建筑装饰企业财务管理的问题与对策
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高。最后 ， 企业对现金流动
我国有一部分 建筑装饰企业实行项 目经理制度 。在此制度 的 管 理 及存 货 的 管理 比较 混 乱 ， 也 影 响 了财 务 管 理 向 高效 率 、 科
下， 企 业 难 以对 建 筑 装 饰 项 目进 行 全 面 的财 务 管 理 ， 有 些 管 理 者 学 化方 向发展 的速 度 与质 量 。 片 面 强 调 现 金 管控 ， 不 重 视 原 材料 、 半成品、 存货等的监控， 以致 ３ ． 建 筑 装饰 企 业 财 务 管 理 的对 策
与财务管理合力 ， 导致现金管理不严， 存货管理失当， 账款管理不
善等 一 系列 问题 层 出不穷 。
首先 ， 企 业 往往 忽视 成本 计 划 与管 理 ， 以致 草率 签 订 合 同 ， 完 全 忽 略 资金 是否 短 缺 的 问题 。其 次 ， 施工过程中， 工 程 款 项 未 能
２ ． ２ 缺乏严格的财务控制
『 关键 词 】 建 筑 装饰 企 业 ； 财务管理 ； 问题 ； 对 策
１建 筑 装 饰 企 业 财 务 管理 的特 点
题 也 是 影 响企 业 财 务 管 理 的 重 要 因 素 。建 筑 装 饰 企 业 的 项 目经
有什么样的建筑装饰企业施工特征 ， 就决定着企业财 务管理 理制主要是对成本费和管理费进行核算， 严重忽视 了收入与成本
的特 征 。企 业施 工 Ｔ 程 中 ， 产 品一 般 具 有 固定 不变 、 形式 多样 、 流 之 间 因 时 间 、 配 比等 因 素 引起 的其 他 费 用 ， 以致 核 算 不 能 全 面 反 动 性 强及 生产 周期 长 等 特 点 ， 这 些特 点决 定 了财 务 管 理 的特 点 。 应企业财务收支状况。
产 品 形 式 多样 ， 机构复杂， 工 艺 程 序 繁 复 等特 点 ， 所 以， 财 务 管 理 法 对 建 筑 装 饰 企业 的生 产 、 产 品 的质 量 及 其 技 术 进 行 管控 ， 不 断 就 是 一 种 通 过 归纳 与分 类 很 好 地 保 证 企 业 正确 组织 的形 式 。再 完 善财 务 管 理机 构 和 资 金管 理 制度 ， 实现 财 务 管理 控 制 能力 与 企 次， 流 动 性 。建 筑 装饰 企 业 需根 据 市 场 需求 合 理 调配 以致 其流 动 业 效 益 相 结 合 的动 态 过 程 。 由于 财 务 管 理涉 及 到 企 业 的方 方 面 性、 分 散 性 明显 ， 这 时， 财 务 管 理 也应 与 生产 施 工 联 系 起 来 ， 分 层 面 ， 所 以企业 需 要 一套 成 熟 的财 务 管 理机 制 。但是 当前 的建 筑 装 级管理、 分 层 级 核 算 与 单 独 考 核 。最 后 ， 长 期 性 。 建筑 装 饰 企 业 饰 企业 财 务管 理体 制还 很 不 完善 ， 存 在不 少 问题 。 依 附 于房 地 产 业发 展 起 来 ， 生产 周期 与 施 工周 期 都 比较 长 ， 所 以， 财 务 管理 就 涉 及 到事 前 、 事 中与事 后 三 个 阶段 的成本 核 算 和 资金
调配。
２ ． ５ ． １ 财 务预 算 管理 环节 存在 严 重 问题 相 当一 部 分 企业 在 生 产过 程 中 ， 没 有真 正 发挥 财 务 管理 的预
算功能， 仅仅为了预算而进行预算 ， 只重视预算 的形式， 忽视预算
的可 行 性及 成 效 ； 同时 ， 财 务预 算 方法 的编 制定 型 化 模 式化 严 重 ，
■ 综合 论坛
建 筑 装饰 企 业 财 务 管理 的 问题 与对 策
朱 斌
ｆ 广西建工集团桂港建筑装饰有限公 司， 广西 南宁 ５ ３ ０ ０ １ ２ ）
【 摘要】 建筑装饰业在房地产业的推动下不断发展 ， 逐 渐成 为国民经济的重要组成部分 。但 由于制度 的不完善 、 市场的不规范及竞争的加剧 ， 建 筑装饰企业的管理， 特别是 财务管理就显得尤为重要 。本文主要就建筑装饰 企业财务 管理 出现的问题及对策进行初步探 讨。
