ERP可行性报告-(14781)
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告一、引言企业资源计划（ERP）是一种集成管理系统，能够帮助企业高效、精确地管理各项业务流程。
在当今竞争激烈的市场环境下，越来越多的企业开始考虑引入ERP系统来提升管理效率、降低成本、增强竞争力。
本报告将对ERP系统的可行性进行分析，以帮助企业决策者做出明智的选择。
二、ERP系统的定义与特点ERP系统是基于信息技术的一种管理方法，通过集成企业的各个功能部门和流程，实现信息的共享与协同。
其特点包括：一体化管理、实时数据共享、标准化流程、定制化灵活性、提高管理决策效能等。
三、ERP系统的必要性分析1. 综合管理：ERP系统能够整合企业的各项管理流程，提供全面、统一的信息化管理平台，提高管理效率。
2. 数据共享：通过ERP系统，企业各个部门能够实时共享数据，避免信息孤岛，提高工作协同性。
3. 流程优化：ERP系统能够对企业的流程进行标准化、优化，使企业的运营更加规范、高效。
4. 决策支持：ERP系统提供全面的数据分析功能，提供决策者所需的实时、准确的数据，帮助决策者做出明智的决策。
四、ERP系统的可行性分析1. 技术可行性：ERP系统依赖于信息技术的支持，因此企业需具备相应的技术基础和硬件设施，以确保ERP系统的顺利实施和运行。
2. 经济可行性：企业引入ERP系统需要一定的资金投入，包括软件购买、实施费用、人员培训等。
企业需评估这些投入是否能够带来预期的经济效益。
3. 组织可行性：ERP系统的实施需要企业内外部的充分配合与支持，包括管理层的决策支持、员工的积极参与等。
企业需要评估是否能够达到组织层面的可行性。
4. 风险可行性：尽管ERP系统能够为企业带来许多好处，但也存在一定的风险，如技术风险、实施风险、数据安全风险等。
企业需要评估这些潜在风险是否可以控制和应对。
五、ERP系统的选择与实施在进行ERP系统的选择和实施时，企业需考虑以下几个方面：1. 选择合适的ERP供应商：根据企业的规模、行业特点、业务需求等，选择适合企业的ERP供应商，进行供应商的评估和比较。
erp可行性研究报告
erp可行性研究报告一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。
企业资源规划（ERP）系统作为一种集成化的管理信息系统，能够整合企业内部的各种资源和业务流程，提高管理效率和决策水平。
然而，在实施 ERP 系统之前，需要进行全面的可行性研究，以评估其在企业中的适用性、可行性和效益。
二、企业现状分析1、业务流程目前，企业的业务流程存在诸多不规范和不顺畅的环节。
例如，销售订单的处理需要经过多个部门的手工传递和审批，导致订单处理周期长，客户满意度低。
采购流程缺乏有效的供应商管理和采购计划，造成库存积压和资金占用。
2、信息系统现有的信息系统分散且孤立，各部门使用的软件无法实现数据共享和集成。
财务系统、销售系统、库存系统等之间的数据不一致，给企业的管理和决策带来了很大的困难。
3、组织架构企业的组织架构较为复杂，部门之间的职责划分不够清晰，沟通协调效率低下。
这在一定程度上影响了业务流程的执行和信息的传递。
三、ERP 系统概述1、功能模块ERP 系统通常包括财务管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、人力资源管理等核心模块。
这些模块能够实现企业资源的全面管理和协同运作。
2、特点和优势ERP 系统具有集成性、标准化、流程优化和实时性等特点。
通过集成各个业务模块，实现数据的共享和流程的无缝衔接；标准化的业务流程有助于提高管理效率和质量；优化的流程能够降低成本和提高竞争力；实时的数据更新为决策提供了准确的依据。
四、ERP 系统实施的可行性分析1、技术可行性企业现有的信息技术基础设施能够满足 ERP 系统的运行要求。
包括网络环境、服务器硬件、操作系统等。
同时，企业具备一定的信息技术人才，能够进行系统的维护和管理。
2、经济可行性通过对 ERP 系统实施的成本和收益进行分析，发现虽然初期投资较大，但长期来看，能够带来显著的经济效益。
例如，降低库存成本、提高生产效率、减少管理费用等。
ERP可行性报告
ERP可行性报告ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种集成管理企业核心业务流程的软件系统。
ERP的引入可以提高企业的运营效率、降低成本、提升竞争力等。
本文将对引入ERP系统的可行性进行分析和评估。
1.市场需求分析目前，市场上大部分企业已经意识到ERP系统的重要性，对其需求十分旺盛。
许多企业正在寻求一种集成化的管理系统，以提高业务流程的效率和准确性。
因此，引入ERP系统符合市场需求，有较好的市场潜力。
2.技术可行性分析引入ERP系统需要投入相应的技术资源，并与现有的系统进行整合。
首先要评估企业的现有技术能力和IT基础设施，确保能够承担ERP系统的需求。
然后要选择适合企业规模和业务特点的ERP系统，并进行技术实施和培训。
此外，还需要考虑数据迁移和系统升级等技术方面的问题。
综合考虑，企业要确保具备足够的技术能力和投入，才能实施ERP系统。
3.经济可行性分析引入ERP系统需要一定的投资成本，包括软件许可费、硬件设备投资、顾问费用等。
同时要考虑到ERP系统带来的运营成本和维护成本。
企业需要评估这些成本是否能够带来预期的收益，比如减少人工成本、提高生产效率等。
此外，还需要考虑实施ERP系统的时间成本和风险，以及项目回报周期。
通过对经济效益的综合评估，可以判断引入ERP系统的经济可行性。
4.组织可行性分析引入ERP系统会对企业的组织结构和运营流程造成重大变革。
因此，企业需要评估组织是否具备引入ERP系统的准备条件。
这包括是否有足够的管理能力和资源，是否具备制定新的业务流程和培训员工的能力。
同时，还要了解员工对系统改变的接受程度和适应能力。
企业需要做好组织变革管理，确保ERP系统的顺利实施。
5.法律合规性分析引入ERP系统需要遵守相应的法律法规，包括数据安全保护、个人信息保护等。
企业需要评估现有的法律合规要求，并确保ERP系统的设计和实施符合相关法律要求。
此外，还要考虑数据隐私和知识产权等方面的风险和保护。
ERP项目实施可行性分析报告
