工程项目管理组织结构图
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因为施工紧的原因，企业施工队作业时可以与当地的施工队结合，当 地的施工队熟悉当地的环境等，有利缩短施工的工期。
各部门管理工作大体内容
土建部：图纸会审；做好施工组织计划，合理的施工方案计划；按时 按质量完成施工任务，与各部门协调；做好施工进度控制记录
安装部：完成项目中的门窗安装，吊顶工程，电气安装，给排水，洁 具安装等，做好安全防范措施
工程概况：
项目名称：阿尔哈姆拉塔 地理位置：科威特首都科威特城 建筑类型：超高层综合体 占地面积：10,978㎡ 建筑面积：195,000㎡ 建筑楼层：地上77层，地下3层 建筑高度：412m（1,352英尺） 建筑设计：美国SOM建筑设计事务所 开始建设时间：2005年 预计峻工时间：2010年
企业工作部 土安质财安 采合 后 建装量政全 购同 勤 部部部部部 部部 部
项目经理部 土安质财安采 合 后 建装量政全购 同 勤 管管管管管管 管 管 理理理理理理 理 理
注：红色虚线框内为项目组织机构
项目机构设置说明:
施工项目组织设置： 占地面积：10,978㎡，建筑面积：195,000㎡，建筑楼层：地上77层，
质量管理部：建立TQC小组（全面质量管理小组），做好目标管理， 建立全面的施工质量保证体系、质量检查保证体系、质量信息保证体 系。
财政部：做好财政预支，资金计划，成本控制，质量监管；做好经济 保证
安全部门：因工程毗邻河道，周边较多商业店铺，故HSE部门制定可 靠的安全技术方案；制定严密的风险防范措施；对项目的进度、费用 等进行管理与协调，并且最后还应做完工总结。对新工人入场三级教 育
工程简述：
工程特色：
建筑功能
多功能型建筑，大厦分为两部分：
business tower、luxury center
business tower
the main lobby the sky lounge
the sky lobby
feature & benefit
luxury center
工程特色：
采购部：采购项目中的成品木门、钢筋等，对供应商进行调查、选择， 评估、推荐合格、监督、检查、控制和管理，并编制采购计划
合同部：做好总承包合同和分包合同，对采购合同等做好监督。对工 程的概预算做详细严密的工作。
后勤部：做好项目交接；给工作人员建立良好的生活环境；做好建设 征地管理；接待各项检查人员等。
选择的优点：
施工组织结构形式采用工作队形式使得各单位人员之间熟悉业务， 充分发挥优势互补，发挥其职能。各专业人员集中办公，提高工作效率， 并由项目经理部统一管理，便于项目经理及时决策，得力指挥，便于开 展工作。试用于工期紧、项目结构复杂的工程。
工程项目组织结构形式采用工作队与部门控制的不仅针对工期紧、
地下3层，建筑高度：412m（1,352英尺） 整个工程具有项目多、工期紧的特点 。该工程为一项大型工程项目，采
用工作队式施工项目管理组织形式。
工程项目组织结构： 采用部门式与工作队式相结合的形式。由总承办单位进行设计、
采购 、进度控制管理。 施工企业各职能部门抽调人员组建人员组建项目管理组织机构，
楼层设计
为了契合塔楼的旋扭 的外观，不同楼层有着不 同的平面设计。
工程项目组织结构图
项目经理
设计经理 采购经理
设计工程师 造价工程师
监造工程师 采购工程师
施工经理
土木工程师 电气工程师 进度工程师 安装工程师
HSE经理 控制经理 行政经理
安全工程师 质量工程师 控制工程师
财务人员 办公室
施工项目组织结构图如下：
工程项目组织结构图项目经理施工经理采购经理设计经理hse经理控制经理设计工程师质量工程师土木工程师监造工程师行政经理财务人员安全工程师采购工程师质量工程师电气工程师进度工程师监造工程师安装工程师办公室财务人员控制工程师造价工程师安全工程师施工项目组织结构图如下
阿尔哈姆拉塔
小组成员：顾朝阳、谷鑫蕾、孙明月、王晓玉
项目复杂的特点，而且更有利于小型工程项目。各部门间职责明确，业
务熟练，提高工作效率。
有可能存在的弊端：
组建之初有可能队员之间不太熟悉，合作不用太理想。人 员配置不当的话，可能造成忙闲不均，人才浪费，机构不够 精简。
总项目经理
财务部 工投 程资 预控 决制 算
工程管理部
合人Biblioteka 信同事息后
管管
档
勤
理理
案
服
管
务
理
设计部 土木工程建设部 装饰装修部 建筑环境部 电气设备部
