2010全球十大半导体IC厂商排名出炉

2010全球十大半导体IC 厂商排名出炉
时间：2010年12月10日 22 ：31 来源：
根据全球技术研究和咨询公司Gartner 的初步调查，在经历了全球经济衰退之后，2010年全球半导体市场出现反弹，总收入达到了3,003亿美元，比2009年增长了31.5%。

Gartner 半导体研究总监Stephan Ohr 先生表示：“2010年半导体市场受
系统制l 造商因库存耗尽而争先恐后购买零件这种被抑制了的需求所推动。

集成设备制造商（IDM ）与晶圆代工厂商也都在积极扩大产能。

第三季度，
随着需求放缓及消费者信心减弱，交货时间放缓下来，库存慢慢开始累积。

不过，半导体供应商正在努力解决积压订单，2010年将成为半导体行业标
志性的一年。

”
2010年，半导体市场与2009年下滑10%相比有一个反弹。

2010年半
导体行业整体收入增长了719亿美元，这是半导体行业在任何单一年份中最
大的增长。

历史上仅有1988年，1995年和2000年这3次在单一年份中收
入增长超过30%。

今年半导体行业收入高达3,000亿美元，成为该行业里程
碑式的业绩。

2010年，英特尔成为连续19年排名第一的厂商，但其市场份额从2009年的14.2%下降到今年的13.8%（见表1）。

随着个人电脑市场在2010年下半年强劲的库存预期，英特尔在今年上半年出现强劲增长，但是随l 着消费者信心减弱，第三季度增长势头减弱。

小笔电的销售，英特尔这一一支独秀的领域，尤其令人失望。

2010年，三星电子、东芝和德州仪器表现抢眼，在十大榜单中分别占据第二、第三和第四的位置。

由于三星在蓬勃发展的DRAM 和NAND 闪存市场上表现活跃，表1 全球前十大半导体厂商收入预估排名（百万美元）
该公司年度增长强劲。

内存销售占据该公司80%的销售份额。

东芝在用于移动设备和离散、ASIC和ASSP业务的NAND闪存业务上获得增长。

2010年是德州l仪器收获颇丰的一年，该公司半导体业务整体收入增长35.2%，模拟业务收入增长超过41%。

新进入前十大榜单的瑞萨电子在今年排名第五，该公司是NEC电子与瑞萨科技于2010年4月1日合并而成。

此外，在前十大榜单中，美光科技上升了5个排名，以第八位的身份跻身榜单，这主要归功于其收购了Numonyx，这使得该公司在2010年能获得Numonyx后三个季度的销l售。

2009年全球电子分销行业Top 10出炉
关键字： Top 50北美分销商 北美电子分销商 北美电子分销商排名
来自Electronics Advocate的报告显示，北美地区排名前50位的电子业授权分销商在2009年金融危机的考验中，经历了双位数的业绩下滑，平均衰退13.8％。

不过，包括能源、医疗、航空航天/军事领域在内的多个市场将为点燃2010年更大的需求带来希望。

50强中，安富利继续拔得头筹，销售额达到75.5亿美元，艾
睿紧跟其后，几乎不分伯仲。

第三名富昌电子则差距拉大，去年
销售收入为25.2亿美元，随后的Bell Microproducts及其它公司皆
不足10亿美元。

值得一提的是，在危机还未完全散去之际，两巨
头公司并未停歇并购的步伐，双双在上半年宣布了新的并购项目。

安富利收购了Bell Microproducts公司，以加强在数据存储及其它
计算机产品领域的优势，而艾睿则收购独立分销商Converge(肯沃)
以及电子元件目录零售商Verical公司，以加强作为一个供应链和
物流专家的全球能力。

关键字： Top 50北美分销商 北美电子分销商 北美电子分销商排名
来自Electronics Advocate的报告显示，北美地区排名前50位的电子业授权分销商在2009年金融危机的考验中，经历了双位数的业绩下滑，平均衰退13.8％。

不过，包括能源、医疗、航空航天/军事领域在内的多个市场将为点燃2010年更大的需求带来希望。

50强中，安富利继续拔得头筹，销售额达到75.5亿美元，艾睿紧跟其后，几乎不分伯仲。

第三名富昌电子则差距拉大，去年销售收入为25.2亿美元，随后的Bell Microproducts 及其它公司皆不足10亿美元。

值得一提的是，在危机还未完全散去之际，两巨头公司并未停歇并购的步伐，双双在上半年宣布了新的并购项目。

安富利收购了Bell Microproducts 公司，以加强在数据存储及其它计算机产品领域的优势，而艾睿则收购独立分销商Converge(肯沃)以及电子元件目录零售商Verical公司，以加强作为一个供应链和物流专家的全球能力。

