、IDIE、周生生、美丽田园SPA、ELEGANT PROSPER雅莹、洁士皮具护理、YITI、Koradior、MORE LINE、上井精致料理、ARC造型SALON、LiDi上品生活馆、LiDi上品内衣馆、POWERLAND、MOISELLE、ELLASSAY、潮宏基、千足珍珠、和合玉器、翠品屋、琉璃工房、EN CHANTE、韵莎RINSA、Samsonite、MUER MUER3.1星光68营销的现状3.1.1营销组织结构现状星光68整个运营部分组织结构具体如下图所示：由上图看出，整个星光68的运营组织比较扁平，各部门总监及企划经理直接对总经理负责，营运部负责日常推广和宣传。
上海新天地：何以成功,如何借鉴2
（图片：新天地北里入口）总之，无论从哪一个角度讲，新天地的一切都在围绕着主题定位展开，一切都为主题定位服务。
主题的突出、主体的突出，都极大的强化了新天地的特色，又反过来烘托、渲染了定位，自始至终、从里至外，始终都在围绕着定位向公众传递着同一个信号。
（右图：上海UME国际影城—上海新天地南里）返回目录特色：既突出又明显，且浑然天成一个建筑、一个实践、一种理念，一种探索，在追求目的最大化的过程中，下面四种因素必须要得到高程度的关注：1、可资利用和挖掘的现有基础。
2、小环境的建设目标与大环境基础的契合。
3、善用外界因素，追求与自身目的的良性互动。
4、利用现代手段加强自身形象的推广，以及与外界的即时沟通。
在上述几个方面，上海新天地的特色处处紧扣定位、诠释主旨，可谓既突出又明显，且显得浑然天成、不可或缺，通过几个特色相得益彰的混成，新天地整体的特色，便呼之欲出了。
◆深厚的历史感：在上海新天地，旧上海的风情仿佛呼之欲出，而各个餐厅酒吧画廊内的现代装饰却丝毫没有削弱这种风情。
设计师们的煞费苦心由此可见一斑，他们甚至保存下了石库门上的绿色青苔、枯萎之后重又新生的小草，所以新天地里有一种深厚的历史感。
◆西方特色基础：该地区是重新开发地区，既保留着原法国租界时代的传统瓦房，又是欧美等国的外资饭店、爵士乐俱乐部的密集地区，还有很多和东京西麻布一样时髦的咖啡馆。
◆明星文化效应：这里有著名的明星餐厅，如台湾知名人物杨惠姗开设的琉璃工房主体餐厅，成龙、谭咏麟等百位香港明星经营的"东方魅力餐饮娱乐中心"等。
◆石库门博物馆：通过对一幢旧楼的重新布置，真实地再现了20世纪初上海人家的生活形态，让游客在怀旧寻根的情绪中了解上海逝去的时光。
博物馆也通过图片。
录相了解上海新天地从石库门建筑旧区到时尚休闲步行街的演变。
◆三元的客户关系管理(CRM)系统应用平台：建立了一个可实时更新的，用于在线宣传的官方信息中心，全方位发布"新天地"商户以及每天发生的各种市场活动的预告以及详细报道；根据"新天地"租户的经营业务及需求，灵活、快速地为游客提供在线购物、座位预定、促销信息发布、会员社区、营业额汇总等电子商务功能；通过线上、线下的多渠道来建立完整的用户及会员信息数据库管理系统，并在此基础上实现针对特定用户的市场营销宣传，建立一对一的客户关系市场营销，提高用户的忠诚度。
复地退市背后的战略逻辑
复地退市背后的战略逻辑作者：李明旭来源：《商讯·公司金融》 2011年第8期复地一方面从业务经营上做出战略调整，另一方面则做出资本市场退市决策，其背后隐藏着资本运作的考量和企业战略方向的转变。
文 / 李明旭2011年1月20日，复星国际（00656.HK）和复地（02337.HK）联合发布公告称，复星国际将就复地全部已发行H股和已发行内资股提出自愿有条件收购要约，建议撤销复地的上市地位。
消息传出，市场一片哗然，内地财经媒体多以“悲壮退市”、“为高负债房企敲警钟”等类似观点来报道此事件。
而在笔者看来，复地退市原因并非如此简单，其决策背后隐藏着资本运作的考量和企业战略方向的转变。
复地已与一线房产军团拉开距离郭广昌控制的复星系，早在1994年就开始从事房地产开发的相关业务。
作为复星系房地产板块运作平台的复地，按照其业务发展和资本运作脉络，将截止至2010年的企业发展史划为三个阶段：（1）1994?2001年，复地主要以上海为“根据地”从事房地产开发业务。
（2）2001?2004年，复地开始北上跨区域发展，加强了对环渤海经济圈的战略布阵；同时开始积极筹划在香港上市。
（3）2004?2010年，复地2004年成功完成H股上市（见表1），并自2005年开始实施全国化战略，有选择性地进入武汉、南京、重庆、天津等各大城市。
客观评价，复地虽起步较早，但近年来发展并不尽如人意—2010年首次突破百亿销售规模，但早已被甩出第一军团，仅与万科北京、深圳分公司的销售额持平。