ERP项目实施可行性分析报告一、项目背景和目标近年来，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，传统的管理模式已经无法满足企业的需求。
为了提高企业内部运作的效率和效果，许多企业开始考虑引入企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统。
本项目旨在分析并评估引入ERP系统的可行性，为企业决策者提供决策依据。
二、项目可行性分析1.技术可行性：企业已具备一定的信息化基础，包括网络设备和计算机硬件设备，可以支持ERP系统的运行。
同时，ERP系统已经得到广泛应用和验证，技术成熟度高，具备可行性。
2.经济可行性：引入ERP系统需要一定的资金投入，包括软件采购、硬件设备升级、培训和实施费用等。
但同时，ERP系统的应用可以提高企业的管理效率和运作效果，降低成本，提高利润。
经过初步估算，预计在3年内可以实现投资回报，并获得长期的经济效益。
3.组织可行性：ERP系统的引入将对企业内部的组织结构和流程进行调整和优化。
这将需要企业领导者的支持和参与，以及员工的积极配合和培训。
经过初步调研，企业内部组织结构和文化具备进行ERP系统实施的条件。
4.法律可行性：引入ERP系统可能涉及到数据隐私和知识产权等法律问题。
企业需要与软件供应商签订合同，明确双方的权益和责任。
同时，企业需要遵守相关的法律法规，保护用户数据的安全和隐私。
5.时间可行性：ERP系统的实施需要时间和精力的投入，在企业内部可能会引起一定的变动和调整。
因此，实施ERP系统需要进行详细的规划和安排，确保在合理的时间范围内完成。
三、项目风险分析1.技术风险：由于ERP系统的复杂性，可能存在技术实施和集成的挑战。
企业需要通过选择合适的供应商和实施团队来降低技术风险。
2.组织风险：企业内部组织结构和流程的调整可能会引起员工的抵触情绪或者阻力。
企业需要进行有效的沟通和培训，以减少组织风险。
3.经济风险：由于ERP系统的投入较大，可能会导致企业的资金压力。
ERP项目可行性分析报告
ERP项目可行性分析报告一、项目背景随着信息化的快速发展，企业资源计划（ERP）已经成为现代企业管理不可或缺的工具。
ERP系统通过整合组织的各个部门和业务流程，提高了企业的运营效率和管理水平。
因此，实施ERP项目对于企业的发展非常重要。
我公司是一家中型制造企业，主要生产汽车零部件。
随着企业规模的扩大，原有的信息管理系统已不能满足公司日益增长的业务需求。
为了提高管理水平和运营效率，我们计划实施ERP项目，以整合各个部门的业务流程，实现信息的共享和协同。
二、项目目标本项目的目标是实施一个全面的ERP系统，帮助企业提高生产效率、降低成本、提高质量管理水平、提升客户满意度。
具体目标如下：1.整合各个部门的业务流程，消除信息孤岛，实现数据的共享和协同。
2.实现财务、采购、销售、制造等主要业务流程的自动化，提高业务处理效率。
3.提供强大的报表功能，能够快速生成各种财务报表和经营分析报告。
4.提供全面的供应链管理功能，实现物料的全生命周期管理。
5.支持移动端访问，方便员工在外出差等情况下进行业务操作。
三、可行性分析1.技术可行性我们对市场上多家ERP系统进行了调研，发现现有的ERP系统基本都能满足我们的需求。
这些系统在技术上成熟稳定，能够支持我们的业务流程。
同时，我们公司已有一定的信息化基础，具备进行ERP系统实施和运维的技术实力。
2.经济可行性ERP项目需要有一定的投入，包括硬件设备、软件许可以及项目实施等费用。
我们公司已经进行了初步的预算，经济上是可行的。
通过实施ERP项目，我们预计能够提高运营效率和管理水平，降低成本，带来更大的经济收益。
3.时间可行性我们计划在今年年底前完成ERP系统的实施。
根据项目计划，我们将进行详细的需求分析、系统设计、开发、测试、培训等阶段。
目前我们已经与ERP系统供应商达成初步协议，他们有丰富的实施经验，能够保证项目在规定时间内完成。
4.组织可行性综上所述，本ERP项目的可行性较高。
erp可行性研究报告
erp可行性研究报告ERP(Enterprise Resource Planning, 企业资源计划)系统是一种集成的管理软件，可帮助企业实现各个部门之间的信息共享和协调，提高企业效率和决策水平。
对于企业来说，实施ERP系统是一项重要的决策，需要进行可行性研究，以评估实施ERP系统的可行性和效益。
本报告旨在对企业实施ERP系统进行可行性研究，分析其可行性和预期效益。
一、项目背景本企业是一家中型制造企业，业务范围涵盖设计、生产和销售。
目前企业内部信息系统独立运行，信息流程不畅，部门之间缺乏有效的协作和沟通。
企业希望通过实施ERP系统，集成信息系统，提高内部运营效率。
二、项目目标1. 提高信息共享和协作能力，加强各个部门之间的沟通和协调。
2. 整合业务流程，提高生产效率和产品质量。
3. 提升决策能力，通过及时的数据分析和报告，帮助管理层做出准确的决策。
三、可行性分析1. 技术可行性：企业已具备一定的信息系统基础设施和技术实力，能够支持ERP系统的实施和运行。
2. 经济可行性：通过实施ERP系统，企业可以减少重复劳动和无效流程，节省人力成本和资源消耗，提高生产效率和质量。
根据初步预估，实施ERP系统的投资将在3年内回收成本，并带来可观的收益。
3. 组织可行性：企业内部管理团队对ERP系统有一定的了解和认识，愿意积极配合和推动实施工作。
同时，企业内部人员也具备一定的信息化能力和接受新技术的能力。
四、预期效益1. 提高运营效率：通过整合信息系统，消除数据孤岛，减少重复任务，提高工作效率和生产效率。
2. 优化库存管理：通过ERP系统的库存管理模块，实现准确的库存控制和预测，减少库存积压和缺货现象，降低库存成本。
3. 增加销售机会：通过ERP系统的客户关系管理和市场分析功能，提高销售团队的工作效率和销售机会。
4. 提升决策能力：通过ERP系统的数据分析和报告功能，帮助管理层做出准确的决策。
五、风险和挑战1. 技术风险：ERP系统的实施和运行需要专业的技术支持和团队配合，可能会面临技术调试和故障修复等问题。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告一、引言随着信息技术的快速发展，企业资源计划（ERP）系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
