现场管理工作总结6篇版

《现场管理工作总结》
现场管理工作总结（一）：
20xx 年 x 月 x 日开始，现场管理部依据公司领导的指示精神，本部门增强现场管理，从细
节抓起，透过对生产现场、卫生情况、员工仪容仪表、劳动纪律等各方面进行监察管理，取到了
较好的成效。

现将 10 月 x 日至 10 月 x 日本部门现场管理工作总结以下：
一、增强纪律检查，提高员工纪律意识
1、每天清晨对进厂员工进行考勤，检查员工着工作服、劳动纪律以及各
办公室卫生清理情况。

2、按公司规定对各生产部门进行巡场检查，发现不贴合规范的行为
及违章行为，立刻进行责备、教育，予以纠正。

3、共登记违章 15 人次，罚款 160 元。

透过增强纪律检查，对违章行为进行查处，有效地提高了员工的纪律意识，
二、做好生产现场环境卫生、生产现场劳动纪律及安全检查工作
1、督导常常与各生产部门部长交流联系，随时指出生产现场做不到位的地方，加以改良。

2、增强对生产现场的地面、通道、设备、卫生监察，对各原资料、产成品以及日耗品定
位的检查。

3、每天检查生产现场除去安全隐患；发现有抽烟以及串岗现象责令部长立刻整顿
38 项，整顿介绍12 项，下发
透过以上检查，发现问题，解决问题，共查处不合格现象
通知规定 6 项，罚款 480 元。

透过近段日子的整顿、整顿工作，对提高公司内部管理水平，推动公司进步，提高员工的
整体素质，都有了很大进步，但还有不足之处，希望在此后的工作中，我们要进一步增强对现
场的管理；增强学习业务知识，逐渐提高自己素质；从细节抓起，仔细学习《现场管理查核制
度手册》，养成优异的习惯性、纪律性，配合公司仔细做好各项工作。

现场管理工作总结（二）：
工程现场管理个人工作总结
三个月的时间马上过去了，在这一段时间里，参加到了项目组的工程管理过程中间，经历了
不停地学习、理解、思虑、掌握，对地产项目有了一定深度的认识和认识，对工程现场管理
更是有了初步的实践经验，对此后深入工作起到了奠定的作用。

现针对自己在 7 月 2 日至 9 月 30 日这一段工作中的亲自感觉，特进行总结以下：
1.学会履行。

在工程管应中间，履行是一项重要的环节。

履行不实时、不到位将直接致使
工期延迟，施工作业断续，给工程带来极大损失。

为了尽量防止在履行任务环节上出问题，这就
要求我们时辰连续脑筋清醒，专心自主地仔细学习和理解项目管理规程和有关工程合同，拟订妥
为完美的工作计划，严格地按着制度正确履行公司所拟订的项目管理规程和施工规范，去逐个落
实细节、解决问题。

在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依照，做到有理有据。

在履行
任务的过程中间，也需要讲究工作技巧，累积工作经验。

实时正确地掌握各有关部门工程进展信息，联合工程现场的实质情况，兼备全局，兼备局部，正确仔细地落实详细细节，为公司争取最
小的损失，最大的收益。

2.新的感觉：主观能动性。

华东人家项目工程超多的扫尾工作和查完工作都在等着我们每
个人去履行。

个性是有些繁琐的工作并无什么规律可循，需要的是我们脚扎实地去贯彻、去履行。

所以，主观能动性的重要性就不问可知了。

对待工作和任务，理解的要履行，不理解的也要履行，有条件的要去履行，没有条件创建条件也要去履行。

更多的时候，需要的是专心地去应付，碰到
问题，不是去推诿、摆困难，而是专心地发挥主观能动性，追求解决问题的方法，没有什么问题
解决不了。

正确理解专心对待工作的态度：一心一意，立刻行动，我相信：只需专心，方法总比
困难多，一定可以完满地解决工作上的难题，为公司赚得更多的收益。

3.高效协作。

自工程进入实质性扫尾阶段后，超多仔细、繁琐的工作都需要正确地去落
实、安排，这就需要项目构成员之间更为高效密切地互相协作，拟订更为详细有效的扫尾工作
计划及相应的赶工计划。

一项工程的计划拟订，不是一个人或许一个部门可以独自达成的，除
了需要自己部门对工程进展情况正确地掌握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其
余部门的进展，包含土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况，拟订适用高效的详细计划，并
深入贯彻履行。

