执行力提升技巧ppt课件
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来自内心阻力 • 缺乏信心 • 失去耐心 • 不愿付出 • 没有决心 • 态度消极
形成原因 从没有经验或能力 缺少韧力 没有激励 缺少魄力 缺乏工作热情
（3）人际的摩擦
产生人际冲突 • 意见争执 • 个性不合 • 对人偏见 • 抢夺资源 • 明争暗斗
形成原因 主观性强 缺乏包容 认知偏差 目标冲突 得失心重
主要内容
一、执行文化 二、建立执行的正确心态 三、对执行力的思考 四、提升个人执行力的关键技巧
对执行力的思考
1.几个反思问题 2.执行的七个误区和正确认识 3.执行力不足的六个障碍 4.高效执行者应具备的意识
1. 几个反思问题
努力工作=绩效成果？ 管理就要做对的事，那么是谁认为对的事？ 每天工作做不完，不要想太多，努力做就是了？ 计划不如变化快，所以执行不需要计划？
计划遇到变化措手不及是本能， 做出能对付变化的计划才是本事
设定目标是本能， 设定合理目标才是本事
员工听命行事是本能， 员工主动思考才是本事
担心计划执行时资源不足是本能， 具备争取资源的说服力影响力才是本事
不要用昨天的能力 去解决明天的问题！
承认自己的不知是 学习的开始！
主要内容
一、执行文化 二、建立执行的正确心态 三、对执行力的思考 四、提升个人执行力的关键技巧
（2）主动心态(Active)
想在对方之前 说在对方之前 做在对方之前 做最好的准备，最坏的打算
（3）负责心态(Responsible)
没有任何借口 勇于自我反省 用肩膀扛重担
（4）创新心态(Innovative)
成功者找方法 解决问题必有多种方法 换位思考 弹性思考
（5）服务心态(Service)
观念突破
执行力是本事， 不是本能
WHY
自我发现
借力使力
…是本能，…才是本事
工作做不完就加班是本能， 思考如何提高自己能力才是本事
说自己想说的话是本能， 说对方听的进去的话才是本事
听对方嘴巴说出的话是本能， 听出对方心中的话才是本事
发现别人有问题是本能， 找出自己有问题才是本事
发挥自己的能力是本能， 善于运用他人的能力才是本事
3. 执行力不足的障碍
能力不足 工作瓶颈
执行盲点
障碍
沟通不良
内心阻力
人际摩擦
……
（1）执行的盲点
常见的盲点 • 想要行动缺乏目标 • 头痛医头，本末不分 • 低估任务困难度 • 见树不见林 • 只做最急的事
形成原因 思考偏差 以往习惯 未做分析 观点狭隘 缺乏关键思考
（2）内心的阻力
4
做对
做好
4.高效执行者应具备的意识
效率意识（多） 时效意识（快） 品质意识（好） 成本意识（省） 安全意识（安） 创新意识（新）
（4）沟通的不良
沟通不良问题
形成原因
• 员工不愿说真话？
担心受到惩罚
• 容易误解他人意思
个人落入主观判断
• 主管没有耐心倾听部属 意见
• 向上司沟通不能正确表 达自己想法
倾听技巧不足 缺乏精确表达技巧
• 沟通时有情绪问题
情绪不能掌握
（5）工作的瓶颈
出现工作瓶颈 • 时间的不足 • 团队的障碍 • 信息的缺乏 • 人力的不足 • 工具的缺乏
执行力提升技巧
主要内容
一、执行文化 二、建立执行的正确心态 三、对执行力的思考 四、提升个人执行力的关键技巧
执行力 = 纪律 + 创新 执行力 = 沟通力 + 行动力 + 创新力 执行力 = 准度 ×速度 × 精度 执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作任务。 ……
主要内容
一、执行文化 二、建立执行的正确心态 三、对执行力的思考 四、提升个人执行力的关键技巧
心态决定一切
1.正确执行的五个心态 2.建立正确心态的一句话
1.正确执行的五个心态－PARIS模式
Positive积极
Service 服务Active 主动源自Innovative 创新
Responsible 负责
（1）积极心态(Positive)
．面对挫折，决不屈服 ．锻练逆境中的斗志 ．培养自我的抗压性 ．面对困难，以专心取代担心 ．面对失败，以用心取代灰心