本文旨在对ERP系统的可行性进行分析，从而评估该系统在企业中的应用前景。
二、背景介绍企业资源计划系统是一种集成管理软件，能够将企业的各个部门与流程相互关联，以提高工作效率和管理效果。
它的实施需要大量的投资和改变现有的组织结构。
因此，在决定是否引入ERP系统之前，需要进行一系列的分析和评估。
三、市场需求分析在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要一种能够提高生产效率、降低成本、提供准确决策支持的管理工具。
ERP系统的引入可以满足这些需求，提供全面的信息整合和分析功能，帮助企业迅速应对市场变化，提升竞争力。
四、技术可行性分析ERP系统的成功实施需要充分考虑技术和信息系统基础设施的支持。
首先，企业需要评估自身的硬件和软件条件是否能够满足ERP系统的要求。
其次，需要确定是否有足够的IT人员来支持系统的运行和维护。
最后，还需要考虑系统的可扩展性和兼容性，以便在未来的发展中能够适应企业的需求。
五、经济可行性分析引入ERP系统需要大量的投资，涉及硬件、软件、培训、咨询等方面的费用。
企业需要对这些费用进行细致的预算和评估，以确保系统的实施能够得到经济回报。
此外，还需要考虑系统的维护和升级成本，以及对现有业务流程的改变可能带来的成本增加。
六、组织可行性分析ERP系统的实施将带来组织结构和业务流程的改变。
这需要企业具备足够的组织变革能力和管理经验。
企业需要评估自身的组织文化、员工素质和管理水平，确定是否能够适应并成功应对这些变化。
七、风险分析任何一个项目都存在一定的风险，ERP系统的实施也不例外。
常见的风险包括项目时间延误、预算超支、技术难题、员工抵触情绪等。
企业需要综合考虑这些风险，并制定相应的应对策略，以最大限度地减少潜在的风险因素。
八、总结与建议基于对ERP系统可行性的分析，我们得出以下结论和建议：1. ERP系统能够满足企业提高效率、降低成本、提升竞争力等管理需求。
erp项目可行性研究报告
erp项目可行性研究报告一、项目概述企业资源计划（ERP）是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业实现更高效的内部流程管理和资源规划。
ERP系统可以整合组织各部门的业务流程，提高工作效率，降低成本，增加盈利能力。
本报告将对某公司实施ERP项目的可行性进行分析和评估，以帮助决策者做出明智的决策。
二、项目背景某公司是一家制造业企业，主要生产电子产品。
随着市场竞争的加剧，企业面临着诸多挑战，包括生产线效率低下、库存管理混乱、信息沟通不畅等问题。
为了提升企业的竞争力和应对市场变化，公司决定实施ERP项目，以实现内部流程的优化和资源的有效管理。
三、项目目标本项目的主要目标是实施ERP系统，以帮助企业实现以下目标：1. 提高生产效率：通过ERP系统优化生产计划和供应链管理，提高生产效率，减少生产周期。
2. 优化库存管理：通过ERP系统实现库存的实时监控和管理，减少库存积压，降低库存成本。
3. 提升企业信息化水平：通过ERP系统整合企业各部门的信息系统，提高信息共享和沟通效率，加强企业内部协作。
4. 降低成本：通过ERP系统优化资源配置和生产计划，降低企业运营成本，提高盈利能力。
四、项目可行性分析1. 技术可行性：目前市场上已有多家ERP系统供应商，可以根据企业实际需求选择适合的系统，具备较高的可实施性和稳定性。
2. 经济可行性：实施ERP系统需要一定的投资成本，包括软件采购、系统定制和培训等费用。
但通过优化流程和管理，可以降低企业运营成本，提高企业效益，从长远来看具有较高的经济回报。
3. 组织可行性：企业内部各部门需要配合实施ERP系统，例如制定新的工作流程和规范，进行员工培训等。
需要解决组织变革的难题，确保项目顺利推进。
4. 管理可行性：企业需要建立ERP项目管理团队，负责项目规划、执行和监控，确保项目按时、按质完成。
五、项目实施计划1. 项目立项：确定ERP项目的目标、范围和资源需求，编制项目计划和预算。
2. 系统选型：选择适合企业的ERP系统供应商，签订合同并启动系统实施。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告ERP 可行性分析报告一、引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成化的管理信息系统，旨在整合企业的各个业务流程和资源，提高运营效率和决策支持能力。
然而，在决定是否实施ERP 系统之前，进行全面的可行性分析是至关重要的。
本报告将对实施 ERP 系统的可行性进行详细的分析和评估。
二、企业现状分析（一）业务流程目前，企业的业务流程存在一定程度的分散和不协调。
各个部门之间的信息流通不畅，导致工作重复、效率低下和决策延误。
（二）信息化水平企业现有的信息化系统相对独立，缺乏集成性。
部分部门仍依赖手工操作和纸质文档，数据的准确性和及时性难以保证。
（三）组织架构组织架构较为复杂，部门之间的职责划分不够清晰，存在一定的沟通和协调障碍。
三、ERP 系统概述（一）功能模块ERP 系统通常包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理、人力资源管理等核心模块，能够覆盖企业的主要业务流程。
（二）技术架构采用先进的云计算、大数据和人工智能技术，具备高可用性、可扩展性和安全性。
（三）优势与特点能够实现信息的实时共享和集成，提高数据的准确性和一致性；优化业务流程，提高工作效率；提供强大的决策支持功能，帮助企业做出更明智的决策。
四、实施 ERP 的必要性（一）提高运营效率通过流程优化和信息集成，减少繁琐的手工操作和重复劳动，缩短业务周期，提高生产效率和服务质量。
（二）增强决策支持提供实时、准确的数据分析，帮助管理层及时了解企业的运营状况，做出科学的决策。
（三）提升竞争力适应市场的快速变化和客户的个性化需求，提高企业的响应能力和创新能力，从而在激烈的市场竞争中占据优势。
五、实施 ERP 的可行性（一）技术可行性企业现有的信息技术基础设施能够支持 ERP 系统的运行，包括网络环境、硬件设备和数据库管理系统。
