企业统计与网络经济
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【 文章编号 ］ｏ ４～５ ８ （０ ２ ０ ｌｏ ９ ８ ２ ０ ｝６—０ ３ 一Ｏ ０４ ｌ
山西统计
２ ０ 年第 ６ ０２ 期
—
刘 大 斗 （ 城 煤 业 集 团 ， 晋 山西 晋 城 ）
企 业统 计面 Ｉ 的挑 战 Ｉ 缶
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共享 。目前企业 会计制 度相 对统 计制 度 而言要成 熟 和健 全 ，
所 以企业统计 的指标 体系 可 以充分 利用 ， 能够 用 到会计 核算 和业务核算 的 指标 体 系 ， 此基 础 上形 成 比较 完 善 的 、 在 系统
的 、 料 来 源 可靠 的 统 计 指 标 体 系 。 资 ２、 强 企 业 统 计 的 计 算 机 力 量 和 网 络 技 术 力 量 ． 企 业 加 使 统 计 网络 化 ， 成 网 络 统 计 。 网 络 统 计 是 指 利 用 计 算 机 和 网 形
・
企业统 计指标体 系的设 置应 与企业会 计核算 和业务 核算
紧密衔接 。一般来说 ， 企业 的原 始凭证 、 单据 、 票等 原始 记 发
录和 台帐工 作是企业统计 、 会计 和业务三大核算 的基础工作 。
企业统计核算 、 会计核算 和业务核算 可 以互相利用 ， 资料 核算
３ ・ ４
ｌ来说 ， 奉 网络经 济时代的企 业会有如下几方 面的信息需求 ：
１关 于本公司 的运行 与潜力 的信 息。为 了了解本公 司 自 、 身的力量 和弱点以制 定未来 的发 展策 略 ， 需要 知道公 司 的资 金结构 、 资金流动性 、 长期 的和短 期 的市场 规模 ， 工艺 研究 与 麓展 中所付 出的努 力 ， 力 资金 资源 、 置设 备 资源 、 人 装 能源 价 硌、 商业场所 费用等信 息 。 ２ 关于商业 中潜在 竞争者 的信 息。如竞争者过去 和现在 、
济时代要求企业 统计人 员应 是 一 名复合 型人 才 ， 即懂 现代 化
的盈利率 、 回收率 、 略行动 、 品 更新速 度和信 用 等级 投资 战 产
等方面 的信息。
变化 的敏感 度 自然就低提供所需 的各种正确 可靠 的信息 。
３关于外部 环境 的信息 。如销 售市 场的 发展 情况 ， 、 供应
市场 中原材料 的价格趋势 ， 资金市场 的变动情况 ， 劳务市场 中 人力资源 的供应 情况及 其质量如何 等方 面的信息。
随着计 算 机 的 广 泛 应 用 ， 联 网 不 断 深 入 到 经 济 “ 互 细 管理需要服务 的。而实行 现代 企业 制度 改 革后 ， 企业 不再 是
政府机构部 门的附庸 ， 而是 独立 自主 自负盈 亏的法人 ， 企业 统 计应 该不再 只为政府 机构 服务 ， 而应 以企业 的 生产经 营管 理 和现在与未来 的发展 为 中心 ， 根据 企业 自身 的需 要设 立相 应 的指标 体系 ， 使企 业能收集到所 需的信息 ， 改变 过去那种企业 决 策者所 需要 的信息 没有但不需要 的信息一大 堆的局面。 ２ 企业统 计手段 、 、 分析 方法 落 后。很多 企 业统 计基本 上 仍是 以手工 统计为主 ， 少采用 先 进的计 算 机技术 和 网络技 很 术 。许多企 业统计仍 以收集 整理企业 内部 信息和竞争者 的信
并要遵循 ７个 原 则 ； 即指 标 的 可 比性 、 次 性 、 学 性 、 洁 层 科 简 性、 发展性 、 可操作性和独立性 。
企 业统计 改革 的 必要 性
我 国 目前 的企业统 计工作 ， 还远远 适应 不 了网络经 济 条
件下企业对统 计的要求 ， 主要表 现在 ：
