领悟精细化管理之内涵
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领悟精细化管理之内涵
5月17日,我参加了教育局组织的北京第二实验小学李烈校长报告会,聆听了北京第二实验小学校长李烈老师的《建立学习型组织,促进教师主动发展》讲座.李校长给我们用自己亲身管理体验,形象、生动的再现了一个个实例,我受到了一次愉快而深刻的思想、管理知识教育。
进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多。
以下是我个人学习以后的一些心得体会:
首先,我从李校长的管理中深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念,是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。
老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”.李校长具体讲述了如何落实校长的办学理念这一事例,李校长兼自己的办学理念,具体到十几条问题,然后组织教师学习,从教师学习中再次完善,再次具体,具体到几十条,几百条,形成北京第二实验小学《双主体育人办学思路实施手册》。
从而我体验到:想成就一番事业必须从具体的基础做起,从细微处入手。
现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮。
但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础。
工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100—1=0的现象。
因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败。
其次,从自身而言,通过学习我意识到,在工作中要深入调研,了解学校的基础,寻找学校发展的突破口,组织全体教师学习,走专业化发展之路,对教师、学生进行精细化管理培训,提出要求:1、
理解精细化管理,了解学校的一系列规章制度和工作流程,同时真正清楚教师、学生也是管理者,要按照学校的工作秩序和流程自我管理.2、增加对细节的重视程度,正如汪中求先生所说:“在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少。
”我们要清醒地认识到,差距开始于细节,在同一个起跑线上的人,追求细节是一种良好的工作态度,成功与失败,差别一开始并没有人们想像的那么大,而当养成习惯以后,那就真的印证了一句话:“细节决定成败”.3、分清重点,虽然工作很多,但要懂得统筹安排,把任务精益求精地做好。
号召全体教师发挥好自己的“专长",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行。
第三,就学校而言,我认为应该加强本学校的文化建设,完善自身的管理机制。
从李校长的工作体验中,我深深的体会到学校管理的精细化、科学化,而且已经形成了一套管理文化,学校管理的最高层次——文化管理。
与之相比,真是差之千里,认真回顾我们不难发现精细化管理常出现的问题:1、分不清重点.在实际工作中,管理者认为,精细化管理没有不重要的工作,分不清轻重缓急,不能统筹安排,那么管理将会步入恶性循环,眉毛胡子一把抓,将会越来越乱。
2、拒绝承担责任。
实施精细化管理要求学校有明确清晰的职责体系,如果管理者只对别人提出要求而不对自己提出要求,那么这些要求是不会产生作用的,而且也是不负责任的;同样作为教师,严格按照学校的制度和精细化管理的要求完成工作,敢于承担责任,这也是对自身的一种肯定。
3、过分追求完美.对于任何事情的执行,我们只能做到
更好,不可能做到最好。
但如果过分求全责备,事情的结果只能走向它的反面。
过分追求完美不仅不利于执行目标的实现,反而会给它设置障碍,结果是每个人只关心自己的工作环节,而没有人真正关心整个过程,甚至有的教师感觉干的越多,问题也越多,多干不如少干,少干不如不干。
4、过分注意小问题.精细化管理要求我们注重细节,抓大不放小,尤其是会对系统产生连锁反应的小问题,但是作为一个管理者不能只看到小的问题,更应该清楚学校的目标是一个宏伟的大方向。
5、分析问题的态度。
主要针对小的团体或者教师,在对工作和任务的分析中,要对客观情况周密分析。
很多时候,如果对事情的结果想得很圆满,对任务过程中的困难估计不足,计划不周,根本谈不上可行的项目规划。
我们能够看出,精细化管理强调将管理工作做细、做精,在规范和秩序的基础上,力求更精准、更细致,这是学校发展内涵的必然趋势,也是教师提升自我的良药。
随着市场经济的高度发展,学校在精细化管理的上至关重要,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显,学校精细化管理势在必行。
就上所想,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化。
因此,在学校中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格。
做到事事有人管,事事有人查,事事有计划,事事
有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,学校才能步入名校行列!
总之,通过这次学习,使我校班子成员,深刻体会到精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,学校乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为学校的发展打下良好的基础!。