财务管理学第四章 财务战略与预测ppt课件
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务管理学第四章 财务战略与预测
4.1 财务战略
➢4.1.2 财务战略的分类 企业财务战略的类型可以从职能财务战略
和综合财务战略财务战略涉及企业财务管理的职能。 因此，财务战略可以按财务管理的职能领域分类， 分为投资战略、筹资战略、营运战略、股利战略。
财务管理学第四章 财务战略与预测
第四章 财务战略与预算 4.2 全面预算体系
财务管理学第四章 财务战略与预测
4.2 全面预算体系
➢4.2.1 全面预算的含义及特点 1、全面预算的含义 全面预算是企业根据战略规划、经营目标 和资源状况，运用系统方法编制的企业经营、资 本、财务等一系列业务管理标准和行动计划，据 以进行控制、监督和考核、激励。 企业的全面预算一般包括营业预算、资本 预算和财务预算三大类。
4.1 财务战略
还需要明确一些基本依据，采取一定的方式。 1、财务战略选择的依据
企业的财务战略要适应内外环境的变化， 具有防范未来风险的意识，着眼于企业未来长期 稳定的发展。企业财务战略选择必须考虑经济周 期波动情况、企业发展阶段和企业增长方式，并 及时进行调整，以保持其旺盛的生命力。
财务管理学第四章 财务战略与预测
和SWOT分析表来进行分析，从而为财务战略的 选择提供依据。
（1） SWOT分析表。 运用SWOT分析法，可 以采用SWOT分析表进行因素归纳和定性分析， 为企业财务战略的选择提供依据。
（2） SWOT分析图。运用SWOT分析法。可 SWOT分析表的基础上，采用SWOT分析图进行
财务管理学第四章 财务战略与预测
4.1 财务战略
四种性质的因素组合分析，为企业财务战略的 选择提供参考。
一般而言，企业的内部财务优势与劣势和 外部财务机会与威胁，往往是同时存在的，因此， 综合四类不同性质因素的组合，客观上可以构成 四种综合财务战略的选择。 4.1.4 财务战略的选择
在财务战略分析的基础上，选择财务战略
财务管理学第四章 财务战略与预测
财务管理学第四章 财务战略与预测
4.1 财务战略
外部的机会与威胁、企业内部的优势与劣势， 形成企业财务战略决策的过程。财务战略分析 的方法主要是SWOT分析法。 1、SWOT分析法的含义
SWOT分析法是通过企业的外部财务环 境和内部财务条件进行调查的基础上，对有关 因素进行归纳分析，评价企业外部的财务机会 与威胁、企业内部的财务优势与劣势，从而为 财务战略的选择提供参考方案。
第四章 财务战略与预算
• 4.1 财务战略 • 4.2 全面预算体系 • 4.3 筹资数量的预测 • 4.4 财务预算
财务管理学第四章 财务战略与预测
第四章 财务战略与预算 4.1 财务战略
财务管理学第四章 财务战略与预测
4.1 财务战略
战略是涉及全局性、长期性和导向性的 重大谋划，是一个重要而复杂的问题。鉴于战 略问题的重要性和复杂性，越来越多的上市公 司在董事会之下设立战略委员会，对公司战略 议题进行分析研究，为公司战略决策提供参考 方案。
第四章 财务战略与预算
• 学习目标 1、理解财务战略的特征和类型。 2、掌握SWOT分析法的原理及应用。 3、理解财务战略选择依据和方式。 4、理解全面预算的构成、依据和作用。 5、掌握筹资数量预测的依据和方法。 6、掌握利润预算的编制。 7、掌握资产状况预算的编制。
财务管理学第四章 财务战略与预测
4.1 财务战略
（1）财务战略的选择必须与宏观周期相适应。 （2）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应。 （3）财务战略选择必须与企业经济增长方式相适 应。 2、财务战略选择的方式
根据企业发展周期的阶段特点，企业确定 财务战略一般有如下几种方式。
财务管理学第四章 财务战略与预测
4.1 财务战略
（1）引入期财务战略的选择。 （2）成长期财务战略的选择。 （3）成熟期财务战略的选择。 （4）衰退期财务战略的选择。
①产业政策。
财务管理学第四章 财务战略与预测
4.1 财务战略
