浅析粮食局人力资源管理机制转型
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关键词院粮食局曰人力资源曰弊端曰策略
我们知道袁一个企业要想取得长远发展袁靠自己的品牌是远 远不够的袁还要有适合自己发展的先进的管理模式袁其中就包含 有人力资源管理遥 所谓企业人力资源管理 袁是以提高公司经济 效益为目的袁通过一定的手段和途径袁采用科学的方式和方法袁 对企业内部人员进行科学有效地管理遥近几年袁各地的粮食局人 力资源管理部门在不断改革与创新中袁但是袁由于种种原因袁在 人力资源管理方面袁粮食局人力资源管理部门还存在一些弊端袁 因此只有采取有效手段袁对我国粮食局人力资源进行整合袁才能 保证我国粮食的安全生产遥
一尧粮食局人力资源管理的意义 民以食为天袁因此袁对国家来说袁粮食是重要的战略物资遥 在 关系国家生存与安全的三大支柱中袁粮食居于首要位置袁其重要 的战略地位自然就不言而喻遥农业是我国的基础产业袁事关我国
. A国l家l的安Ri定g与h人t民s 的R团e结se遥所rv以e袁为d.了我国经济的长久稳定发展 以及国家的安全袁我们要严格把守住粮食安全这一关袁只有解决 好我国粮食的安全生产问题袁才能实现我国的长治久安遥 人力资源是指根据企业的需求与个人的所长袁 来合理安排 工作职位袁来获取更多的经济利益袁这对于提高企业效益具有十 分重要的作用遥 所以袁企业要想获得很好的经济效益袁就必须优 化人力资源管理袁合理地安排企业的在职人员袁使之处于较为合 适的工作岗位袁发挥其最大的价值遥 而对于粮食局这样一个事关 国家根本的国有企业袁其人力资源的管理与优化更是不言而喻遥 我国粮食局现有的危机主要存在以下几个方面院 人力资源人力 的不足尧资本的严重匮乏等袁所以袁我们必须运用科学的手段来 解决这一问题遥 二尧粮食局人力资源管理工作问题分析 渊一冤落后的管理理念 在现有的人力资源管理中袁 我国的粮食部门还认为人力资 源管理就是发放工资尧职务晋升以及业务培训等工作内容袁无法 真正认识到人力资源管理在人才优化的配置中的作用袁 不能真 正发挥出人的潜能遥 普遍表现为对野人资冶管理工作不重视袁工作 人员的专业素养与专业技能都有待提高袁 在实际工作中经常纠 结在烦琐事务上面袁无法全面整合人力资源遥 渊二冤缺少科学合理的岗位设置 由于粮食局中存在比较复杂的人员关系与人员结构袁 岗位 设置具有随意性遥在对人员安排上袁会根据人员的关系与工作资 历进行安排袁这些人员一旦安排工作就会终身任职遥刚刚毕业的 优秀专业人才袁因为受到人际关系的影响不能得到满意的岗位袁 潜能无法真正发挥出来袁让粮食局流失大量的人才遥
渊三冤缺好完善的绩效考核制度 虽然说我国现有的粮食部门像其他的部门单位一样制定了 一系列的绩效考核制度袁以提高员工的工作积极性袁对我国粮食 事业的稳定发展起到了一定的积极作用遥 即使如此袁仍然还存在 有待提高的内容袁例如袁在实际考核中会凭员工的印象分进行打 分等等遥 渊四冤薪酬福利制度的科学合理性有待完善 薪酬福利作为企业对员工的工作成果的一种奖励袁在其设 置上一定要科学合理袁注重其人性化遥 然而袁在粮食局中袁我国 的薪酬福利制度还存在着许多容易使人忽略的问题和漏洞遥比 方说袁缺少规范的奖励制度与奖励措施袁对国家相关的法律政 策落实不到位袁不能按时发放福利物资等等遥 这都将严重影响 企业员工工作的积极性与工作效率袁将严重影响公司效益的提 高遥 渊五冤企业的人力资源规划工作做的还不到位 通常来讲袁企业的人力资源是企业的第一生产力袁代表着企 业的生产能力遥 一个企业经济效益的好坏在很大程度上取决于 企业生产人员的组成遥 目前袁我国的粮食局的人员组成普遍存在 野学历层次较低尧专业技能欠缺冶的问题袁并且缺少野高尧精尧尖冶的 人才遥 这对于我国是一个人口大国袁粮食资源相对缺乏的现状无 疑是一个沉重的打击遥 我国虽然是一个农业大国袁但我国人口基 数比较大袁人均粮食产量严重低于世界平均水平遥 因此袁做好粮 食局的人力资源管理工作就显得尤为重要遥 三尧加强粮食局人力资源管理工作的对应策略 渊一冤优化人力资源管理与培训工作 