广告公司与甲方对接方案

⼴告公司与甲⽅对接⽅案
⼀、⼴告服务内容
第⼀项、项⽬全程⼴告企划
（⼀）⼴告市场调查与分析
⼴告营销环境分析
⼴告竞争对⼿分析
⼴告⽬标客户群分析
(⼆)⼴告定位
市场定位：物业市场定位、消费群体定位
功能定位：项⽬功能定位、⾃⾝功能定位
形象定位：项⽬形象定位、⽬标客户群形象定位（三)⼴告策略及创意构想
⼴告核⼼创意
⼴告推⼴主题
（四)传播与媒介策略得制定
传播策略遵循得原则
传播与媒介覆盖策略⽬标
分阶段传播策略得制定
媒介炒作计划得制定
⽉媒体投放计划及预算
（五）整合推⼴计划制定
推⼴策略执⾏⽅案⼴告实施计划细则
整合推⼴计划
（六）促销活动策略
（七)公共活动策划
（⼋）整合营销传播阶段性策略与组合
筹备期策略
试销期策略
引销期策略
强销期策略
促销期策略
第⼆项VI系统设计项⽬
⼀、VI基础系统设计
楼盘标志及释意
楼盘标志制作规范及标准制图
楼盘名称中⽂标准字、辅助字及标准制图楼盘名称英⽂标准字、辅助字及标准制图楼盘标志基本组合(竖)及标准制图
楼盘标志基本组合（横）及标准制图楼盘标志标准⾊及辅助⾊
楼盘中、英⽂指定字体
楼盘标志三维设计
标志与企业名称得组合规范
标志与企业资料得组合规范
标志在⼴告中组合规范
标志得最⼩使⽤尺⼨、单⾊表现
标志得标准⾊，辅助⾊
⼆、VＩ应⽤系统设计
(⼀)办公⽤品类设计
楼盘名⽚设计
楼盘专⽤信封设计
楼盘信签、便签纸设计
楼盘传真纸设计
楼盘⼯作证/胸卡/桌牌/徽章设计
楼盘纸杯/烟灰缸设计
楼盘⽂件夹设计
楼盘⽂件袋设计
楼盘合同书封⾯设计
楼盘内部认购证设计
楼盘演算表、咨询表设计
其她相关设计
（⼆)公关⽤品类设计
楼盘请柬/贺卡设计
楼盘⼿提袋设计
楼盘⼴告伞设计
楼盘⼴告T恤、⼴告帽设计
楼盘宣传促销纪念品设计
其她相关设计
（三）环境⽤品类设计
楼盘POＰ吊旗设计
楼盘彩旗设计
楼盘报纸⼴告标志运⽤规范
楼盘户外⼴告牌
楼盘事务⽤车车⾝⼴告
楼盘售楼书标志运⽤规范
楼盘⼯地围墙及安全通道围板设计楼盘形象背景版设计其她相关设计
（四)宣传⽤品类设计
楼盘POP吊旗设计
楼盘彩旗设计
楼盘报纸⼴告
楼盘户外⼴告牌
楼盘事务⽤车及⼴告宣传车车⾝⼴告楼盘售楼书
其她相关设计
三、⼩区内VI系统设计
总平⾯图
公告栏
保安亭牌
路⼝多功能指⽰牌
垃圾桶
楼栋牌
楼层牌
户号牌
单元牌
售楼处欢迎光临牌
临时停车场指⽰牌
禁烟牌
区域指⽰牌
⼩区功能设施指⽰牌
停车场指⽰牌
禁⽌停车牌
出⼝指⽰牌
会所指⽰牌
会所功能设施指⽰牌
禁⽌吸烟、禁⽌宠物⼊内牌
洗⼿间牌
男⼥更⾐室牌
四、其她相关设计
第三项、项⽬全程企划设计执⾏
⼀、销售资料设计
楼书（或宣传⼿册)规划、⽂案撰写及平⾯设计
宣传单张、折页（保证不同促销期之更换)⽂案撰写及平⾯设计户型单张、户型折页/⼿册⽂案撰写及平⾯设计ＤＭ直邮(保证不同促销期之更换）⽂案撰写及平⾯设计
海报⽂案撰写及平⾯设计
夹报⽂案撰写及平⾯设计
邀请函⽂案撰写及平⾯设计
招商⼿册⽂案撰写及平⾯设计
电台、电视得脚本撰写
其她印刷品等(⽂案撰写及平⾯设计)
⼆、媒体与户外⼴告设计
报刊、杂志及相关媒体⼴告设计
车体⼴告设计
⼯地围挡设计
瞧房通道设计
候车亭⼴告设计
户外/路牌⼴告设计
路灯旗设计
房交会展场相关平⾯设计
商业产品相关设计
其它相关设计
（三）、媒体策略建议
1、线上媒体策略
２、线下媒体策略
3、户外及其她媒体
⼆、项⽬业务操作机制
为顺利推进本合同项⽬品牌战略得打造与实施,建⽴诚信合作、良性互动得战略伙伴关系,特制定本机制。

