企业经营战略考核方案

序号
江西理工大学高等教育自学考试综合改革试点实践考核课程
课程代码：00151
课程名称：企业经营战略
专业名称：工商企业管理
专业代码： 020202
姓名：
二O一六年十一月
终结性考核
学生任意选取一企业进行企业案例分析（可选以下案例其中之一，也可以自行选定），需要学生对案例企业的环境进行详细分析，通过对企业各个职能部门的情况列出企业目前的优势和劣势，面临的机会和威胁，提出企业应当实施的战略。

具体做法为：教学考核过程中按5～7人一组分成若干组，每组就某一企业状况制定出企业战略案例分析报告(讨论确定方案)，以书面报告形式上交(字数在1500字以上、A4纸完成)。

1、地方白酒厂老板的下一步发展规划
假如你是当地小有名气的一家白酒厂（如赣州的章贡酒、南昌的李渡酒一样的市场地位的品牌）的老板，请你分析你面临的企业内部外部环境特点，并据此运用SWOT分析法，提出酒厂下一步的发展策略。

要求写出主要的外部环境内容与特点、内部环境内容与特点、企业面临的优势劣势机会威胁的内容以及战略建议等
2、海尔的国际化战略
海尔，自20世纪80年代创立以来，从一家濒临倒闭的单一冰箱生产厂家，经过20多年的发展，已成为世界第四大白色家电生产企业。

而在2006年，海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5%，稳居全国第一。

海尔自开始就一直在打造品牌化战略理念。

早在1992年，海尔集团就开始实施国际化战略发展目标，发展国际化海尔。

在随后的短短十五年时间里，海尔在美国、德国、菲律宾等国家开设13个海外工厂和22个贸易中心，并成功进驻沃尔玛等美国大型连锁超市，占有美国35%的小冰箱市场和50%的酒柜市场。

然而，海尔虽然迅速发展成为如此规模，但在美国的主流大冰箱，海尔还是处于边缘化品牌，无法和惠而浦、伊莱克斯等名牌抗衡。

提出海尔国际化战略下一步的发展策略。