财务制度三管三不

财务制度三管三不
一、三管
1. 确保管控合规。

财务制度要严格规范企业内部的财务管理流程，建立合理的审批制度和
内部控制机制，防止财务风险和漏洞的出现。

管理者要加强对财务工作的监督和检查，确
保财务活动的合规性。

2. 管控成本。

企业要合理控制各项开支，做到省时、省力、省钱，提高资源利用效率，降
低成本，推动企业实现更好的经济效益。

管理者要通过财务制度对成本进行详细的分析和
控制，及时发现问题并采取有效措施解决。

3. 管控风险。

财务风险是企业面临的一个重要问题，管理者要通过建立健全的财务制度来
规避风险，降低损失。

保持企业财务平稳发展，确保企业的长期生存和持续发展。

二、三不
1. 不作假账。

假账是企业财务管理中的一个严重问题，会严重损害企业形象和利益。

管理
者要严格禁止任何形式的造假行为，确保财务数据的真实性和可信度。

2. 不乱花钱。

企业要合理规划开支，避免无序花销和盲目追求短期利益，保持企业财务的
健康稳定。

管理者要加强对企业的财务监督和控制，做到预算合理、开支有序。

3. 不擅自调整制度。

财务制度是企业财务管理的重要规定，管理者要坚持执行制度，不得
擅自改变规定和流程。

如需调整，应经过详细分析和论证，征得相关部门的意见和批准。

以上就是关于财务制度中的三管三不的内容。

财务管理是企业管理中不可或缺的一个环节，规范的财务制度对企业的稳健发展至关重要。

管理者要严格遵守财务制度，切实履行职责，做好财务管理工作，促进企业的可持续发展。