相比授权分销商们在2009年遇挫，独立分销商的业绩数据明显更佳，表现十分亮眼。

全球前十大独立分销商平均获得了3.5％的销售成长，N.F. Smith & Associates公司更是获得了41％的惊人增长，Advanced MP也超越Converge跃居独立分销行业第二位。

下一期本刊还将与您分享半导体、被动元件/机电器件、互连设备以及计算机产品这四
种分类产品领域的Top 10分销商，敬请继续关注！
2009年《国际电子商情》读者最满意分销商评选获奖名单
海外分销商本土分销商目录分销商值得关注分销商独立分销商
安富利路必康实业派睿电子宇声数码驰创电子
艾睿百特武汉力源北京英赛尔英特翎科技
理察森电子科通通信Mouser 宽恒时代创兴
友尚利尔达RS Components 沛城电子艾富利半导体富昌中电器材深圳公司安普微电子Smith & Associate 大联大世强电讯中电华星AMERICA II 骏龙北高智贝能国际凯新达
大传电子合众达精诚亿想科技美盛
好利顺丰宝电子梦想电子康博电子
世健系统亚讯科技深圳广和通捷扬讯科
资料来源：2009年《国际电子商情》电子元器件分销商调查
2010分销市场调查之一：后危机时代重塑分销行业新格局
时间：2010年03月23日 作者：余敏
关键字：电子元器件 分销商 授权 混合 独立
视点
• 2009年平均营收增长幅度达23％，比预期的13％高出十个百分点
• 2010年平均营收增长预期比去年危机时要乐观许多，达23％
• 交货期显著上升，平均延长10天
• 来自技术支持能力的压力增强，授权分销商将积极调适
• 独立分销商将重心转移至配套供应、库存寄售等增值服务
国内领先的电子行业专业媒体《国际电子商情》发布了《2010年中国电子元
器件分销商调查报告》(第一部分)，这是连续第十年发布的电子元器件分销行业
权威报告，揭示了随着经济危机的逐步平缓，甚至迎来热点频出的良好市场前景，
电子元器件分销商在过去跌宕起伏的一年中不仅收获了难能可贵的市场体验，有
惊无险地度过了需求下滑危机，更是在中国政府频频出手的多项扶持政策中敏锐
地把握住商机、实实在在练好内功，最终交出了一份漂亮的成绩单。

而他们还将
以更健康的企业机制、更坚定的市场信心迈入2010年。

今年的第一部分调查历时一个月余，收到249份有效的分销商回复。

从参与调查的回复者工作职务来说，九成以上的回复者是分销行业中的总裁/副总裁/总经理、销售与市场管理等核心管理和决策人员，对企业的发展方向、运营策略都具有很强的主导权，因此他们的回复数据能够真实、有高度地反映整个中国分销市场的状况。

调查中，授权、混合、独立分销商分别占36％、40％和24％，相比去年来说，混合型的比重有所增加，这与近年来越来越多独立分销商转型混合型分销商的趋势十分相关。

从分销商的总部分布情况来看，63％是中国大陆本地分销商，其余香港、台湾、北美及其它各区域均有一定分布。

分销行业在过去一年里业绩相当突出，平均销售收入远超过往年。

如前所述，活跃在中国市场的分销商们2009年的业绩非常突出，演绎出精彩、独特的一年。

参加调查的分销商2009年平均销售额为6,230万美元，折合人民币
约为4.25亿元，从各家销售收入增长状况来看，平均增长率为23％，高于2008年17％的水平。

其中更有11％的回复者表示2009年业绩出现了超过50％的增长。

相比于去年年初在危机肆虐之际他们对2009年13％的增长预期相比，成绩高出十个百分点。

实际上，危机对业绩的影响自09年Q2就逐步放缓，整年市场走势为一个形象的“√”字，对于某些个别顺应市场热点、政策动向的分销企业而言，甚至是一条斜线上升的态势。

2010分销市场调查之二：竞争激烈之痛，授权/混合分销商强化技术支持
时间：2010年03月23日 作者：余敏
关键字：电子元器件 分销商 授权 混合 独立
在中国大陆开展业务的授权/混合分销商平均拥有11条品牌授权，比去年的
8条有所增长。

相比于往年，在市场不明朗之际，一方面分销商更积极于开拓新
产品线、新应用市场以保持增长率，另一方面我们也观察到分销商们实际上并不
是单纯在增加产品线，而是采取更新、补充和整合产品线策略。

