作业成本法下的企业采购成本管理策略探究

作业成本法下的企业采购成本管理策略探究
作业成本法是一种主要用于制造企业的成本核算方法，它将成本分为直接成本和间接成本两部分。

其中直接成本是与产品生产直接相关的成本，如原材料、直接人工等，间接成本则是与产品生产间接相关的成本，如设备折旧、间接人工等。

在作业成本法下，企业可以通过合理的采购成本管理策略来降低成本和提升产品竞争力。

一、原材料采购成本管理策略
原材料是产品生产过程中必须的成本，因此在采购原材料时要尽可能地控制成本。

在作业成本法下，企业可以通过以下措施来实现原材料采购成本的最小化：
1. 优化采购渠道：企业可以通过多个采购渠道寻求合适的供应商，并且要对不同的供应商做出相应的评估，选择合适的供应商，从而获取更具竞争性的价格。

2. 采用长期合作方式：企业可以采用长期合作的方式，与一些优质的供应商建立合作关系，从而为企业带来更好的采购成本和更好的服务。

3. 采用定量采购方式：针对通用的原材料，企业可以通过定量采购的方式降低采购成本，同时可以避免因多次小量采购而产生的额外成本。

设备是生产过程中不可或缺的部分，采购成本在企业的成本结构中也会占据相当大的比重。

作为企业，应该采取以下策略实现设备采购成本的最小化：
1. 确定采购需求：企业要根据生产需要，合理确定设备采购的类型、数量和价值，尽可能减少不必要的采购。

2. 采用进口设备：要优先考虑进口设备的采购。

虽然进口设备的采购价格较高，但是它们具有更高的效率和更长的使用寿命，从长期来看可以降低企业的成本。

3. 采用二手设备：对于一些特殊的生产设备，企业可以考虑采用二手设备，这样可以大大降低采购成本，并且在装备方面不会有太大的影响。

在企业的成本核算中，人工成本往往占据很大的比重。

因此，企业应该实施以下策略来降低人工成本：
1. 员工培训：培训可以让员工更好地完成工作，减少错误和再加工，提高效率和效益，从而降低成本。

2. 使用智能化设备：智能设备可以更好地代替人力，提高生产效率和质量，减少劳动力成本。

3. 降低劳动力成本：企业可以通过提高员工的工作效率或者精简不必要的工作人员来降低劳动力成本，实现成本的降低。

综上，作业成本法下，企业应该实施积极有效的采购成本管理策略，根据实际情况采取相应的措施，加强成本控制，降低企业成本，提高企业竞争力。