以保利地产（600048.SH）为例，对比了两者近年来经营业绩的差异，可以看出，2004年复地的营业收入与保利地产基本相同，净利规模还要高出一截；而到了2010年，无论营业收入还是净利润，保利地产都已与复地拉开了差距。
（如图一）这一差强人意的业绩，是复地做出退市决策的一个大背景。
上市的身份反而成为复地的融资障碍，作为融资平台的功能丧失对于此次退市的原因，复星国际表示主要是由于融资障碍。
复地湾流汇广告传播案
复地湾流汇广告传播案尊敬的读者：复地湾流汇，位于北京市朝阳区，是一座集住宅、商业、休闲于一体的综合性社区。
为了让更多的人了解并享受复地湾流汇，我们精心策划了一系列的广告传播活动。
首先，在户外广告方面，我们在北京市的主要交通干道、地铁站和公交站点投放了精美的复地湾流汇广告牌。
这些广告牌以复地湾流汇的美景为背景，配以引人注目的文字和图片，吸引了众多过往行人和车辆的注意力。
此外，我们还在一些高档商场和写字楼的大堂和电梯厅投放了一系列精美的楼盘宣传画册，让意向购房者更加直观地了解复地湾流汇的优势和特色。
为了与现代人们的生活习惯相契合，我们还加大了在线广告的投放力度。
通过各大互联网平台、社交媒体和搜索引擎的广告资源，我们将复地湾流汇的品牌形象和特色信息推送至更广泛的受众群体。
无论是在电子邮件、网站浏览还是社交媒体浏览过程中，用户都能看到复地湾流汇的广告，增加了品牌的曝光率。
此外，我们还积极参与了一些地方社区和商业中心的活动，通过赞助和合作，进一步宣传复地湾流汇的独特魅力。
例如，在社区举办的居民健康嘉年华活动中，我们提供了免费健康体检和体育健身咨询服务，并向参与活动的居民赠送了复地湾流汇宣传材料。
这些举措不仅增加了复地湾流汇的知名度，还为用户提供了实际的福利。
在广告传播的过程中，我们注重创新和差异化。
通过与一些知名品牌、明星或媒体合作，我们推出了一些独特的广告合作项目。
例如，在某电视节目中，我们与明星合作，通过节目的互动环节和剧情穿插，巧妙地融入了复地湾流汇的宣传内容，为观众带来更好的视听体验和理解。
总之，通过上述的广告传播活动，我们致力于将复地湾流汇的优势和特色传播给更多的受众。
我们相信，通过多渠道的宣传，复地湾流汇将能够吸引更多的关注、赢得更多的认可，并为居民创造一个理想的家园和生活空间。
谢谢您的阅读！此致敬礼尊敬的读者：复地湾流汇是一座集住宅、商业、休闲于一体的综合性社区，位于北京市朝阳区。
我们深知，一个社区的内容和品质对于居民的生活质量和幸福感有着重要的影响。
中心城区城市更新案例研究
中心城区城市更新案例研究中心城区城市更新是指在城市中心地区对老旧、落后的建筑物、基础设施进行改造和更新，以提升城市形象、改善居民生活环境、促进经济发展的一种城市发展战略。
以下是10个中心城区城市更新的案例研究。
1. 北京王府井商圈更新：北京王府井商圈是中国最著名的商业区之一，经过城市更新，改造了老旧的商业建筑，提升了商圈的整体形象，增加了商业设施，并引入了更多的国际品牌，吸引了更多的游客和消费者。
2. 上海外滩更新：上海外滩是上海最著名的景点之一，经过城市更新，修复了老旧的建筑，增加了文化、商业、休闲设施，使外滩焕发出新的活力，成为国内外游客必去的地方。
3. 香港中环地区更新：香港中环地区是香港的金融中心，经过城市更新，更新了老旧的写字楼、商场和交通设施，提升了整个地区的商业氛围和形象，吸引了更多的国际金融机构和商业企业。
4. 广州珠江新城更新：广州珠江新城是广州市中心区域的重要商业区，经过城市更新，改造了老旧的建筑物，增加了商业设施和文化设施，提升了整个地区的形象，成为广州的新地标。
5. 成都春熙路更新：成都春熙路是成都市最繁华的商业街之一，经过城市更新，改造了老旧的建筑和街道，增加了商业设施和休闲设施，吸引了更多的游客和消费者。
6. 深圳福田中心区更新：深圳福田中心区是深圳市的商业和金融中心，经过城市更新，改造了老旧的写字楼和商业设施，增加了文化、休闲设施，提升了整个地区的形象和功能。
7. 杭州西湖景区更新：杭州西湖景区是中国著名的旅游景点，经过城市更新，修缮了老旧的建筑和景点，增加了文化、休闲设施，提升了景区的整体形象和服务水平。
8. 南京夫子庙更新：南京夫子庙是南京市的文化和商业中心，经过城市更新，改造了老旧的建筑和街道，增加了商业设施和文化设施，吸引了更多的游客和消费者。
9. 武汉江汉路更新：武汉江汉路是武汉市的商业街之一，经过城市更新，改造了老旧的建筑和街道，增加了商业设施和休闲设施，提升了整个地区的繁华程度。
房地产开发腐败经典案例
房地产开发腐败经典案例房地产开发腐败经典案例：1. 重庆万科违建案重庆万科违建案是中国房地产开发历史上的一起腐败案件。
该案涉及到的违规建筑面积高达数十万平方米，涉及金额达数亿元。
