XXXXX工程epc总结

引言
XXXXXX工程工程是中xxx第一次实行建、xxx分离xx管理理念的工程工程项目（中国xxxXXXX部工程分公司为XXXXXXXXXXXX段项目业主，工程建设项目经理部为XXXXXXXXXXXX段委托业主），委托业主确立了工程设计咨询商，成立工程设计咨询xx管理项目部（PMC），在新的xx管理模式下，EPC项目部所有xx管理人员紧紧围绕“做一个项目，出一个精品”理念，积极组织并开展本职工作，工程质量、安全、进度控制、技术xx管理等各项工作得到健康发展。

确保了EPC机构得以健康、平稳、高效地运作，为XXXXXX工程建设顺利投产打下了坚实的基础。

自开工以来由CPEXXXXXXXX牵头XXXX南设计院、中油一建组成的联合体EPC项目部在业主各级领导及监理部的关怀支持下，按照公司部署和工程建设项目经理部的要求，坚持科学发展观的理念，精心组织，科学xx管理，规范运作，确保了项目保质保量、安全环保地建设实施。

目录
1概述 (1)
1.1工程概况 (1)
1.2施工概况 (1)
2项目部设置及构成 (1)
3 施工xx管理 (3)
4设计xx管理情况 (10)
5采办xx管理情况 (13)
6综合计划xx管理 (21)
7 Q/HSExx管理情况 (22)
8外协xx管理情况 (30)
9 项目亮点 (31)
10 合理化建议 (33)
11 结束语 (35)
1概述
1.1工程概况
自己填，每个项目自己都有
XXXXXXX意图如下图所示。

自己填，每个项目自己都有
1.2施工概况
由于XXX经济相对较发达、地方援建项目多、各地新规划区域多，加之初步设计单位工作深度不够，造成地方政府诉求及各地规划区与初设路由冲突且影响范围极大，为此EPC项目部通过建立完整的外协联络体系，树立超前意识，深抓工程控制性环节和薄弱环节，攻难点、抢进度，将各项施工有机结合，统筹安排，工程和XXX齐头并进。

在实施过程中一如既往地抓安全质量工作，坚持“安全第一，预防为主”，重视重大风险和危险因素识别、有效制定消减措施，把事前控制作为本项目HSE工作的的首要任务，加强质量现场监督、检查，实行动态xx管理，始终如一地严抓安全质量工作，推行基于风险xx管理的安全监控模式，全面提升QHSExx管理水平。

2项目部设置及构成
2.1 EPC项目部组织机构
EPC项目部投标承诺EPC项目xx管理人员XX人，不可替换人员XXX人；针对外协工作难点，调动XXXX人员，充实到EPC 项目部。

1）项目部设项目经理、项目书记、项目副经理、项目副书记、项目安全总监、项目总工等共XXX人，对全项目进行领导和xx管理，是项目实施的xx管理核心。

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2）项目xx管理层以XXX个部门为基础，各部室职能人员接受项目经理的领导，并对各施工项目部实施监督与xx管理。

XXX个职能部门为：工程部、质量部、HSE部、财务部、综合部、外协部、采办部、设计部、控制部。

2.2 施工项目部设置
EPC项目部针对本标段地形特点、施工任务和合同工期，为保证“按工期、保质量”完成任务，设置包含以下施工项目部：XXX个工程施工项目部、XXX个XXX施工项目部及XXXX个物资中转站。

2.3 EPC项目部部门职责
2.3.1 项目经理全面负责项目工程施工生产、经营xx管理、财务等工作。

2.3.2 项目执行经理协助项目经理负责项目施工生产、经营xx 管理、工程调度工作。

分xxx外协的副经理负责征地外协xx管理工作。

分xxx经营的副经理负责经营预算统计、成本控制、人力资源等xx管理工作。

安全总监负责HSE等项目施工安全、施工质量xx管理工作。

2.3.3 项目书记全面负责党工团等xx管理工作。

项目副书记、工会主席负责项目党工团xx管理工作，并分xxx项目后勤、外事接待、文控等xx管理工作。

2.3.4 外协部负责工程征地协调xx管理工作。

2.3.5 工程部负责工程施工、技术、质量、安全、数字化等xx 管理工作。

2.3.6 财务部负责项目工程成本预测及控制、资金筹措、财务核算等xx管理工作。

建立健全财务xx管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算xx管理，反映、分析财务计划的执行情况。

