人力资源管理第五章员工职业生涯

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职业生涯概念
职业生涯：
A
员工一生
B
职业变化
C
发展历程
D
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2．员工职业生涯 特点
发展性 阶段性 互动性
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1
教育因素
3
个人因素
5
家庭因素
7
组织因素
9
社会因素
2
文化程度，知识结构，技能结构，
4
年龄、性别、性格、心理
6
教育背景，观念，家庭文化
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第五章 员工职业 生涯管理
第一节 员工职业生涯概
述
一、职业
1、职业定义
职 业 是指所从事的有收
入 的 工作类别
员 工 的职业类型：
技术、Biblioteka 管理、创造、独立型。
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2、职业 选择要素
职业技能
择业意向
职业信息
职业岗位
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组织使命，宗旨，目标，企业文化
1 0 政治制度，文化传统，政府政策
01
员工职业生 涯规划的意 义
02
员工自我规 划（书98P）
03
组织帮助规 划
04
员工：
05
了解自身优 势和劣势
06
明确自身发 展阶段
07
增加职业成 功概率
08
组织
09
提高员工满 意度和归属 感
10
提高员工工 作积极性
11
增强组织竞 争力
职业成功标准变化 雇佣心理契约变化 职业生涯运动模式变化 学习内容和方式变化 职业生涯管理主体变化
员工职业生涯管理中的角色
员工是主角 01 人力资源部是推
03
动者
经理是顾问和教
02
练 高层领导重视和
04
提供支持
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员工职业生涯与组织发展匹配
企业总体发展计划 企业人力资源计划
规划实现的措施
05
（40分）
评选前5名优秀职
07
业生涯设计规划
上台展示自己的
02
职业生涯规划
规划目标的设计
04
（20分）
规划实现的步骤
06
（40分）
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谢谢大家
2023
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1
职业预备期：
3
职业初期：
5
职业中期：
7
职业后期：
2
分析职业信息，形成职业意向，作好择业准
备
4
作出职业选择，成为组织成员，造就职位要
求，发挥自己专长。
6
充分发挥自己的专业特长，保持竞争优势；
加强自己的专业学习，谋求新的发展。
8
调整职业心态，准备退休计划。
01
纵向职业发展途径
03
横向职业发展途径
05
04
重要性，稳定性，发展性，
06
性格，知识技能，职业兴趣，价值 观，人生观
职业目标选择 经济目标，职务目标，能力目标，价值目标 技术，初级到高级，管理，基层到高层 制定行动计划 评估与调整
短期目标，中期目标，长期目标 职业生涯发展途径选择 技术—管理，管理—技术 目标，措施，步骤
职业变动
工作轮换
网状职业发展途径
07
双重职业发展途径
02
按等级层次逐步向上发展
04
工作部门和工作性质变换
06
按等级层次逐步向上发展与工作 部门和工作性质变换相结合
08
专业技术与管理
员工职业生涯的发展轨迹 职业生涯的发展轨迹 是按照员工不同时期职业点所形成的路线图
01
员工职业生涯设 计原则
05
符合员工的知识 技能和组织需要
晋升
降职
停滞不前
解雇和辞职
职业锚
A
职业取向或 职业中心
B
职业锚的 功能
C
识别功能
D
相互接纳 功能
E
提升个人 价值功能
F
06
自主型
05
安全型
04
创造型
03
管理型
02
技术/职能型
01
职业锚的类型
职业生涯理念变化 职务晋升与自我实现 工作安全与技能提高 纵向到横向 知道怎么做，学会怎么做，主动学习 组织到个人
员工初期发展计划 员工初期培训计划
员工中期发展计划 员工中期培训计划
员工晚期发展计划 员工退休安慰计划
员工更新计划
工作岗位分析 员工招聘配置
教育与培训 绩效评估
激励培训与机会
个人职业选择 个人职业发展
适应企业发展 调整专业结构 确定专业方向
确定职业类型 更新知识技能
员工退休计划
确定退休方向 调整退休心态
02
实事求是
03
正确认识自己的性 格、才能、兴趣、 特长
06
目标一致
07
个人目标与组织 目标相一致
04
切实可行
员工职业生涯设计方法
1 自我设计
3 专家咨询
2 上级辅助
4
以上三种相结合
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01
员工自我评价（P102）
03
职业发展机会评估
05
职业选择（匹配）
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气质，性格，人生观，价值观，智 商，情商，职业倾向，知识技能
员工更新计划
新的人力资源 计划
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01
写一篇有关人力资 源管理的论文
02
内容必须涉及人力 资源管理
03
不低于2000字
04
不得抄袭他人论文
05
所引用他人的论点 或数据必须注明
06
5月底前交作业
个人职业生涯规划展示
01
按学号进行展示
其他同学打分，
03
不给自己打分