该案揭露了万科地产在项目审批、土地购买和建设过程中存在的贪污行为，引发了社会广泛关注和讨论。
2. 北京蓝色港湾案北京蓝色港湾案是中国房地产开发领域的一起重要腐败案件。
该案涉及北京市朝阳区蓝色港湾项目的违规建设和违法用地问题。
该案揭露了开发商和政府官员之间的勾结关系，开发商通过行贿等手段获取违建许可和违法用地，严重破坏了土地资源和环境。
3. 上海大厦拆迁案上海大厦拆迁案是中国房地产开发领域的一起典型腐败案件。
该案涉及上海市中心地段的一座老旧大厦的拆除和重建项目。
开发商通过贿赂政府官员，获取了拆迁许可和优惠政策，导致众多居民被迫离开原住房，引发了公众的强烈不满和抗议。
4. 广州花城广场案广州花城广场案是中国房地产开发领域的一起重要腐败案件。
该案涉及广州市中心地段的一座商业综合体项目。
开发商通过行贿、传递利益等手段，获取了项目的土地使用权和建设许可，导致土地资源和市场秩序失衡，引发了社会的强烈不满和谴责。
5. 深圳华侨城案深圳华侨城案是中国房地产开发领域的一起腐败案件。
该案涉及深圳市华侨城旅游度假区的开发项目。
开发商通过行贿、虚假宣传等手段，获取了项目用地和建设许可，严重损害了消费者利益和社会公平，引发了公众的强烈抗议和诉求。
6. 南京恒基国际案南京恒基国际案是中国房地产开发领域的一起典型腐败案件。
该案涉及南京市恒基国际广场的建设项目。
开发商通过贿赂政府官员，获取了项目的土地使用权和建设许可，严重侵害了公共利益和市场竞争秩序，引发了社会的广泛关注和谴责。
7. 成都龙湖泊景台案成都龙湖泊景台案是中国房地产开发领域的一起重要腐败案件。
该案涉及成都市龙湖泊景台的建设项目。
开发商通过行贿、违法拆迁等手段，获取了项目的土地使用权和建设许可，严重损害了居民和消费者的合法权益，引发了社会的强烈不满和抗议。
骆士鹏挨星法案例实例
骆士鹏挨星法案例实例在房地产市场中，骆士鹏挨星法已经成为了一种常见的手段。
骆士鹏挨星法即指开发商在售楼处用星星代替尚未建设的楼层，以提高销售效果和吸引购房者的注意力。
下面将通过一个案例实例来说明这一现象。
假设某开发商在一个新建小区进行销售推广活动，该小区的建设工程尚未完全完成，仅包括了前两栋楼。
然而，在售楼处中，该开发商却用星星代替了尚未建设的楼层，使得总楼栋数量从两栋扩大到了五栋。
这样一来，售楼处中展示给顾客的效果图与实际情况产生了差异。
通过这种骆士鹏挨星法，该开发商可以达到多种目的。
首先，通过增加楼栋数量，营造出一个繁荣的景象，增加购房者对整个小区的兴趣和期待。
其次，这种手段可以让购房者认为该小区的销售情况较为火爆，从而产生一种抢购的心理。
最后，这种手段可以使开发商更好地控制销售节奏，避免因为项目进度延迟而影响销售。
然而，使用骆士鹏挨星法也存在一些潜在的问题和风险。
首先，如果购房者发现了实际楼栋和效果图之间的差别，可能会对开发商失去信任，导致口碑受损。
其次，如果建设进度出现延迟，开发商将面临无法交付尚未建设楼栋的风险，可能引发诉讼纠纷。
最后，过度使用这种手段可能会引起监管部门的关注，违反相关法规，对开发商造成不利影响。
骆士鹏挨星法案例实例中展示了一种在房地产市场常见的营销手段，可以引起购房者的兴趣和热情，同时也存在一定的风险和问题。
在选择购房时，购房者应当保持一定的警惕性，辨别真实信息，并在与开发商签订购房合同前进行充分的了解和核实。
同时，监管部门也应加强对房地产市场的监管力度，确保市场秩序和购房者权益的保护。
陈敏《商业地产定位策划与产品创新方法与案例分析》
商业地产定位策划与产品创新方法与案例分析课程目的：全国商业地产全面进入存量时代，供大于求和业态同质化导致商业地产招商困难、销售困难。
之前普遍被行业学习的“万达模式”和“新城”模式已经成为昨日黄花，已经落后于当下的商业时代。
陈敏老师一直在研究和实际因人而设空间的“反向空间订制”模式。
致力于商业地产定位方法、商业地产经营模式创新、产品创新、运营模式创新等研究实践。
亲自参与了国内首个5G文化主题商业THE BOXX、亚洲最大共享空间西安倍格生态等案例。
陈敏老师有超过15年的商业地产从业经历，经历过各种产品线和各种岗位，是商业地产资深咨询专家，为凯德置地、当代置业、万达、万科、中经联盟等企业和商业协会提供培训和咨询顾问工作。
课程设计亮点：咨询是培训，培训式咨询。
特别欢迎，通过具体案例或困境项目展开现场研讨、思考和实验。
特别适合商业地产项目内训。
适合对象：商业地产及存量资产招商部门、运营部门、策划、品牌等部门及公司运营负责人课程提纲：一、当前商业地产面临的挑战●“主力店”不再给力，不知道怎么吸引客户●规划的业态，制定的合作条件根本没用？●花了很大精力做广告和活动，没人来●大品牌联营合作，但线上交易与我没有关系举案说法：西安倍格硅巷的故事——让购物中心起死回生。