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2.3.7 控制部负责项目人事劳资、工程计划、统计、预算、分包、合同、现场签证等xx管理工作。

2.3.8 综合部负责项目文控、政工、外事接待、后勤等xx管理工作。

2.3.9 采办部负责物资采购、物资资料等xx管理工作。

2.3.10设计部负责施工图设计的进度xx管理。

2.3.11质量部负责项目整体质量xx管理工作。

2.3.12 HSE部负责项目整体HSExx管理工作。

2.4组织机构图
自己填
3 施工xx管理
3.1施工组织策划
前期策划根XXXXX工程施工能力分析，XXXXXX投入足以。

根据XXXXX到货时间，采取集中进行工艺安装和单独试压方案。

XXX工程由联合体成员单位中油一建完成，不占用工程施工资源。

EPC项目部通过敦促设计院加快XXX设计工作，总平面布置图批复后，将先期与xxx沟通，同时加快新增场地征地工作。

由于前期征地协调、改线、施工队投入滞后影响，工期相对紧迫，为确保xxxx到投产条件，EPC项目部端正态度，高度重视，与各级政府及部门积极沟通，落实可施工作业区域，协调公司施工资源统筹调配，XXX工程队，为工程提速创造了条件。

3.2严格计划xx管理，及时纠偏
根据项目的xx管理、控制重点，以业主综合计划为指导，以计划控制为主线，对项目各项工作的开展采取“过程控制、成果确认”的原则进行xx管理。

重视资源投入与计划的配伍性，将业主关注和影
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响工程正常实施的工作作为控制重点，建立计划跟踪表和纠偏表，及时对项目各项工作开展的计划符合性进行跟踪，通过强化过程控制，确认和评价实施效果，达到项目运行过程中进度数据收集及时、进度控制xx管理有力、进度滞后责任清晰以及进度纠偏措施有效的目的，确保各项工作按计划和要求完成。

月进度表
3.3加强质量安全xx管理，确保工程进度
联合体单位既有各家的优势资源，又有不同的xx管理差异。

为规范各施工项目部、各专业施工队的作业行为，EPC项目部在编制体系文件的基础上，推行施工队“定置化”xx管理，以施工队作业内容为范围，结合，XXXXXXXX规范和QHSExx管理要求，编制XXXX、工程、运输、XXX、XXX等定置化xx管理细则，作为作业人员培训、应用的教材及绩效考核的检查依据，从基层抓起，推行知行合一的理念，统一作业行为。

3.4施工组织设计及主要技术方案
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我部编制了《施工组织设计》、《在役工程穿越施工方案》、《水压试验方案》《水工保护施工方案》《光缆、工程穿越施工方案》等相关方案及技术措施，后经监理、业主审批后执行。

施工中我们严格按照相关的方案及技术措施组织施工，并取得了较好的效果，得到了业主项目部及监理部的肯定。

3.5主要实物工程量
3.5.1工程部分
3.5.1.1XXX路工程
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3.5.1.2XXXXX工程
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3.5.1.3xxx工程
四棵树河
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3.6主要经济技术指标
目前通过过程xxx控措施的实施和施工资源的有力保障，项目质量、安全和进度计划的完成均取得了较好的成绩。

一次合格率XX%
合格率XX%；
采购物资交付合格率XXXX%；
项目建设期间无亡人重伤事故；
4设计xx管理情况
4.1承担的主要工作及人力资源情况
按照EPC项目部对施工图设计的相关要求进行总体策划和分工，施工图设计在业主项目部及EPC项目部的统一策划和协调下完成合同范围的设计工作。