综合管理部
进质 安 度量 全 控控 文 制制 明
管
技 术 服 务
理
物资部
建
建
筑
筑
机
材
械
料
设
备
各部门管理工作大体内容
土建部：图纸会审；做好施工组织计划，合理的施工方案计划；按时 按质量完成施工任务，与各部门协调；做好施工进度控制记录
安装部：完成项目中的门窗安装，吊顶工程，电气安装，给排水，洁 具安装等，做好安全防范措施
工程概况：
项目名称：阿尔哈姆拉塔 地理位置：科威特首都科威特城 建筑类型：超高层综合体 占地面积：10,978㎡ 建筑面积：195,000㎡ 建筑楼层：地上77层，地下3层 建筑高度：412m（1,352英尺） 建筑设计：美国SOM建筑设计事务所 开始建设时间：2005年 预计峻工时间：2010年
企业工作部 土安质财安 采合 后 建装量政全 购同 勤 部部部部部 部部 部
项目经理部 土安质财安采 合 后 建装量政全购 同 勤 管管管管管管 管 管 理理理理理理 理 理
注：红色虚线框内为项目组织机构
项目机构设置说明:
施工项目组织设置： 占地面积：10,978㎡，建筑面积：195,000㎡，建筑楼层：地上77层，
质量管理部：建立TQC小组（全面质量管理小组），做好目标管理， 建立全面的施工质量保证体系、质量检查保证体系、质量信息保证体 系。
财政部：做好财政预支，资金计划，成本控制，质量监管；做好经济 保证
安全部门：因工程毗邻河道，周边较多商业店铺，故HSE部门制定可 靠的安全技术方案；制定严密的风险防范措施；对项目的进度、费用 等进行管理与协调，并且最后还应做完工总结。对新工人入场三级教 育
工程简述：
工程特色：
建筑功能
多功能型建筑，大厦分为两部分：
business tower、luxury center
business tower
the main lobby the sky lounge
the sky lobby
feature & benefit
luxury center
工程特色：
采购部：采购项目中的成品木门、钢筋等，对供应商进行调查、选择， 评估、推荐合格、监督、检查、控制和管理，并编制采购计划
合同部：做好总承包合同和分包合同，对采购合同等做好监督。对工 程的概预算做详细严密的工作。
后勤部：做好项目交接；给工作人员建立良好的生活环境；做好建设 征地管理；接待各项检查人员等。
选择的优点：
施工组织结构形式采用工作队形式使得各单位人员之间熟悉业务， 充分发挥优势互补，发挥其职能。各专业人员集中办公，提高工作效率， 并由项目经理部统一管理，便于项目经理及时决策，得力指挥，便于开 展工作。试用于工期紧、项目结构复杂的工程。
工程项目组织结构形式采用工作队与部门控制的不仅针对工期紧、
地下3层，建筑高度：412m（1,352英尺） 整个工程具有项目多、工期紧的特点 。该工程为一项大型工程项目，采
用工作队式施工项目管理组织形式。
工程项目组织结构： 采用部门式与工作队式相结合的形式。由总承办单位进行设计、
采购 、进度控制管理。 施工企业各职能部门抽调人员组建人员组建项目管理组织机构，
楼层设计
为了契合塔楼的旋扭 的外观，不同楼层有着不 同的平面设计。
工程项目组织结构图
项目经理
设计经理 采购经理
设计工程师 造价工程师
监造工程师 采购工程师
施工经理
土木工程师 电气工程师 进度工程师 安装工程师
HSE经理 控制经理 行政经理
安全工程师 质量工程师 控制工程师
财务人员 办公室
施工项目组织结构图如下：
工程项目组织结构图项目经理施工经理采购经理设计经理hse经理控制经理设计工程师质量工程师土木工程师监造工程师行政经理财务人员安全工程师采购工程师质量工程师电气工程师进度工程师监造工程师安装工程师办公室财务人员控制工程师造价工程师安全工程师施工项目组织结构图如下
阿尔哈姆拉塔
小组成员：顾朝阳、谷鑫蕾、孙明月、王晓玉
项目复杂的特点，而且更有利于小型工程项目。各部门间职责明确，业
务熟练，提高工作效率。
有可能存在的弊端：
组建之初有可能队员之间不太熟悉，合作不用太理想。人 员配置不当的话，可能造成忙闲不均，人才浪费，机构不够 精简。
总项目经理
财务部 工投 程资 预控 决制 算
工程管理部
合人Biblioteka 信同事息后
管管
档
勤
理理
案
服
管
务
理
设计部 土木工程建设部 装饰装修部 建筑环境部 电气设备部
综合管理部
进质 安 度量 全 控控 文 制制 明
管
技 术 服 务
理
物资部
建
建
筑
筑
机
材
械
料
设
备