一个几易其主的商业“死盘“怎么通过新办公+新商业+新居住场景的融合，成为西安最知名的商业更新项目的？二、商业地产发展的新变化1.商业地产的三大阶段：百货、购物中心、共享空间2.商业地产的三大要素：人、货、场3.商业地产的三大业态：新餐饮、新办公、新娱乐4.商业运营的三大核心：流量、IP、数据5.商业流量的三大要素：召集、转换、运营6.商业运营的三大核心：场景、科技、文化举案说法：阿那亚为什么把最好的位置免费给客户？以及他是如何做到在5线城市的郊区，吸引全球优质商业品牌和顶级艺术家入驻的？三、商业地产的几个发展趋势1、规模——要么大而多元，要么小而聚焦2、场景——智慧商业时代已经来临，数据是未来资产3、机遇——社区商业4、趋势——办公、居住、商业融合是必然5、获客——长租公寓、新办公成“客流引擎“6、酒店——不能与商业融合的酒店可以不用做了举案说法：上海智慧商业改造新地标THE BOXX 凭什么受到国家工信部、科委、商务等多部门的关注。
房地产融资案例
一、上海绿地1、扩张房地产领域寻求多元化融资多元化融资在08年中期,张玉良曾表示,“在融资收紧的情况下,我们有三分之一的资金是来自境外银行和信托等的支持。
仅最近半个月,绿地就再将引入十几个亿的资金,内资银行在我们二三线城市项目的贷款上也给予了较大的授信额度。
”但显然,出让参股企业的股权进行套现也是绿地的一种选择。
1月份,绿地将所持有的东方证券2.77%股份中的1000万股(占总股本的0.3036%)在上海联合产权交易所挂牌转让,挂牌价格1.5亿元。
每股15元的挂牌价较东方证券每股净资产2.66元溢价约4.6倍。
4月14日,绿地在上海联合产权交易所挂牌转让上海新华发行集团有限公司10%股权,挂牌价为3.69亿元,该价格已超过当初绿地拿下新华发行集团49%股权时的3.48亿元。
通过上述股权转让,绿地也因此直接回笼资金5.19亿元。
因此有业内人士表示,这些资金显然为绿地集团扩张房地产业务助了一臂之力。
在张玉良看来,2009年随着各项政策规定的出台实施,预计市场总体将逐步趋于稳定。
同时,土地、资金将进一步向优势企业集中。
“大企业掌握资源优势后将实现更大的发展。
”张玉良表示。
这或许是绿地集团在房地产市场的低迷期,多元化融资,募集资金快速扩张房地产业务的重要原因吧。
2、绿地集团海外融资取得成功绿地集团海外融资取得实质性突破。
日前,绿地集团与德国著名房地产投资机构——国际房地产投资银行(HI)达成合作协议,该行向绿地集团提供高达7亿元人民币的贷款额度,第一笔资金已经于近日到位。
这是目前国内房地产企业和海外金融机构合作的单项金额最高的案例之一,该项融资不但能有效地促进绿地集团的房地产项目开发,更将绿地集团的项目开发和管理提升至国际水平。
2005年以来,绿地集团继续快速健康发展,规模和实力进一步快速提升。
在突出房地产主营业务的同时,绿地集团实施了相关多元化的发展战略,组建了建设、商业、能源、汽车服务四大产业集团。
北京新天地项目营销思路报告
北京新天地项目营销思路报告前言北京新天地项目是一项位于北京市中心的大型综合开发项目。
该项目拥有独特的地理位置和丰富的资源，为开发商提供了巨大的机会。
然而，在竞争激烈的房地产市场中，如何制定有效的营销策略变得至关重要。
本报告将针对北京新天地项目的特点和市场环境，分析目标客户群体，并提出相应的营销思路，以帮助开发商实现项目的成功推广。
一、目标客户群体分析在制定营销策略之前，首先需要对目标客户群体进行深入分析。
通过了解潜在买家的需求和偏好，可以更好地满足他们的期望，并引起他们的兴趣。
1.1 北京新天地项目定位北京新天地项目作为一个综合开发项目，拥有住宅、商业、文化娱乐等多种业态。
其定位是高端、豪华、多元化的生活空间，吸引着追求品质生活的中高收入人群。
1.2 目标客户群体特点基于对北京新天地项目的定位，我们可以确定目标客户群体的特点如下：•年龄：30-50岁，处于事业成功阶段或家庭稳定阶段的人群；•收入水平：中高收入群体，有较高的购房能力；•教育水平：大部分具备较高的教育背景，重视子女教育；•生活方式：注重品质生活，喜欢享受高端、豪华的生活方式；•社交圈子：具备较广泛的社交网络，注重社交活动和人际关系；•购房动机：追求生活质量和投资增值，对房地产市场有一定的了解和认知。
通过准确定位目标客户群体，我们可以在营销活动中更有针对性地制定策略，从而提高项目的知名度和吸引力。
二、营销思路基于对目标客户群体的分析，我们提出以下营销思路，以帮助推广北京新天地项目。
2.1 建立品牌形象由于北京新天地项目定位为高端、豪华的生活空间，建立一个具有独特品牌形象非常重要。