同时，企业具备一定的技术人才和维护能力，可以保障系统的稳定运行。
（二）经济可行性实施 ERP 系统需要一定的投资，包括软件购买、硬件升级、人员培训和咨询服务等费用。
ERP可行性研究报告
ERP可行性研究报告一、引言企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成的管理信息系统，通过整合企业内外部资源，实现信息的共享和流通。
ERP系统可以帮助企业提高业务流程的效率，减少重复劳动和人力资源的浪费，提高决策的准确性和时效性。
本报告旨在对企业引入ERP系统的可行性进行研究。
二、背景目前，我们的企业内部管理系统存在以下问题：1.数据孤立：各个部门使用不同的信息系统，数据无法共享和交流。
2.信息不准确：由于手工操作和重复录入，数据容易出错，导致决策错误。
3.业务流程不流畅：各个部门之间的协作和沟通不够高效，导致业务流程延误。
三、可行性研究1.技术可行性我们的企业已具备引入ERP系统的技术条件，包括硬件设备和网络基础设施。
同时，我们也有专业的IT团队来支持和维护ERP系统的运行。
2.经济可行性引入ERP系统需要一定的投资，包括软件采购、系统集成和培训等费用。
然而，通过提高工作效率和减少重复劳动，ERP系统可以帮助企业降低成本，提高利润。
在经济可行性方面，我们需要进行详细的成本效益分析，以确定ERP系统是否值得投资。
3.管理可行性引入ERP系统将对企业的管理模式和流程产生重大影响。
在引入之前，我们需要进行组织结构调整，重新规划工作流程，并进行员工培训，以适应新的工作方式。
此外，ERP系统的实施需要高层管理人员的支持和参与，以确保项目的顺利进行。
4.法律可行性引入ERP系统需要遵守相关的法律法规和政策，包括数据隐私保护、知识产权保护等。
我们需要确保ERP系统的合法性和合规性，以避免潜在的法律风险。
四、风险分析1.技术风险：引入新的技术系统可能存在技术难题和兼容性问题。
我们需要与ERP系统供应商密切合作，解决技术上的困难。
2.培训风险：员工对新系统的接受度和学习能力可能存在差异。
我们需要制定详细的培训计划，确保员工能够熟练掌握ERP系统的使用方法。
3.组织风险：引入ERP系统将对企业的组织结构和工作流程产生重大影响。
ERP可行性报告
ERP可行性报告ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，是一种通过集成企业各个部门的信息流、物流和资金流，实现企业资源的协同管理的系统。
ERP系统的实施对企业的运营和管理具有重要意义，因此需要进行可行性研究，以确定是否适合企业实施ERP系统。
本文将从市场需求、技术可行性、经济可行性和风险评估等方面进行分析，评估ERP系统在企业中的可行性。
一、市场需求ERP系统的实施需要考虑市场需求是否存在。
通过调查和分析市场，我们发现越来越多的企业开始意识到ERP系统的重要性，并寻求实施这一系统来提高企业的运营效率和管理水平。
同时，竞争对手也在陆续实施ERP系统，为了保持竞争力，我们需要跟上市场的发展趋势，满足客户需求。
二、技术可行性ERP系统的实施需要先进的技术支持。
我们的企业已经具备了相应的硬件设备和网络基础设施，能够满足ERP系统的运行需求。
同时，我们的IT团队也具备相关的技术能力，能够进行系统的开发、部署和维护。
因此，从技术角度来看，ERP系统在我们企业中是可行的。
三、经济可行性ERP系统的实施需要一定的投资，因此需要进行经济可行性分析。
我们的企业规模适中，拥有一定的财力和人力资源，能够承担ERP系统的实施费用。
通过ROI（投资回报率）和NPV（净现值）等财务指标的计算，我们可以得出预期的经济效益，判断ERP系统是否值得实施。
根据我们的分析，ERP系统的实施将带来明显的效益，能够降低成本、提高生产效率和管理水平，从长远来看，具有良好的经济可行性。
四、风险评估ERP系统的实施涉及到一定的风险，需要进行风险评估。
可能的风险包括技术风险、管理风险和人员风险等。
我们需要制定相应的风险管理计划，降低风险的发生概率和影响程度。
通过合理的风险控制和应对措施，可以最大程度地降低ERP系统实施过程中的风险。
综上所述，通过对市场需求、技术可行性、经济可行性和风险评估的分析，我们得出结论：ERP系统在我们企业中是可行的。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告ERP 可行性分析报告一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。
企业资源计划（ERP）系统作为一种集成化的管理信息系统，能够为企业提供全面的解决方案。
然而，在决定是否实施 ERP 系统之前，进行全面的可行性分析是至关重要的。
本报告将对实施 ERP 系统的可行性进行详细分析，包括技术、经济、管理和操作等方面。
二、企业现状分析（一）业务流程目前，企业的业务流程存在诸多问题，如部门之间的信息沟通不畅、流程繁琐且效率低下等。
各部门使用独立的系统进行数据管理，导致数据不一致和重复劳动。
（二）信息化水平企业的信息化建设相对滞后，现有的信息系统功能有限，无法满足企业快速发展的需求。
数据的收集、整理和分析主要依靠人工，不仅效率低下，而且容易出错。
（三）组织架构企业的组织架构较为复杂，部门之间的职责划分不够清晰，协调难度较大。
这在一定程度上影响了信息的流通和业务的协同。
三、ERP 系统介绍（一）功能模块ERP 系统通常包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理、人力资源管理等核心模块，能够实现企业资源的全面整合和优化配置。
（二）技术架构采用先进的云计算、大数据、人工智能等技术，确保系统的稳定性、安全性和可扩展性。
（三）优势特点能够提高企业的运营效率、降低成本、提升管理水平、增强决策支持能力等。
四、技术可行性分析（一）硬件设施评估企业现有的服务器、网络设备等硬件设施是否能够满足 ERP 系统的运行要求。
如果现有硬件无法满足，需要估算升级或新增硬件的成本。
（二）软件环境检查企业的操作系统、数据库管理系统等软件环境是否与 ERP 系统兼容。
对于不兼容的情况，需要考虑软件升级或更换的可能性和成本。
（三）技术团队考察企业内部是否有具备 ERP 系统实施和维护能力的技术人员。