部 分建 筑 装 饰 企 业 的 财 务 管理 人 员 与财 务 审 核 人 员 皆 为统 一 管 日前 ， 部分 建筑 装 饰 企 业 管 理 理 念 陈 旧 ， 未 能 真 正 认 识 到 财 理 者 ， 没 有 做 区分 ， 把 财 务 管 理人 员与 财 务 审 核 人 员 的 工作 性 质 务管 理 的 核心 地 位 与 实现 企 业 效益 最 优 化 的重 要 作用 ， 使 得 企 业 等 同起 来 ， 不 利于 培 养 高素 质 的 管 理 人 才 ， 使 得 财 务 的 内部 管理 成本 分析粗糙 ， 有 违 国际 “ 质量 、 安全、 环保 ” 三 者 结 合 的 管 理 标 不 能很 好地 发挥 作 用 。 准， 仅 囿于 生 产 管理 单 方 面追 求 利 润 最大 化 而 忽视 财 务 管理 流 程 ２ ． ５ ． ３ 现金、 存 货等 管理 制度 明显 不完 善
首先， 稳 固性 。产品生产固定不变 ， 这就要求财 务项 目部 门应该
采用 一 级 核 算和 二 级 核算 并举 的核算 方 法 。其 次 ， 多样 性 。 因为
２ ． ５ 缺 乏健 全 的财 务管 理机 制 建 立健 全 的财 务 管 理机 制 ， 就 是 运用 科 学 合理 的财 务管 理 办
又 有 所不 同， 主要 体现 在 以下几 个方 面 。 ２ ． １ 缺 乏对 财 务 管理 的 正确 认识
２ ． ５ ． ２ 财务的内控监督机制 尚未完全建立 企业 的财务管理需要将财务管理机构、 项 目施工机构、 财务 审核机 构等相结合 ， 不断健全财务机构 ， 提高财务管理 内控 力 。
２ ． 建 筑 装 饰企 业财 务 管 理 的 问题
企 业 所有 工 作 的 出发 点 和落 脚 点 都 是实 现 经济 目标 ， 而 财 务 不能将财务管理中的预算与企业 的长期发展结合起来。
管理又是让企业快速实现 目标 的有效途径 。建筑装饰企业财 务 管理 同其他行业的企业财务管理 一样 ， 存在一些不足 ， 但其问题
我国有一部分 建筑装饰企业实行项 目经理制度 。在此制度 的 管 理 及存 货 的 管理 比较 混 乱 ， 也 影 响 了财 务 管 理 向 高效 率 、 科
下， 企 业 难 以对 建 筑 装 饰 项 目进 行 全 面 的财 务 管 理 ， 有 些 管 理 者 学 化方 向发展 的速 度 与质 量 。 片 面 强 调 现 金 管控 ， 不 重 视 原 材料 、 半成品、 存货等的监控， 以致 ３ ． 建 筑 装饰 企 业 财 务 管 理 的对 策
与财务管理合力 ， 导致现金管理不严， 存货管理失当， 账款管理不
善等 一 系列 问题 层 出不穷 。
首先 ， 企 业 往往 忽视 成本 计 划 与管 理 ， 以致 草率 签 订 合 同 ， 完 全 忽 略 资金 是否 短 缺 的 问题 。其 次 ， 施工过程中， 工 程 款 项 未 能
２ ． ２ 缺乏严格的财务控制
『 关键 词 】 建 筑 装饰 企 业 ； 财务管理 ； 问题 ； 对 策
１建 筑 装 饰 企 业 财 务 管理 的特 点
题 也 是 影 响企 业 财 务 管 理 的 重 要 因 素 。建 筑 装 饰 企 业 的 项 目经
有什么样的建筑装饰企业施工特征 ， 就决定着企业财 务管理 理制主要是对成本费和管理费进行核算， 严重忽视 了收入与成本
的特 征 。企 业施 工 Ｔ 程 中 ， 产 品一 般 具 有 固定 不变 、 形式 多样 、 流 之 间 因 时 间 、 配 比等 因 素 引起 的其 他 费 用 ， 以致 核 算 不 能 全 面 反 动 性 强及 生产 周期 长 等 特 点 ， 这 些特 点决 定 了财 务 管 理 的特 点 。 应企业财务收支状况。
