井下单项、零星工程管理制度模版（2篇）

井下单项、零星工程管理制度模版
随着红泉煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面收尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的考核管理力度，规范零星工程的验收程序，保证我矿零星工程规范、有序进行，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，根据我矿具体情况，现就砂墩子矿井单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。

一、总则
1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循配套工程与掘进工程同时设计，同时施工的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。

2、单项、零星工程遵循谁使用，谁申请，谁负责的原则。

实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。

3、单项、零星工程应在年初或月初由业务部门提出申请，工程科根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。

如遇临时性接续工程、应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。

4、业务部门要严格依据工程科制定生产计划并按照轻重缓急、全面细致地确定零星工程。

业务主管部门对单项、零星工程实施管理要遵循用人最少、效率最高、质量最好、安全最优的原则。

二、单项、零星工程范围
1、零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程、重点工程建设项目，包括巷修、安装、拆除、回收、防灭火、水仓清挖、清理等工程。

2、矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或非本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。

三、实行单项、零星工程申报操作基本流程
矿年初或月度计划专业部门提出申请工程科审批并提出预案交主管领导审批确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策业务部门、施工单位、工程科和施工单位的主管部门现场调研，由业务部门确定施工方案业务部门制定详尽的施工网络图，施工单位制定施工安全(技术)措施，审批后进行施工申报单位主管部门进行施工质量监督竣工联合验收工程月度或完成月份结算。

四、单项、零星工程操作基本要求
1、制订计划
各专业应在年初或月初提出计划。

2、提出申请
所有单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。

如遇应急工程，应提前一周提出申请。

3、审批立项
所有单项、零星工程由工程科在年初或月初汇总后交主管领导进行审批，在主管领导审阅同意后进行立项。

应急工程，在提前一周提出申请后，可交主管领导进行审批、立项。

4、确定施工方案
在确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策后，申请单位、施工单位、工程科部和主管部门现场勘查，确定最终的施工方案，同时确定工作量、质量要求、技术措施等并编制详尽的施工网络图，施工网络图必须明确工作量、使用人数、开竣工时间、技术质量要求、责任人员、执行措施的名称及其他重要环节的备注信息等。

5、施工技术措施审批
零星工程必须做到一工程一措施。

业务主管部门，对施工单位报审的技术措施进行审核，必要时报矿领导批准后实施，由工程科组织各专业部门进行跟踪检查，随时掌握工程进度及现场条件变化，并补充完善措施。

施工单位根据批准后的施工方案、技术措施，进行编制材料、劳务预算报工程科，如果需要可由相关业务部门协助落实。

6、施工质量及进度监督
在施工过程中，申请单位不得任意扩大施工范围，如确实需要扩大或增加，须重新申报。

业务主管部门应根据确定的施工方案、技术措施进行施工质量及进度监督并于每周一将工程监督检查情况上交至工程科。

7、竣工联合验收
零星工程采取一工程一验收的方式，零星工程随竣工随验收，跨月度的零星工程月底分段验收，并做好相应的验收标段标记。

零星工程竣工后，施工单位应及时向工程科提出书面竣工验收申请单，工程科接到竣工申请后无特殊情况必须在两个工作日内组织专业部门进行验收。

零星工程验收时，由工程科组织各专业部门、施工单位组成联合验收组进行验收，验收中应严格按照施工方案、技术措施中的质量
要求进行验收，参与验收人员必须相互配合、互相监督把好验收关，并在联合验收单上签字确认。

在验收过程中，发现不符合技术要求、质量标准、文明生产达不到要求的工程一律不予验收，并责令限期整改。

整改完毕后，由工程科组织各专业科室、施工单位进行验收。

五、单项、零星工程特殊规定
1、跨专业的单项、零星工程遵循谁使用，谁申请，谁负责的原则。

一般性零星工程应在每月生产计划碰头会上由业务科室提出申请，经工程科审核、矿领导审批后列入月度生产作业计划。

临时性工程、重点工程应提前一周向工程科进行申请，经工程科审核、矿领导审批后确定施工单位执行。

2、单项、零星工程由业务主管部门和施工单位填制《单项、零星工程申报单》和《单项、零星工程竣工联合验收单》，单项、零星工程申报单必须在开工前编制，单项、零星工程竣工联合验收单在工程竣工后填制。