在人员的选择与提拔方面袁 粮食局要高度重视对员工的选 择与培训工作袁对员工要时长进行专业技能得到培训袁以提高工 作人员的技能袁丰富工作人员的专业知识袁以提高工作效率袁促 进我国粮食事业的快速稳定健康发展遥 在局里需要定期对老员 工进行培训袁更新自己的技能袁进而提升工作效率遥 将培训中学 习到的知识与技能实现合理应用袁 鼓励职工参加更加职称的评 审工作中袁促进职工创新能力的开发遥 渊二冤合理设置岗位管理工作制度 根据岗位的实际需求袁 制定出与岗位相匹配的技术职务等 级尧职务任职的条件等袁使各个员工都能得到合理的岗位袁以发 挥最大价值遥 单位内部需要结合岗位的需求与职责袁采取公平公 开的竞争袁争取将合适的人员安排在适合的岗位上遥 渊三冤构建完善的绩效考核体系 完备的绩效考核制度的建立袁 可以大大提高粮食局对人力
经营版 2019.11
人力资源>>>
浅析粮食局人力资源管理机制转型吴方骞 渊范县食局 河南 濮阳 457500冤
摘 要院当今社会袁人力资源管理在国家部门以及企业单位工作中显示出举足轻重的作用袁我国粮食局作为增进社会福利的非 营利政府部门袁由于其人员和国家相关事物的复杂性袁在人力资源管理中具有一定的难度遥 本文首先针对粮食局事业单位内人力资 源管理工作的重要性进行简单的分析袁然后研究目前人力资源管理工作中潜在的弊端袁最后给出相对应的解决策略袁希望给相关人 员提供有用的参考建议遥
014
经 <<<人力资源
营版
2019.11
大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨
徐艳 渊江苏天地房地产集团 江苏 南京 211400冤
摘 要院随着信息技术的更新和经济体制的改革袁对企业人力资源管理质量的要求越来越高袁加上大数据时代的到来袁信息的获 取量有所增加袁这些都在很大程度上增加了企业人力资源管理工作的实施难度遥 如果企业在实际工作中依旧沿袭传统的管理方式 及手段袁不重视人力资源管理的变革袁则会降低自身的人力资源管理水平袁无法适应现代化社会的发展遥 本文针对大数据时代企业 人力资源管理变革策略展开分析遥
我们知道袁一个企业要想取得长远发展袁靠自己的品牌是远 远不够的袁还要有适合自己发展的先进的管理模式袁其中就包含 有人力资源管理遥 所谓企业人力资源管理 袁是以提高公司经济 效益为目的袁通过一定的手段和途径袁采用科学的方式和方法袁 对企业内部人员进行科学有效地管理遥近几年袁各地的粮食局人 力资源管理部门在不断改革与创新中袁但是袁由于种种原因袁在 人力资源管理方面袁粮食局人力资源管理部门还存在一些弊端袁 因此只有采取有效手段袁对我国粮食局人力资源进行整合袁才能 保证我国粮食的安全生产遥
一尧粮食局人力资源管理的意义 民以食为天袁因此袁对国家来说袁粮食是重要的战略物资遥 在 关系国家生存与安全的三大支柱中袁粮食居于首要位置袁其重要 的战略地位自然就不言而喻遥农业是我国的基础产业袁事关我国
. A国l家l的安Ri定g与h人t民s 的R团e结se遥所rv以e袁为d.了我国经济的长久稳定发展 以及国家的安全袁我们要严格把守住粮食安全这一关袁只有解决 好我国粮食的安全生产问题袁才能实现我国的长治久安遥 人力资源是指根据企业的需求与个人的所长袁 来合理安排 工作职位袁来获取更多的经济利益袁这对于提高企业效益具有十 分重要的作用遥 所以袁企业要想获得很好的经济效益袁就必须优 化人力资源管理袁合理地安排企业的在职人员袁使之处于较为合 适的工作岗位袁发挥其最大的价值遥 而对于粮食局这样一个事关 国家根本的国有企业袁其人力资源的管理与优化更是不言而喻遥 我国粮食局现有的危机主要存在以下几个方面院 人力资源人力 的不足尧资本的严重匮乏等袁所以袁我们必须运用科学的手段来 解决这一问题遥 二尧粮食局人力资源管理工作问题分析 渊一冤落后的管理理念 在现有的人力资源管理中袁 我国的粮食部门还认为人力资 源管理就是发放工资尧职务晋升以及业务培训等工作内容袁无法 真正认识到人力资源管理在人才优化的配置中的作用袁 不能真 正发挥出人的潜能遥 普遍表现为对野人资冶管理工作不重视袁工作 人员的专业素养与专业技能都有待提高袁 在实际工作中经常纠 结在烦琐事务上面袁无法全面整合人力资源遥 渊二冤缺少科学合理的岗位设置 由于粮食局中存在比较复杂的人员关系与人员结构袁 岗位 设置具有随意性遥在对人员安排上袁会根据人员的关系与工作资 历进行安排袁这些人员一旦安排工作就会终身任职遥刚刚毕业的 优秀专业人才袁因为受到人际关系的影响不能得到满意的岗位袁 潜能无法真正发挥出来袁让粮食局流失大量的人才遥
