2009 年第三季度普华重要新闻汇总

2009年第三季度普华重要新闻汇总
上海普华科技发展有限公司李琰
2009年注定是一个充满了机遇与挑战的年份，中国的工程建设企业既面临着国际性金融危机带来的挑战，又面临着国内经济刺激方案带来的机遇。

一方面，现代工程建设项目日益规模化、复杂化，传统的粗放式、低透明度的管理模式已经跟不上发展需要，另一方面，随着近几年项目管理理念在我国的飞速发展，国内各大企业的管理者们也已经意识到项目管理信息化的重要性。

2009年第三季度普华重要新闻如下:
一、喜讯—上海普华荣获2009年度上海市科技小巨人培育企业称号
近日，根据上海市科委、上海市经委《关于公布2009年度上海市科技小巨人企业和上海市科技小巨人培育企业名单并下达资助经费的通知》，上海普华科技发展有限公司被认定为上海市科技小巨人培育企业。

"科技小巨人培育企业"是根据上海市科委颁布的《上海市科技小巨人工程实施办法》所评定的，旨在进一步提高企业的自主技术创新能力，促进地区经济稳步、快速增长，培养并打造出一批具有国内外行业竞争优势的中小企业。

上海普华长期专注于自有知识产权的新型项目管理软件及技术的研发，以科技创新为产品研发宗旨，以为用户实现更高效的项目管理为己任，其高品质的项目管理软件及专业解决方案得到业内人士的充分认可。

此次获得该项荣誉，是对普华科技近年来所取得成绩的肯定，也进一步彰显了公司在行业内的技术水平、科研力量与综合能力，将为普华的跨越式发展再次助力。

二、 普华荣获上海市2009年度“明星软件企业”称号
近日，上海市软件行业协会向社会公布了全市2009年度“明星软件企业”、“优秀软件产品”等评选活动结果。

上海普华科技发展有限公司喜获“2009年度明星软件企业（创新型）“称号，普华自主研发的专业项目管理软件“普华工程项目管理集成软件PowerOn （V3.5、V3.0）”及“普华项目管理信息平台软件PowerPiP（V3.5、V3.0）”入选“2009年度“优秀软件产品”名单。

上海普华获此殊荣，说明本公司在软件开发、客户服务等方面已达到了业内领先水平，是上海普华的骄傲。

但荣誉只属于过去，服务永无止境，上海普华公司将一如既往地开发出更优秀的软件产品，以客户需求至上，为客户提供全面周到的项目管理服务，为中国企业项目管理之崛起而努力奋斗。

三、普华荣揽三项2008年度华东百佳方案商奖
近日，由电脑商报（computer partner world）主办的“2008年度华东区百佳方案商评选”活动中，普华科技连获建筑地产行业、建材冶金行业、TOP 100方案商三个奖项。

华东地区百佳方案商评选已历时三届，由电脑商报社、电脑商网、《VAR 方案商》主办，是华东地区面向方案商群体最专业的商业活动，评选活动涉及华东三省一市。

普华科技在本次评选中获此殊荣是全体员工的努力和整体实力的体现，我们会再接再厉，通过将先进的技术和优质的服务相结合，将普华科技打造成国内一流的项目管理软件解决方案及服务提供商。

四、普华助力中水十四局 构建企业项目管理集成系统
中国水利水电第十四工程局（以下简称：中水十四局）经过慎重调研与选型，最终选择了普华科技作为项目管理软件供应商，决定大规模采购“普华项目管理集成系统PowerOn”,在集团公司推广应用。

此前,该系统已经在中水十四局小湾141联营体、构皮滩项目进行了试点应用,取得了良好的实施效果。

中水十四局项目管理集成系统完全根据建设部施工企业特级资质信息化的考评要求来进行，整个系统全面实现并应用了项目管理的9大知识体系，实现了进度管理、质量管理、合同管理、成本管理、人力资源管理、物资管理、设备管理、HSE 管理、风险管理、综合管理、文档档
案管理等功能。

此次企业项目管理集成系统的搭建，不仅是企业实现精细化管理的有效途径，也是适应现代化管理要求的重要举措，有利于企业管理水平的全面提升。

PowerOn 系统引进后，将重点解决水中水十四局各项目的进度计划、进度控制和反馈以及与国内外监理公司之间数据
的同步交换，以达到协同办公的目的。

五、“宁夏鲁能”信息化大跨越
鲁能集团旗下“宁夏鲁能能源重化工有限公司”与上海普华签约，采购普华项目管理软件P6 EPPM 和普华项目管理信息平台软件PowerPiP。

