【精选】企业导师制度及表单

新员工和导师职责表
企业导师资格申请表
备注：
1.职业导师资格申请要求：
（1）认同公司文化、品质优秀、耐心负责、乐于奉献；
（2）精通岗位业务、工作技能，为骨干人员；
（3）为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力；
（4）接受过企业导师相关课程的培训并通过考试；
（5）有能力对新员工进行工作指导、帮助、督促、检查，制定合理的培养计划、安排相应的工作任务。

2.参加过企业导师资质的相关必修培训并通过考试；
3.本表格在每月20日提交人力资源审核，通过者方有资格成为正式企业导师。

新员工辅导计划表
拟制：审核：
1. 此表由新员工导师拟制，部门经理审核，人力资源部存档，如过程中培养计划有调整也要交人力资源
部存档。

2. 培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。

3. 培养措施要具体可操作，包括：指定参考书目、编程指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。

新员工导师考核表-月度
注：1.该考核方案将随着公司考核体系的出台而进行相应的修改。

2.人力资源部考评时应征询相关员工及新员工的意见。

导师资格审查表-期满
2.审查时段为自然年度。

3.审查得分70分以下取消导师资格，1年内不接受职业导师资格申请；
4.本表首先由职业导师填写个人信息及参加培训情况，后交予人力资源部，人力资源人员将安排部门及员工评价，
最终给出复审结果。

附表6
导师资质审查评议表-期满
说明：
1.评议人为该导师本期所带员工；
2.表格中的内容评议人必须填写完整，不得某项为空白；
3.请评议人客观、实事求是的进行评价；
4.人力资源部对评议人的评议内容有责任严格保密，并不会以任何形式进行引用。

新员工月度总结表
新员工辅导期培训报告
注：此表用于新员工辅导期结束考试时填写，请自附页。