CPE承担了XXXX全段工程和XXX施工图设计，以及伴行道路及水土保持施工图设计工作。

按照业主综合进度计划要求及EPC总体进度安排，CPEXXXXXXXX设计人员于XXX 年XXX月开始对现场开展施工图现场踏勘并随即开展施工图勘察设计工作。

在设计过程中，认真落实业主、CPE公司及XXXX各部门对设计的要求，严格执行国家规范，确保工程设计质量。

各专业设计人员老、中、青结合，设计由经验丰富的技术人员承担，中老年高级工程师切实帮助指导，校对、审核、审定三级把关。

我们克服了设计周期短的困难，加班加点按时完成了施工图设计，保证了项目整体进度要
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求。

对现场发现的问题积极的和施工单位沟通，与相关专业协调拿出最佳的解决方案，保证了施工进度。

4.2施工图设计完成情况
设计前提：工程部分于xxx年xxx月XXX日初设交底，XXX年XXX月xxxx日收到工程部分初设资料XXX版。

XXX及XXX部分于XXX年XXX月XXX日初设交底，xxx年xxxx月xxx日站到XXX、XXX部分初设资料XXX版。

工程部分设计文件已提前于XXX月XX日全部完成；三穿部分已于XXX月底全部完成；水土保持设计于XXX月XXX日全部完成；伴行路于XX月XX日全部完成。

工程部分其中XXXX为分期建设，XXXX一期内容为清xxx区及工艺设备区，压缩机区为二期建设部分。

其余XXX及XXX均是一期建成。

工艺专业：一期图纸已全部完成，内容包括X座XXX、X座XXX 施工图及5个通用图。

总图专业：一期图纸已全部完成，内容包括X座XXX、X座XXX 施工图及1个通用图。

建筑专业：一期图纸已全部完成，内容包括XXXX、XXXXXXXX 及工程XXX的建筑单体设计。

一期已完成设计的总建筑面积合计：XXXX平方米。

结构专业：一期图纸已全部完成，内容包括XXXX的建、构筑物。

自控专业：一期图纸已全部完成，内容包括XXXXX的工艺装置区的仪表安装及控制电缆的敷设、站控系统、SIS系统接线，以及XXXX、XXXXXXXX的机柜间平面布置及电缆敷设、控制室等处的火灾检测及报警系统。

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电气专业：用图。

热工专业：一期图纸已全部完成，内容包括XXXX、XXXXXXXX 的施工图。

给排水专业：一期图纸已全部完成，内容包括XXXX、XXXX的各建筑单体的消防设计、XXX给排水及消防xxx网设计，昌吉分输站、吐鲁番联络站的XXX消防设计。

阴保专业：一期图纸已全部完成，内容包括工程和阴极保护两个方面，同时进行工程和工程的设计。

机械专业：一期图纸已全部完成，内容包括4座XXX、13座XXX 的清xxx三通、清xxx弯xxx、绝缘接头等非标xxx件设计。

4.3 加强设计、采购、施工沟通、快速跟进，齐心协力促生产
今年XXXX段各方均认为是一个“难”字，由于XXXX经济相对较发达、地方援建项目多、各地新规划区域多，加之初步设计单位工作深度不够，造成地方政府诉求及各地规划区与初设路由冲突且影响范围极大，在施工图设计过程中，技术人员与设计人员一起深入施工展开现场选线和优化工作，做到设计与施工的深度交叉，在保证功效、效益的前提下开展技术服务工作，大大提高了设计成果的可实施性，为施工的顺利展开提供了有利条件。

设计xx管理在采购方面充分发挥技术把关作用，采购过程中邀请设计参与技术评审、技术协议的编制，避免厂家因出现技术交底问题影响生产进度或质量，从源头控制生产质量，保证了设计文件和图纸的质量和采购设备、材料的质量，减少采购过程的技术错误。