通过精心设计的Logo和标语，突出项目的优势和特色，塑造项目的品牌形象。
可以通过多种渠道进行品牌宣传，如户外广告、电视广告、社交媒体等。
2.2 打造独特的项目特色在竞争激烈的房地产市场中，拥有独特的项目特色是吸引目标客户群体的关键。
北京新天地项目可以注重打造丰富的生活配套设施，如高端商业中心、文化艺术中心、健身设施等。
北京新光天地案例研究
案例研究——北京新光天地物业名称：新光天地项目简介：百货商场开业时间：2007-04-19建设投资商：台湾新光三越百货公司与北京华联集团（双方各占50%股份）位置：长安街东段，大望桥东北角新光天地是由台湾新光三越百货公司与北京华联集团合资成立的第一家百货店，双方各占50%股份，总资本额7.5亿元人民币；坐落在长安街东沿线大望桥东北角的新光天地，紧临四环路，与京通快速路、地铁主干线相连，交通非常便利；作为中国单体面积最大的百货公司，其建筑面积为18万平方米，营业面积为12万平方米，地上六层，地下四层，周末假日的停车位能达到2700个；新光天地将国内外百货零售业的领先优势整合在一起外，经营品种主要是来自欧美等国家的世界顶级名品全国各地的特色消费品色。
并以独特的造全新百货品牌新概念牌；与众不同的新光天地文化会馆，定期举办文化、艺术、时尚、民俗等等中国的、世界的各类大型活动展览。
借助各式文化、主题性活动的举办，让消费者购物之余，增加文化艺术的欣赏，从而营造出新光天地独具魅力的品牌文化；新光天地运用国际先进的零售技术和管理方法，以及经营百货商店的成熟经验，以“真心诚意”的服务精神，整合多样化服务性业种，提供创新多元的人性化服务，给消费者带来最新消费信息、最丰富时尚的商品与服务，最大限度地满足顾客的需求，为广大消费者创造“天天都精彩”的全新购物体验。
项目所在区域环境介绍：CBD商圈概况：区域（CBD 商圈）概况北京商务中心区位于朝阳区东三环路与建国门外大街交汇的地区，距长安街约5.8公里，距首都机场高速路出入口约5.8公里。
西起东大桥、东至西大望路、南起通惠河、北至朝阳路，区域面积约四平方公里。
北京中央商务区现有工业、企业用地149公顷，居住用地84公顷，公建用地55公顷，市政用地13公顷，教育科研用地14公顷，道路及其它用地84公顷，区内共有居住人口约5.4万人。
有房地产开发新建和待建项目14个，总建筑面积约330万平方米。
以城市更新推动城市高质量发展实践案例
以城市更新推动城市高质量发展实践案例以城市更新推动城市高质量发展实践案例为题，我将列举以下10个案例，详细介绍每个案例的背景、目标、实施过程和取得的成效，以及对城市高质量发展的影响。
1. 无锡太湖新城：无锡太湖新城位于江苏省无锡市，是无锡市政府推动城市更新的重要项目之一。
该项目以提升城市品质、创新发展模式为目标，通过拆迁旧城区、规划新城区，建设现代化的住宅、商业和公共设施，实现了城市空间的优化和功能的提升，为无锡市的高质量发展提供了支撑。
2. 上海南京西路商业街改造：上海南京西路是上海的商业中心之一，也是城市更新的重点项目。
改造过程中，通过提升道路环境、改善步行和交通条件、引进国际一流的商业品牌等措施，成功打造了一个现代化、国际化的商业街区，促进了商业活动的发展，提升了城市形象和品质。
3. 北京CBD建设：北京CBD位于北京市中心，是北京市政府推动城市更新的重点项目之一。
通过拆迁旧建筑、规划新的商业和办公区域，引进国际一流的企业和金融机构，成功打造了一个现代化的商业中心，提升了北京的国际影响力和城市形象。
4. 广州琶洲国际会展中心：广州琶洲国际会展中心是广州市政府推动城市更新的重要项目之一。
通过拆除旧厂房、规划新的会展设施，引进国际一流的展会和会议，成功打造了一个国际化、现代化的会展中心，提升了广州的国际影响力和城市形象。
5. 成都天府新区：成都天府新区是成都市政府推动城市更新的重点项目之一。
通过规划新的商业、住宅和公共设施，引进高新技术企业和创新创业园区，成功打造了一个现代化、创新型的城市新区，促进了成都的高质量发展。
6. 杭州西湖景区提升工程：杭州西湖景区是杭州市的重要景点之一，也是城市更新的重点项目。
通过提升景区环境、改善交通和游客服务设施，成功打造了一个宜居、宜游的城市景区，吸引了大量游客和投资，推动了杭州的旅游经济发展。
7. 深圳前海自贸区：深圳前海自贸区是深圳市政府推动城市更新的重要项目之一。
城市更新中的房地产开发策略与成功案例与实际案例分享
城市更新中的房地产开发策略与成功案例与实际案例分享随着城市化进程的加速，城市更新已经成为现代社会中不可避免的一部分。
在城市更新过程中，房地产开发策略起到了至关重要的作用。
