品牌建设的管理之道

品牌建设的管理之道
大部分企业对于品牌这个研究课题，没有一个非常明确的社团组
织体系，要用最快的速度，在最短的时间内，实现经营几乎和品牌的
穿越几乎是不可能的。

其中最的一条就是企业必须设立自己的首席品
牌官（CBO）。

目前中国已经有部分企业开始设立首席品牌司事这一职位，并占有相当的决策权，这必将促进首席品牌官在国际上企业的普
及和发挥其在企业中的重要作用。

企业最高领导者可以先兼任CBO，因为只有这个职位才能够决定做不做品牌、做什么样的品牌，才须要在
遇到重大品牌战略决策遇上时当机立断。

一个品牌可能需要知名品牌
经过构建定位、实施发展、维护持续的过程。

这个过程越来越需要企
业首席品牌官去督导、执行。

CBO越来越成为企业品牌战略不可缺少的管理角色，由他做好企业内部应用软体软件系统，协调好策划、传播、营销等手段，就可以避免品牌迷惘、品牌错乱的现象。

品牌建设中，如果没有实施的人和执行的部门，品牌也就只是一
纸空文。

所以说企业设立部门时，品牌部是不容忽视的。

市场已经进
入差异化转型期，品牌是产品和特色最明显的标志，可以说，品牌部
的配置是企业可持续的一个重要保障。

其工作应该是负责企业品牌的
战略规划、管理、推广与维护和大幅提升的作用。

目前多数战略部署
企业是由前三位领导者进行品牌的战略规划，还没有真正的做到品牌
推广与管理，而一线品牌的维护与提升更是难以提到日程上来，所有
的工作由销售部门兼顾，而销售部门又在忙于各类活动的促销，致使
企业的新品牌得不到推广，旧品牌得不到维护。

所以说，要进行品牌
建设，企业内部组织结构设是非常重要的。

战略和文化贯穿于品牌建
设
由于战略、文化和品牌都是互相融通、渗透的，企业要建设品牌，其思路就是把品牌战略贯穿于管理之中。

一、将战略定位融入管理
绘制任何繁复的图形，最基本的操作是从坐标中找出原点的位置。

对企业而言，明确自身定位才是构造“大厦”的根基。

模糊一定要清
晰自己在什么领域做、做什么不做什么、将要达到什么目标，明确自
己的定位。

定位决定地位，地位就是品牌，地位是能够用成本控制同
样的战略卖出更多的产品销售，卖出同样数量的产品能够用更高的单
价卖出。

没有一个定位不清晰的企业能够有品牌！
比如，华为集团的总裁任正非，对自己企业曾提出：“永不进入
通信增值服务业。

”通信业一听就非常高兴了，华为不和他竞争，自
然就愿意与他开展合作；万科集团，在当时暴利的房产行业利润可达
到60%到100%甚至200%，集团董事长可万科集团的副董事长王石却说：“高于25%利润的项目我不必做。

”为什么？他把如此一来的利润用来提高产品质量，这是何等的品类定位！高品质得到消费者的认可。

二、将企业文化融入运营管理
企业文化绝非简单的标语口号，但即便能凝聚成标记鲜明的企业
形象符号，深深印在广大消费者心底，极大地影响消费者的选择。

华
为从前崇尚“狼性文化”，它过去的LOGO是一个比较犀利、尖锐的太阳，而2006年换成了比较圆润的太阳。

为什么换标识呢？它想表达从“狼性”文化转为“和谐”文化———“宁可丢失一点份额，也绝不
毁坏一块市场”,不是恶意竞争、低价处理、“狼性”的发展思路了；
而万科公司，作为房地产行业的合资企业，王石通过《万科周刊》表
达出了阳光城的文化，成为了企业文化的典范。

企业怎么做，怎么发展，都与它的文化有关。

企业文化是实现企业制度与企业经营的重要
思想保障，是企业行为的内在拘束外贸企业和活力的源泉。