设计、技术人员参与订货技术评审能够及时处理供货商和设计衔接问题，以保证设计进度，同时通过对采购设备材料的评审也为进一步优化选材方案降低投资创造条件。

对于具体数量不能确定的材料，采取“总量合同，分批供应”的方式，按照总量采购并签订合同，但实际供应时
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按照分批实际数量供应，最后按实际供应数量进行结算；同时对每次请购单的数量，采用设计提供数据单与工程部提交的物资需求相比对，对有偏差的及时调整，以达到设计量与采购量和施工需求量一致，以此来规避材料浪费的问题，为采购工作提供强有力的技术支持。

5采办xx管理情况
EPC采购物资的主要方式xxx招标采购、xxx采购、EPC集中招标采购、xxx采购。

第一种xxx采购物资的采购方式，通过逐级上报到公司物采部，通过采购组长单位组织招标采购，EPC负责与中标单位签订合同。

第二种采购是公司一级采购物资网上定商定价项，通过集团物采系统实现部分物资网上点击后，与供应商签订合同采购。

第三种是EPC负责集采的公司集中采购名录之外按规定需要公开招标的重要设备、材料，通过中国采购与招标网实现公开招标采购。

第四种是EPC集中商谈采购，即一次询价在XXX万元以下的物资，通过竞争性商谈完成采购。

5.1编制采办xx管理程序
项目采办部根据EPC项目经理部编制体系文件要求，拟编了“采购xx管理各方职责及界面划分”、“物资采购xx管理程序”、“采购变更xx管理程序”、“物资催交催运xx管理程序”、“主要设备材料质量控制程序”、“中转站xx管理实施细则”等文件。

为切实贯彻执行好采办相关程序文件，项目采办部在四月份组织施工项目部和各中转站相关人员进行多媒体培训交底，并下发了采办相关程序文件以指导并规范各单位采办工作，使其符合工程建设项目部的要求。

5.2中转站设置于xx管理
5.2.1中转站设置
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为确保物资供应，EPC项目部于今年三月对XXXX、奎屯、吐鲁番三地进行市场调查，最终确定由XXXX公司XXXX北物流中心在这三地负责建立中转站。

按投标承诺各站设置：站长、调度各1人，保xxx2人，统计、QHSExx管理员、司机各1人，所有人员体检证明身体健康并经过相关业务培训及考核合格后上岗。

同时根据工作生活需要配置装卸工、门卫、炊事员、生活xx管理员等。

办公设备配置具备满足8人使用的的办公场所，并配备满足基本办公需要的办公设备，包括计算机3台、移动硬盘1块（160G）、打印机1台（带扫描、复印）、电话2部（1部带传真机）、数码相机1台。

各站自备装卸机具，按照XXXX的标准配备。

5.2.2中转站xx管理
为做好中转站xx管理，EPC项目采办部在前三个月不定期前往中转站指导检查工作，检查“物资中转站xx管理实施细则”执行情况。

对于查出的不符合项下整改通知书并及时检查整改结果，促使中转站xx管理水平不断提高。

中转站在验收、保xxx、发放（物资发放严格执行EPC签发的调拨单制度）工作中严格执行xx管理实施细则，保证物资有序地供应。

十月份以来XXX和XXX材料设备陆续到货，甲供大型设备联合验收工作涉及项目运营、监理、EPC及供应商等多方参与。

EPC采办安排中转站制定验收计划，采办部主动联系各方按计划遵照规定实施联合验收。

5.3物资采办
XXXXXXXXXX段（XXXX段）工程工程物资采购方式主要分为三种：业主采购、EPC采购、施工项目部采购。

业主采购工程部分工程xxx材和压缩机、大口径球阀等关键设备；EPC采购工程热收缩带、热煨弯xxx、焊材等主要材料。

5.3.1甲供物资设备
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EPC采办部依据项目综合进度计划，结合施工项目部的需求按月编制工程xxx需求计划报XXXX项目部。

同时，主动与采办处及供应商保持联系，及时掌握物资动态以便协调解决施工过程中出现的现场缺口及与计划发货存在的差异问题。

EPC项目经理部采办每天编制中转站到货日报，将日报共享，使施工单位准确掌握到货和在途情况以便准确申请物资调拨，同时，施工项目部在看到信息后结合实际可提前预警缺口，及时协调解决缺口矛盾。