随着鲁能集团发展战略和主业持续、快速、健康发展，集团以发电、煤电为主导，向煤电一体化为产业发展链推进并积极进行相关投资。

宁夏鲁能能源重化工有限公司作为鲁能集团的煤电能源旗舰，将大规模整合公司资源，积极开拓市场。

随着相关项目的完成，公司需要做大做强公司主业，增强公司核心竞争力，提升项目管理能力，提高盈利能力。

普华专业项目管理信息平台PowerPiP 结合了企业管理、项目管理和IT 系统运用的国际前沿发展，采用成熟的IT 技术历经多年磨练而成。

该平台是以企业决策层和各级管理层、项目实施层作为服务对象，不仅可以应用于单、多项目组合管理，而且可以融合企业管理，直至延伸到集团化的管理。

六、华刚矿业采购普华专业项目管理软件PowerPIP、P6 EPPM
9月，华刚矿业股份有限公司与普华科技签约，购买普华专业项目管理软件P6 EPPM 和普华项目管理信息平台软件PowerPIP。

为了加速生产,保持健康快速发展势头, 成为提供全球优质资源服务国际知名矿业企业,华刚矿业十分重视企业项目管理信息化建设。

而长久以来，普华专业项目管理软件一直受到矿业公
司的青睐，尤其是那些在当前特别需要发挥最高产能的企业。

普华矿业解决方案能够使用户更好地管理各种规模和复杂程度的矿业项目，从而获得更高的运营效率。

七、上海电投管道公司项目管理集成系统成功验收
经过上海电投管道工程有限公司(以下简称“上海电投管道”)和上海普华公司历时半年的密切配合与努力，“上海电投管道项目管理集成系统”于近日通过验收。

2009年9月1日下午，在上海电投管道总部正式召开了项目管理集成系统验收会议，此举标志着“上海电投管道项目管理集成系统”的建设任务顺利完成。

自2009年2月普华公司项目实施小组进驻该项目以来，根据上海电投管道的业务特点，先后为上海电投管道公司完成了“管道管理”、“合同管理”、“财务管理”、“沟通管理”、“人力信息管理”、“领导查询”、“项目经理”等模块的开发和调试工作，取得了良好的实施效果。

八、汉江水电项目管理信息系统”成功通过验收
经过近半年的紧张实施，2009年7月22日，“汉江项目管理信息系统”在汉江水电开发有限责任公司成功汇报验收。

该系统的研发与应用基于上海普华科技公司PowerPiP集成信息管理平台进行二次开发，经过汉江水电开发公司项目管理者和上海普华科技发展有限公司研发人员的共同努力，目前系统运行良好，已经俱备了交付使用的条件。

验收会由汉江水电开发有限责任公司合同管理部领导主持，普华项目实施人员介绍了项目运行情况和实施过程。

普华项目小组于2009年1月5日进场，根据《汉江水电开发有限责任公司信息管理系统合同书》以及合同附属技术协议书的要求，项目所有成员都已成功迁移到本平台中进行日常项目管理工作，相关外部单位如监理、施工单位等也都在系统中协同工作，辅助提高了项目管理的水平。

项目实施小组从进场开始先后组织了3次大规模业务培训，并针对各个部门、承包商按模块/阶段培训，用户现在已可以熟练使用系统进行合同会签、合同支付、审批流转、进度填报、查看等相关工作。

在汉江水电开发有限责任公司部门及公司相关领导的支持和帮助下，相信通过普华项目管理信息系统的成功应用，能够帮助汉江水电开发公司实现项目管理“四控两管一协调”的目标，使该公司的项目管理水平更上一个台阶。

九、普华 PowerOn 构建设计院EPC项目管理平台
近年来，SHKC设计院以“国际型工程公司”为战略发展方向，深化改革、强化管理、培育核心竞争力，保持着蓬勃的发展势头。