ｌ统计指标 体 系不合 理。现行 的统计 指标体 系主要是 国 、 家 麓放 的报 表中的指标体 系和行业统计部 门为考核企 业经营 成 ： 稆效益而制定 的统 计指标 体 系 ， 主要 是 为满 足宏 观经 济
息， 缺乏横 向比较 ， 使企业决 策者不能把 握好整个市场 的宏 观 情况 ， 搞单纯的事后 统计 ， 少进行 事 前分 析和 预测 ， 很 统计 分
胞” ——企业 的组织 系统 之中 ， 企业管理面 临着数字化和网络
化 的挑 战 ， 业统计作为 现代企业管理 的基础 ， 企 理所 当然 也同 样 面临着网络经济 的挑战。
为了争夺生存 空间和 更多 的市场 份额 ， 业越来 越 需要 企 全球化 、 复杂化 、 多样 化 、 络化。而要 做 到这些 都离 不 开企 网 业统计 。因为企业改革需 要企业统计 为其提供企业 内外部 环 境和各 种信息。不 同的企业 ， 由于规模 、 战略 、 目标 等不一样 ， 会有不 同的信息要求 ， 必须 对企 业统计 会有 不 同的要求 。具
析也 只是单纯的数据说 明 ， 没有 对信息进行 系统化。
３ 企 业统计人员不能适 应网络经济 时代的需要 。很 多企 、
业一般是按 照统 计报表 任务 的要 求来 配置 统计人 员 的 ， 历 学 不高 ， 缺乏统计方 面的专业知识 。领导骨干培训 、 岗位专业 知 识 培训 、 岗培训 、 上 继续教育 、 外语强 化培训力 度不够 ， 而且很 多培训 流于形式。更谈 不上 网络 经济 、 电子商 务等 知识 的培 训 。统计人 员的素质不 高 ， 对网 络经 济时代 企 业 内外部 环 境
企 业统 计 改革 的 思路
ｌ建立适合 本企业生产经 营管理和 发展战略 的统计指 标 、
企业统计 除 了提供这些 信息外 ， 还要对这些 信息系统化 ，
以供企业 决策 管理层参 考。
体 系。可以围绕着企业 的经 济效益 和 发展 战略 ， 虑从反 映 考
企业 内部信 息系统和外 部信 息 系统 两 个方 面设 置指标 体 系。
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【 文章编号 ］ｏ ４～５ ８ （０ ２ ０ ｌｏ ９ ８ ２ ０ ｝６—０ ３ 一Ｏ ０４ ｌ
山西统计
２ ０ 年第 ６ ０２ 期
—
刘 大 斗 （ 城 煤 业 集 团 ， 晋 山西 晋 城 ）
企 业统 计面 Ｉ 的挑 战 Ｉ 缶
维普资讯
共享 。目前企业 会计制 度相 对统 计制 度 而言要成 熟 和健 全 ，
所 以企业统计 的指标 体系 可 以充分 利用 ， 能够 用 到会计 核算 和业务核算 的 指标 体 系 ， 此基 础 上形 成 比较 完 善 的 、 在 系统
的 、 料 来 源 可靠 的 统 计 指 标 体 系 。 资 ２、 强 企 业 统 计 的 计 算 机 力 量 和 网 络 技 术 力 量 ． 企 业 加 使 统 计 网络 化 ， 成 网 络 统 计 。 网 络 统 计 是 指 利 用 计 算 机 和 网 形
・
企业统 计指标体 系的设 置应 与企业会 计核算 和业务 核算
紧密衔接 。一般来说 ， 企业 的原 始凭证 、 单据 、 票等 原始 记 发
录和 台帐工 作是企业统计 、 会计 和业务三大核算 的基础工作 。
企业统计核算 、 会计核算 和业务核算 可 以互相利用 ， 资料 核算
３ ・ ４
ｌ来说 ， 奉 网络经 济时代的企 业会有如下几方 面的信息需求 ：
１关 于本公司 的运行 与潜力 的信 息。为 了了解本公 司 自 、 身的力量 和弱点以制 定未来 的发 展策 略 ， 需要 知道公 司 的资 金结构 、 资金流动性 、 长期 的和短 期 的市场 规模 ， 工艺 研究 与 麓展 中所付 出的努 力 ， 力 资金 资源 、 置设 备 资源 、 人 装 能源 价 硌、 商业场所 费用等信 息 。 ２ 关于商业 中潜在 竞争者 的信 息。如竞争者过去 和现在 、