本文将探讨城市更新中的房地产开发策略，并分享一些成功案例以供参考。
一、地理位置优势的利用城市更新的过程中，选址是至关重要的。
开发商应充分利用地理位置优势，选择那些交通便利、资源丰富的区域进行房地产开发。
例如，位于市中心附近的废旧工厂区可以被重新开发成为高档住宅区，满足人们对于居住品质的追求。
成功案例：上海世博会后，世博园区被更新为世博源住宅区，充分利用了其紧邻黄浦江和便利交通的地理位置优势，成为市内高端住宅区。
二、功能改造与创新在城市更新中，开发商应该注重对旧有建筑功能的改造和创新。
将老旧仓库、厂房改造成为艺术区、文创园区等，既保留了历史文化遗产，又为城市带来了新的活力。
创新的功能改造能够吸引更多人流和商业资源，提升整个地区的价值。
成功案例：伦敦泰特现代美术馆，该美术馆原为一座电厂，经过改造成为现代艺术馆，成为伦敦重要的文化标志之一。
三、社区参与与可持续发展在房地产开发中，重视社区参与和可持续发展是一个成功的策略。
建立与居民的积极互动，听取他们的声音和需求，对于增进居民的满意度和社区的发展至关重要。
同时，注重可持续发展，减少对环境的影响，提高房地产项目的长期价值。
成功案例：新加坡樟宜机场第四航站楼，该航站楼注重可持续发展，通过太阳能、雨水收集等手段实现能源和水资源的节约，同时也提供了丰富的公共空间和舒适的旅客体验。
四、公共设施与社会责任在房地产开发中，注重公共设施建设和承担社会责任是取得成功的关键。
优质公共设施，如学校、医院、公园等，能够提升居民的生活品质，增加房地产项目的吸引力。
同时，开发商还需承担社会责任，关注弱势群体的需求，通过捐赠和公益活动回馈社会。
成功案例：北京奥林匹克公园，该项目不仅拥有奥体中心、鸟巢等世界知名的体育设施，还有大量的公共空间和休闲设施，成为全市居民休闲娱乐的热门场所。
复地集团“因地制宜”采购模式1149213500
复地集团“因地制宜”采购模式不断的发展优质、值得信赖的供应商成为战略合作伙伴是复地集团重点实施的采购工作内容之一。
战略供应商与复地之间，不仅仅只是商业上的甲乙方关系，更是理念一致、目标一致、行动一致、利益一致的伙伴。
战略采购规模化为保证精品战略的顺利推进，战略采购的标准化及规模化将是复地重点工作之一。
复地将会结合建筑类型、风格及建筑品质，进行标准化研究与分级，有步骤、分批次地推出战略采购的部品，扩大战略合作规模和范围。
而且复地以推行精装修房的建设、精心打造住宅景观工程、以及对客户服务提升为切入点全面推进精品战略。
此外还将持续响应国家的环保要求，减少建筑垃圾及污染，节约有限的建筑资源，引领建筑向品味、品质、智能、节能、环保的方向发展。
这不仅对复地内部提出高的要求，对服务、材料等各环节合作方有更高要求。
随着战略规模的扩展，加大合作伙伴数量势在必行。
目前复地开发区域已经拓展到全国多重点城市，完成了超大核心城市、区域中心城市及长三角区域的全国战略布局。
因项目而制宜目前复地采购模式已从核算型成本管控转向以目标成本管控为主的前置式全成本管理模式，其最大好处在于实现部门统筹协调，将成本控制点迁移，便于集团管控。
全成本管控的主要模式归纳起来就是：前期的成本策划＋中期的合约规划＋施工阶段的动态成本管理＋完善的结算后评估。
通过对采购全过程的有效管理，在市场定位和产品匹配之后，将钱花在最有价值的地方，一次获得较高的回报率。
对于工程采购，复地旨在通过集团总部公平、公开、公正的集中招标，整合各行业优质资源，引进优秀的供应商，结成战略合作伙伴关系，构建长期、稳定、双赢的供应链。
复地一方面非常注重供应商是否具备共同进步、长期发展战略理念，同时对于供应商的培养机制也有严格规范：一般来说合作的第一年重点在于培养供应商，如何彼此了解和适应，了解复地的运作模式。
而新的供应商签约以后，复地会给供方做专门培训，印发供应商培养手册，内容涉及复地的架构、各部门职责、如何运作等等机制。
探寻“复地”的品牌战略
收集精品文档============================================================== ==========================================探寻“复地”的品牌战略卜凡中复地，今年可谓好戏连台。
作为新年房地产第一股，上海复地集团今年２月在香港Ｈ股主板上市成功。
之后，该公司又接连与摩根士丹利、荷兰ＩＮＧ等国际著名房地产基金合作开发项目。
而在５月评选的第二届上海市房地产企业５０强中，复地稳步前进，跃升至探花席。
复地，已经成为上海乃至全中国知名的房地产品牌。
品牌战略的实施从新世纪开始，房地产业进入了一个飞速发展的新阶段，行业水平和行业门槛日益提高，消费者需求也日趋个性化、多样化。