对人用心 对事尽心 每天多做一点点 常问：我能为你做什么？
如何创造被利用的价值
多做机会多，少做机会少 积极主动，争取机会 愈困难的事，勇于承担，愈有价值
主动提出：我能为公司做什么？
不怕被利用，只怕没有用
2.建立正确心态的一句话
• 珍惜生命中的每一天 • 把工作当作自己人生的事业 • 不要问公司能为我做什么，
2.执行的七个误区与正确认识
（1）执行的七个误区
执行就是把事做到、做完 执行只要重视行动 执行就是尽己之力完成工作 执行者往往认为自己做的是对的 执行就是做到底,不用变通 执行者单向思维缺乏沟通 执行者遇到资源不足,感到无奈
（2）执行的七个正确认识
执行是要把事情做好、做对 执行必须针对目标采取行动 执行需要个人出力也要团队协作 执行者要能理解领导意图抓对方向 执行要面对现实与变化,知所变通 执行者需要换位思考,多作沟通 执行者要具备争取资源的说服力及影响力
形成原因 规则不合理 缺乏共识 外在互动少 低估困难度 预算不足
（6）能力的不足
发现能力不足 • 沟通能力不足 • 问题解决力不足 • 专业能力不足 • 冲突处理力不足 • 资源整合力差
形成原因 缺乏培训 没有重点 培训深度不足 本位主义强 缺少系统思考
执行力的四阶梯
3 2 做到 1 知道
执行的案例：微软(Microsoft)的解决问题之道
微软公司培养人才的关键在于工作现场面对问题时，执行力相当 彻底。他们是怎么做到的？原来在一进公司时，公司即培训及要求员 工面对问题要有三段式处理之技巧。
第一段要具体描述问题事实； 第二段要深入分析核心原因； 第三段要创思对策立即行动。 因此，第一线员工往往在第一时间就能有效快速解决问题。同时， 员工也养成主动思考的习惯。
而要问我能为公司做什么？ • 用工作证明自己人生的价值 • 喜欢你的工作，才能成为工作的主人 • 经常保持对工作的新鲜感 • 细节决定成败
• 发挥敬业精神是做好工作的第一步 • 挑困难的工作做，是最好磨练自己的机会 • 提高自我的竞争力 • 不为薪水工作，而为创造自我价值工作 • 吃苦就是投资自己未来的能力 • 随时做最好的准备，最坏的打算 • 为我自己的公司(我的名字)打拼
形成原因 从没有经验或能力 缺少韧力 没有激励 缺少魄力 缺乏工作热情
（3）人际的摩擦
产生人际冲突 • 意见争执 • 个性不合 • 对人偏见 • 抢夺资源 • 明争暗斗
形成原因 主观性强 缺乏包容 认知偏差 目标冲突 得失心重
主要内容
一、执行文化 二、建立执行的正确心态 三、对执行力的思考 四、提升个人执行力的关键技巧
对执行力的思考
1.几个反思问题 2.执行的七个误区和正确认识 3.执行力不足的六个障碍 4.高效执行者应具备的意识
1. 几个反思问题
努力工作=绩效成果？ 管理就要做对的事，那么是谁认为对的事？ 每天工作做不完，不要想太多，努力做就是了？ 计划不如变化快，所以执行不需要计划？
计划遇到变化措手不及是本能， 做出能对付变化的计划才是本事
设定目标是本能， 设定合理目标才是本事
员工听命行事是本能， 员工主动思考才是本事
担心计划执行时资源不足是本能， 具备争取资源的说服力影响力才是本事
不要用昨天的能力 去解决明天的问题！
承认自己的不知是 学习的开始！
主要内容
一、执行文化 二、建立执行的正确心态 三、对执行力的思考 四、提升个人执行力的关键技巧
（2）主动心态(Active)
想在对方之前 说在对方之前 做在对方之前 做最好的准备，最坏的打算
（3）负责心态(Responsible)
没有任何借口 勇于自我反省 用肩膀扛重担
（4）创新心态(Innovative)
成功者找方法 解决问题必有多种方法 换位思考 弹性思考
（5）服务心态(Service)
观念突破
执行力是本事， 不是本能
WHY
自我发现
借力使力
…是本能，…才是本事
工作做不完就加班是本能， 思考如何提高自己能力才是本事
说自己想说的话是本能， 说对方听的进去的话才是本事
听对方嘴巴说出的话是本能， 听出对方心中的话才是本事
发现别人有问题是本能， 找出自己有问题才是本事
发挥自己的能力是本能， 善于运用他人的能力才是本事