截止十二月份主要物资到货情况如下：
附表1：xxx材到货统计表
附表2：甲供物资设备情况表
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5.3.2 乙供物资设备
⑴首先依据项目综合进度计划编制采购进度计划经EPC项目部审核报业主项目分部备案，采办部根据计划实施采购。

标段集中采购
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的物资由工程建设项目部确定工程局牵头组织采购，各EPC项目部负责与中标供应商签订合同和催交催运，共涉及4项物资完成情况较好。

⑵EPC负责采购的其它物资，根据规定采用公开招标或竞争性谈判方式采购；批量较小且零散和应急物资或特殊情况下，采用比质比价采购的方式采购。

⑶采购依据项目工程部提供的备料清单和技术规格书、数据单编制请购单报项目各部门审核，项目经理审批后执行询价编制采购文件。

属公司一级采购物资逐级报批采购，询价100万以上采取公开招标采购；20-100万元以下采取竞争性谈判方式采购。

采购方案报工程建设项目部审批后实施，评标报告报业主审批和备案。

截止十二月份乙供主要物资采购执行情况见附表3：
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5.3.3 施工项目部物资xx管理
5.3.3.1 甲供设备的xx管理
XXXXXXXXXXXX段的甲供物资包括了工艺、电气、仪表等多个专业的材料及设备，品种数量繁多。

为更好进行甲供物资xx管理，
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施工项目部结合项目xx管理形式，确立了“计划与图纸相对应”、“领料单与计划相对应”、“实物与领料单相对应”、“检验与资料相对应”、“出库与计划相对应”的五项对应xx管理原则。

⑴“计划与图纸相对应”。

材料设备的计划申报是物资工作的龙头，必须保证其准确性和及时性。

对于施工蓝图中的材料，施工图纸到位后，物资部门与技术部门进行图纸会审，对照料表材料的规格、型号、数量、标准等，认真审核蓝图，计算材料。

如发现问题，须及时反馈设计部门，并整理出一份完整的料表与施工图差异的材料清单，并依照“计划与图纸相对应”的原则，结合施工项目部自身生产安排、施工进度，编制一份标明需求时间的甲供材料设备计划表报相关部门，从最源头保证设备材料及时准确到位。

⑵“料单与计划相对应”。

依据该原则，材料发放时按照计划核实领料单，确保料单的追溯性和准确性，确保限额领料。

同时物资部与业主采办部门多沟通、多联系、不断进行物资信息跟踪，随时掌握材料设备的订货和到货情况。

每周编制《材料设备到货信息表》在周会上发布给计划与施工部门。

期间通过同施工技术部沟通，了解最新的施工进度和材料设备的技术要求，并及时的反馈到相关部门，最大可能的保证现场施工的顺利进行。

⑶“实物与料单相对应”。

XXX多数甲供物资需通过中转站进行现场移交，物资xx管理按EPC采办部的物资申请报批单进行领取，在此过程中需特别注意材料设备的名称、规格型号、材质、位号等，确保所领取材料设备的准确性。

⑷“检验与资料相对应”。

材料设备开箱检验时，施工单位、监理公司、EPC、材料设备厂家代表及业主代表等相关人员进行联合验收。

验收时填写开箱验收单，保证原始检验资料的准确完整性。

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⑸“出库与计划相对应”。

甲供设备的发放应依据设备计划执行，领取时须填写设备申领单。

5.3.3.2 乙供物资采购界面划分与执行
根据业主要求及相关会议精神，乙供物资采购工作界面可按照公司组长单位、集中采购牵头单位、EPC项目部及施工项目部四个层面相结合的原则进行划分。

公司组长单位采购物资：XXXXXXXXXX段（XXXX段）一期工程涉及的一级物资有：工艺xxx材、弯xxx、中高压阀门（截止阀、排污阀、球阀、止回阀），电缆、压力变送器、差压变送器。