4.对工作的更新理解：着重细节，正直心态。

任何工作都需要我们仔细地去深入、去履行。

我们常常说细节决定成败、心态决定全部，提及来简单，做起来可不简单。

更多的时候，
工作不分大小都需要我们专心地去深入、去想方法解决。

碰到问题和困难是正常的，就看我们如
何去对待一种专心的心态，可以使我们事半功倍，仔细对待，仔细入微，言传身教，亲力亲
为，不舍不弃，一定可以很好的达成工作任务!
5.防患于已然。

在平时工作巡检过程中，就应着重察看和思虑，擅长实时发现问题，提
出问题，剖析问题，解决问题。

对任何细微问题不可以不屑一顾，要将工作做得更细、更到位。

同时需要对那些可以威迫 ( 或潜伏威迫 ) 到工程进行的外界要素惹起足够的重视，增强与施工单
位的交流，并加大敦促力度和质量监察。

实时提示施工单位增强现场施工管理并采纳相应举措，
将工作落实到细处，一步到位。

但从现场工程管理情况来看，我们做的工作还远远不够，更需要
专注学习，着重察看，对任何细微问题都要惹起足够重视，工程无小事，防患于已然。

将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。

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6.在履行工作任务的时候，全部将以公司的利益最大化为前提。

为了赶快赶完工期，需要
我们专心主动地去指导、监察、帮忙施工单位达成工作任务。

不可以只把排好的计划任务甩手扔
给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，务必警惕。

在工程管理中，对施
工单位也就应连续一定互相理解、尊敬的态度，我们要的不是甲方》乙方的对峙关系，这对于
我们项目的进行来说并无什么利处 ; 而合作才是成功的基础，甲方 + 乙方成功，这才是我们所追求的商业双赢的道理。

我们所做的全部都是为了同一个目标，那就是将福佳事业进行到更
高、更远 !
以上几点是这一段时间，自己在工作中针对碰到的一些重点问题总结出来的个人工作感觉，
此中贯串了一定的个人想法。

但因为自己参加工作时间尚浅，经验不足，层次不够，还有很多不
足之处，敬请领导指正 !
现场管理工作总结（三）：
时间像车轮在飞转，不知不觉中，在公司已快要四年，回忆这些年的荣辱得失，内心涌现
在悲欢离合中间，我深感觉要实现心中的理想，我还有很长的路要走，务必需更为奋发图强。

我不怕辛苦，我要争取全部学习进步的时机，我也相信，经过这些年的煅练，我有潜力去肩负
更多的职责。

一、工作的历程
我工作的历程可以分为四个阶段。

第一个阶段是成长久，在刚开始工作的第一年，我像全部的
新人那样，压力大，没方向，忙繁忙碌，总有做不完的事、学不完的东西，但透过自己的努力，我
慢慢的探究出了一些规律，开始有计划的去展开工作，工作也就开始顺利简单了。

第二阶段是成熟
期，工作进入第二年后，各方面的工作潜力获得了进一步煅炼、完美，懂得多后，沾沾自喜的，这
期间我的长进心也是最旺的，效率、质量等指标在好强心的驱动下抵达地区的
最顶峰，因为业绩突出，成为全厂第一批 1 人看两条生产线的工艺员。

这期间的我有些骄傲，有点英
姿飒爽、咄咄逼人的样貌。

第三阶段是衰老期，万物发展都是波折连续的，就像我们的
控制图那样，金融危机发生后，我与产品的命运同样，走向低谷，这个期间，我的产品也连续出
现了一些质量问题，有人说我倒运，什么都被我撞上，但我感谢这些挫折，正因为这些挫折，让
我开始虚心反思，让我发现了很多弊端，为了补长自己的不足，我开始有计划的去学习，希望往
后的工作更为成熟庄重。

第四阶段是平庸期，我现在正处于这阶段，我要求自己在工作与生活中，
能应付自如的办理全部事务。

平庸是常态，她成熟而庄重，只有平时正直的心才能发挥出最大的
智慧。

我不信教，但我把如来佛祖
当作我的偶像，因为他任何时候任何事都是那么冷静而有智慧。

或许我还没抵达这一境地，
但这是我的方向，我会去完美自己，发展自己的人生与管理之道。

以下是工作历程表及业绩：注：20xx 年、20xx 年景品率达成率为KPI 达成率，是转型号、开重生产线赔偿后的达成率。

从上表中，我最好的业绩是头两年带半自动生产线，一方面因为我自己是学电子专业，加上
对改良创新的喜欢，员工对我的支持加上专长在工作中获得发挥，使我获得了优异的成绩。