济时代要求企业 统计人 员应 是 一 名复合 型人 才 ， 即懂 现代 化
的盈利率 、 回收率 、 略行动 、 品 更新速 度和信 用 等级 投资 战 产
等方面 的信息。
变化 的敏感 度 自然就低提供所需 的各种正确 可靠 的信息 。
３关于外部 环境 的信息 。如销 售市 场的 发展 情况 ， 、 供应
市场 中原材料 的价格趋势 ， 资金市场 的变动情况 ， 劳务市场 中 人力资源 的供应 情况及 其质量如何 等方 面的信息。
随着计 算 机 的 广 泛 应 用 ， 联 网 不 断 深 入 到 经 济 “ 互 细 管理需要服务 的。而实行 现代 企业 制度 改 革后 ， 企业 不再 是
政府机构部 门的附庸 ， 而是 独立 自主 自负盈 亏的法人 ， 企业 统 计应 该不再 只为政府 机构 服务 ， 而应 以企业 的 生产经 营管 理 和现在与未来 的发展 为 中心 ， 根据 企业 自身 的需 要设 立相 应 的指标 体系 ， 使企 业能收集到所 需的信息 ， 改变 过去那种企业 决 策者所 需要 的信息 没有但不需要 的信息一大 堆的局面。 ２ 企业统 计手段 、 、 分析 方法 落 后。很多 企 业统 计基本 上 仍是 以手工 统计为主 ， 少采用 先 进的计 算 机技术 和 网络技 很 术 。许多企 业统计仍 以收集 整理企业 内部 信息和竞争者 的信
并要遵循 ７个 原 则 ； 即指 标 的 可 比性 、 次 性 、 学 性 、 洁 层 科 简 性、 发展性 、 可操作性和独立性 。
企 业统计 改革 的 必要 性
我 国 目前 的企业统 计工作 ， 还远远 适应 不 了网络经 济 条
件下企业对统 计的要求 ， 主要表 现在 ：
ｌ统计指标 体 系不合 理。现行 的统计 指标体 系主要是 国 、 家 麓放 的报 表中的指标体 系和行业统计部 门为考核企 业经营 成 ： 稆效益而制定 的统 计指标 体 系 ， 主要 是 为满 足宏 观经 济
息， 缺乏横 向比较 ， 使企业决 策者不能把 握好整个市场 的宏 观 情况 ， 搞单纯的事后 统计 ， 少进行 事 前分 析和 预测 ， 很 统计 分
胞” ——企业 的组织 系统 之中 ， 企业管理面 临着数字化和网络
化 的挑 战 ， 业统计作为 现代企业管理 的基础 ， 企 理所 当然 也同 样 面临着网络经济 的挑战。
为了争夺生存 空间和 更多 的市场 份额 ， 业越来 越 需要 企 全球化 、 复杂化 、 多样 化 、 络化。而要 做 到这些 都离 不 开企 网 业统计 。因为企业改革需 要企业统计 为其提供企业 内外部 环 境和各 种信息。不 同的企业 ， 由于规模 、 战略 、 目标 等不一样 ， 会有不 同的信息要求 ， 必须 对企 业统计 会有 不 同的要求 。具
析也 只是单纯的数据说 明 ， 没有 对信息进行 系统化。
３ 企 业统计人员不能适 应网络经济 时代的需要 。很 多企 、
业一般是按 照统 计报表 任务 的要 求来 配置 统计人 员 的 ， 历 学 不高 ， 缺乏统计方 面的专业知识 。领导骨干培训 、 岗位专业 知 识 培训 、 岗培训 、 上 继续教育 、 外语强 化培训力 度不够 ， 而且很 多培训 流于形式。更谈 不上 网络 经济 、 电子商 务等 知识 的培 训 。统计人 员的素质不 高 ， 对网 络经 济时代 企 业 内外部 环 境
企 业统 计 改革 的 思路
ｌ建立适合 本企业生产经 营管理和 发展战略 的统计指 标 、
企业统计 除 了提供这些 信息外 ， 还要对这些 信息系统化 ，
以供企业 决策 管理层参 考。
体 系。可以围绕着企业 的经 济效益 和 发展 战略 ， 虑从反 映 考
企业 内部信 息系统和外 部信 息 系统 两 个方 面设 置指标 体 系。