产 品 形 式 多样 ， 机构复杂， 工 艺 程 序 繁 复 等特 点 ， 所 以， 财 务 管 理 法 对 建 筑 装 饰 企业 的生 产 、 产 品 的质 量 及 其 技 术 进 行 管控 ， 不 断 就 是 一 种 通 过 归纳 与分 类 很 好 地 保 证 企 业 正确 组织 的形 式 。再 完 善财 务 管 理机 构 和 资 金管 理 制度 ， 实现 财 务 管理 控 制 能力 与 企 次， 流 动 性 。建 筑 装饰 企 业 需根 据 市 场 需求 合 理 调配 以致 其流 动 业 效 益 相 结 合 的动 态 过 程 。 由于 财 务 管 理涉 及 到 企 业 的方 方 面 性、 分 散 性 明显 ， 这 时， 财 务 管 理 也应 与 生产 施 工 联 系 起 来 ， 分 层 面 ， 所 以企业 需 要 一套 成 熟 的财 务 管 理机 制 。但是 当前 的建 筑 装 级管理、 分 层 级 核 算 与 单 独 考 核 。最 后 ， 长 期 性 。 建筑 装 饰 企 业 饰 企业 财 务管 理体 制还 很 不 完善 ， 存 在不 少 问题 。 依 附 于房 地 产 业发 展 起 来 ， 生产 周期 与 施 工周 期 都 比较 长 ， 所 以， 财 务 管理 就 涉 及 到事 前 、 事 中与事 后 三 个 阶段 的成本 核 算 和 资金
调配。
２ ． ５ ． １ 财 务预 算 管理 环节 存在 严 重 问题 相 当一 部 分 企业 在 生 产过 程 中 ， 没 有真 正 发挥 财 务 管理 的预
算功能， 仅仅为了预算而进行预算 ， 只重视预算 的形式， 忽视预算
的可 行 性及 成 效 ； 同时 ， 财 务预 算 方法 的编 制定 型 化 模 式化 严 重 ，
■ 综合 论坛
建 筑 装饰 企 业 财 务 管理 的 问题 与对 策
朱 斌
ｆ 广西建工集团桂港建筑装饰有限公 司， 广西 南宁 ５ ３ ０ ０ １ ２ ）
【 摘要】 建筑装饰业在房地产业的推动下不断发展 ， 逐 渐成 为国民经济的重要组成部分 。但 由于制度 的不完善 、 市场的不规范及竞争的加剧 ， 建 筑装饰企业的管理， 特别是 财务管理就显得尤为重要 。本文主要就建筑装饰 企业财务 管理 出现的问题及对策进行初步探 讨。
部 分建 筑 装 饰 企 业 的 财 务 管理 人 员 与财 务 审 核 人 员 皆 为统 一 管 日前 ， 部分 建筑 装 饰 企 业 管 理 理 念 陈 旧 ， 未 能 真 正 认 识 到 财 理 者 ， 没 有 做 区分 ， 把 财 务 管 理人 员与 财 务 审 核 人 员 的 工作 性 质 务管 理 的 核心 地 位 与 实现 企 业 效益 最 优 化 的重 要 作用 ， 使 得 企 业 等 同起 来 ， 不 利于 培 养 高素 质 的 管 理 人 才 ， 使 得 财 务 的 内部 管理 成本 分析粗糙 ， 有 违 国际 “ 质量 、 安全、 环保 ” 三 者 结 合 的 管 理 标 不 能很 好地 发挥 作 用 。 准， 仅 囿于 生 产 管理 单 方 面追 求 利 润 最大 化 而 忽视 财 务 管理 流 程 ２ ． ５ ． ３ 现金、 存 货等 管理 制度 明显 不完 善
首先， 稳 固性 。产品生产固定不变 ， 这就要求财 务项 目部 门应该
采用 一 级 核 算和 二 级 核算 并举 的核算 方 法 。其 次 ， 多样 性 。 因为
２ ． ５ 缺 乏健 全 的财 务管 理机 制 建 立健 全 的财 务 管 理机 制 ， 就 是 运用 科 学 合理 的财 务管 理 办
又 有 所不 同， 主要 体现 在 以下几 个方 面 。 ２ ． １ 缺 乏对 财 务 管理 的 正确 认识
２ ． ５ ． ２ 财务的内控监督机制 尚未完全建立 企业 的财务管理需要将财务管理机构、 项 目施工机构、 财务 审核机 构等相结合 ， 不断健全财务机构 ， 提高财务管理 内控 力 。
２ ． 建 筑 装 饰企 业财 务 管 理 的 问题
企 业 所有 工 作 的 出发 点 和落 脚 点 都 是实 现 经济 目标 ， 而 财 务 不能将财务管理中的预算与企业 的长期发展结合起来。
管理又是让企业快速实现 目标 的有效途径 。建筑装饰企业财 务 管理 同其他行业的企业财务管理 一样 ， 存在一些不足 ， 但其问题