以后
因产品的搬家，带了杂单生产线，这类生产线要求工艺员要严格和仔细，这方面的潜力我不优异，
当时对我的考验很大，但人就要敢于挑战自己的弊端，固然业绩降落了，但对于均匀一天转 7 个
不一样种类产品的生产线，我已经满意。

从带杂单生产线中，我的应变分配、细节管理潜力等一
些不足获得了煅炼进步。

开始带汽车产品时，因为是重生产线、新环境，开始也出现了一些质量
问题，但在主管班长的指导及大家的努力下，现在生产线各项指标的达成越来
越好，正式成为 A2 地区实力强线。

在出厂检异样这方面，我总合发了 5 份，都是轻缺点不良，这受益于我使用检查人员时一看，二试，三透过的原则。

二、工作中的优异经验及不足：
刚开始工作时，我好运能带一条效率改良示范线及一条TPM 示范线，从中我学会了一些
质量管理手法及目视化方法，最重要的是我经历了这些方法给生产带来的巨大效益，让我一直很重
示这些方法的运用，也随时以后管理经验的累积，慢慢更为透辟的认识此中的道理。

同时，
也很感谢当时主管对我的严格要求与耐心的指导，加受骗时各样培训及剖析报告，我的工作潜
力提高得很快，为以后的效率及质量上的改良获得成功打下了很好的基础。

以下是四年来对我
帮忙比较大的一些方法：
1 、在生产线展开宣传 6S 活动，透过易看、易取、易放原则对生产线工夹具、设备进行了
定位调整，以方便员工工作；从原来班后洁净改变成即时洁净，让机器设置一直连续整齐。

透过展开工位 6S 比较活动，促进每个员工都做好 6S ，理解 6S 的利处，养成 6S 习惯。

只有把 6S 做好后，才能做好改良，并且 6S 自己就是产量、质量的改良。

2、把设备是我的爱人的思想贯彻给每一个员工，让操作员工与设备产生感情，爱上自己
的设备。

培训员工的设备知识，使员工理解每个设备零件如何工作，能自己调整设备，使设备
工作在最正确状态；联系维修员培训员工维修技术，做到小问题自行解决、大问题告诉维修员
解决方向的水平，进而减少故障产生和缩短维修时间。

我在半自动线获得的改良成效大多半受
益于展开 TPM 活动。

3、展开目视化管理，以一眼就能发现生产线能否有问题为目标，打造成简单、了如指掌的
生产线。

目视化能把生产线的激励士气的东西挂起来，也会让冰山的根浮出来，它使我们的工作
更简捷有效率。

平时透过多工序的产量目视化，透过产量比较、方法比较提高整体的潜力；透过
用不良品贴板将每个人的不良品目视化出来，做到职责到人，以提高成品率。

4、宽泛听纳员工的建议，提高员工当家作主的意识，进而调换员工的专心性，发挥民众智
慧。

我有好多质量、效率及 6S 方面的改良都离不开员工的智慧，我开会常常用的话是：假如有
让你的工作更为舒畅或提高产量、质量的想法，都要把它提出来，我来为你解决。

多听、多发现、
多改良，自己会更为聪慧。

5、常用七大手法、 IE 方法去剖析生产线的问题。

不要认为很难，用多了你会发现很简单，并
且常会让自己发现自己不理解的问题，也让自己理解自己的潜力离专业水平的差距。

实践与
学习相联合，进步会很神速。

在工作中，也发现自己的一些弊端，对于弊端我的态度是，充足发挥优点，能避开弊端就
避开，避不了就敢于挑战，总结过去，我在以下方面需要改良：
1、对自己不够严格。

严师出高徒，自己的不严格，会让员工更松懈，而我们的现场假如不
严格，一些要求及对策就不可以获得长久有效的履行，就很简单出现质量等问题。

以后的工作
中，我要严格要求自己，同时，发现员工不严格，要罚他抄作业重点等，提高员工工作的谨慎
性。

2 、在地区中的影响力不够。

平时一些工艺会问我问题，我也会辅助他们办理问题，但
是不可以带动团队向好的方面发展。

比方像其余生产线有人好说话，可能我会警示几次，但慢
慢就没有去管，此后希望能找一些好的方法去解决此类问题，以提团队的整体水平。

3、没有很好的采集员工的介绍，自己也没能向班长、主管提出一些建设性的介绍。

4、一般话发音不标准、不清楚，给自己的交流造成一些阻碍。

我已开始练习发音，同时
多使用手势及表情去辅助交流，以祢补口语方面的不足。

三、工作方向
我希望能竞升上班长，所以在管理改良好自己生产线同时，针对班长的工作职责，我希望能
在班长所要具备的各项潜力的学习方向上努力，也多去参入地区及厂里面的活动，以提高自
己的织组兼备潜力。