当时，对企业品牌建设的迫切需求已经成为复地人的共识。
２００１年５月，复地成立了专门负责品牌管理的部门——整合传播部，专项负责品牌规划和管理工作。
新生的部门没有多少可以借鉴的经验，也没有多少可以遵循的道路，只有通过自己的摸索。
从２００１年１０月开始，他们聘请了深圳的专业市场调查公司和品牌管理专家，历时３个月，通过==============================专业收集精品文档收集精品文档============================================================== ==========================================内外的访谈调研，对复地品牌进行了一次大检验。
也是这样破釜沉舟的决心，使复地对自己的品牌现状有了深入的了解，并做出了相应的调整。
他们理顺了品牌的架构，确立了复地在地产开发主品牌的地位，将一些专业品牌从品牌架构中果断剥离，使企业品牌与项目品牌形成复合品牌，执行统一的品牌策略，同时创立新品牌口号——“共创理想空间”。
在情感利益和功能利益两方面体现复地品牌的价值追求——关注客户、关爱人生的理想目标，体现对铸造产品理想空间和优秀品质的崇高追求。
重庆市渝北区复地上城商业策划方案
重庆市渝北区复地上城商业策划方案复地·上城商业策划方案第一部分渝北区商业物业调研1．渝北区重点大型商业物业索引渝北区作为重庆主城北部新兴的房地产开发热点区域，要紧由北部新区、两路、龙溪镇、人和、新牌坊五大片区组成。
区域内要紧出现为大型集中式专业市场集合，知名、大型百货主力店等相对缺乏的现状。
2．渝北区商业进展趋势：引用政府相关数据显示，渝北区以后入市项目15个，入市面积为96.66万平方米，位于主城区的第一位。
其中，预售面积约为8.71万平方米，占以后入市量的8.8%。
区域内以后入市面积所占比重相对较大，以后入市面积为目前可经营总量的458.2%。
其中，北部新区为以后入市量较大片区，建筑面积达73.4万平方米，如西部建材城项目就占据约57.3万平方米，其次为新牌坊片区，以财宝中心为代表，入市面积约为16万平方米，两路片区则相对较小。
3．渝北区商业地产价格表商业物业社区商业物业渝北区地处重庆北端，为新兴的房地产开发区域，目前区域内专业市场相对发达，与其他区域相比，其经营业种较为单一，专业市场可经营面积超过百货类位居第一。
但渝北区以住宅开发为主，区域内没有形成相对集中成型的商业中心，商业规模小，档次相对较低，导致有效消费人群外流。
区域内社区商业和专业市场不断涌现，规模化、品牌性的开发企业入住提升了区域知名度，估量在以后2-3年内渝北区将形成一个多中心、多组团、多层次的商业格局。
第二部分本项目商业物业分析一．复地上城一期商业概况1．复地上城一期商业分布图2．商业指标二．复地上城周边商业概况1．项目周边商业概况周边商业小结：（1）周边商业体量与本项目相当，多是底商、或加裙楼的形式，规模与形式与本项目一期相近；（2）底商面积区间在20-200平米之间，初融科蔚城外大都规划为7米以上层高，至少可隔为2层。
裙楼的面积可自由隔断，面积都在300-2000平米；（3）本项目与融科都已租赁为主，进行统一的规划、招商、治理。
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双首层匠心设计，U型街区，扁平循环人流动线，露天 中心广场，11大出入口互联系统，多元业态互补
复地·星光Park
竞品
德思勤城市广场 定位：亚洲娱乐时尚目的地
在售：租售200-1800㎡甲级写字楼； 46-100㎡艺术公寓
活动：12.22 趣说《曾国藩的朋友圈之“湘军三帅” 》
复 地· 星 光 天 地 商业推广策略案
by
道里全生态链创意平台
挑战
让投资客认同 从而建立信心
必须突破
1 突破长沙失败商业案例的影响
2 突破又一个德思勤盒子的错位
3 突破传统传播推广产生的抗性
总结
输出全新的商业价值
与德思勤互补并超越
创新价值呈现方式
从新的商业价值看见投资价值
本质
价值来自于商业的使用场景价值
构建什么样的使用场景？
立意
1. 成为长沙或周边片区人群向往的超级IP 2. 成为行业学习的商业对标
解决
时代 需求
用户 需求
品牌 趋势
从时代需求出发
时代变迁
社会消费文化的变迁
第4消 费 时 代 的 洞 察
变迁1：从个人意识到社会意识，从利己到利他主义
• TOMS鞋：[买一捐一]品牌理念 • 印度餐厅：爱心冰箱，分享剩余食物 • M&C Saatchi Abel：街头购物场所，给流浪者温暖
11.19 湖南首届网红节
叮叮MALLL商业广场 定位：新贺龙·双地铁·产权铺
