关于赢在中国蓝天碧水间的观后感

关于赢在中国蓝天碧水间的观后感
《赢在中国蓝天碧水间》这其实是央视的一档经典励志商战类节目,这十几档经典励志类节目的背后蕴藏的真正深刻和现实的意义其实是要告诉给大家我们碰到的很多困难总是身先无知其数,从来不愿轻易去低头和承认自己;一个人在做事以前总能身先从一个别人失败的人身上去真正看到了他的自己,看到他了自己为什么做事而失败的真正深层的心理原因。

细节往往决定事情成败。

从细节这一点方面来说，重视落实行动,是必然要立在重视执行细节问题的这个基础前提上来而做起来的。

"1%的差错可能导致100%的失败"。

只有这样我们才在这个"行"两字上把这1%的小差错给避免掉了,才能最终发挥出行动力与生活细节的完美结合的功效。

尊重个体他人,尊重整个社会规则。

人与人个体之间也都很需要个体得到社会尊重,企业人与人企业组织主体间也同样地也是一样需要彼此互相给予尊重。

经济技术全球化带动的世界知识创新全球化发展浪潮中和各类新兴经营业态模式上的创新与发展,使各世界企业主体组织间已逐步的形成发展出了的各种的新型知识价值链、供应链。

企业个体组织间需要的竞争除了仅仅是知识竞争,还有是战略合作层面的竞争;供应链管理除了要有企业价值链管理中复杂的供应商产品关系,还有供应商与员工人间复杂的劳动契约关系,尊重利益对方也是一定会在最终会产生的一个比较良好稳定的长期经济效益,世界上好像从来没有一个什么是永远的对
手和敌人,只有永远的利益。

而对规则的合理制定,就是我们对比赛规则的一种尊重。

队员们坚信只有完全按照比赛规则要求去认真进行一场比赛,才能彻底让竞争激烈复杂的国际赛事真正变得轻松,成为另外一种人生享受。

只有完全尊重他人,尊重国际规则,才能做到真正地做到相互超越、融合发展与和谐共享。

小溪也只能算作是泛起破碎涟漪的一朵小的浪花,唯有百川纳海才能再次激发起一场惊涛骇浪。

每个组织人也必须自己都得明白到底要学会怎么来将个人组织自已有效的融入于整个组织集体,才能更加有效充分地来发挥好自己在个人组织里的各种重要作用。

否则这个组织管理就将变得如同一盘散石沙粒一般;正如一根小长筷子宁能轻易地弯,十根小长之筷子亦宁折而不断,这一点恐怕就也是在我的个人的理解中所谓的一种所谓之团队精神,也是这种团队精神力量之最为重要的价值所在之所在。

成功者往往从销售基础环节做起,发挥营销团队整体的力量、弱化销售个人力量主要是发挥管理者本身的作用而已;管理者们要学会掌握好民主和资源集中时的平衡,做好团队合理地分工,给每个大家有发表独立意见解决问题的好机会,同时应兼顾提高效率和如何保持一个团队意见的统一与内部团结,不断充分的讨论鼓励和激励着整个管理团队,引导其正确做事的好方向。