2021年《梓人传》原文赏析

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《梓人传》原文赏析
《梓人传》原文赏析1
裴封叔之第，在光德里①。

有梓人款其门，愿佣隙宇而处焉②。

所职寻引规矩绳墨，家不居砻斫之器③。

问其能，曰：“吾善度材。

视栋宇之制，高深圆方短长之宜，吾指使而群工役焉。

舍我，众莫能就一宇④。

故食于官府，吾受禄三倍；作于私家，吾收其直大半焉。

”他日，入其室，其床阙足而不能理，曰：“将求他工。

”余甚笑之，谓其无能而贪禄嗜货者⑤。

其后，京兆尹将饰官署，余往过焉。

委群材，会众工⑥。

或执斧斤，或执刀锯，皆环立向之。

梓人左持引，右执杖，而中处焉。

量栋宇之任，视木之能举，挥其杖曰“斧！”彼执斧者奔而右；顾而指曰：“锯！”彼执锯者趋而左。

俄而斤者斫，刀者削，皆视其色，俟其言，莫敢自断者。

其不胜任者，怒而退之，亦莫敢愠焉。

画宫于堵，盈尺而曲尽其制，计其毫厘而构大厦，无进退焉⑦。

既成，书于上栋曰“某年某月某日某建”，则其姓字也，凡执用之工不在列。

余圜视大骇，然后知其术之工大矣⑧。

继而叹曰：彼将舍其手艺，专其心智，而能知体要者欤⑨？吾闻劳心者役人，劳力者役于人。

彼其劳心者欤？能者用而智者
谋，彼其智者欤？是足为佐天子、相天下法矣⑩！物莫近乎此也。

彼为天下者，本于人。

其执役者，为徒隶，为乡师、里胥；其上为下士，又其上为中士、为上士；又其上为大夫、为卿、为公。

离而为六职，判而为百役。

外薄四海，有方伯、连率。

郡有守，邑有宰，皆有佐政。

其下有胥吏，又其下皆有啬夫、版尹，以就役焉，犹众工之各有执技以食力也。

彼佐天子、相天下者，举而加焉，指而使焉。

条其纲纪而盈缩焉，齐其法制而整顿焉，犹梓人之有规矩绳墨以定制也。

择天下之士，使称其职；居天下之人，使安其业。

视都知野，视野知国，视国知天下，其远迩细大，可手据其图而究焉，犹梓人画宫于堵而绩于成也。

能者进而由之，使无所德；不能者退而休之，亦莫敢愠。

不衒能，不矜名，不亲小劳，不侵众官，日与天下之英下才讨论其大经，犹梓人之善运众工而不伐艺也。

夫然后相道得而万国理矣。

相道既得，万国既理，天下举首而望曰：“吾相之功也。

”后之人循迹而慕曰：“彼相之才也。

”士或谈殷周之理者，曰：伊、傅、周、召，其百执事之勤劳而不得纪焉，犹梓人自名其功而执用者不列也。

大哉相乎！通是道者，所谓相而已矣。

其不知体要者反此。

以恪勤为公，以簿书为尊，衒能矜名，亲小劳，侵众官，窃取六职百役之事，听听于府庭，而遗其大者远者焉。

所谓不通是道者也，犹梓人而不知绳墨之曲直、规矩之方圆、寻引之短长，姑夺众工之斧斤刀锯以佐其艺，又不能备其工，以至败绩，用而无所成也，不亦谬欤？
或曰：“彼主为室者，傥或发其私智，牵制梓人之虑，夺其世守而道谋是用，虽不能成功，岂其罪邪？亦在任之而已。