1 、针对自己存在的不足，去改良不足的地方，学习班长所要的技术。

2 、常常与主管交流反应，与主管及公司的方向连续一致，清楚自己工作的方向。

3 、专心去工作，多向主管、班长提一些改良介绍。

4、劳动纪律的间监控，把劳动纪律加入到员工薪资评选。

5 、办理好人际关系，连续公正正直的心态去工作。

6 、将 IE技术及质量手法在生产中运用，
经过学习与实践让自己在精益管理方面的潜力抵达专业水平。

7 、严格要求自己，把谨慎作为
自己的人生法例，坚持履行一世。

8、发挥自己的优点，培育自己的人品魅力。

四、发展自己的管理特点
在这四年中，我的思想性格也发生了一些改变，这是适应工作的结果。

同时，我也探究着属
于自己的管理方式，记得刚开始当工艺员的时候，我也学其余人那样去管理生产线，但狮子终归
学不会老虎啸，吃了一些亏以后，我理解要发掘拥有自己特点的管理模式才能成为一个优
秀的管理者。

我概括了一下，我的管理方法主要有以下特点： 1 、发挥我的亲和力，用爱心去
关怀员工，多咨询员工的建议，提高员工的专心性，发挥员工的智慧。

2 、用方法去管理，用
制度去限制，利用团队的压力去限制个人的不良行为。

3 、工作谨慎，原则性强。

我作过剖析，
发现工作中出现的质量异样或其余问题，多半因为工作不仔细、原则性不强惹起的，所以我把
它当作我工作的基本要求。

4 、高质量、高效率的去工作。

5 、按期讲解一些人生真理知识，
培育部下优异的人生观。

我整体的思想是建设一个整齐、高质量、高效率、纪律性强又像家那样
的团队，固然这一思想有很多不足的地方，但我会不停去探究完美，以构成自己的哲学。

透过总结，去发现自己的优点与弊端，找到自己努力的方向，而后严格、坚持去努力履行，
把目标变成现实。

我希望成为精益管理精英，为此我时时辰刻都要奋斗。

现场管理工作总结（四）：
地道施工现场管理工作总结
作为一名管理人员，对这一年多来的施工管理工作从以下几个方面坐一下简单得总结。

施
工项目现场管理的重点包含施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安
全管理和现场组织协调六个方面。

一、工程进度的要求
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目依照合同工期顺利达成的有力
保证。

所以，第一应严格履行公司各项管理制度，层层落实职责，坚持进行周会议，并对工程
施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的计划，以书面形式进行记录，且以会议的形
式进行安排。

其次，科学合理的安排施工时间，敦促协作队伍现场管理人员，对其施工人员的
工作进行明确分工、各司其职、战胜困难，保证工期目标的实现。

二、工程质量的保证
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，一定要增强过程控制，实时除去隐患。

在质量管理方面，第一应成立完美的质量管理保证系统，增强质量意识，落实质量职责，使质量
目标的实现落实到每个人。

其次，严格履行质量查收制度，严把质量关。

每一份施工用料，每一
道施工工序，都要过质量关。

对施工过程各个阶段进行检查，对发现的问题务必查明原由，追究
职责，严把资料采买和进场质量查收，根绝不合格品资料混入现场。

技术员和质检员都要严格要
求，负起职责，对施工顶用料的配比进行严格把关，使其依照标准规范进行施工。

三、工程投资的控制
投资控制，及工程成本管理，现场管理人员应职责明确，将质量、进度、成本四方面联合
起来进行综合管理，并依据成本管理的目标与施工队伍签署施工合同，明确职责与目标。

其次，
现场管理人员应熟习施工设计图纸及施工先期会议交底中所拟订的工程量，掌握现场施工工作量，严格依照施工设计图纸进行现场施工，对于在实质施工过程中碰到和设计图纸有进出的地方，应
提早分别向建设单位和施工设计单位进行反应，要求其出具施工更改依照。

在施工中搞好阶段核算，分阶段对施工工程量和设计工程量进行比较，以便核实工程量，不停总结项目成本管理经验，拟订确实可行的改良举措，不停提高成本管理水平。

四、信息管理的上报
信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结上报，保证工程进展及现场施工情况实时
反应到项目各个单位及负责人。