渊三冤缺好完善的绩效考核制度 虽然说我国现有的粮食部门像其他的部门单位一样制定了 一系列的绩效考核制度袁以提高员工的工作积极性袁对我国粮食 事业的稳定发展起到了一定的积极作用遥 即使如此袁仍然还存在 有待提高的内容袁例如袁在实际考核中会凭员工的印象分进行打 分等等遥 渊四冤薪酬福利制度的科学合理性有待完善 薪酬福利作为企业对员工的工作成果的一种奖励袁在其设 置上一定要科学合理袁注重其人性化遥 然而袁在粮食局中袁我国 的薪酬福利制度还存在着许多容易使人忽略的问题和漏洞遥比 方说袁缺少规范的奖励制度与奖励措施袁对国家相关的法律政 策落实不到位袁不能按时发放福利物资等等遥 这都将严重影响 企业员工工作的积极性与工作效率袁将严重影响公司效益的提 高遥 渊五冤企业的人力资源规划工作做的还不到位 通常来讲袁企业的人力资源是企业的第一生产力袁代表着企 业的生产能力遥 一个企业经济效益的好坏在很大程度上取决于 企业生产人员的组成遥 目前袁我国的粮食局的人员组成普遍存在 野学历层次较低尧专业技能欠缺冶的问题袁并且缺少野高尧精尧尖冶的 人才遥 这对于我国是一个人口大国袁粮食资源相对缺乏的现状无 疑是一个沉重的打击遥 我国虽然是一个农业大国袁但我国人口基 数比较大袁人均粮食产量严重低于世界平均水平遥 因此袁做好粮 食局的人力资源管理工作就显得尤为重要遥 三尧加强粮食局人力资源管理工作的对应策略 渊一冤优化人力资源管理与培训工作 在人员的选择与提拔方面袁 粮食局要高度重视对员工的选 择与培训工作袁对员工要时长进行专业技能得到培训袁以提高工 作人员的技能袁丰富工作人员的专业知识袁以提高工作效率袁促 进我国粮食事业的快速稳定健康发展遥 在局里需要定期对老员 工进行培训袁更新自己的技能袁进而提升工作效率遥 将培训中学 习到的知识与技能实现合理应用袁 鼓励职工参加更加职称的评 审工作中袁促进职工创新能力的开发遥 渊二冤合理设置岗位管理工作制度 根据岗位的实际需求袁 制定出与岗位相匹配的技术职务等 级尧职务任职的条件等袁使各个员工都能得到合理的岗位袁以发 挥最大价值遥 单位内部需要结合岗位的需求与职责袁采取公平公 开的竞争袁争取将合适的人员安排在适合的岗位上遥 渊三冤构建完善的绩效考核体系 完备的绩效考核制度的建立袁 可以大大提高粮食局对人力
经营版 2019.11
人力资源>>>
浅析粮食局人力资源管理机制转型吴方骞 渊范县食局 河南 濮阳 457500冤
摘 要院当今社会袁人力资源管理在国家部门以及企业单位工作中显示出举足轻重的作用袁我国粮食局作为增进社会福利的非 营利政府部门袁由于其人员和国家相关事物的复杂性袁在人力资源管理中具有一定的难度遥 本文首先针对粮食局事业单位内人力资 源管理工作的重要性进行简单的分析袁然后研究目前人力资源管理工作中潜在的弊端袁最后给出相对应的解决策略袁希望给相关人 员提供有用的参考建议遥
014
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2019.11
大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨
徐艳 渊江苏天地房地产集团 江苏 南京 211400冤
摘 要院随着信息技术的更新和经济体制的改革袁对企业人力资源管理质量的要求越来越高袁加上大数据时代的到来袁信息的获 取量有所增加袁这些都在很大程度上增加了企业人力资源管理工作的实施难度遥 如果企业在实际工作中依旧沿袭传统的管理方式 及手段袁不重视人力资源管理的变革袁则会降低自身的人力资源管理水平袁无法适应现代化社会的发展遥 本文针对大数据时代企业 人力资源管理变革策略展开分析遥