项目管理现代项目管理概述

2021/1/7
项目管理现代项目管理概述
•第一节 传统与现代项目管 理
❖ 常见的项目管理研究机构
项目管理机构 英文简称 知识体系 认证体系 成立时间
国际项目管理协会 IPMA
ICB
IPMP
美国项目管理学会
中国项目管理 研究委员会
PMI PMRC
PMBOK C-MBOK
PMP C-NCB
1965年 1969年 1991年
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项目管理
美国项目管理协会主席保罗·格雷斯 （Para. Grace）断言:
“当今社会，一切都是项目， 一切也将成为项目”。
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项目管理
● 项目管理是当今世界现代管理的发展潮流， 随着知 识经济的来临，项目的涵义已突破了传统工程项目 的狭义概念而日趋广泛，涉及工商、金融、科研设 计、工程建设及企事业、政府行政管理等领域。
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项目管理发展的动力分析
• 2、经济系统的日益复杂性需要多个不同的知识领域的 协作才能适应，而项目管理正是管理这种复杂性工作的有 效工具。
•管理 •机械
•材料
•法律 •市场
•新产品的 •研发与制造
•艺术 设计
•电子 技术
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•计算机
•地理
•环保 化工
● 本课程最根本的目的是要向大家介绍已经被普遍认 可、接受的项目管理知识体系的基本内容。
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本课程的主要内容
第一章 项目管理概述
• 第六章 项目成本管理
第二章 项目组织与项目团队 • 第七章 项目质量管理
第三章 项目的选择与决策
• 第八章 项目采购管理
第四章 项目范围管理
项目管理现代项目管理概述
•第一节 传统与现代项目管理
2、近代传统项目管理的成熟
从20世纪60年代起，项目管理的领域建立起两大国际性 项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会 （1965, International Project Management Association — IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（ 1969, Project Management Institute — PMI）以及各国相继成立 的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作 用、做出了卓越理现代项目管理概述
第一节 传统与现代项目管理
(三) 现代项目管理阶段
20世纪80年代之后，项目管理进入现代项目管理阶 段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会 生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略 发展和日常经营中的作用也越来越重要。 今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社 会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最 快和使用最为广泛的管理领域之一。
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第一节 传统与现代项目管理
• 2、近代传统项目管理的成熟
● 美国的阿波罗登月项目通过应用现代项目管理方法，证明了 现代项目管理的科学性和使用价值。
特点1：出现了大量优化技术的应用，开始关注组织和质量问题； 特点2：项目管理主要运用于军事、航天和建筑施工项目的管理。
• 随着项目管理领域的扩大，现代项目管理影响力与日俱增，正在成
为组织（或企业）的核心竞争力之一。
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第一节 传统与现代项目管理
二、项目管理发展的现状
（一） 项目管理专业的现状
当代的项目管理已发展成为：
➢ 一门学科：广泛开展“项目管理知识体系”的研究
➢ 一个专业：在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、 硕士和博士学位（美，1984）
•运用 项目管 理方
法
项目管理现代项目管理概述
项目管理发展的动力分析
•3. 经济的全球化浪潮到来，使传统组织面对全球化浪潮挑战力
不从心。必须改变资源配置方式和生产关系。
企业配置资源是一种计划的方式，它能有效降低交易费用，但目前遭遇到
知识经济的阻击，交易费用的降低要依靠一种新的生产关系 —— 项目管理
来降低。
人类到目前为止，发现了四种资源配置方式
按项目组织资源是一种有效的资源配置方式
如果一个跨国公司总部在纽约，销售部门在新加坡，制造厂在天津，对于
这样一个企业，项目化的运作是其最佳的管理方式。
•自•然配置资源
•计划配置资源 •市场配置资源
•企项业目配置资源
• 宏观层面 • 微观层面
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第一节 传统与现代项目管理
•（三） 现代项目管理阶段
特点1：突破人们传统概念上对项目的理解，并开始 进入普及阶段。
特点2：项目管理在管理思想、管理组织和管理方法 上的现代化。
【现代项目管理的标志性案例】: IBM － PC 项目
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•第一节 传统与现代项目管理
（四）项目管理存在的问题及其常见的原因
1、项目管理目前存在的主要问题
1994年美国Standish Group对8400个项目（投资约250亿美元）
的调研结果显示：
16%的项目实现其目标，50%的项目需要补救，34%项目彻底失 败；
在费用执行上，17%严重超支，38%有一定超支，27%完全按预 算执行，12%有一定程度节余，6%有大量节余；
•第一节 传统与现代项目管 理
表 1－1 现代项目管理发展阶段及特点
发展阶段
特点
20世纪60年代以前 关注工期和项目的成本，提倡做什么事
（传统项目管理）
情都要有计划
20世纪60年代中期 到80年代
出现了大量优化技术的应用
应用领域
主要应用于航空航天领域
应用于一些大型项目，如航天 项目，建筑项目和一些军 事项目等。
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项目管理
第一章 项目管理概述
内容提要
第一节 第二节
传统与现代项目管理 项目与项目管理
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项目管理
人类从开始有组织的活动 起，就一直执行着各种规模的 项目。
项目来源于人类有组织的 活动的分化。
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为所有一次性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管理 的范畴。
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第一节 传统与现代项目管理 ▪ 现代项现目代管与理传与统传项统目项目管管理理的的比比较较
•传统的项目管理
•以工程建设项目等为 主的狭窄应用领域
•工程建设项目、 •信息系统集成项目、 •科学研究项目、 •新产品开发项目、 •国防项目等各种非日常运营的工作