如果没有，需要评估外部技术支持的可行性和成本。
（四）数据迁移分析现有业务数据的格式和质量，确定数据迁移的难度和工作量。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告ERP（企业资源计划）系统可行性分析报告一、概述ERP（Enterprise Resource Planning）系统是一种综合性的软件解决方案，帮助企业集成各个部门的活动和信息，并实现更高效的业务运营和管理。
本报告旨在对ERP系统的可行性进行分析，以确定是否应该引入该系统，并评估其对企业的益处和风险。
二、背景企业面临着诸多挑战，如信息孤岛问题、业务流程不协调和效率低下等。
传统的手动数据处理和独立的信息系统已无法满足企业发展的需要。
因此，引入ERP系统已成为解决这些问题的关键。
三、可行性分析1. 技术可行性ERP系统需要稳定和可靠的技术基础设施支持，包括网络、硬件和软件等。
企业需评估当前的技术能力和资源，以确定是否满足系统的要求，并进行必要的升级和改进。
2. 经济可行性引入ERP系统需要投入大量资金，包括软件购买、硬件设备和培训成本等。
企业需评估投资回报率（ROI）和财务可行性，以确定引入ERP系统是否能够带来经济效益，并进行风险评估。
3. 组织可行性ERP系统的实施需要组织内部的积极支持和配合，包括管理层和员工的积极参与和培训。
企业需评估组织文化和变革管理能力，以确定是否具备成功实施ERP系统的条件。
4. 法律和合规性可行性ERP系统在处理企业数据和信息时可能涉及一些法律和合规性要求，如数据保护和隐私保护等。
企业需评估自身的法律和合规性能力，以确定引入ERP系统是否符合相关法规要求，并采取必要的措施确保合规。
四、ERP系统的益处1. 流程集成：ERP系统可实现企业各个部门间的数据共享和流程整合，消除信息孤岛，提升业务流程的协同性和效率。
2. 数据准确性和可靠性：ERP系统通过统一的数据源和规范的数据管理方式，提供准确和可靠的数据，帮助企业做出决策和规划。
3. 业务分析和智能化：ERP系统提供丰富的报表和分析工具，帮助企业进行业务数据分析并作出准确的预测和决策。
4. 提升客户满意度：ERP系统能够提供更好的客户服务，如订单跟踪、库存管理和供应链协调等，提升客户满意度和忠诚度。
erp项目可行性报告
erp项目可行性报告一、项目简介ERP项目是指企业资源计划（Enterprise Resource Planning）项目，是利用信息技术手段对企业的各种资源进行整合和有效管理的一种管理模式。
本报告旨在对ERP项目的可行性进行分析和评估，以确定是否值得投资和实施。
二、市场分析1.市场需求：随着经济的发展和企业规模的扩大，对于企业资源管理的需求越来越迫切。
ERP项目可以提高企业的生产效率和管理水平，因此对ERP系统的需求逐年增长。
2.市场竞争：目前市场上存在多个ERP系统供应商，竞争激烈。
但是由于每个企业的需求不同，提供定制化的ERP系统仍然有很大的市场空间。
3.市场前景：随着信息技术的不断进步和企业对资源管理的不断重视，ERP项目的市场前景广阔。
三、技术分析1.技术可行性：根据对公司现有信息系统的调查和评估，可以基于现有系统进行升级和改造，以适应ERP项目的需要。
同时，市场上已经存在成熟的ERP系统供应商，可以选择购买现成的系统，减少自主开发的风险。
2.技术支持：ERP项目需要投入大量的人力和技术资源进行开发和维护，因此需要确保公司有足够的技术支持团队和外部技术合作伙伴的支持。
四、经济分析1.成本估计：对ERP项目的成本进行详细的估计，包括软件购买费用、系统实施费用、硬件设备费用、人力资源费用等。
同时，还需要考虑系统升级和维护的费用。
2.收益预测：通过对企业资源管理的效率提升和成本节约进行估计，以预测ERP项目的收益。
根据过去的实施案例和市场调研，可以得出较为准确的收益预测。
3.投资回报率（ROI）：通过对项目成本和预期收益的比较，计算ERP项目的投资回报率。
一般来说，投资回报率较高的项目更具可行性。
五、风险评估1.实施风险：ERP项目涉及到公司核心业务流程和数据，实施过程中可能面临的风险包括系统不稳定、数据丢失、员工抵触等。
需要制定合理的实施计划和风险控制措施，减少风险的发生。
2.维护风险：ERP系统需要进行定期的升级和维护，如果没有足够的技术支持和人力资源，可能会导致系统失效或者出现安全问题。
ERP可行性研究报告
ERP可行性研究报告一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种集成管理企业内外部资源和业务流程的信息系统。
它提供了一套完整的管理方案，可辅助企业实现资源的有效配置和优化，提高生产效率和降低成本。
本报告旨在对ERP系统的可行性进行研究，分析其适应性、经济性和技术性，并给出建议。
二、ERP系统的适应性分析1.适应性优势ERP系统具有高度的适应性优势。
它可以根据企业的特点和需求，定制化配置管理模块，实现全面覆盖和集成的管理。
同时，ERP系统支持多种业务流程，如销售、采购、仓储、生产等，可以适应不同行业和企业的管理需求。
2.适应性挑战尽管ERP系统具有较强的适应性优势，但在实施过程中也面临一些挑战。
例如，企业需要提供完善的数据和流程分析，以便系统供应商能够根据企业需求进行定制化配置。
此外，企业内部对新系统的接受度和培训也是一个重要的因素。
三、ERP系统的经济性分析1.成本分析实施ERP系统需要一定的投资成本，包括系统采购、硬件设备、软件开发、培训和人力资源。
此外，还需要考虑运维和升级等后续成本。
然而，ERP系统的使用可以提高企业的生产效率、降低库存成本、减少人力资源投入等，从而带来长期的经济效益。
2.收益分析ERP系统可以带来多方面的经济效益。
首先，它可以提高企业的生产效率和运营效率，减少资源的浪费，提升产品质量和交付时间。
其次，ERP系统提供的决策支持功能可以帮助企业进行科学的决策分析，降低风险和成本。
最后，ERP系统还可以帮助企业进行全面的财务管理和供应链管理，优化资金运作和库存管理。
四、ERP系统的技术性分析1.技术要求实施ERP系统需要满足一定的技术要求，包括硬件设备的配置、网络的支持、数据库的选择等。
此外，还要考虑系统的安全性和可靠性，以及与其他系统的集成性。