他们更倾向于淘
汰一些不具有市场竞争力、供应商渠道管理混乱或利润率较低的产品线，转而寻
求互补性强、产品或技术独特的合作伙伴。

交货周期是分销商一项重要的指标，由于上半年充斥着各种原厂减产、破产
传闻，尽管后续逐步恢复产能，但交货期的延长已无可避免，几乎一整年各条战
线都出现了缺货潮，从主动到被动，甚至开关、连接器等部件都开出长长的交货
期。

2009年分销商提供的交货期比2008年的31天整整延长了10天，这在过去
几年平稳、甚至不断缩短的交期形成了强烈的反差。

值得注意的是，2月份因中国春节而稍有缓解的缺货状态在春节后又再度紧张起来，紧缺状况暂时还无法得到缓解，多数分销商认为将于二三季度逐步恢复，但依据目前各大主被动元器件供应商并无任何扩产计划的现状来看，缺货趋势仍将长期延续。

授权分销商代理品牌数增至11条，平均交货期延长至41天。

从应用领域所占分销商业务比重情况看，消费和通讯仍位居前两名，随后是工业应用、计算机及周边、汽车电子、医疗电子、新能源领域。

每个领域都有一定上升，意味着分销商不将鸡蛋放在一个篮子里，希望多点开花的市场策略，这一均衡策略也有益于他们抵御市场风险，从新兴市场获取新的利润增长点。

2010分销市场调查之三：独立分销商重拾配套采购重要性
上网时间：2010年03月23日 作者：余敏
关键字：电子元器件 分销商 授权 混合 独立
不同于授权分销商更注重技术支持、提供大量库存等灵活服务，独立分销商
的优势在于区域内乃至全球市场的寻货能力，既包括难寻元器件也包括短缺物料。

从今年的调查数据显示，传统的独立分销功能正在逐步弱化，配套采购(Ketting)、
小批量供应服务正成为他们提供的主要服务与业务内容。

此外，我们还发现，多
余库存处理以及库存寄售正逐步被中国市场接受，并成为独立分销商的新的利润
增长点，尽管目前市场对此的疑虑还是存在。

调查还显示，独立分销商目前提供的网上服务主要还是元器件型号查询、库
存查询、价格趋势和产品询价。

由于网络提供产品询价的可靠性还不够高，订单
成交率也偏低，因此这项信息服务的重要性也渐渐让位于其它对客户更具价值的
信息。

独立分销商：提供配套采购服务的重要性上升。

在独立分销商看来，产品质量仍然是获得客户认可的最重要因素。

接下来分别为公司信誉、产品价格、供货速度、持续供货能力、快速响应速度等，与往年没有大变化。

独立分销商
目录
•什么是独立分销商
•独立分销商与授权分销商的区别
什么是独立分销商
独立分销商也叫贸易商，是授权分销商的补充。

独立分销商（非授权分销商）是指那些能够供应任意品牌的电子元器件，而无须与任何特定原厂制造商结成联盟或其他关系的供应商。

这类分销商通过自己的渠道可以接触到全球供应链的库存，不论是来自元器件原厂、OEM/CEM多余库存、还是其他分销商。

独立分销商与授权分销商的区别
比授权分销商更具灵活性
独立分销商认为，授权分销商(Franchised Distributor，也叫代理商)固然是行业里重要的供应渠道，但其业务运做模式也带来了相应的责任和成本。

对授权分销商来说，较高的库存水平以及为客户提供技术支持等服务都是非常重要的，但这同时也会导致相关的人员、技术/销售、和办公成本。

而独立分销商则没有上述成本所带来的束缚，可以将资源用来寻找难寻元器件、在全球范围内实现库存流通、以及用于激励员工去为客户提供最完善的服务。

授权分销商是而且将会一直是供应链上的关键一环。

但随着成本压力的增加，独立分销商对OEM/CEM的作用将更加重要，他们不仅能够满足全球化元器件供应的需求，还可以帮助OEM/CEM处理多余库存从而获得更好的资本状况。

另外，独立分销商的灵活性还可以体现在利润上。

对授权代理商来说，如果客户提出降价的要求，他们往往无法做主，只能回过头去与原厂谈；而独立分销商就不一样，独立分销商完全可以根据自己的成本和定单的具体情况决定最后的利润空间。