20世纪80年代之后被称为现代项目管理阶段。
➢ 1983年美国的导师们讲的项目管理就是指工程项目的管理。 ➢ 1990年英国的导师们认为项目管理包括对于工程项目和各种
技术开发项目的管理。 ➢ 1998年后美国的学者认为项目管理包括各种对于各种创新活
动的管理。 ➢ 2000年中国的学者与澳大利亚学者进行访学交流时，他们认
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项目管理现代项目管理概述
第一节 传统与现代项目管理
（二）近代传统项目管理的阶段
1、近代传统的项目管理萌芽
• 特点1：按计划进行管理，主要关注工期、成本。
•特点2：项目管理在一些非传统的项目环境下应用。
•【近代传统项目管理的标志性案例】：
•
首批原子弹计划（曼哈顿计划）
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➢ 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完 善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理 学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。
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项目管理现代项目管理概述
第一节 传统与现代项目管理
（三） 项目管理发展的国内动态
项目管理书籍纷纷出版 项目管理学培训盛行 项目管理资质认证工作的开展 新闻媒体的推波助澜 2004年全国72家高校获批MPM
20世纪80年代中期 到90年代
突破了人们传统概念上对项目的理解， 制造业、信息产业，IT行业等
并开始普及，具有各种不同的模式。
20世纪90年代后半 阶段
项目管理在一些非传统的项目环境下应 用。如政府部门、学校、金融部门等 开始采用。
应用于各个领域
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【注】真正意义上的项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段： 20世纪80年代之前被称为传统的项目管理阶段;
•人力资源管理
项目管理现代项目管理概述
第一节 传统与现代项目管理
•传统项目管理的 弱点：个人负责制
•
不能解决模糊的项目问题
•
项目管理成本较高
•现代项目管理的 优势：重视以知识为主的管理方法
•
重视人力资源和冲突管理（HRM）
•
重视信息沟通方式和组织结构
•
重视团队管理（TM）
•
重视客户关系管理（CRM）
•第一章 项目管理概述
第一节 传统与现代项目管理
一、项目管理发展的历史 •（一）古代的项目管理 【古代项目管理的标志性案例】：
京都汴梁宫殿修复
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项目管理现代项目管理概述
第一节 传统与现代项目管理
（二）近代传统项目管理的阶段
1、近代传统项目管理的萌芽
通常认为，现代项目管理作为管理学的重要分支，最早出 现于20世纪40年代的美国。 从20世纪40年代中期到60年代，主要是应用于国防工程 建设和民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项 目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的 方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
•都可采用现代项目管理的方法去管 理
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第一节 传统与现代项目管理 现代与传统项目管理的比较
•传统项目管理内容 •工期管理 •造价管理 •质量管理
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•现代项目管理知识体系
•集成管理 范围管理 •风险管理 成本管理 •时间管理 质量管理 •沟通管理 采购管理
项目管理
中国的古长城
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项目管理
埃及金字塔
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项目管理
中国的“两弹”计划
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项目管理
中国的三峡工程
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项目管理现代项目管理概述
•中国神舟7号飞天
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项目管理现代项目管理概述
➢ 一种职业：职业项目经理；
项目管理专业资质认证 ( PMP )
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第一节 传统与现代项目管理
（二）项目管理发展的国际趋向
➢ 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益 增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息 的国际共享。
➢ 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导 致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的 多元化发展。
• 第九章 项目沟通管理
第五章 项目进度（时间）管理 • 第十章 项目风险管理
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★ 本课程的教学目标
通过学习本课程，您将实现以下转变：
1、了解现代项目管理的基本概念与最新进展； 2、了解项目组织与团队建设的主要方法与技巧； 3、学会有效的项目计划的制订方法； 4、熟悉项目实施、项目监控的主要内容与方法； 5、了解和掌握项目管理（挣值管理）的分析方法； 6、了解和掌握项目风险管理的主要内容； 7、了解现代项目管理与创新项目管理的主要内容。
② 传统的职能型组织是为适应大规模批量生产而发 展起来的，但这种机构对外界反映迟钝，无法应对客户 需求的变化。而项目管理的矩阵式组织灵活的多，虽然 矩阵式组织每个成员受到双重指挥，但它的灵活性弥补 了这一缺陷，并且在知识社会中作用更明显。
③ 项目型组织不是常设组织，它针对特定的客户需 求而产生。项目任务结束后，项目组织即解散，这种项 目化的运作方式可迅速适应市场需求的变化，从而赢得 优势地位。
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•第一节 传统与现代项目管 理
❖ 项目管理发展的动力分析
1、 企业和组织面临的竞争压力在不断增大，而传统 的应付竞争的手段不能满足需要。
① 企业必须不间断地推出新产品，研发新产品需要项目 管理。
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项目管理发展的动力分析
在进度方面，严重拖期的占35%，一定程度拖期的占34%，按时
完成的占22%，一定程度提前的占8%，大量提前占1%。
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第一节 传统与现代项目管理
•（四）项目管理存在的问题及其常见的原因
2、项目管理出现问题常见的原因
需求变更缺乏管理； 计划与控制方法不当； 费用估算错误；