”余曰不然。

夫绳墨诚陈，规矩诚设，高者不可抑而下也，狭者不可张而广也。

由我则固，不由我则圮。

彼将乐去固而就圮也，则卷其术，默其智，悠尔而去，不屈吾道，是诚良梓人耳。

其或嗜其货利，忍而不能舍也；丧其制量，屈而不能守也，栋桡屋坏，则曰：“非我罪也。

”可乎哉？可乎哉？
余谓梓人之道类于相，故书而藏之。

梓人，盖古之审曲面势者，今谓之“都料匠”云。

余所遇者，杨氏，潜其名。

◇注释
①裴封叔：裴墐，字封叔，河东闻喜（今山西闻喜）人。

柳宗元的二姊夫。

②梓人：木工。

款：通“叩”，敲击。

佣：雇。

这里指租赁。

隙宇：空屋。

处：居住。

③寻：八尺。

引：十丈。

寻引指量长度的工具。

居：积存。

砻（lóng）：磨。

④就：指造成。

⑤嗜货：爱财。

⑥委：积聚。

⑦宫：指房屋的平面图。

堵：墙。

曲尽：全面周详。

进退：指增减。

⑧圜视：环视。

⑨将：或许。

体要：总体要领。

⑩相（xiàng）天下：当宰相治理天下百姓。

执役：服役、供职。

徒隶：因犯罪而服劳役的人。

泛指奴隶及下级差役。

乡师：一乡之长。

里胥：一里之长。

唐代以一百户为里，以五里为一乡。

离：相并列。

六职：说即六官、六卿。

《周礼》以天官冢宰、地官司徒、春官宗伯、夏官司马、秋官司寇、冬官司空等六官。

隋唐以后以吏、户、礼、兵、刑、工六部尚分为六卿。

一说六职为王公、士大夫、百工、商旅、农夫、妇功。

判：分。

薄（fò）：迫近、靠近。

方伯：一方诸侯的领袖。

连率：即连帅，十国诸侯的领袖。

举而加焉：选拔出来而加以任命。

盈缩：指调整增减。

都：古代行政区划名。

这里泛指大城市。

野：郊野。

迩：近。

由：用。

炫：炫耀。

矜：夸耀。

不亲小劳：不亲自去做细小具体的事务。

不侵众官：不越俎代庖代替百官行使职权。

伐：自我夸耀。

恪（kè）：谨慎。

簿书：官署中的文书簿册。

这里指处理公文案牍。

听听（yǐn）：嘻笑。

傥（tǎng）或：如果、倘若。

傥，同“倘”。

私智：个人的见解主张。

圮（pǐ）：倒塌。

桡：弯曲而不平直。

审曲面势：指审察木材的曲直、大小、长短等势态。

都料匠：负责房屋建筑的设计和指挥任务的总工匠。

◇鉴赏
与《种树郭橐驼传》一样，本篇也是一篇托物寓意的__，而不是单纯的人物传记。

作者通过建筑师（梓人）杨潜的故事说明做宰相的道理：要善于全面规划，指挥若定；而不要包办代替，事事躬亲。

__前半部分描写梓人事迹，后半部分议论分析宰相之道，一一对比，两两映照。

在叙述梓人事迹时，又先抑后扬，逐层展开，因而颇具曲折深细之致。

《梓人传》原文赏析2
原文：
裴封叔之第，在光德里。

有梓人款其门，愿佣隙宇而处焉。

所职，寻、引、规、矩、绳、墨，家不居砻斫之器。

问其能，曰：“吾善度材，视栋宇之制，高深圆方短长之宜，吾指使而群工役焉。

舍我，众莫能就一宇。

故食于官府，吾受禄三倍；作于私家，吾收其直太半焉。

”他日，入其室，其床阙足而不能理，曰：“将求他工。

”余甚笑之，谓其无能而贪禄嗜货者。

其后京兆尹将饰官署，余往过焉。

委群材，会群工，或执斧斤，或执刀锯，皆环立。

向之梓人左持引，右执杖，而中处焉。

量栋宇之任，视木之能举，挥其杖，曰“斧！”彼执斧者奔而右；顾而指曰：“锯！”彼执锯者趋而左。

俄而，斤者斫，刀者削，皆视其色，俟其言，莫敢自断者。

其不胜任者，怒而退之，亦莫敢愠焉。