根据集团授权集中采购xx管理规定，此部分物资由施工项目部以物资采购申请的形式通过公司物资采购xx管理信息系统上报至公司物采中心，物采中心审阅向公司物资采购xx管理中心上报一级物资需求计划，进行集中采购。

待公司物采部批复后，项目部按照批复结果执行，配合完成一级物资的集中采购。

若公司批复自行采购，则由施工项目部自行组织。

一期工程上报的一级物资，公司均授权施工项目部自行组织采购，项目部将相关资料上报业主部分进行备案，并根据公司相关要求，对一级物资进行招标工作，圆满完成此部分物资采购工作。

牵头单位组织进行的集中采购物资：应运行方要求，根据业主《XXXXXXXXXX段乙供物资统一采购工作专题会会议》会议精神，XXXXXXXXXXXX段各标段XXX部分乙供物资需统一品牌及厂家。

需统一采购的物资由工程局EPC项目部牵头组织，EPC项目部、施工项目部积极配合，及时将物资数据单上报牵头单位，配合牵头单位参与集中采购物资评标工作，落实执行牵头单位的采购结果。

截止目前，此部分集中采购物资已到场100%，XXXX全部到货，满足现场需要。

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EPC项目部采购的物资：非一级物资及工程局牵头采购物资，且为XXX工程重要材料设备，采购金额较大的材料，此类物资由EPC 项目部实施采购。

对于估概算金额大于XXX万元的工程物资，采购方式选择公开招标采购。

采购策略报工程建设项目部审批后实施，采购结果报业主审批与备案。

6综合计划xx管理
EPC项目部按照业主发布的项目综合计划要求，根据任务划分、资源配置和工期要求，对项目进行分解，确定项目里程碑，找出项目的关键点，全面考虑风险因素，编制项目xx管理计划和执行计划，作为项目计划xx管理的纲领性文件和控制目标，为项目的执行理清了思路。

在计划的执行过程中，以业主发布的综合计划为指导，加强与业主的沟通，对业主综合计划的调整做到快速跟进，及时按照业主综合计划的要求和现场工程实际情况调整EPC项目部的执行计划。

通过项目计划编制和控制，达到利于项目运行过程中进度数据的收集、进度控制xx管理有力、进度滞后责任清晰以及进度纠偏措施有效的目的。

EPC项目部按照运行数据收集及时、进度控制xx管理有力、进度滞后责任清晰以及进度纠偏措施有效的要求，根据项目的进行情况，通过召开月度会、周例会找出项目执行实际情况与计划的偏差，当发现实际进度与计划进度产生较大差异时，EPC项目部分析偏差产生的原因，及时与施工项目部沟通，制定补救措施，必要时通过联合体内部资源的调整达到资源共享。

由于设计、采购、施工的进度计划调整，引起局部进度计划的变动，及时通知相关参与方。

由于工期紧张，设计进度对工程前期的影响非常显著，EPC项目部要求设计分批出图，先期完成工程优化和开工段所需设计图纸，同时将订货周期长、制约施工关键控制点的设计工作作为控制重点，
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及早提交长周期和关键设备采购数据单，采购过程中设计参与订货技术评审，及时处理供货商和设计衔接问题，确保采购质量。

设计过程中，严格执行限额设计，并参与工程优化，通过设计变更解决部分施工难度和外协问题,提高功能价值。

建立计划纠偏表，将业主关注和影响工程正常实施的工作作为控制重点，及时对项目各项工作开展的计划符合性进行跟踪，并随着项目的需要不断深化和细化，做好计划的过程控制，针对项目各阶段的具体工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，在实际进度和计划进度出现偏差时通过项目进度控制进行纠正，并控制整个计划的实施，确保各项工作按照计划节点要求完成。

通过合理的计划安排和严格的过程控制，将设计、采购、施工、外协、试运等工作的开展做到合理交叉、相互协调。

在项目实施过程中相互支持，相互协调，统一决策，全面推动项目各项工作的有序开展，确保业主综合计划和项目执行计划的顺利完成确保项目总体目标的实现。

7 Q/HSExx管理情况
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