②财税政策。 ③金融政策。 ④宏观周期。 （2）企业内部财务条件的因素影响分析。 （3）SWOT的因素定性分析。 ①内部财务优势。 ②内部财务劣势。 ③外部财务机会。 ④外部财务威胁。
财务管理学第四章 财务战略与预测
4.1 财务战略
3、SWOT分析法的运用 运用SWOT分析法，可以采用SWOT分析图
4.1.1 财务战略的含义和特征
1、财务战略的含义
企业战略是企业为实现整体价值，筹划 企业所拥有的资源，对一系列长远或重大行动 的动态统筹。
财务管理学第四章 财务战略与预测
4.1 财务战略
财务战略是在企业总体战略目标的统筹下， 以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标 为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡 量标准，所采取的战略性思维方式、决策方式 和管理方针。财务战略是企业总体战略的一个 重要组成部分，企业战略需要财务战略来支撑。
财务管理学第四章 财务战略与预测
4.1 财务战略
2、财务战略的综合类型 企业的财务战略往往涉及财务资源的总
体配置和长期筹划。根据企业的实际经验，财 务战略的综合类型一般可以分为扩张型财务战 略、稳增型财务战略、防御型财务战略和收缩 型财务战略。 4.1.3 财务战略的分析方法
财务战略分析是通过对企业外部环境和 内部条件的分析，全面评价与财务资源相关的 企业
2、财务战略的特征
财务战略具有战略的共性和财务特性， 其特征有：
①财务战略属于全局性、长期性和导向性 的重大谋划；
财务管理学第四章 财务战略与预测
4.1 财务战略
②财务战略涉及企业的外部环境和内部条件； ③财务战略是对企业财务资源的长期优化配置 安排； ④财务战略与企业拥有的财务资源及其配置能 力相关； ⑤财务战略受到企业文化和价值观的重要影响。
财务管理学第四章 财务战略与预测
4.1 财务战略
2、SWOT的因素分析 从财务战略的角度而言，SWOT分析法涉及
企业的外部财务环境和内部财务条件等众多的财 务因素，需要经过分析判断，找出主要的财务因 素，并将其区分为内部财务优势、内部财务劣势、 外部财务机会和外部财务威胁。 （1）企业外部财务环境的因素影响分析。
4.1 财务战略
➢4.1.2 财务战略的分类 企业财务战略的类型可以从职能财务战略
和综合财务战略财务战略涉及企业财务管理的职能。 因此，财务战略可以按财务管理的职能领域分类， 分为投资战略、筹资战略、营运战略、股利战略。
财务管理学第四章 财务战略与预测
第四章 财务战略与预算 4.2 全面预算体系
财务管理学第四章 财务战略与预测
4.2 全面预算体系
➢4.2.1 全面预算的含义及特点 1、全面预算的含义 全面预算是企业根据战略规划、经营目标 和资源状况，运用系统方法编制的企业经营、资 本、财务等一系列业务管理标准和行动计划，据 以进行控制、监督和考核、激励。 企业的全面预算一般包括营业预算、资本 预算和财务预算三大类。
4.1 财务战略
还需要明确一些基本依据，采取一定的方式。 1、财务战略选择的依据
企业的财务战略要适应内外环境的变化， 具有防范未来风险的意识，着眼于企业未来长期 稳定的发展。企业财务战略选择必须考虑经济周 期波动情况、企业发展阶段和企业增长方式，并 及时进行调整，以保持其旺盛的生命力。
财务管理学第四章 财务战略与预测
和SWOT分析表来进行分析，从而为财务战略的 选择提供依据。
（1） SWOT分析表。 运用SWOT分析法，可 以采用SWOT分析表进行因素归纳和定性分析， 为企业财务战略的选择提供依据。
（2） SWOT分析图。运用SWOT分析法。可 SWOT分析表的基础上，采用SWOT分析图进行
财务管理学第四章 财务战略与预测
4.1 财务战略
四种性质的因素组合分析，为企业财务战略的 选择提供参考。
一般而言，企业的内部财务优势与劣势和 外部财务机会与威胁，往往是同时存在的，因此， 综合四类不同性质因素的组合，客观上可以构成 四种综合财务战略的选择。 4.1.4 财务战略的选择
在财务战略分析的基础上，选择财务战略
财务管理学第四章 财务战略与预测
财务管理学第四章 财务战略与预测
4.1 财务战略