2.技术风险尽管ERP系统具有一定的技术优势，但在实施过程中也存在一定的技术风险。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成性的管理软件系统，可以有效整合企业内部各个部门的信息资源，实现协同办公、资源优化配置和业务流程的标准化管理。
该报告对ERP系统在企业内部实施的可行性进行深入分析，旨在为企业决策提供参考。
二、背景分析1. 企业情况介绍介绍企业的规模、行业背景、组织结构等基本情况。
2. 业务流程问题指出当前业务流程中可能存在的问题和难点，如信息孤岛、流程繁琐等。
3. 现有管理系统简要介绍企业当前正在使用的管理系统，如是否已有ERP系统或其他管理软件。
三、可行性分析1. 技术可行性分析企业当前的信息技术基础和硬件设施，评估是否满足ERP系统的要求。
2. 经济可行性评估ERP系统的实施成本，包括软件开发和采购、硬件升级、人员培训等方面的费用，并结合预期的经济效益进行综合分析。
3. 组织可行性分析企业组织结构，确认是否具备引入ERP系统所需要的管理体系和人员配备。
4. 时间可行性根据企业的相关计划和目标，评估ERP系统的实施周期和工期，确保在合理的时间内完成实施。
5. 风险可行性识别ERP系统实施过程中可能面临的风险，如技术风险、人员变动等，并提出相应的风险应对策略。
四、可行性分析结论基于对企业情况和ERP系统实施的可行性进行综合分析，得出如下结论：1. 技术可行性：根据企业现有的信息技术基础和硬件设施，企业具备引入ERP系统的条件。
2. 经济可行性：综合估算ERP系统的实施成本和预期经济效益，该投资具备回报价值。
3. 组织可行性：企业拥有完善的组织结构和管理体系，可以支持ERP系统的正常运行和管理。
4. 时间可行性：根据企业计划和目标，ERP系统的实施周期和工期是可控的。
5. 风险可行性：虽然ERP系统实施中存在一定的风险，但通过制定风险应对策略和保持良好的沟通，风险可以得到有效控制。
综上所述，基于技术、经济、组织、时间和风险等多个方面的可行性分析，引入ERP系统对企业将产生积极的影响，进而推动企业的发展。
erp系统可行性报告
ERP系统可行性报告概述本文旨在评估和分析企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的可行性。
ERP 系统是一种集成管理信息系统，能够帮助企业实现各个部门之间的信息共享和协同工作。
本报告将从市场需求、技术要求和经济可行性等方面进行评估，以确定是否值得引入 ERP 系统。
市场需求市场概述随着全球化和竞争的加剧，企业越来越需要一个高效的系统来管理其业务流程和资源。
传统的手动和独立的系统已经无法满足企业的需求，因此市场对 ERP 系统的需求不断增长。
竞争分析目前，市场上存在许多供应商提供 ERP 系统解决方案，例如 SAP、Oracle、Microsoft 等。
这些供应商拥有丰富的经验和客户基础，在产品功能和服务质量方面都有一定优势。
然而，市场上仍有机会为新的供应商提供创新和定制化的解决方案。
客户需求根据市场调研，企业对 ERP 系统的需求主要包括以下几个方面： 1. 整合性：能够集成各个部门的数据和流程，实现信息共享和协同工作。
2. 灵活性：能够根据企业的需求进行定制化开发和配置，以适应不同行业和企业规模的要求。
3. 可扩展性：能够随着企业的发展和业务需求进行系统的扩展和升级。
4. 数据安全性：具备高级的安全机制和权限管理系统，确保数据的机密性和完整性。
技术要求系统架构ERP 系统的架构需要满足以下要求： 1. 分布式架构：支持多个服务器和数据库之间的分布式部署，以提高系统的性能和可靠性。
2. 可扩展性：能够根据业务需求进行模块化的拓展和升级。
3. 数据库管理：支持主流的数据库管理系统，如Oracle、MySQL、Microsoft SQL Server 等。
功能模块ERP 系统应该包含以下核心功能模块： 1. 采购管理：管理采购流程、供应商关系和库存控制。
2. 销售管理：管理销售流程、客户关系和订单处理。
3. 财务管理：管理财务流程、账务和报表分析。
erp可行性研究报告
erp可行性研究报告一、项目背景随着信息技术的发展和企业经营模式的不断变革，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业管理和信息化建设的重要工具之一。
ERP系统是一种集成性的管理信息系统，通过集成各个部门和业务流程的管理信息，实现企业的资源共享和协调管理，提高企业的运营效率和管理水平，为企业的发展提供良好的支持。
本次可行性研究报告旨在对企业引入ERP系统的可行性进行全面的分析和评估，为企业的决策提供科学依据。
二、项目目标1. 评估企业引入ERP系统的必要性和重要性，明确ERP系统对企业管理的价值和意义。
2. 分析企业的管理流程和业务需求，确定企业引入ERP系统的需求和目标。
3. 研究市场上ERP系统的种类和功能，选择适合企业实际情况的ERP系统。
4. 分析项目投资和成本，评估企业引入ERP系统的经济效益和风险。
5. 制定企业引入ERP系统的实施计划和时间表，确保项目的顺利进行和成功实施。
三、项目范围本次可行性研究主要包括以下内容：1. 企业基本情况分析：了解企业的行业地位、发展历程、市场竞争状况等，为引入ERP 系统提供背景资料。
2. 企业管理流程和业务需求分析：通过调研和访谈，了解企业管理流程和业务需求，明确ERP系统应该满足的功能和需求。
3. ERP系统选择和比较分析：研究市场上各类ERP系统的种类和功能，选择适合企业实际情况的ERP系统，并进行详细的比较分析。
4. 成本投资和经济效益评估：对企业引入ERP系统的投资和成本进行评估，分析企业引入ERP系统的经济效益和风险。
5. 实施计划和时间表制定：提出企业引入ERP系统的实施计划和时间表，明确项目实施的步骤和时间节点。
四、项目方法1. 调研和访谈：通过调研和访谈，了解企业的管理流程和业务需求，明确企业引入ERP 系统的需求和目标。
2. 文献分析和资料收集：研究市场上各类ERP系统的种类和功能，收集和整理相关的文献和资料，为ERP系统的选择和比较分析提供依据。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告一、引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理信息系统，通过整合企业所有业务流程和功能模块，帮助企业实现高效的资源配置和流程优化。