作为施工现场管理人员，要对工程过程中碰到的问题进行总结
并准时上报，对工程数据进行追踪并记录，保存好现场影像资料，特别是对隐蔽工程，一定要
做好资料的采集和整理。

严格履行公司管理制度，组织工程项目有关人员展开周会议，并
实时记录每次周例会会议纪要，做好周工作报告、周工作进度计划等资料的总结及规划记录，做好工程施工日记的记录工作。

其次，采集好施工设备、资料等的进场记录，并敦促施工
单位进行工程有关资料的整理及署名工作。

五、现场施工的安全
安全管理保证项目施工过程中没有危险、不失事故、不造成人身伤亡和财富损失。

安全第一，预防为主是安全管理务必依照的原则。

安全管理务必贯串于施工管理的全过程，第一应成
立安全生产礼貌施工保证系统，增强施工安全生产礼貌施工的教育，拟订有针对性的安全技术
举措和专项安全生产施工方案，对不一样阶段的工程特点作重点防备，注意施工中防备坍塌、
防备碰撞伤、防备触电危险、夏天防蚊虫，做好车辆机械运转安全管理，施工人员在施工现场
做好自己安全防备举措。

坚持进行班前安全会议，在施工过程中依旧坚持三不损害原则，实时
除去工程中存在的各个安全隐患。

七、现场组织的协调
工程的顺利进行，与施工现场管理是全方向的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要进行正规化、标准化、制度化管理。

成功的项目管理，能促进项目的发展。

所以管理人员在项目的建设实践中不停探究，最后探究出一条施工项目现场管理的成功之路。

以上就是对这一年多的管理工作所做的总结，在此后的工作我将更为着重自己的潜力培育
和公司发展相联合。

更好的达成各项工作，努力提高管理水平，为公司的发展壮大贡献自己的
一份力量。

现场管理工作总结（五）：
20xx 年 12 月上旬，我有幸参加了公司组织的现场管理方法的学习，此次培训，反应了公
司重视人材，培育人材的战略目标，我十分珍惜此次时机。

此次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实质应用。

从前也排除过近似的培训资料和培训
教材，但那些多半讲的是精益生产的由来，精益生产的作用利处，此次学习与从前的大不相
同。

此次培训，老大主要从对现场管理的好多实质问题下手，教我们去认识问题，发现问题，
而后透过理论联系实质的如何去解决问题。

现场管理的生产过程中，广泛存在着严重的浪费、现场环境差、 5S 不到位、无效力动广泛存在等很多问题，这很多的问题使得生产效率低下、原资料严重浪费、管理杂乱，所以就需
要使用现场管理的工具来解决这些问题，透过现场设备的合理部署、物流路线的最正确设计、
工装夹具的最正确设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的很多问题，这样才能
使得生产效率最大化，资源浪费的最低化。

透过这一次的学习，更使我认识到精益生产管理不是一次性就能达成的工作，要在做精益生
产的过程中，合理的使用现场管理的各样工具，对现场进行连续不停的改造，对各样浪费的
现象进行连续不停的改良，这样才能更贴合精益生产无穷靠近0 浪费的核心思想。

现场管理的方法主要有以下几个方面：出国留学网
(1)现场严格推行定置管理，令人流、物流、信息流通畅有序，保证现场环境整齐卫生，
礼貌生产 ;
(2)增强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，
使生产处于受控状态，保证产质量量;
(3)以生产现场组织系统的合理化、高效化为目的，不停优化生产劳动组织，提高劳动效
率;
(4)成立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及耗费定额、统
计台帐等 ;
(5)成立和完美管理保障系统，有效控制投入产出，提高现场管理的运转效能;
(6)搞好团队建设和民主管理，充足调换员工的专心性和创建性。

现场管理对一个公司的生计和发展至关重要，一个公司想要做大做强，发展到一定阶段，必
定会碰到限制发展的瓶颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行先进的管理方
法，拟订先进的管理制度，只有这样才能使得公司打破瓶颈，更快发展，而现在大多半公司为求
发展，都是粗暴式的生产方式，不够精美，所以一个公司发展的利害，只需去它的生产现场去看
看就能有一个比较正确的结论，所以，我们公司需要推行精益生产管理，推行现场管
理方法，这样才能使得我们的公司更好的做大做强!
现场管理工作总结（六）：
建设备工现场管理是建筑施工公司对某项详细施工项目施工全过程的管理，其目的是有效
地达成施工项目的合同承包目标，使公司获得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

热门之一：安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不失事故、不造成人身伤亡和财富损失。

安全第一，预防为主是安全管理务必依照的原则，安全为质量服务，而质量务必以安全作保证。