家具厂每月工作时间与生产计划任务安排表
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√√√●●√√√√√184ຫໍສະໝຸດ √●●√√√
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焊接：6992H*0.52套\H\人=3635套（0.52套\H\人*38人=19.92套\H） 海绵： 4818H*0.9套\H\人=4336套（0.9套\H\人*22人=19.8套\H）
木工：1314H*1.5套\H\人=1971套（1.5套\H\人*6人=9套 \H）
包装：876H*1.5套\H\人=1314套（1.5套\H\人*4人=6套 \H）
PMC
备注： 布艺 ：8322H*0.52套\H\人=4327套（0.52套\H\人*38人=19.76套\H） 内单排产5套\H*219H=1100套,外单排产14.9套 ERP
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木工：1314H*1.5套\H\人=1971套（1.5套\H\人*6人=9套
\H）
包装：876H*1.5套\H\人=1314套（1.5套\H\人*4人=6套 \H）
PMC
备注： 布艺 ：8322H*0.52套\H\人=4327套（0.52套\H\人*38人=19.76套\H） 内单排产5套\H*219H=1100套,外单排产14.9套 ERP
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电镀件计划预计在1500件 板式焊接计划11200件套
焊接：6992H*0.52套\H\人=3635套（0.52套\H\人*38人=19.92套\H） 海绵： 4818H*0.9套\H\人=4336套（0.9套\H\人*22人=19.8套\H）
总合计
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
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装配： 5256H*0.83套\H\人=4362套（0.83套\H\人*24人=19.92套\H）
\H*219H=3262套，合计4362套
部
生产计划排单量：按计划任务量控制 车间工时：当月的实际工时不得超出产量工时 生产计划任务：按完成时间结案与考核
长合 计
各车间的车间小时产能和人均产能达标，每周需分析浪费原因和提交数据报表，落实改善措施，以上标准作为月份考核
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13 14 15 16 17 18 19 20 21
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装配： 5256H*0.83套\H\人=4362套（0.83套\H\人*24人=19.92套\H）
\H*219H=3262套，合计4362套
生产计划排单量：按计划任务量控制 车间工时：当月的实际工时不得超出产量工时 生产计划任务：按完成时间结案与考核
部 长合 计
各车间的车间小时产能和人均产能达标，每周需分析浪费原因和提交数据报表，落实改善措施，以上标准作为月份考核
周六值班
车间
部长
办公室 车间管
理 装配
板式包 装
布艺
计划人数 1人
PMC5人 ERP6人 10人
24
4
38
海绵
22
木工
6
焊接
38
焊接抛 光
4
焊接C组
4
出勤
8H 8H 8H 8H 8H 2.5H 8H 2.5H 8H 2.5H 8H 2.5H 8H 2.5H 8H 2.5H 8H 2.5H 8H 2.5H
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7月份生产部生产任务与工作时间安排
个人上 工时合
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 班合计 计
值班
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184 184
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184 920
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184 1104
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184 1840
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184
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周六值班
每月生产部生产任务与工作时间安排
车间 部长
办公室 车间管
理 装配
板式包 装
布艺
计划人数 1人
PMC5人 ERP6人 10人
24
4
38
海绵
22
木工
6
焊接
38
焊接抛 光
4
焊接C组
4
出勤
8H 8H 8H 8H 8H 2.5H 8H 2.5H 8H 2.5H 8H 2.5H 8H 2.5H 8H 2.5H 8H 2.5H 8H 2.5H