沟通机制
１、周例会
甲⼄双⽅每周⼀上午⼗点举⾏周例会,甲⽅营销⼩组核⼼⼈员、项⽬⼩组全体⼈员参加。

每次周例会前,双⽅书⾯确定会议议题、时间、地点及与会⼈员.
由⼄⽅负责会议全程记录并整理成会议纪要,次⽇上午⼗点传送给甲⽅签字
确认,作为合同有效附件保存。

⼄⽅按会议结果确认内容展开相关⼯作,如⼯作情况变化，甲⽅负责⼈需及时电话或书⾯通知⼄⽅。

2、⽉例会
甲⼄双⽅每⽉28⽇召开⽉度例会,甲⽅营销⼩组核⼼⼈员、张天荣先⽣以及项⽬⼩组全体⼈员参加。

每次⽉度例会前,双⽅每⽉２５⽇前需确定会议得议题、时间、地点及与会⼈员.
⼄⽅在当次⽉度例会上提交下⽉营销推⼴策略（包括上⽉⾏业区域分析、⼴告效果分析、客户分析、竞争楼盘分析以及下⽉项⽬阶段诉求策略、媒体策略、活动策略、项⽬包装策略及相关物料筹备等)。

⼄⽅负责会议全程得记录并整理成会议纪要,并应在次⽇下午两点前传送甲⽅签字确认,作为合同有效附件保存。

⼄⽅按会议结果确认内容展开相关⼯作,情况变化甲⽅负责⼈须及时电话或书⾯通知⼄⽅.
⼄⽅需于当⽉30⽇前向甲⽅提交当⽉⼯作清单及⼯作⾃我评估(服务质量、⼯作质量)，以便甲⽅备案并作为⽀付⼄⽅当⽉服务费得依据。

3、项⽬阶段会议
根据项⽬阶段需要，甲⼄双⽅季度或半年需召开阶段会议，甲⽅营销⼩组核⼼⼈员、张天荣先⽣以及项⽬⼩组全体⼈员参加。

阶段例会前,双⽅确⽴当次重要议题、时间、地点及与会⼈员.
⼄⽅在当次阶段例会上提交下阶段产品营销推⼴策略(包括上阶段⾏业区域分析、⼴告效果分析、客户分析、竞争楼盘分析以及下阶段项⽬阶段诉求策略、媒体策略、活动策略、项⽬包装策略及相关物料筹备等)
由⼄⽅负责会议全程记录并整理成会议纪要,次⽇传送甲⽅签字确认，作为合同有效附件保存。

⼄⽅按会议确认内容展开⼯作，情况变化甲⽅负责⼈须及时电话或书⾯通知⼄⽅.
４、临时会议
项⽬重要阶段或因紧急情况需要,甲⼄双⽅需召开紧急会议。

甲⽅或⼄⽅须及时通知对⽅并确⽴当次议题、时间、地点及与会⼈员.
由⼄⽅负责会议全程记录并整理成会议纪要，次⽇传送甲⽅签字确认，作为合同有效附件保存。

⼄⽅按会议结果确认内容展开相关⼯作，情况变化甲⽅负责⼈须及时电话或书⾯通知⼄⽅。

三、⼯作规范
1、⼯作单下达
项⽬相关设计、策划、创意⼯作，甲⽅须以书⾯形式注明⼯作具体要求,甲⽅项⽬推⼴负责⼈签字向⼄⽅下达⼯作单（特殊情况除外)，⼄⽅收到⼯作单应⽴即确认并回复意见，且展开相关⼯作。

2、业务确认
⼄⽅向甲⽅提交得相关⼯作，甲⽅应及时以书⾯⽂件或⼝头交流修改意见.
项⽬相关⼯作定稿后，⼄⽅须以书⾯形式提交甲⽅签字确认。

相关设计事务，甲⽅签设计稿.⼄⽅负责相关设计后期制作质量跟进、把控,签制作稿。

报媒设计稿甲⽅书⾯签定后,⼄⽅负责将设计原稿发送到相关报社;并确认发布效果，甲⽅须负责与报社相应沟通到位。

印刷、喷绘、写真设计稿甲⽅书⾯签定后，⼄⽅负责印刷效果、喷绘、写真具体制作得效果把控,甲⽅须负责与第三⽅相应沟通到位。

相关策划、设计⼯作，⼄⽅须以⽉度为周期将当⽉设计、策划原件刻录整理成光盘于每⽉30⽇前与当⽉⼯作清单⼀并交送甲⽅存档。

3、⼯作质量与效率
甲⽅向⼄⽅发送得⼯作单，⼄⽅⼀经确认须按时按要求完成提交,不得有误,若因突发不可预见原因，⼄⽅须提前电话或书⾯告知甲⽅。

甲⽅在向⼄⽅下达⼯作单时，应考虑业务具体执⾏周期，突发或紧急情况，⼄⽅须⽆条件配合完成相关⼯作。

项⽬相关设计事务,⼄⽅须向甲⽅提交两套⽅案以上供甲⽅选择,获甲⽅许可情况除外。

4、其她
甲⼄双⽅应友善沟通，互相理解，均不得发表对对⽅公司、个⼈不利之⾔⾏；不得发表不利于友好合作之⾔⾏。

三、项⽬创作⼯作时间基础规范
1、销售物料
2、媒体⼴告与户外⼴告
注：以上⼯作内容就是基础操作⼯作时间，需根据实际⼯作进展，⼯作时间安排
需有调整。