深圳市龙岗区某市政工程施工组织设计

1. 编制依据及编制原则
1.1编制依据
a、xx市xx区xx市政工程施工图设计文件-第Ⅲ标段-第五册：隧道工程（B 版）。

b 、xx市第一建筑工程有限公司xx区xx市政工程Ⅱ标段项目部“xx隧道”招标文件及补遗。

c、国家相关规范标准、现行公路工程施工技术规范及有关高速公路施工的技术资料。

d、踏勘工地及现场调查所获取的初步资料。

e、本公司类似工程的经验。

1.2编制原则
a 以招标文件条款为基础，遵守和执行其具体要求，确保实现甲方要求的工期、质量等各方面的目标。

b 坚持实事求是的原则。

在编制施组中，做到科学组织，均衡生产,合理投入，优质高效。

c 坚持项目法管理的原则。

在工程实施中，综合运用资源，进行认真的计划和控制，精心组织，确保计划的有效执行。

d 遵守我国家相关法律和法规，尊重其民族风俗和宗教信仰，充分利用当地有效的人力、设备和物资资源。

2 工程概况
2.1工程概述
xx隧道在xx市xx区xx市政工程第Ⅱ标段内，起讫里程为K3+320~K3+645，全长325米，为双向六车道的双连拱隧道，最大埋深约40米。

2.2地形地貌
横岭隧道呈东西走向，横穿xx山，场地地貌属残丘坡地，沿线地形起伏大，地面标高49.38 ~103.67。

2.3工程地质及水文地质
2.3.1工程地质
在揭露深度内地层自上而下有耕植土层、坡积层、残积层及石炭系下统岩层。

岩土层次简单，土层中未发现有软弱土层及崩塌、危岩或滑坡等不良地质作用。

根据物探及结合现场勘察揭露，隧道的入口及约K3+560段各发现有一条断裂破碎带存在，但未经钻探验证确定。

隧道区域地震基本烈度为7度，按7度作抗震措施。

2.3.2水文地质
主要含水层为强风化粉砂岩层，含基岩风化裂隙水，其透水性差，但底部透水性好。

其余土层为粘性土层，透水性差，属弱透水层。

地下水主要靠大气降水及邻近地下水侧向补给，地下水位及水量受季节性影响。

地下水对砼不具腐蚀性。

3.质量、工期及安全目标
质量目标：全面按照施工技术规范组织施工，按合同规定的验收标准达到工程一次验收合格率100%；杜绝重大质量事故。

工期目标：该工程计划工期为15个月（从接到监理工程师的开工令之日起算）。

安全目标：因工死亡事故为0；因工负伤率小于6‰；杜绝重大交通事故和火灾事故。

4 施工总布置
4.1施工平面布置图
该隧道计划从出口向进口掘进，施工场地布置在隧道出口。

分为生活办公区和生产区：生活办公区设于隧道出口的右侧，租用地方的的场地和房子，如果租用的房子不够，再搭建部分临时活动房；生产区设于隧道出口的左侧，主要搭建空压机房、钢筋加工棚及机修间、材料库及砂石料棚，在砂石料棚旁搭建一拌合机棚；衬砌台车停放在洞口处；高山水池设于山坡上。

见《总施工平面布置图》
4.2 施工平面布置说明
a 临时工程本着“因地制宜、节约成本、便于管理、方便施工、保护环境”的原则合理布局，生产区与生活区适当分开，生产区布置在洞口附近，方便施工，生活区尽量布置在较为平坦、地势较高、肃静地方，一方面有防洪防雪崩要求，保证人员、设备、物资安全，另一方面给下班职工有一个好的休息环境。

b、办公区、生活区、生产区在条件允许下，均设立围栏，并派遣保安或看守守门及巡视，确保人员及财产安全。

c 办公区、生产区、生活区日常管理采用分片负责制，由各部门领导亲自负责，通过签订责任书，任务责任落实到人，月底、季度进行评比，表扬先进，鞭策后进，使管理水平不断提高。

d 项目部将出台各项管理制度，如《生产生活房屋管理规定》、《安全用电规定》、《环境卫生管理规定》等，禁止随意搭建房屋、随意拉线使用电炉、随意乱扔拉圾，通过完善的规章管理制度，把我单位生产、生活区建成一个整齐、简洁、方便、干净的文明样板生产生活小区。

e 弃碴场弃碴前，按要求在碴场周围用浆砌片石砌成挡护，防止水土流失，污染水源，在进出口工区生产生活区下游各建一个污水处理沉淀池，生产生活污水处理达标后方可排向河道，不能处理的拉圾，如塑料等，采用深埋地下办法处
理。

f 在所有工程完工以后，1 个月内将所有临时棚屋拆除，并对场地进行平整、清理。

5 总体施工进度计划
计划2006年8月1日开工，2007年10月31日完工，整个工程总工期为15个月（457天）。

在确保安全的情况下按照规定的步距，各工序间采用平行流水作业，提高工效，尽量缩短工期。

施工主线的各工节点工期：
2006年8月20日：完成中导坑管棚支护，开始中导坑的开挖与支护；
2007年1月18日：中导坑贯通，开始中隔墙衬砌；
2007年2月26日：完成中隔墙衬砌，开始左侧主洞开挖与支护；
2007年3月23日：左侧主洞开挖与支护完成30米，开始右侧主洞开挖与支护；
2007年4月17日：右侧主洞开挖与支护完成30米，开始右侧主洞衬砌；
2007年9月14日：右侧主洞衬砌完成，开始右洞仰拱填充、沟槽及路面铺装层；
2007年10月15日：完成右洞仰拱填充、沟槽及路面铺装层；
2007年10月31日：完工交验。

隧道施工进度计划详见《施工进度计划网络图》。

6组织机构及人员编制
6.1组织机构
项目部设“五部一室”———工程部、合同部、物机部、财务部、安质部、办公室。

下设左洞和右洞两个作业队，作业队分开挖班、衬砌班、锚喷班、机械班班、运输班、杂工班六个班组。

6.2 施工人员编制
项目管理人员计划18人，后勤服务人员计划12人，作业工人212人，整个项目部计划总人员为242人。

详见《施工人员编制表》。

在施工过程中我项目部将根据工程进展情况作适时的调整，确保人员投入满足施工进度的要求。

6.3 各部门主要职责
项目部主要职责：负责组织本合同段的施工，编制施工计划、资金计划、物资计划，负责机械设备的调配、劳动力的调配，制定施工方案、工期目标、安全质量目标，解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。

工程部主要职责：负责对所承建工程质量技术管理责任；负责实施性施工组织实施；具体负责质量控制，依据有关规范下达质量控制指令；负责施工计划的拟制、工程测量、验工计价、技术交底、技术资料、工程创优和合同管理等；负
责工程产品的监视和测量工作；负责工程产品监视和测量管理，并对试验结果负责；负责职责范围内监视和测量装置的控制管理；负责本项目的生产调度工作；负责本项目生产信息收集，并对生产进度及出现的问题进行分析；负责运输、通讯设备的使用管理；负责传达各种生产指令，并及时反馈施工生产信息。

施工人员编制表
物设部主要职责：负责机电设备/配件的管理，有权制止设备带病作业；负责按时上报设备有关记录；负责保管、贮存、发放各种物资材料及配件；负责本。