3. 执行力不足的障碍
能力不足 工作瓶颈
执行盲点
障碍
沟通不良
内心阻力
人际摩擦
……
（1）执行的盲点
常见的盲点 • 想要行动缺乏目标 • 头痛医头，本末不分 • 低估任务困难度 • 见树不见林 • 只做最急的事
形成原因 思考偏差 以往习惯 未做分析 观点狭隘 缺乏关键思考
（2）内心的阻力
4
做对
做好
4.高效执行者应具备的意识
效率意识（多） 时效意识（快） 品质意识（好） 成本意识（省） 安全意识（安） 创新意识（新）
（4）沟通的不良
沟通不良问题
形成原因
• 员工不愿说真话？
担心受到惩罚
• 容易误解他人意思
个人落入主观判断
• 主管没有耐心倾听部属 意见
• 向上司沟通不能正确表 达自己想法
倾听技巧不足 缺乏精确表达技巧
• 沟通时有情绪问题
情绪不能掌握
（5）工作的瓶颈
出现工作瓶颈 • 时间的不足 • 团队的障碍 • 信息的缺乏 • 人力的不足 • 工具的缺乏
执行力提升技巧
主要内容
一、执行文化 二、建立执行的正确心态 三、对执行力的思考 四、提升个人执行力的关键技巧
执行力 = 纪律 + 创新 执行力 = 沟通力 + 行动力 + 创新力 执行力 = 准度 ×速度 × 精度 执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作任务。 ……
主要内容
一、执行文化 二、建立执行的正确心态 三、对执行力的思考 四、提升个人执行力的关键技巧
心态决定一切
1.正确执行的五个心态 2.建立正确心态的一句话
1.正确执行的五个心态－PARIS模式
Positive积极
Service 服务Active 主动源自Innovative 创新
Responsible 负责
（1）积极心态(Positive)
．面对挫折，决不屈服 ．锻练逆境中的斗志 ．培养自我的抗压性 ．面对困难，以专心取代担心 ．面对失败，以用心取代灰心
对人用心 对事尽心 每天多做一点点 常问：我能为你做什么？
如何创造被利用的价值
多做机会多，少做机会少 积极主动，争取机会 愈困难的事，勇于承担，愈有价值
主动提出：我能为公司做什么？
不怕被利用，只怕没有用
2.建立正确心态的一句话
• 珍惜生命中的每一天 • 把工作当作自己人生的事业 • 不要问公司能为我做什么，
2.执行的七个误区与正确认识
（1）执行的七个误区
执行就是把事做到、做完 执行只要重视行动 执行就是尽己之力完成工作 执行者往往认为自己做的是对的 执行就是做到底,不用变通 执行者单向思维缺乏沟通 执行者遇到资源不足,感到无奈
（2）执行的七个正确认识
执行是要把事情做好、做对 执行必须针对目标采取行动 执行需要个人出力也要团队协作 执行者要能理解领导意图抓对方向 执行要面对现实与变化,知所变通 执行者需要换位思考,多作沟通 执行者要具备争取资源的说服力及影响力
形成原因 规则不合理 缺乏共识 外在互动少 低估困难度 预算不足
（6）能力的不足
发现能力不足 • 沟通能力不足 • 问题解决力不足 • 专业能力不足 • 冲突处理力不足 • 资源整合力差
形成原因 缺乏培训 没有重点 培训深度不足 本位主义强 缺少系统思考
执行力的四阶梯
3 2 做到 1 知道
执行的案例：微软(Microsoft)的解决问题之道
微软公司培养人才的关键在于工作现场面对问题时，执行力相当 彻底。他们是怎么做到的？原来在一进公司时，公司即培训及要求员 工面对问题要有三段式处理之技巧。
第一段要具体描述问题事实； 第二段要深入分析核心原因； 第三段要创思对策立即行动。 因此，第一线员工往往在第一时间就能有效快速解决问题。同时， 员工也养成主动思考的习惯。
而要问我能为公司做什么？ • 用工作证明自己人生的价值 • 喜欢你的工作，才能成为工作的主人 • 经常保持对工作的新鲜感 • 细节决定成败
• 发挥敬业精神是做好工作的第一步 • 挑困难的工作做，是最好磨练自己的机会 • 提高自我的竞争力 • 不为薪水工作，而为创造自我价值工作 • 吃苦就是投资自己未来的能力 • 随时做最好的准备，最坏的打算 • 为我自己的公司(我的名字)打拼