画宫于堵，盈尺而曲尽其制，计其毫厘而构大厦，无进退焉。

既成，书于上栋曰：“某年、某月、某日、某建”。

则其姓字也。

凡执用之工不在列。

余圜视大骇，然后知其术之工大矣。

继而叹曰：彼将舍其手艺，专其心智，而能知体要者欤！吾闻劳心者役人，劳力者役于人。

彼其劳心者欤！能者用而智者谋，彼其智者欤！是足为佐天子，相天下法矣。

物莫近乎此也。

彼为天下者本于人。

其执役者为徒隶，为乡师、里胥；其上为下士；又其上为中士，为上士；又其上为大夫，为卿，为公。

离而为六职，判而为百役。

外薄四海，有方伯、连率。

郡有守，邑有宰，
皆有佐政；其下有胥吏，又其下皆有啬夫、版尹以就役焉，犹众工之各有执伎以食力也。

彼佐天子相天下者，举而加焉，指而使焉，条其纲纪而盈缩焉，齐其法制而整顿焉；犹梓人之有规、矩、绳、墨以定制也。

择天下之士，使称其职；居天下之人，使安其业。

视都知野，视野知国，视国知天下，其远迩细大，可手据其图而究焉，犹梓人画宫于堵，而绩于成也。

能者进而由之，使无所德；不能者退而休之，亦莫敢愠。

不炫能，不矜名，不亲小劳，不侵众官，日与天下之英才，讨论其大经，犹梓人之善运众工而不伐艺也。

夫然后相道得而万国理矣。

相道既得，万国既理，天下举首而望曰：「吾相之功也！」后之人循迹而慕曰：「彼相之才也！」士或谈殷、周之理者，曰：「伊、傅、周、召。

」其百执事之勤劳，而不得纪焉；犹梓人自名其功，而执用者不列也。

大哉相乎！通是道者，所谓相而已矣。

其不知体要者反此；以恪勤为公，以簿书为尊，炫能矜名，亲小劳，侵众官，窃取六职、百役之事，听听于府庭，而遗其大者远者焉，所谓不通是道者也。

犹梓人而不知绳墨之曲直，规矩之方圆，寻引之短长，姑夺众工之斧斤刀锯以佐其艺，又不能备其工，以至败绩，用而无所成也，不亦谬欤！
或曰：「彼主为室者，傥或发其私智，牵制梓人之虑，夺其世守，而道谋是用。

虽不能成功，岂其罪耶？亦在任之而已！」
余曰：「不然！夫绳墨诚陈，规矩诚设，高者不可抑而下也，狭者不可张而广也。

由我则固，不由我则圮。

彼将乐去固而就圮也，则卷其术，默其智，悠尔而去。

不屈吾道，是诚良梓人耳！其或嗜其货利，忍而不能舍也，丧其制量，屈而不能守也，栋桡屋坏，则曰：『非我罪也』！可乎哉？可乎哉？」
余谓梓人之道类于相，故书而藏之。

梓人，盖古之审曲面势者，今谓之「都料匠」云。

余所遇者，杨氏，潜其名。

诗词赏析：
《梓人传》是唐代著名文学家柳宗元的作品，__选自《柳河东集》。

梓人指木工，建筑工匠。

__讲述了有木匠来敲翡封叔家宅的门，希望租间空屋子居住，用替屋主人服役来代替房租的故事。

__作者通过一个梓人“善度材”，“善用众工”的`故事，生动形想而又合理自然地阐明了当宰相治理国家的道理。

“择天下之士，使称其职”；梓人的“其不胜任者，怒而退之，亦莫敢愠焉”。

与宰相的“能者进而由之，使无所德。

不能者退而休之，亦莫敢愠”。

异曲同工！文中引用孟子“劳心者治人，劳力者治于人”来说明人们的社会分工不同，各司其职；有现实积极意念。

好的管理者应该使用他的思想智慧，细致掌握全局要领、不自尊自大，虚图功名，不亲自去做那些微小琐碎的事情，信任下属，且不干涉下属人员的工作。

谨小慎微，忙忙碌碌，以那些微小琐碎的事情为要，干涉下属的工作，侵夺下属应做的事拿来自己做，并夸耀自己，没有全局观，丢掉了那些重大的，长远的事情。

这是不懂得管理道理的人干的事情，是不会收到好的管理效果的。