加强家庭企业人力资源管理的思考

同一家族成员掌握全部或大部对企业的所有权和对企业具有实际 上老板 自己作决 策 ，同时要求下属绝 对服从 。这种高度 集中的
控 制权 的企 业 。现 阶段 ，我 国 的 家族 企 业 是 我 国非 公 有 制 经济 的 决 策机 制 ，在 家族企业创业 初期是高 效率 的，能够形成强大 的 重要 组 成 部 分 之一 。作 为我 国民 营 企业 的一 种 主 流企 业 形 式 ，家 领 导 核 心 与 执 行 能 力 ．能 适 应 市 场 的 瞬 息 万 变 并 做 出迅 速 的 反 族 企 业 无 论 在 发展 生 产 力 、扩 大 劳 动就 业 方 面 ，还 是 在 满足 社 会 应 推 动 企 业快 速 发 展 。然 而 由 于 家 族 企 业 的 权 利 往 往 过 于
员 被 当作 自 己 人 ，而 没 有 血 缘 、亲缘 关 系 的 则被 当 作 外 资源管理的现状
人 力 资源 是 知 识 经 济 时代 的第 一 资 源 ，也 是 知识 经 济 时代 的 种注重 关系的企业治理 方式 ．能够借助 亲情增强 家族内部的凝 重 要 组成 部 分 是 企 业 生 存 和 发展 的必 备 资 源 。 当前 家 族 企 业 聚 力 ，使 家族成 员为了共同 的 目标不辞辛苦 、不计 报酬地勤奋 是 我 国非 公 有 制 企 业 的一 种 主 流 企 业形 式 。无论 是何 种 方 式 的 家 工 作 。 在 我 国家 族 企 业 ， 自 己人 与外 人 概 念 的 存 在 ．已 是 一 种 族 企 业 ，人 力 资源 管 理 在 其 中 都起 着 非 常重 要 的作 用 。家 族 企 业 客观事 实。《 中国私营企业 发展报告 表 明 ，２ ％ 的私营企 ０９
大和多样化 ，竞争变得更为激 烈 我 国大部分家族企业在人力资 族 企 业 试 图 用 血 缘 亲 属 关 系来 保 证 企 业 资 金 的 安 全 ．来 确 保
源 管 理 上 普遍 出现 了如 下 的情 况 企 业 的 顺 利 运 转 。 总 而 言 之 ，家 族 企 业 主 要 是 靠 血 缘 关 系 、朋 １ 家 长式 、集 权 式 的 管 理 方 式 。 家 长 式 管 理 ，也 可 称 为 集 友 关 系 和 亲 属 关 系 进 行 管 理 的 。所 以 注 重 关 系式 治理 ，是 当 权式 管 理 。家 族 企 业 中 的 家 长 式 管 理 ．主要 是 指 采 取 集 权 式 的 前我 国家族企业人力资源 管理 的比较盛行的做法。
人力资源管理的根本 目的是把企业所需的人力资源吸引到本企业 业 主愿意 自己的配偶参 与企 业管理 ， 绝大多数私企 老板都 为 而 来 ，将他们保 留在本企业之内 并调动他们工作的积极性 ，开发 子 女 预 留 了 接 班 位 置 。 据 调 查 ，在 家 族 企 业 中 ．总 经 理 、
家族 企 业人 力 资源 管理 中存 在 的 问题 ，指 出 了加 强 家族 企业 人 力资 源 管理 的具 体 途 径 ，为 加 强和 改进 当前 我 国 家族 企 业人 力资 源 管
理提 供 一 些 基 本 的 参 考 对 策 。
［ 关键词］家族 企业 人 力资源管理 思考
所 谓 家 族 企 业 ， 指 以血 缘 关 系 为 基 础 ， 是 以家族 利益 为 目标 ， 面 ，一般都是老 板一人说 了算 在下属提供 的充分资料 的基础
展 和 不 断 发展 壮 大 ．就必 须 对 当前 我 国 家族 企 业 人 力 资源 管 理 的 面 侧 重 于 近 亲 使 用 ．任 人 惟 亲 而 不 能 对 社 会 优 秀 人 才 进 行
相关方面 ，进行较 为深入 的探讨和思考 。
一
择优 录用 ” 。在家族企业 中 ，具 有血缘 、亲缘等关 系的家族成
人 力 资 源
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要 ］在现 代 企业 管理 中 ，人 力资 源 成 为 了第一 资 源 ，其 重要 性 也 Ｅ渐 凸显 。 甚 至 可 以说 ，是 否 重视 和 加 强 家族 企 业人 力资 ｌ
［ 摘
源 管 理 ，不 仅直 接 关 系到 家族 企 业 的经 营 现 状 ，而且 关 系到 它的 兴 衰 成 败 。 本 文立 足 于 当前 家族 企 业人 力资 源 管 理 的现 状 ，探 讨 了
需求、促进地 区经济繁荣等 方面 ，都起着举足轻重的作用 。尤其 集 中在 一 个 家 族 甚 至 一 个 家长 手 里 ． 族 企 业 的 命 运 维 系 于 一 家
是 改革 开 放 以 来 我 国 的家 族 企 业 发展 比较 迅 速 。然 而 ，家族 企 身 ．特别是 当家族企业规模 越来越大 、企业主 要负责人综合 素
业的平均寿命却 比较低 ， 可持续发展问题成 了困扰着家族企业发 质不全面 时 ，不仅容 易造成决策 的失误 ，而且 为家族企 业的长
展 的 重要 问题 究其 根 源 ．主 要 是 家族 企 业 有 意 或 无意 间忽 略 了 远 发 展 埋 下 了 危 机 ” 。 加强 人 力 资源 管 理 的 问 题 。因 此 ．要 实现 我 国家 族企 业 的繁 荣 发 ２ 注 重 亲 属 、 关 系 的 管 理 模 式 。 大 多数 家 族 企 业 在 用 人 方
他 们 的 潜 在 能 力 ．使 他 们 能 够 全 身心 地 投 身 于 企 业 的 发展 壮 大 。 副 总经理有 ６ ％ 来 自策事长或 总经理亲属 ．其他 重要部 门（ ６ 如 随 着市 场 经 济 改 革 的不 断 发 展 家族 企 业 面 临 的竞 争 对 手 日益 强 采 购 、 务 等 ） 人 员 多来 自 董 事 长 或 总 经理 的 亲 属和 朋 友 。 则 的 家