2019年建筑工程项目管理(二级)模拟与答案二

2019年建筑工程项目管理(二级)模拟与答案二
单选题
1、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、()、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。

A．目标控制
B．质量目标
C．质量控制
D．安全管理
单选题
2、()是从施工成本管理的组织方面采取的措施。

A．组织措施
B．经济措施
C．技术措施
D．合同措施
简答题
3、某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。

该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。

(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标。

(3)采用先进的施工技术。

(4)提出风险应对策略。

问题
该丁程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。

单选题
4、施工方进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。

A．施工任务委托合同
B．施工目标管理合同
C．施工管理投资合同
D．施工计划控制合同
单选题
5、
某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。

该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（）。

A．职能组织结构
B．项目组织结构
C．线性组织结构
D．矩阵组织结构
多选题
6、某办公楼工程，主楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。

项目经理进。

场后，立即组织临时建筑搭设。

土方施工中加强了质量控制。

地质报告显示地下水水位高于槽底标高。

施工中用于测量两点间水平夹角的常用仪器有（）。

A．测距仪
B．全站仪
C．水准仪
D．铅垂仪
E．经纬仪
单选题
7、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A．业主方
B．监理方
C．施工总承包方
D．劳务分包方
单选题
8、质量控制方面的任务不包括()。

A．提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
B．审核及处理施工索赔事宜
C．确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求
D．编制设计要求文件
单选题
9、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。

该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：
(1)建设项目列入年度计划的申报文件；
(2)分包单位资质报审表；
(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；
(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；
(5)施工组织设计(方案)报审表；
(6)单位工程质量评定表及报验单；
(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；
(8)工程款支付申请表。

按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。

原材料、成品、半成品、
构配件设备出厂质量合格证及试验报告属于施工文件档案管理主要内容中的（）部分。

A．工程施工技术管理资料
B．工程质量控制资料
C．工程施工质量验收资料
D．竣工图
多选题
10、建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的()不同形成了不同类型的项目管理。

A．工作性质
B．工作方法
C．工作任务
D．环境
E．利益
单选题
11、项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是()。

A．项目目标的控制和组织协调
B．项目目标的质量控制
C．项目目标的进度控制
D．施工的安全管理
单选题
12、()是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。

A．标前施工组织设计
B．标后施工组织设计
C．单位工程施工组织设计
D．分部工程施工组织设计
单选题
13、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。

工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。

为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。

该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。

根据材料，回答以下问题：
建立项目施工成本责任制的基础是()。

A．施工成本预测
B．施工成本计划
C．施工成本核算
D．施工成本分析
简答题
14、施工单位承包某中型泵站，建筑安装工程内容及工程量见下表，签订的施工合同部分内容如下：签约合同价1230万元；工程预付款按签约合同价的10%一次性支付，从第3个月起，按完成工程量的20%扣回，扣完为止；质量保证金按5%的比例在月进度款中扣留。

开工前，项目部提交并经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图。

施工过程中，监理工程师把第90天及第120天的工程进度检查情况分别用进度前锋线记录在施工进度计划图。

项目部技术人员对进度前锋线进行了分析，并从第四个月起对计划进行了调整。

D工作的工程进度曲线见下图。

在机电设备安装期间，当地群众因征地补偿未及时兑现，聚众到工地阻挠施工，并挖断施工进场道路，导致施工无法进行，监理单位未及时作出暂停施工指示。

经当地政府协调，事情得到妥善解决。

施工单位在暂停施工1个月后根据监理单位通知及时复工。

根据施工进度计划图，分析C、E和F工作在第90天的进度情况（分别按"××工作超额或拖延工程量的×%，提前或拖延×天"表述）：说明第90天检查结果对总工期的影响。

单选题
15、《建设工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程变更确定后()天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。

A．14
B．21
C．28
D．30
单选题
16、在建设项目的投资控制中，()过程投资控制更为重要。

A．设计
B．可行性研究
C．施工
D．物资采购
多选题
17、在建设项目目标动态控制的纠偏措施中，管理措施包括()。

A．调整进度管理的方法和手段
B．改变施工管理方式
C．强化合同管理
D．管理分工
E．项目管理班子人员
单选题
18、施工项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。

()应对项目质量控制负责。

过程质量控制应由每一道工序和各岗位的责任人负责。

A．总监理工程师
B．监理工程师
C．项目经理
D．施工单位
单选题
19、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326―2006），施工方项目经理的管理控制包括，（）等。

A．主持项目的投标工作
B．组建工程项目经理部
C．制订项目经理内部计酬办法
D．选择具有相应资质的分包人
单选题
20、按照建设项目管理工作的任务划分来分类，项目管理信息可分为______。

A．项目内部信息和项目外部信息
B．固定信息和流动信息
C．组织类信息、管理类信息和经济类信息
D．投资控制信息、进度控制信息和质量控制类信息
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1-答案：C
暂无解析
2-答案：A
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。

施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。

3-答案：该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥：
暂无解析
4-答案：A
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。

在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。

5-答案：A
暂无解析
6-答案：B, E
暂无解析
7-答案：C
[解析] 1Z201014施工方项目管理的目标和任务
8-答案：B
暂无解析
9-答案：B
暂无解析
10-答案：A,C,E
暂无解析
11-答案：A
暂无解析
12-答案：C
暂无解析
13-答案：B
[解析] 本题考核的是1Z202011掌握施工成本管理任务。

施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

14-答案：C工作拖欠总工程量50%，拖延15天；E工作拖欠总工程量的50%，拖延30天；F工作拖欠总工程量的25%，拖延30天；影响总工期15天。

暂无解析
15-答案：A
[考点] 1Z202000建设工程项目施工成本控制―1Z202030工程变更价款的确定一1Z202031掌握工程变更价款的确定程序一《建设工程施工合同(示范文本)》条件下的工程变更。

[思路] 根据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。

[拓展] 工程变更价款的确定程序：①承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。

②工程师应在收到承包人的变更合同价款报告14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。

③工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，应该与工程进度款向期支付。

若工程师不同意承包人提出的变更价款，按照相应合同约定的争议处理条款处理。

16-答案：A
[解析] 由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是个误区。

应指出设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要部分。

17-答案：A,B,C
[解析] 投资建设项目目标动态控制的纠偏措施中，管理措施(包括合同措施)分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理方式和强化合同管理等。

18-答案：C
暂无解析
19-答案：C
[考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理—1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任—1Z201083掌握施工企业项目经理的责任：项目经理的权限。

20-答案：D
本题考核的是建设项目管理信息的分类。

在进行项目信息分类时，可以从不同的角度对建设项目的信息进行分类，如：(1)按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类；(2)按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类；(3)按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类；(4)按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。