施工队有效地增加签证获利诀窍

施工队有效地增加签证获利诀窍
施工队如何有效地向开发商索赔(利用签证技巧增加利润)
索赔一词有点过于正规，而且有点不通人情，尽管事实上就是如此。

在工程管理中，索赔一词是少用的，多数人都口语化为弄签证。

在当前低价中标的现实面前，施工队如果不能有效地增加一些签证，是很难不亏本而赢利的。

但也应认识到，即便是大家公认的发包价地的开发商，而又长期合作的包工头，这些包工头存在的理由又是什么呢？其诀窍就在于弄签证了。

一些施工管理人员，特别不愿意与甲方工程管理人员合作，动不动讲条件，要签证或者指令单，结果不仅闹得双方不开心，而且还要不到签证，多数时候，就是拿到签证也拿不到成本补偿。

看一看长期合作的施工队伍，干活基本上是高高兴兴，很少争执，最后不仅答证能到手，成本补偿也能迅速拿到。

根据我个人的经验总结如下：
1．在审图或开工前，对图纸问题不要过于认真。

不要担心有错误，或者计较图纸不齐全就不开工。

图纸的错误不正好就是要签证的理由吗？
2．对于常错的地方，或者断定是必改的地方，在使用材料上、做法上尽量使初次施工的成本低一点，同时这样做也便于砸。

被砸掉的部分仍是按合同价计价的。

3．对于赶工，不要过于要高价的赶工费。

对于暂停或被要
求放慢施工节奏，同样不必追求太高的补偿。

因为通常工价是计量的。

当然做为施工管理方，在引进班组时，要提高给工人讲明赶工或窝工的补偿问题，以免引起纠纷。

4．对于甲方的赶工、暂停等要求要积极配合。

这些经常关系到甲方工程管理人员的工作的稳定性。

稳定的甲方工程管理人员，有利于施工沟通、工程量确认等。

也有利于甲方内部的沟通与协调。

一般来说，老员工发出的指令和签证，其公司内部产生疑问的少。

5．对于甲方提出的变更、整改，原则上要接受，但要提出一些有利于进度、降低成本的建议。

最好是能提出比甲方预算的成本低的方案，这样最后提出的签证金额就很容易被接受。

6．积极配全甲方内部的评比。

对于评比优秀的项目，相对来说其签证被审的要松一些。

即使是被发现有问题，其公司内部审核部门也不太愿意提出来。

通常是对优秀项目人们缺乏挑毛病的勇气，不然就是与众不合。

相反每次评比都差的项目，它要开支时也难以理直气壮，更何况每次都被人批评的人那有勇气提要求。

7．在与其他单位无论是总包、分包，设计、监理关系都要融洽一点。

与人作对，是会引起他人的反感的。

一个人你为难过他，他基本上是做不到能公平地对待你的，更谈不上助你一把。

这并不要求你请客吃饭、送礼拉关系。

关键是要让大家觉得你好合作。

既然你好合作，他们也就会对你网开一面。

8．即时地提出证据（包括文字和图片）、补好签证手续，并随进度要到补偿。

时间长了，可能被遗忘，甚至有可能会出现人员变动，如果这样就很难要到补偿了。