建设项目如何有效进行全过程造价控制

要认真进行经济分析 ，根据我国 准为依据 ，对可行性研究阶段不 段 ，一般受业主委托开展代理招 国情和企业的经济实力 ，确定先 易确定的某些工程量 ，可参照设 标 ，从各个方面对施工单位进行 进适用 、 经济合理 、 切实可行 的工 计和通用设计或类似已建工程的 审查 ， 中选出资质合格 ， 从 技术能 艺技术方案。 在工业建设项 目中， 实物工程量确定 。在初步设计限 力强， 管理水平高 ， 信誉可靠的承
关 键 因素 。控 制工 程造 价不 仅仅
选择 、 工艺的评选 、 设备选 用等 ，
直接关系到工程造价的高低 。据 程 ， 是工 程建设 的灵魂 ， 处理 技 是 有关资料统计，在项 目建设各大 术与经济关系的关键性环节 ， 是 阶段中，投资决策阶段影响工程 确定 与控制 工程 造价 的重 点 。
先进 的技术方 案和 成熟 的新技 是对工程规模和设备 、材质的控 施工工期等方面达到最佳效果。 术、 新工艺 。一般来说 ， 先进的技 制 。 为此 ， 初步设计阶段的限额设 １ ．择优选择施 工单位， 合理
术方案劳动生产率高 、产品质量 计工程量应 以可行性研究阶段审 签订施工合 同。 好， 但是所需的投资较 大 ， 因此 ， 定的设计工程量和设备 、材质标 作为工程监理 ，在招投标阶
工程 造价 设计 质 量和 尝试是 否 达 到 国 家规 定 、功 能是否 满足 使 用
９％。因 此 ， 策 阶段 项 目决 策 ０ 决 的 内容 是决 定 工 程 造 价 的 基 础 ，
直接影 响着 决策 阶段 之后 的各 个 要 求 ．不仅 关 系到建设 项 目一 次 建设 阶段工 程造 价 的确 定与 控制 性投 资 的段 算编制的准确度。
各项技术经济决策，对该项 目的
工 程造 价有较 大 影响 ，特别 是 建 设标 准水 平 的确 定 、 设地 点 的 建
制
（ ） 计 阶段工 程造 价 的控 二 设
工程设计是建设项 目进行全
面规 划和具 体描 述 实施 意图 的过
目决策是决定 因素 ，而设计则是
造 价控制
的重要依据。投资估算是在可行 性研 究阶段依据现有的资料 ， 对 建设项 目的投资数额进行 的估计 投资额 ，它是可行性研究报告重
要组 成部 分 ， 项 目主管 部 门审 是
批可行性研究报告项 目确定融资
方式 、进 行经 济评 价和方 案 优选
设计 阶段编制设计概算 、确定限 额设计投资 目标的依据之一 。由 此可见 ，投资估算的准确不仅影
筑的空 间平 面设计进 行分 析 比 通过层层分解 ，实现对投资限额 额设计的有效途径 。
较 ，这两方面的设计不仅对工程 的控制和管理 ，也同时实现了对 （ 建设发包阶段工程造价 三）
造价产生重大影响，而且对施工 设计规范 、 计标 准 、 设 工程数量 、 的控制
及投产后的生产 、经营都有重大 与概预算指标等各方面 的初步设
响到可行 性研 究 工作 的质量 和经 济评 价 结果 ，而 且也 直接关 系 到 价 的可 能性 为 ３％一５ 而 在实 ０ ７％， 施 阶段 影 响建设 项 目造 价 的可能 性仅 为 ５ ２％。 ％一５ 显而易 见 ， 控制 工 程造价 的关 键就 在于 项 目实施 之 前 的项 目决 策 和设 计 阶段 ， 项 工程造 价 的确定 与控 制 贯穿 下 阶段初 步设 计 概算 和施 工 图预
影响。 在选 择工 艺技术 方 案 时 ， 应
在市场经济条件下， 招投标是
计 阶段应 按 照批 准 的可 行性 研 究 最 普遍 、 常 见 的择优 方式 。 标 最 招
从我 国的实际出发 ，以提高投资 阶段 的投资估算进行 限额 设计 ， 人通过招标 活动来选择条件优越 效益为前提 ，积极而稳妥地采用 控制概算不超过投资估算 ，主要 者 ， 使其在施工技术 、 质量 、 价格 、
Ｈ强 【 ● ●＿ 目
在审查设计单位 的设计时 ，要重 上阶段设计审定的投资额和工程 更合理 ，在设计 阶段进行投资分 视设计方案的优化 ，利用各种指 量先分解到各个专业 ，然后再分 解 ， 明确下一步好限额设计工作 ， 标对厂区总平面图设计 、工业建 解到各单位工程和各分部工程 ， 投资分解是工程造价科室进行限
控制丁作 ，对保证和加速经济发
展具有 一定 意义 。
是否科学、 合理的问题 。 从建设方 使 用后影响 项 目的经济效 益。
案的优选开始 ，就应该渗透到设
国外 有专 家指 出 ，虽 然设计
二 、控 制 建 设 项 目工 计 的全 过 程 中去 ，按照 工程 造价 费 用 占工 程 总投 资 的 比例 很 小 ，
造 价 的 程 度 最 高 ， 即达 到 ８％ ０
一
是防止投资突破限额 ，更积极的 意义是要促进建设单位， 施工单 位， 设计单位加强管理 ， 使人力 、 物力 、财力有限的资源得到充分 的利用 ，取得最佳的经济效益和
社 会效 益 。因此 做好工 程造 价 的
１ ．优 化设 计 方案 ， 有效 控制
程发包 阶段 、 同实施 阶段把 建 资估 算工 作 的关键 ，也 是下 阶段 工 程造 价 的关键 ，重 施工 、 设 合 “ 轻
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计” 的观念必须克服 ， 控制工程费 解投资和工程量是实行 限额设计 提高投资控制效率 ，会使今后 的 用应从设计抓起。 因此 ， 建设单位 的有效途径和主要方法 ，它是将 投资控制工作更主动 ，造价构成
程 造 价 的措 施
建 设工 程造 价 的有效 控制 就
％， 管理的原则，合理预测投资估算 不 到 １ 但 它对 工程 造价 的影 响
中各种动态因素的变化 ，尽可能 程 度达 到 ７％。 ５ 很显 然 ， 好 工程 搞
是在投资决策阶段 、 设计 阶段 、 工 打足投资不留缺 口，这是编制投 设计 阶段 的造价 控制 是有 效控 制