在售：15-25㎡地铁口商铺 活动：11.21 “星星相拥”品牌狂欢夜
中茂城 定位：中部娱乐时尚地标 携手湖南广播电视台共同打造
在售：6-100㎡商铺 活动：11.19 开启“超级新星”选拔赛
超越市场 区隔对手
从用户切入 超越消费，参与共创
变迁4：从崇尚欧美、向往都市、追求自我到本国意识、地方意识
• 例外服饰：中国制造，国内唯一被邀请的服装品牌参加“2002年巴黎成衣展” • 全联福利中心：台湾大型零售业者之一，以台湾本土购物体验为重 • 阿原品牌：强调台湾青草药为素材，造出天然肥皂
变迁5：“由物质到服务”的真正现实，对人和人关系的重视
招商建议
文化类：
八马茶业、atelier tete日本手工陶瓷、阿原手工皂
招商建议
当地特色：
湘绣、菊花石、望城剪纸、浏阳夏布、 “刘海”槟榔、宁乡刀豆花
招商建议
其他：
茉颂、3W咖啡、乔治men-style理发店、浅唱小葱音乐餐厅、反斗乐园、杨梅红教育机构
洞察
在物质生活不断丰盛的状态下 看似什么都不缺 但是缺失了 怎么让日子过得有故事感 怎么让日常不再平常 的灵感
专业商管团队，统一规划、招商、管理、经营 以复星标准配置商业资源，对商家品牌准入严格甄选
实力 资源 经验
交通 商圈 中轴
管理 高配
品牌 区域
资源 规划
经营
地段 辐射
省府CBD核心板块、“长株潭”融城中心，重要门户枢 纽
未来长沙综合性质商业副中心，辐射周边30平方公里 区域
体量 稀缺 特色
依托26万㎡复地·星光天地，办公soho与商业直通
消费者 → 创造者
个性化、定制化的产品打 造让我们的用户不再只是 接受服务的消费者，而是 能提供价值的创造者。
小结
消费者
生活者
创造者
让用户
超越消费，参与共创
从品牌趋势出发
人口红利 ↓
人脑红利
创新思维 故事思维 设计思维
结论：
迎合时代的消费改变， 围绕用户成为生活者、创造者的需求， 通过科技、设计、故事的创新， 为用户打造完整的商业体验
杂志
文案示意
【时尚篇】
不是为了买衣服 而是为了寻找穿衣的灵感
不是为了满世界淘好货 而是为了感受发现的惊奇
不是为了下一双高跟鞋 而是为了认清自己的真实喜好
不是为了追逐时髦 而是为了自成风格驾驭时髦
不是为了与众不同 而是为了自我认同
一个时代 一座城市 生活灵感发现地 照着理想花时间
复地·星光park
• 巴塔哥尼亚：以可持续的环保理念，聚集社群 • 小米手机：小米社区，聚集智能手机发烧友
消费意识转变
从对物质生活的追求
转向对品质和情怀的追求
小结
国家整费者 消费意识的改变
消费升级
从用户需求出发
消费者 → 生活者
数字时代，消费者注重把 消费过程中的参与和体验 带入生活，丰富生活，成 了在精神层面有更高追求 的生活者。
定位
一个时代 一座城市 生活灵感发现地
不管是一个人、两个人、一家人、一群人， 不管是闲逛、是约会、是家庭日， 都能发现生活的灵感， 让每一段日常时光可以变得更美，更有味道 ！
推广语
照着理想花时间
案名
复地·星光 Park
价值传递
树立清晰的项目形象
超级 符号
户外
如何打造？
品牌背书
世界500强企业TOP20 全球投资超50余项目 世界一流投资集团
复星全球资源 打造蜂巢城市
价值体系
千亿复星资本，世界一流投资集团 动力嫁接全球资源，蜂巢城市长沙首次实践 24年18城50余经典项目，中国房企20强
三高铁+双地铁+轻轨+机场+高速，5维立体交通网络 未来匹敌五一商圈的红星商圈最中心位置，利好频出 湘府路 - 湖南长安街，十公里长廊，百座楼宇，千亿 产值
从品牌切入 创新科技/故事/设计思维
从市场切入 连接用户、城市和品牌
打造深度体验
招商建议
IP延伸：
三只松鼠餐厅、诚品书店、MUJI、野兽派、小时光面馆、方所、NIKE、苹果、大疆无人机、桃园眷村、 星巴克、例外
招商建议
跨界：
好色派沙拉x超级猩猩健身房、反斗乐园x杨梅红艺术教育、漫咖啡x乔治理发店、 lululemon瑜伽服x摩拜单车、NPC（明星开的潮店）x海马体照相馆
【爱好篇】
不是为了读本书 而是为了满足求知欲
不是为了留下影像 而是为了留驻故事
不是为了大饱口福 而是为了调味生活
不是为了多看一部电影 而是为了多体验一种人生
不是为了喝一杯咖啡 而是为了捕获一杯灵感
一个时代 一座城市 生活灵感发现地 照着理想花时间
变迁2：从私有主义到共享意识
• 众筹咖啡馆：多人合伙创业，通过众筹方式创建咖啡馆 • Wework：众创空间，联合办公空间，共享办公场所
变迁3：从追求名牌到追求简单、休闲
• 无印良品：提供纯朴、简洁、环保等理念的无品牌标识产品 • 基本生活：为热爱生活并注重品质的人们提供简单、舒适的日常用品 • 宜家：提供简约、实用的家居用品