两单一式三联，业务主管部门和施工单位各留存一份，其余一份交工程科存档，作为考核结算的凭证，无凭证不结算。

3、施工单位根据工程科和业务主管部门的安排和要求组织施工，随时向工程科、业务主管部门汇报工程进展情况，接受监督检查。

4、单项、零星工程因客观因素或其他因素确需调整时，由申报单位重新申报，调整预算，按调整后的方案实施和验收结算。

单项、零星工程调整方案必须即时调整，事后调整不予认可。

5、材料、劳务费用预算应参照标准成本和现场实际确定，工程科考核人员有对单项、零星工程的再审核权，对发现的不合理预算有权进行调整。

工程项目原则上不得肢解，如工程规模较大，可根据具体情况而定。

单项、零星工程工期较长或跨月施工时，应施工单位的要
求可分段验收结算。

工程竣工后或每月末生产任务验收时主管业务部门和施工单位应共同现场验收确认，施工单位应在每月____日前将单项、零星工程验收签证单签字确认后上报工程科存档。

6、主管业务科室在零星工程开工后必须随时跟踪监督检查落实情况，协调并解决施工单位存在的困难。

每周一12:30前将本部门分管的单项工程、零星工程进展情况汇报工程科，不定期地在调度会上对本部门分管的单项工程、零星工程进展情况进行汇报，汇报内容包括工程进展、施工质量、影响因素、变化环节和响应措施等。

7、单项、零星工程开工前必须由工程科组织业务主管部门、安监部门、施工单位和相关业务部门进行现场调研，现场调研结束后由业务主管部门制定施工方案(或技术交底)，施工单位根据施工方案(或技术交底)编制细致的施工措施，待措施审批完毕并学习贯彻后开始施工。

8、单项、零星工程开工前主管业务部门应编制详尽地施工网络图。

施工网络图必须明确工作量、使用人数、开竣工时间、技术质量要求、责任人员、执行措施的名称及其他重要环节的备注信息等。

施工网络图各内容敲定后应由施工单位、相关业务部门、工程科、调度室和分管领导签字确认后执行。

主管业务部门要严格按照施工网络图的要求监督、跟进、落实、考核施工单位。

9、施工人数超过____人的单项、零星工程，在安全上属施工单位的业务主管部门和安监科管理；施工人数低于____人的单项、零星工程，在安全上属安监科管理。

六、单项、零星工程奖惩办法
1、未执行申请制度或申请时限不符合要求导致工程无法正常开工、影响正常生产作业计划的，考核相关业务主管部门负责人____元/次。

2、不填制两单、填制两单不规范或两单不交工程科存档导致零星工程施工、结算等工作无法正常进行的，考核业务主管部门和施工单位负责人____元/次。

3、施工单位未向相关部门汇报工程进展情况的，考核施工单位负责人____元/次；施工单位不接受业务主管部门监督检查或不按照业务主管部门要求进行整改的考核施工单位负责人____元/次；业务主管部门未及时跟进落实零星工程质量及进度的考核业务主管部门负责人
____元/次。

4、因客观因素或其他因素需调整而未及时重新申请导致影响正常生产活动，考核施工单位和业务主管部门负责人各____元/次，影响工程正常推进的后果自行承担。

5、工程竣工后未组织现场验收的，考核主管业务部门及施工单位负责人各____元/次；施工单位未按期上报单项、零星工程验收签证单的，考核施工单位负责人____元/次。

6、主管业务部门在工程发生意外、变化时未及时制定措施或积极进行协调和服务并在调度会上做汇报的，考核主管业务部门负责人
____元/次；未在每周一12:30前将本部门分管的单项工程、零星工程进展情况汇报工程科的，考核主管业务部门负责人____元/次。

7、工程现场调研时无故不参加、调研时不认真导致工程无法如期、安全开工的，考核相关责任单位负责人____元/次；主管业务部门未制定施工方案(或技术交底)导致工程质量不合格的，考核主管业务
部门负责人____元/次；施工单位编制细致的施工措施并学习贯彻影响工程开工的，考核施工单位负责人____元/次。

8、未编制零星工程施工网络图、网络图未经签字确认或网络图工序安排不合理、工期要求不严谨的，考核主管业务部门负责人____元/次；主管业务部门对施工单位违反网络图施工而未进行监督考核的，考核主管业务部门负责人____元/次；施工单位未按照网络图施工、逾期未完成相关工作量的，按影响生产进行考核。

9、在施工期间发生安全事故的应按照砂墩子矿井安全管理规定执行。

本制度自下发之日起施行
井下单项、零星工程管理制度模版（2）井下单项工程管理制度模板
第一章总则
第一条目的和依据
1.为规范井下单项工程的管理，保证工程质量，提高施工效率，制定本管理制度。