外部的机会与威胁、企业内部的优势与劣势， 形成企业财务战略决策的过程。财务战略分析 的方法主要是SWOT分析法。 1、SWOT分析法的含义
SWOT分析法是通过企业的外部财务环 境和内部财务条件进行调查的基础上，对有关 因素进行归纳分析，评价企业外部的财务机会 与威胁、企业内部的财务优势与劣势，从而为 财务战略的选择提供参考方案。
第四章 财务战略与预算
• 4.1 财务战略 • 4.2 全面预算体系 • 4.3 筹资数量的预测 • 4.4 财务预算
财务管理学第四章 财务战略与预测
第四章 财务战略与预算 4.1 财务战略
财务管理学第四章 财务战略与预测
4.1 财务战略
战略是涉及全局性、长期性和导向性的 重大谋划，是一个重要而复杂的问题。鉴于战 略问题的重要性和复杂性，越来越多的上市公 司在董事会之下设立战略委员会，对公司战略 议题进行分析研究，为公司战略决策提供参考 方案。
第四章 财务战略与预算
• 学习目标 1、理解财务战略的特征和类型。 2、掌握SWOT分析法的原理及应用。 3、理解财务战略选择依据和方式。 4、理解全面预算的构成、依据和作用。 5、掌握筹资数量预测的依据和方法。 6、掌握利润预算的编制。 7、掌握资产状况预算的编制。
财务管理学第四章 财务战略与预测
4.1 财务战略
（1）财务战略的选择必须与宏观周期相适应。 （2）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应。 （3）财务战略选择必须与企业经济增长方式相适 应。 2、财务战略选择的方式
根据企业发展周期的阶段特点，企业确定 财务战略一般有如下几种方式。
财务管理学第四章 财务战略与预测
4.1 财务战略
（1）引入期财务战略的选择。 （2）成长期财务战略的选择。 （3）成熟期财务战略的选择。 （4）衰退期财务战略的选择。
①产业政策。
财务管理学第四章 财务战略与预测
4.1 财务战略
②财税政策。 ③金融政策。 ④宏观周期。 （2）企业内部财务条件的因素影响分析。 （3）SWOT的因素定性分析。 ①内部财务优势。 ②内部财务劣势。 ③外部财务机会。 ④外部财务威胁。
财务管理学第四章 财务战略与预测
4.1 财务战略
3、SWOT分析法的运用 运用SWOT分析法，可以采用SWOT分析图
4.1.1 财务战略的含义和特征
1、财务战略的含义
企业战略是企业为实现整体价值，筹划 企业所拥有的资源，对一系列长远或重大行动 的动态统筹。
财务管理学第四章 财务战略与预测
4.1 财务战略
财务战略是在企业总体战略目标的统筹下， 以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标 为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡 量标准，所采取的战略性思维方式、决策方式 和管理方针。财务战略是企业总体战略的一个 重要组成部分，企业战略需要财务战略来支撑。
财务管理学第四章 财务战略与预测
4.1 财务战略
2、财务战略的综合类型 企业的财务战略往往涉及财务资源的总
体配置和长期筹划。根据企业的实际经验，财 务战略的综合类型一般可以分为扩张型财务战 略、稳增型财务战略、防御型财务战略和收缩 型财务战略。 4.1.3 财务战略的分析方法
财务战略分析是通过对企业外部环境和 内部条件的分析，全面评价与财务资源相关的 企业
2、财务战略的特征
财务战略具有战略的共性和财务特性， 其特征有：
①财务战略属于全局性、长期性和导向性 的重大谋划；
财务管理学第四章 财务战略与预测
4.1 财务战略
②财务战略涉及企业的外部环境和内部条件； ③财务战略是对企业财务资源的长期优化配置 安排； ④财务战略与企业拥有的财务资源及其配置能 力相关； ⑤财务战略受到企业文化和价值观的重要影响。
财务管理学第四章 财务战略与预测
4.1 财务战略
2、SWOT的因素分析 从财务战略的角度而言，SWOT分析法涉及
企业的外部财务环境和内部财务条件等众多的财 务因素，需要经过分析判断，找出主要的财务因 素，并将其区分为内部财务优势、内部财务劣势、 外部财务机会和外部财务威胁。 （1）企业外部财务环境的因素影响分析。