独立分销商不需要客户等待，因为独立分销商是以客户为导向的。

质量问题是关键
独立分销商的致命弱点在于其产品质量方面。

授权分销商所供应的元器件直接自原厂，其产品质量有保证；而独立分销商则是从全球供应体系中寻找任何所需的元器件，其产品来源多种多样，因此很难保证长期稳定的质量。

在亚洲市场上，关于劣质元器件、过期元器件以及假冒、伪造元器件的传言经常有所耳闻，对独立分销商的业务也造成了许多不好的影响。

为了消除这种负面的影响，许多独立分销商开始采取严格的质量检查措施，还有许多分销商甚至通过了国际质量认证标准。

立足强大信息系统
大部分独立分销商没有特定的代理品牌、没有长期的采购和供应计划、并且也不愿意拥有库存，他们最重要的竞争武器和价值就在于强大的信息网络和供应商数据库。

例如，Premier Farnell是一家国际化电子元器件独立分销公司，该公司拥有25万客户基础，超过1,000位的供应商基础。

这家主要经营电子元器件邮购业务的独立分销商没有最小采购量，全靠巨大的客户基础和定单数量获得收益。

在他们的网站上共有8万余种产品可供选择，而其平均定单规模可能只有150美元。

目录分销商
作者：时间：2010-10-17来源：电子产品世界
关键词：Digi-Key电子元器 电子商务
如果我们按照分销商不同的性质进行划分的话，举个形象的生活中
例子，授权分销商类似于批发商，手上货物种类不多但价格便宜、货源
量极大;独立分销商类似于跳蚤市场商户，可以买旧卖新、可以手握紧俏
物资囤积居奇;目录分销商就是身边的超市，敞开货架大量产品任君挑
选。

从这个层面上，目录分销商最接近于零售商。

多重销售渠道对零售商而言是一个非常关键的战略调整，对于如何
迅速有效地让多重销售渠道步上正轨仍存在许多疑问，最重要的是要重
视客户的整体体验。

OVUM资深分析师Jura评论道：“为了在多重销售
渠道的经营中获得成功，零售商必须落实端点到端点的供应链。

” Ovum
所定义的多重销售渠道是：一个完整的多重销售渠道零售服务，提供平
滑无碍的客户体验。

供应链，或者所谓的后端，扮演同时兼顾最大化客户满意度与达到获利目标的重要角色，但是相关的业务流程往往支离破碎且表现不佳。

互连网渗透率是年来一直是零售业的关键指标，因为它是影响多重销售渠道零售策略，包含网上操作在内的数据输入因素。

图1是几个重要国家过去几年到未来2015年的互联网渗透率。

它清楚地的描绘了亚太区的两股
危机之后的目录分销商(二) 李健《电子产品世界》编辑经济势力。

它明显地区别了较成熟的经济体例如澳大利亚和那些新兴经济体例如越南。

然而，最重要的是整体的互联网采用率的成长速率。

可以看得出来在图表下半部的国家拥有更快的成长速度，同时像是新西兰这样的国家则面临了成长的极限。

经济危机的影响导致了电子元器件分销市场的新一轮洗牌，电子元器件市场的需求由此前的下滑到现在开始不断恢复，库存和交货周期成为了竞争的关键点。

派睿电子大中华区董事总经理朱伟光认为，基于大量多种类的产品库存加上快速的供应管理，派睿电子在这样一个市场环境下，由最初的目录分销商转变为一家多渠道分销商，为客户提供多方式购买渠道，从而使派睿电子更好地适应市场的变化。

派睿电子的独特策略就是多渠道商业模式满足小批量现货需求。

即专注电子工程设计、网络、国际化和有利的MRO。

Digi-Key总裁Mark Larson以技术为杠杆，成功制定并实施了在电子元器件分销业对 Digi-Key 独特定位这一策略。

他以网络化为主导，“重新定义”了电子元件经销：Digi-Key 是一家“实体”公司，但其 60% 的销售都是通过网络实现。

Digi-Key 在中国的业务中的95%是通过网络取得的。

在构建多渠道销售过程中，电子商务无疑是零售商们最新的销售渠道，受众广泛、使用受限少的同时，为其支付的成本也相对较低廉，非常适合目录分销商开展业务，目前众多目录分销商也恰恰抓住了网络电子商务的平台，将其作为未来几年内业务发展的重点。

RS Components电子市场部总监Glenn Jarret介绍，自从1998年公司推出第一个网络版本以来，现在的网络业务已经占据总业务的46%左右，未来几年公司希望能将这个比例提升到70%以上，无疑目录分销商的主营业务已经不是基于目录而是基于网络电子商务。

Glenn Jarret特别强调，电子工程师的工作离不开网络，因此，网络服务的接受程度远比其他工程技术行业要高，这就给网络电子商务创造了得天独厚的条件，许多设计过程的产品选型和配比也经常是依赖网络搜集资料得来，在搜集信息的同时就选择合适的产品并便利购买无疑能大幅提升工程师的工作效率。