劳动力资源配置

6、配置劳动力时应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。
7、尽量使正在使用的工人和班组保持稳定，防止频繁调动。当在用班组组织不适应任务要求时，应进行劳动组织调整，并应敢于打乱原建制进行优化组合。
8、为保证作业需要，工程组合，技术工人与杂工比例必须适当、配套。
9、为保证作业需用，工程组合、技术工人与杂工比例必须适当、达到节约的目的。
10、按工程进度计划要求，施工人员人数根据工程进度适当调整，按照施工的实际情况，施工工期与工程质量、施工工艺和工序要求，我公司对劳动力安排作了周详的计划。
劳动力资源配置根据已确定的组织机构建立项目施工管理层并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工及根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划
劳动力资源配置
根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工，及根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。工人进场前，对工人进行必要的技术交底、安全教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。同时，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
1、劳动力需求计划：本工程的劳动力需求量计划是根据本工程的工程量与技术工人劳动生产率水平计算的。
2、就施工项目而言，劳动力的配置依据是施工进度计划。
3、劳动力的配置方法
当确定施工队伍需求数量以后，根据本工程施工实际情况，按施工进度计划和工种需求根据实际情况对劳动力及时进行调整。