该院积极推进以工程建设技术服务为基础，具备工程项目管理及EPC能力，在基本的设计等功能领域具有雄厚实力。

但同时，该院项目管理也存在一些设计单位常见问题，尤其是针对多项目、跨专业、时间紧、质量要求高、跨地域项目的综合运作。

近日，SHKC设计院与上海普华科技发展有限公司签署PowerOn软件采购合同，计划用1年半的时间完成企业级项目管理信息系统的搭建，积极拓展PowerOn在EPC总承包领域的应用。

普华PowerOn软件可以在企业级实现对多项目的标准化管理控制，实现针对多项目的企业资源协调管理，实现针对多项目的组织或专业协同，实现知识积累和再利用；项目级实现项目管理业务的标准化、科学化、信息化。

该院采用普华项目管理集成系统PowerOn，可将其做为EPC总承包项目管理平台，对项目的进度、合同与支付、费用、图纸资料、物资采购、质量、HSE、沟通等进行全面的信息化管理。

十、走项目管理之路 建企业信息化综合
平台
随着中国加入WTO，作为传统行业的电力设计行业也将面临着越来越严峻的市场竞争环境。

为了提高经营效益、增强企业竞争能力，SDDLY领导高瞻远瞩，制定了全局经营和管理系统的发展战略，逐步实施电力勘测设计管理的标准化、集成化，向管理和经营的科学化要效益。

近日，该院与普华科技签署协议，购买普华专业项目管理集成解决方案PoweOn。

设计院应该选择行业内有实力的软件企业，建立信息化战略合作伙伴关系，通过制定企业信息化总体发展战略和企业信息资源规划，明确应用集成系统的IT构架、建设目标和实施策略，健全保障机制，保证以项目管理为核心的企业集约经营管理系统的建设成功。

普华科技提供的设计院项目管理信息化解决方案以PowerOn为基础业务平台,通过整合其他业务系统,为该院构建完整的应用集成系统。

PowerOn通过功能强大的PowerOn Business Designer(基础业务平台)来整合工程公司业已存在的各个异构系统，通过PowerOn EPM Portal（企业多项目管理信息门户）来综合展现各个业务系统的数据，帮助该院达到各个业务系统间的数据共享和业务协同。

该院此前已采购过普华产品，此次购买普华产品将用于该院二期项目，并在全院推广应用。

相信通过应用普华项目管理系统，可以使该院切实体会到企业整体项目管理水平大幅度的提升。

十一、09年第五期P6、PowerOn软件培训班圆满结束
“普华2009年第五期P3e/c、PowerOn 系列软件培训班”于2009年6月21日—6月26日在古城西安如期举行。

来自核电、火电、机械、石油、化工、船舶制造、工程咨询等行业的30名学员，从新疆、上海、湖北、河南、天津等多个省、市、直辖市共聚西安，共同学习和探讨了当今国际最流行项目管理工具P3e/c和PowerOn的操作使用方法和应用前景。

特别是在此次培训过程中加入了关于项目管理理论知识的培训，这一方面得到了大家的认可和接受。

在培训的过程中，大家能够畅所欲言，与老师共同探讨，使各个学员不仅对于项目管理理论方面的知识有了深刻地了解，而且也对于目前企业、项目中项目管理软件的选择以及使用的方法、模式都有了更深刻的认识。

通过这次培训，部分学员针对本企业、项目的项目管理软件的应用方式有了一定的构想。

十二、普华助力一核电业主 建立创新管理模式
8月，SDHY核电在众多供应商中进行选择、比较，最终选定上海普华科技为其项目管理系统P6 EPPM软件的供应商。

SDHY项目是国家第三代核电自主化依托项目，采用世界最先进的三代AP1000技术，在项目建设过程中，SDHY始终把工程质量与管理效益放在重中之重，采取针对性的专业化项目管理措施，确保了工程建设质量。

SDHY核电积极探索项目管理新方法：合理设置项目组织结构，减少不必要的环节和管理层次，使管理尽量直接到位，提高管理效率和效果；对安全、质量、进度、技术、成本这“五大”控制实施精细管理；建立核电施工规范和标准化管理体系以及核电项目信息管理系统。

作为一流的解决方案，普华专业项目管理产品能够帮助核电业主更好地进行投资组合管理决策、评估项目风险与回报、确定完成工作所需的资源和技能，为其在规定时间、预算、质量、设计范围内提供交付项目的执行和控制能力。