2.本管理制度依据国家有关法律法规、规章和技术标准制定。

第二条适用范围
本管理制度适用于所有井下单项工程的管理。

第二章井下单项工程管理的基本原则
第三条统一领导
1.井下单项工程的管理由具有相应资质和工作经验的专业技术人员负责。

2.相关管理人员应统一领导，确保各项工作的协调有序进行。

第四条安全第一
1.井下单项工程的管理应以安全为第一责任。

2.管理人员应制定并执行安全管理规定，保证工程施工安全。

第五条资源合理利用
1.井下单项工程的资源应合理利用，避免浪费。

2.管理人员应采取节约措施，减少资源消耗。

第六条精益求精
1.井下单项工程的管理应追求卓越，确保工程质量。

2.管理人员应注重细节，做到精益求精，精确执行工艺要求。

第七条相互配合
1.井下单项工程的不同部门和人员应相互配合，确保工作顺利进行。

2.管理人员应协调各部门的工作，共同推进工程进展。

第三章井下单项工程的组织和管理
第八条工程启动
1.井下单项工程启动前，应进行工程的充分调研和分析，确保工程的可行性。

2.启动工程前，应由相关专业人员编制详细的工程计划和施工方案。

第九条施工管理
1.井下单项工程的施工应严格按照施工方案进行，确保工艺和质量的要求。

2.施工时应注意安全防护，确保施工人员的安全。

第十条材料管理
1.井下单项工程的材料应符合相关技术标准，确保工程的质量和安全。

2.材料的采购、验收、使用和储存应按照相关规定进行。

第十一条配合管理
1.井下单项工程的配合管理应做好各项准备工作，确保施工的顺利进行。

2.配合管理应与相关部门进行沟通和协调，保证各项工作的协调配合。

第十二条施工记录和报告
1.井下单项工程的施工记录应详实清晰，记录每一步的施工情况。

2.施工记录和报告应及时上报相关部门，确保工程的顺利进行。

第四章井下单项工程管理的监督和检查
第十三条监督管理
1.井下单项工程的监督管理应由相关专业人员进行，确保工程质量。

2.监督管理应及时发现并解决问题，保证工程的正常进行。

第十四条检查验收
1.井下单项工程的检查验收应由专业人员进行，确保工程符合要求。

2.检查验收应按照相关技术标准进行，确保工程的质量和安全。

第十五条整改措施
1.井下单项工程的整改措施应由相关管理人员制定，并及时落实。

2.整改措施应根据问题的严重程度进行，确保工程达到标准要求。

第十六条追溯管理
1.井下单项工程的追溯管理应详细记录工程的各个环节和过程。

2.追溯管理应根据需要提供相应的证据和数据，确保工程的可追溯性。

第五章井下单项工程管理的责任制度
第十七条工程部门责任制度
1.井下单项工程的工程部门应设立相应的责任制度，明确各职责。

2.工程部门应根据工作要求制定工作计划和工作方案，确保工作的顺利进行。

第十八条监理责任制度
1.井下单项工程的监理部门应设立相应的责任制度，确保工程质量。

2.监理部门应根据工程的要求进行监督和检查，并及时上报问题。

第十九条施工责任制度
1.井下单项工程的施工单位应设立相应的责任制度，确保施工安全。

2.施工单位应严格按照施工方案进行施工，确保质量要求。

第六章井下单项工程管理的质量控制
第二十条质量控制目标
1.井下单项工程的质量控制目标应符合相关技术标准和质量要求。

2.质量控制目标应由管理人员制定，并及时进行调整。

第二十一条质量控制措施
1.井下单项工程的质量控制措施应科学合理，确保质量要求。

2.质量控制措施应包括从材料到施工的全过程控制，确保工程质量。

第二十二条质量验收
1.井下单项工程的质量验收应由专业人员进行，确保工程质量。

2.质量验收应按照相关技术标准进行，确保工程的符合要求。

第二十三条质量整改
1.井下单项工程的质量整改应及时制定整改措施，并落实到位。

2.质量整改应根据问题的严重程度进行，确保工程达到标准要求。

第七章井下单项工程管理的安全保障
第二十四条安全管理目标
1.井下单项工程的安全管理目标应符合相关法律法规和技术标准。

2.安全管理目标应由管理人员制定，并及时进行调整。

第二十五条安全措施
1.井下单项工程的安全措施应科学合理，确保施工安全。

2.安全措施包括设备保护、人员防护等，确保施工人员的安全。

第二十六条安全教育
1.井下单项工程的施工人员应进行安全教育，提高安全意识。

2.安全教育应包括安全操作规范、危险源分析等内容，并及时更新。

第二十七条安全检查
1.井下单项工程的安全检查应由专业人员进行，确保施工安全。

