建筑工程管理现状和改进.doc

建筑工程管理现状和改良
1.1 管理体制不完善不健全的问题
管理体制不够完善在国内的工程管理问题中算比拟突出的。

假设体制不够完善，很可能会为工程正常的建立带来困难。

一些建筑工程太过于注重节省开支，从人员配备和开支上来削弱管理部门，让一些必要的人才缺失而难以进行补充，经常是同一个员工担负很多员工的职责。

1.2 管理形式不够科学
以劳务作业作为依托、以施工的企业为骨干、将承包企业当作龙头是国内建筑行业当前的行业模式。

可是此种行为模式的运营效果却一点也不理想。

去除一些比拟特殊和专业性很强的施工环节，在现阶段的工程施工中，很大局部任务都是由劳务队来完成。

可是在国内的劳务队伍中，很大局部的劳务工作者缺乏较高的科学文化素养，其专业化程度也很难到达标准，无形中就增加了对财力、人力和物力等各种资源的需求。

1.3 建筑工程的管理水平较低
缺乏专业技术的带头人、人才资源。

特别是懂外语、会经营、懂技术、懂法律的高素质复合型人才资源。

那种能够按照国际工程管理模式、程序和标准管理工程的人才更是不多。

一些承包、监理和设计单位没有较高的管理水平，竞争力也不够强，难以适应行业的全球化开展。

另外，劳务工程队伍的水平参差不齐，专业程度很低。

1.4质量管理存在问题
近年来许多工程施工的发生都是由劣质材料引起的，由此可以看出，工程质量在很大程度上取决于建筑材料的质量。

而造成劣质
材料进入施工场地的原因有许多，主要包括了，材料进入施工场地的验收不严格;没有办理许可证而擅自开工;施工图纸未经审查;施工监理人员等不具备相关资质。

这些原因都给工程质量埋下了巨大的平安隐患。

2.1建筑工程管理的学科专业化建立水平不断提高
经过多年的开展，我国的建筑工程管理学科现如今已经形成了科学的学科定位，它所研究的工程技术已经有效的涉及到了规划、组织、指挥以及资源配置等管理问题，因其研究的主要对象是基于工程技术的管理，方法是工程技术和管理理论的有效结合。

工程管理的学科是理论与应用的结合，它的专业建立的不断提高有效的使工程管理的开展得到了质的飞跃。

2.2建筑工程质量得到了有效的提高
目前我国工程管理的质量不断的提高主要表现在工程质量和设计较以前相比有了很大的提高，它不仅是促进工程管理开展的动力，也是工程管理开展的结果。

由于建筑工程管理的质量的提高也使得建立工期延缓得到了解决，工程预算也变得科学合理，工程管理的监视作用也更加有效和明确等有利的情况。

2.3工程管理的规章制度的建立也取得了更高的成就
工程管理的规章制度主要分给两个方面：①国家规定的相关的法律法规;②行业内部制定的规章。

它是工程管理的水平也质量不断提升的重要前提。

近几年来我国也加快了制定工程管理相关的法律法规的脚步，《招标投标法》、《建筑法》等等一些法律法规的制定与实施不仅促进了建筑工程管理开展的标准化，也有效的提高了建筑工程管理的水平以及质量。

2.4建筑工程管理的信息化建立也有了新的突破
随着当今社会的经济开展，信息技术的开展也不断的得到了提高，工程管理的信息化建立也成为了工程管理的一项重要方面。

现如今我国先进的工程管理企业也已经逐步拥有了自己的计算机网络体系，对一些工程信息、设计过程信息以及审核信息等都可以通过信息管理系统进行有效的管理，因此可以大大的有效的提高管理效率，从而也对管理本钱进行了有效的节约。

3.1建立和完善有关建筑工程管理的法律法规制度
对于目前我国的建筑工程管理，国家应该建立相应的健全的建筑工程管理的法律法规，并且能够保证其有效的实施，为工程管理提供一个法律保障。

在增加法律法规的同时还要行业内部建立有效的管理手段，国家提供严格的考核工程来保证工程管理企业的专业和职业化，同时企业内部应当保证招聘的员工在对所制定的法律法规制度上有清晰的认识，以确建立工程中各个工程有效的进行，以此来逐步缩小与世界现今水平的距离。

3.2强化建筑工程管理意识
工程管理对施工企业管理水平的提高、工程质量的保证、投资效益的增加等都有着重要的影响，可以使社会认识到工程工程管理的作用以及价值，同时也可以让社会进一步的了解和认可建筑工程管理的意义和重要性。

企业要想获得以上价值，就必须加强对职工的教育工作，由于当代信息化的建立开展相当迅速，因此企业对于对员工的管理知识的培训业相当的快捷，对于企业的每个员工，都应当不断的学习，保持科学开展的思想，有效的提高自身的管理水平。

3.3加强建筑工程管理的人力资源管理
建筑工程管理的工作人员在能从事管理工作的同时还应当具备其他一些知识如设计、经济、法律等一些方面，只有能力超强的工程管理专业人员才会得到企业以及社会的认可。

但目前我国这种人才并不多，所以需要企业大力培养懂经济、法律等方面的复合型人才。

在进行建筑工程时，要有效的合理的调动人员的分配，保证员工工作的积极性，提高工作效率，是自力资源得到最大化最有效的应用。

3.4坚强建筑工程质量的管理
作为施工单位，应当把工程质量放在第一位，要建立科学完善的质量管理体系，就必须使企业的各个部门职能都能与质量管理的充分联合起来，形成一个全面的有机体。

同时要加强提高管理者和操作者的质量意识，建立健全的质量领导责任制，确保工程质量落实到实处。