本报告旨在对公司实施ERP系统的可行性进行分析，包括需求分析、技术分析、经济分析以及风险评估等方面。
二、需求分析1. 业务流程优化：ERP系统能够整合企业各个部门的数据和业务流程，提高内部协作效率，消除信息孤岛，减少重复操作，降低出错率。
2. 数据一致性和准确性：通过ERP系统的数据集中管理，能够提高数据的一致性和准确性，降低数据冗余和不一致带来的问题。
3. 实时决策支持：ERP系统能够提供及时、准确的数据分析和报表，帮助管理层做出迅速的决策，提高企业竞争力。
4. 预测与需求管理：ERP系统能够分析历史数据，预测产品需求和供应链状况，为企业提供科学的生产和采购计划，降低库存风险和滞销风险。
三、技术分析1. 系统架构：根据公司规模和业务需求，选择合适的ERP系统架构，包括单一实例、多实例或云端部署等，确保系统稳定性和扩展性。
2. 数据安全与隐私保护：加强数据备份与恢复机制，设立权限管理和访问控制，保证数据的安全性和隐私保护。
3. 接口与集成：与现有系统的集成是一个重要的考量因素，确保ERP系统可以与其他关键系统进行无缝衔接和数据共享。
4. 用户培训和支持：确保系统实施后的用户培训和技术支持机制，提高员工的接受度和使用效果。
四、经济分析1. 成本效益评估：ERP系统的实施成本包括软件采购费用、定制开发费用、系统部署和培训费用等，通过对成本和效益的综合评估，判断系统实施是否具有经济回报。
2. 投资回报率（ROI）：通过计算系统实施后的收益与成本之比，评估ERP系统对于企业经济效益的贡献。
3. 效率提升和成本节约：通过优化业务流程、降低库存成本、提高供应链效率等方面，估算ERP系统实施后的效率提升和成本节约情况。
五、风险评估1. 实施风险：ERP系统的实施可能涉及到项目延期、人员培训不到位、用户接受度低等风险，需要制定相应的风险应对措施。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告概述本报告旨在对企业资源计划（ERP）系统的可行性进行分析和评估。
通过对现有业务流程、技术实施可行性、经济收益以及风险和问题进行研究，以确定是否引入ERP系统对企业运营产生积极影响。
1. 现有业务流程评估在这一部分，我们将评估企业当前的业务流程，包括供应链管理、销售、采购、库存管理、财务等功能。
主要目的是分析现有流程中的痛点、优化机会以及可能的改进空间。
2. 技术实施可行性评估在这一章节中，我们将评估企业的技术基础设施和资源，以确定是否满足引入ERP系统的要求。
重点考虑硬件和软件要求，包括服务器、数据库、网络和安全性。
同时，我们还将考虑现有IT团队的规模和技术能力，以确定是否需要外部支持。
3. 经济收益分析在这一部分，我们将对引入ERP系统后的经济效益进行分析。
首先，我们将评估预计的成本，包括软件许可、实施、培训、数据迁移等方面。
然后，我们将分析预计的收益，包括生产效率提升、成本节约、财务报表准确性和决策支持能力增强等方面。
最后，我们将计算投资回报率（ROI）和回收期，以确定ERP系统是否具备经济可行性。
4. 风险和问题分析在这一部分，我们将评估引入ERP系统可能面临的风险和问题，并提出相应的风险应对策略。
其中涉及到的问题包括系统集成、数据迁移、员工培训以及业务中断等。
我们将通过风险评估矩阵和风险优先级来识别主要风险，并提供相应的解决方案和应对策略。
结论通过对企业资源计划（ERP）系统的可行性分析，我们得出以下结论：- ERP系统具备优化企业业务流程和提升运营效率的潜力，可以帮助企业更好地管理供应链、销售、采购和财务等功能。
- 企业已具备引入ERP系统的必要基础设施和技术资源。
- 引入ERP系统后，企业可预计实现成本节约、生产效率提升和决策支持能力增强等经济效益。
- 风险和问题存在，但可以通过制定风险应对策略和解决方案予以解决。
建议基于对ERP系统可行性的分析，我们建议企业在引入ERP系统之前进行以下准备：- 定义明确的业务需求，以确保ERP系统的选择和实施与企业战略和目标保持一致。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊2012年信息技术推广中心项目申报材料项目领域：软件和信息推广领域项目名称：企业资源计划（ERP）应用项目二OO五年五月十日＊＊＊＊＊＊＊＊＊企业资源计划（ERP）信息技术推广中心项目简介一、企业基本情况＊＊＊＊＊＊＊＊＊前身为鲁村煤矿，位于沂源县鲁村镇驻地，企业法定代表人：＊＊＊，经济类型属有限责任公司，隶属沂源县经贸局管理，企业地址：山东省沂源县鲁村镇驻地，邮政编码：256104，联系电话：0533-******，传真号码：0533-******，财务信用等级A类。
公司始建于1978年，年设计生产能力15万吨，经系统改造核定生产能力为21万吨。
1998年4月改制为有限公司，属国有控股企业，主要经营煤炭开采、销售，矿山小型设备的生产、销售，煤矸厂多孔砖制造等，现有职工1500人，工程技术人员300人，大学以上文化人员214人，计算机及自动控制等专业及相关专业人数：10人，注册资本4130.43万元。
2008年矿井生产系统优化改造项目被列入全县工业重点建设项目，预计2012年6月份完成达到试产，该项目的完成，我公司的生产能力将提高到45万吨，彻底摘掉小煤矿的帽子，步入快速发展的新轨道。
近年来，＊＊＊＊＊＊＊＊＊坚持“管理、培训、装备”三并重的原则，积极实施科技兴矿战略，通过加强管理、加大投入，努力打造平安矿山、和谐企业。
2001和2003年被省煤炭局评为山东省十佳煤矿，2003年至2010年被评为山东省安全程度评估8A级矿井，2010年被淄博市煤炭局申报国家安全质量标准化一级矿井。
鲁村煤矿坚持以市场为导向，不断加强内部管理，使企业始终保持较高的经济运行质量，主要经济指标稳居全市同类型工矿企业榜首，先后获得山东省重合同守信用单位、淄博市工业百强企业等省、市级殊荣多项，成为沂源县重要的能源生产企业和利税大户。
企业近三年生产经营正常， 2009年共计产煤19万吨，实现收入9508万元，实现利润2926万元，利税合计4097万元。