2.安全检查应按照相关技术标准进行，确保施工符合安全要求。

第八章井下单项工程管理的文档管理
第二十八条文档管理目标
1.井下单项工程的文档管理目标应符合相关要求，确保工程的可追溯性。

2.文档管理目标应由管理人员制定，并及时进行调整。

第二十九条文档编制
1.井下单项工程的文档编制应根据实际需求进行，确保文档的完整性。

2.文档编制应按照一定的格式和规范进行，确保文档的可读性和可用性。

第三十条文档存储
1.井下单项工程的文档应存储在指定的位置，确保文档的安全性和完整性。

2.文档存储应按照一定的规则进行，确保文档的易查找和可控性。

第三十一条文档传递
1.井下单项工程的文档传递应按照相关流程进行，确保文档的及时传递。

2.文档传递应记录相关流程和环节，确保工程的顺利进行。

第九章井下单项工程管理的费用控制
第三十二条费用控制目标
1.井下单项工程的费用控制目标应符合相关要求，确保工程的经济效益。

2.费用控制目标应由管理人员制定，并及时进行调整。

第三十三条费用预算
1.井下单项工程的费用预算应详细清晰，确保工程的经济可行性。

2.费用预算应由专业人员进行，考虑各项因素和风险，确保预算的准确性。

第三十四条费用核实
1.井下单项工程的费用核实应及时进行，确保费用的合理性和准确性。

2.费用核实应按照一定的流程进行，确保核实的结果真实可信。

第三十五条费用控制
1.井下单项工程的费用控制应按照预算进行，确保费用的合理控制。

2.费用控制应建立相应的流程和制度，确保控制的严格性和及时性。

第十章井下单项工程管理的信息化
第三十六条信息化目标
1.井下单项工程的信息化目标应符合相关要求，提高工程的效率和质量。

2.信息化目标应由管理人员制定，并及时进行调整。

第三十七条信息化平台
1.井下单项工程的信息化平台应满足实际需求，确保信息的有效传递。

2.信息化平台应包括硬件设备和软件系统，确保平台的可靠性和安全性。

第三十八条信息流程
1.井下单项工程的信息流程应详细清晰，确保信息的流通畅通。

2.信息流程应包括数据采集、传输和分析等环节，确保信息的准确性和实时性。

第三十九条信息安全
1.井下单项工程的信息安全应符合国家有关要求，确保信息的保密性。

2.信息安全应采取相应的措施，确保信息不受非法侵入和篡改。

第十一章井下单项工程管理的质量、安全、环境评价
第四十条质量评价
1.井下单项工程的质量评价应由专业人员进行，确保工程的质量要求。

2.质量评价应按照相关技术标准进行，确保评价的准确性和可信度。

第四十一条安全评价
1.井下单项工程的安全评价应由专业人员进行，确保施工的安全性。

2.安全评价应根据工程的特点和要求进行，确保评价的准确性和实用性。

第四十二条环境评价
1.井下单项工程的环境评价应按照相关要求和标准进行，确保环境保护。

2.环境评价应考虑工程对环境的影响和风险，确保评价的准确性和全面性。

第十二章井下单项工程管理的风险管理
第四十三条工程风险评估
1.井下单项工程的风险评估应由专业人员进行，确保对风险进行全面的分析和评估。

2.风险评估应考虑各项因素和影响，确保评估的准确性和可信度。

第四十四条风险防范措施
1.井下单项工程的风险防范措施应根据评估结果制定，并落实到位。

2.风险防范措施应具体针对各项风险进行，确保工程的安全性和稳定性。

第四十五条风险应急管理
1.井下单项工程的风险应急管理应做好应急预案和措施的制定和落实。

2.风险应急管理应考虑各种可能的事件和情况，确保应急措施的及时性和有效性。

第十三章井下单项工程管理的项目管理
第四十六条项目计划
1.井下单项工程的项目计划应详细清晰，确保项目的进度和效率。

2.项目计划应包括工期、任务和资源的分配，确保项目的顺利进行。

第四十七条项目组织
1.井下单项工程的项目组织应合理组织人员和资源，确保项目的协调和配合。

2.项目组织应根据项目的要求和特点进行，确保项目的顺利进行。

第四十八条项目控制
1.井下单项工程的项目控制应按照项目计划进行，确保项目的进度和质量。

2.项目控制应包括监督追踪、调整和报告等环节，确保控制的及时性和准确性。

第十四章井下单项工程管理的现场管理
第四十九条现场人员管理
1.井下单项工程的现场人员应进行合理调配和管理，确保施工的效率和质量。

2.现场人员管理应包括安排、教育和考核等环节，确保人员的合理利用和激励。

第五十条现场安全管理
1.井下单项工程的现场安全管理应严格执行相关规。