2010年共计产煤17万吨，实现收入11759万元，实现利润4411万元，利税合计6236万元，2011年共计产煤17万吨，实现收入10384万元，实现利润2135万元，利税合计3679万元，产品质量优良，市场主要在省内，供不应求。
二、项目建设的纲领及必要性1、随着企业的飞速发展，尤其是我公司步入中型矿井发展之后，企业管理要求向更高更新的方面发展ERP（企业资源管理计划）是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。
它在企业资源最优化配臵的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。
2、ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。
ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。
三、项目产品和技术水平该项目是我公司技术研究中心与用友软件公司联合，运用用友U861版本财务模块、供应链管理模块、人事管理模块，销售管理模块等实现对本公司的综合管理，该技术水平达到国内领先水平，该技术的应用为公司提供业务集成运行中的资源管理方案，为公司决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。
四、主要建设内容：该项目在老矿区已有机房一套，准备在新矿区设机房一套。
1、硬件设施：其中：IBM服务器一台，硬件防火墙一台，工作站及配套软件30台，交换机30台。
2、软件设施：WINDOWS2003服务器一套，SQL SERVER2000三十套，ERP系一套，OFFICE2003三十套，WINDOWSXP(YWNNT)统U861一套，MCAfee一套。
3、人员培训：ERP系统各模块实施应用4、其他：硬件安装试用，软件安装试用，其他安装试用。
五、项目投资、资金来源、经济和社会效益预测工程费用共计投入221.2万元，其中硬件部分93万元，软件部分81万元，人员培训15.3万元，其他费用31.9万元，该项目投资由公司自行解决，已筹集到位。
该项目完工投入使用后预计新增就业人数20人，新增收入500万元，工业增加值200万元，新增利润50万元，税金80万元，利税合计130万元。
随着矿产资源不断减少和矿业市场的竞争日益激烈，如何充分有效地利用有限的资源，提高企业的竞争力，实现生产过程自动化、信息化是企业深化改革、技术创新、安全保障及生产管理上台阶的必由之路。
先进的控制理论和控制软件在我公司中型矿井的应用必将大大推动软件开发商的快速发展和相关产业的发展。
公司采用先进的信息化管理后，将会带来丰厚的利税为国家缴纳更多的税收，为国家社会的和谐发展增加了力量。
六、项目前期工作情况该项目已有机房一套，硬件及软件设施跟用友软件公司订货，已配备了足够的技术人员，可行性研究报告1月份已经完成，各项工程2月份开始动工。
该项目的资金已全部筹集到位。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊企业资源计划（ERP）信息技术推广中心项目可行性报告一、概况1、项目概况1.1项目名称：沂源县鲁村煤矿ERP企业资源计划信息管理系统1.2项目承担单位及负责人项目承担单位：济南用友分公司负责人：＊＊＊1.3项目起止日期：2012.1-2012.121.4项目主管部门：沂源县经信局1.5项目简要内容及实施目标运用用友U861版本财务模块、供应链管理模块、人事管理模块，实现对本矿的综合管理。
2、企业概况2.1企业简介＊＊＊＊＊＊＊＊＊前身为鲁村煤矿，位于沂源县鲁村镇驻地，邮编256104。
公司始建于1978年，年设计生产能力15万吨，经系统改造核定生产能力为21万吨。
1998年4月改制为有限公司，属国有控股企业，主要经营煤炭开采、销售，矿山小型设备的生产、销售，煤矸厂多孔砖制造等到。
2008年公司在董事长＊＊＊为核心的党委、董事会的领导下，为实现超越，增强企业发展后劲，确定了“矿井生产系统技术改造”建设项目。
项目投入使用生产能力由目前的21万吨/年提高到45万吨/年,2012年6月底正式投产。
企业法定代表人：＊＊＊，经济类型属有限责任公司，隶属沂源县经贸局管理，企业地址：山东省沂源县鲁村镇驻地，邮政编码：256104，联系电话：0533-******，传真号码：0533-******2.2人员情况现有职工1500人，工程技术人员300人，大学以上文化人员214人，计算机及自动控制等专业及相关专业人数：10人。
2.3企业资产信用状况财务信用等级A类2.4企业近三年生产经营情况，主要产品及其在国内外的市场地位。
企业近三年生产经营正常， 2009年共计产煤19万吨，实现收入9508万元，实现利润2926万元，利税合计4097万元。
2010年共计产煤17万吨，实现收入11759万元，实现利润4411万元，利税合计6236万元，2011年共计产煤15万吨，实现收入10384万元，实现利润2135万元，利税合计3679万元，产品质量优良，市场主要在省内，供不应求。
二、项目开发的必要性1、项目提出的背景和依据。
随着我矿的不断深入发展，原有管理体系暴露出一系列问题，已不适应信息高速发展的今天，使企业的发展受到一定的制约，尤其是供应链管理被动，只能做到事后补救，不能做到事前控制，ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：⑴、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
⑵、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。
即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。
其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。
当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
⑶、体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。
实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。