项目施工总承包工程技术标书

中国建筑第三工程局有限公司保利金水路项目
技
术
标
书
目次
一、施工组织设计总说明 0
1 编制依据 0
2 编制原则 0
3 施工总指导思想 (1)
4 工程各项管理目标 (1)
5施工新技术应用 (3)
6施工技术方案及施工方法概述 (3)
二、工程概况 (4)
1 建筑概况 (4)
2 结构概况 (4)
3 安装工程概况 (4)
4 总承包施工内容 (4)
三、施工总体部署、施工准备 (4)
1项目组织管理机构设置 (4)
2工程专业项目分包规划及组织协调原则 (6)
3 施工区、段划分及总体施工顺序 (7)
4劳动力计划 (11)
4.1 劳动力计划 (11)
4.2劳动力保证措施 (12)
5施工机械配备 (14)
5.1 施工机械的进场计划 (14)
5.2主要施工机械保证措施 (14)
6周转工具配备 (15)
7主要材料供应 (16)
7.1主要材料的采购供应 (16)
7.2安装设备的采购供应 (17)
7.3主要材料的保障措施 (17)
四、各分部分项工程施工方法 (18)
1 工程测量 (18)
2土方工程 (23)
3基础工程 (24)
3.1地基处理 (24)
3.2基础垫层 (24)
3.3底板外侧砖模砌筑 (24)
3.4 地下室底板防水施工 (25)
3.5 基础及地下室结构施工 (31)
3.6地下室外墙防水施工 (40)
3.7基础降水 (42)
4模板工程 (42)
5钢筋工程 (47)
6砼工程 (53)
7脚手架工程 (60)
8墙体工程 (62)
9抹灰工程 (65)
10楼地面工程 (65)
11门窗工程 (67)
12防水工程 (68)
13管道工程 (71)
14电气工程 (79)
15采暖工程 (86)
五、质量保证措施 (90)
1质量目标 (90)
2质量保证措施 (90)
3管理程序及总结 (112)
4成品保护工作 (113)
六、安全管理措施 (115)
1安全管理目标 (115)
2安全保证措施 (116)
七、文明施工措施 (136)
1施工目标 (136)
2施工现场工作目标 (136)
3现场管理原则 (137)
4环境保护措施及方案 (138)
5标准化施工具体保证措施 (139)
八、扬尘治理措施 (141)
1施工现场扬尘污染的来源 (141)
2设置围档 (141)
3作业场地、施工便道硬化处理 (142)
4道路清扫扬尘污染的控制 (142)
5土方施工、堆放扬尘污染的控制 (142)
6建筑材料扬尘污染的控制 (142)
7混凝土、砂浆拌制扬尘污染的控制 (143)
8木工机械作业扬尘污染的控制 (143)
9运输车辆扬尘污染的控制 (143)
10砖槽切割加工作业扬尘污染的控制 (144)
11建筑垃圾扬尘污染的控制 (144)
12 生活垃圾扬尘污染的控制 (144)
九、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 (145)
十、防止扰民和民扰的措施 (146)
10.1防止扰民的措施 (146)
10.2防止民扰的措施 (147)
十一、冬雨季施工措施 (147)
1成立季节性施工的领导小组 (147)
2雨季施工措施 (148)
3 夏季高温季节的施工保证措施 (152)
4 台风季节施工保证措施 (154)
5冬季施工措施 (156)
6停水停电措施 (161)
十二、本工程特点、难点及应对措施 (161)
十三、施工总承包管理和协调措施 (163)
1 总承包管理体系特点及管理思路 (163)
2 总承包管理原则及目标 (163)
附表-1 项目管理组织机构图 (182)
附表-2 项目质量管理体系图 (183)
附表-3 项目安全管理体系图 (184)
附表-4 劳动力计划表 (185)
附表-5 主要测量器具表 (187)
附表-6 施工机械设备计划表 (189)
第二部分计划开、竣工日期和施工进度表 (191)
一、计划开、竣工日期 (191)
二、施工进度计划横道图 (191)
三、工期保证措施 (191)
第三部分临时设施布置及临时用地表 (199)
一、临时设施布置 (199)
1工程封闭管理 (199)
2临时设施布置 (199)
3道路规划及场区硬化 (199)
4现场施工及生活用水 (199)
5施工现场临时用电施工方案 (199)
二、临时用地表 (201)
三、施工现场总平面布置图 (201)
附图-1 施工进度计划横道图
附图-2 施工现场总平面布置图
第一部分施工组织设计
一、施工组织设计总说明
1 编制依据
1.1 保利·金水路项目施工总承包工程施工招标文件、图纸及招标答疑等。

1.2现行国家、省、市工程建设有关法律、法规、规范、规程、标准规定及相关工程施工的文件。

1.3建设部推荐重点推广的十项新技术。

1.4我公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件、管理制度、施工项目管理的有关规定以及公司工法、标准、图籍等。

1.5我公司在前期对工程现场情况的了解和认识及我公司同类工程和其它工程的施工经验。

2 编制原则
2.1施工组织设计编制的原则为：认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策；严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；对工程施工全过程有针对性，实用、可行；保证工程顺利实施，安全有保证；结合工程总体特点及重点难点，研究确定先进合理的施工工序、施工工艺，降低工程造价，经济；兼顾不破坏环境，保持现场及周边环保、卫生。

有效预测施工中的突发事件，并制定相应应急措施，保证工程的质量和关键工序的施工进度。

2.2根据招标文件、招标答疑文件、工程图纸，结合现场考察，精心编制了本施工组织设计，在施工方法和施工工艺上根据本工程特点结合我公司同类工程的施工经验，力求采用先进的施工管理及施工技术成果，以我公司雄厚的技术实力为依托，为业主创出一流的质量和最优的工期，创造最大可能的经济效益和社会效益。

2.3在总体施工部署上，我们的部署思想是对时间、空间和资源上进行
综合布局，充分考虑均衡连续，空间立体交叉施工，不闲置工作面、不闲置设备、不搞人海战术，工序、工种间安排上环环相接、环环相扣，充分体现出我公司的总承包管理水平。

由于本程场地狭小，工序多，每一工序必须为后续工序创造工作面，后续工序必须在合理的时间内插入作业，形成在时间、空间上的整体协调作业。

3 施工总指导思想
我公司承建保利·金水路项目施工总承包工程的总指导思想是：坚决遵守国家有关法律法规，信守承诺，履行合约，坚持以业主为中心的原则，不断提高服务质量，满足用户当前和未来的需要和期望。

实施具体措施以确保结构安全、满足使用功能、争取消除质量通病、建设绿色环保型的精品工程；以过程精品保质量、科学管理促工期、周密策划保安全、统筹协调顾大局为原则，最终实现保质按期完成施工任务。

4 工程各项管理目标
4.1工期目标
总工期600个日历天，满足业主的节点工期目标。

暂定开工时间2015年5月30日，具体以甲方下发开工令为准。

4.2质量目标
本工程质量等级：全部一次性验收合格，并达到业主对质量目标的要求。

我公司将按照“GB/T19001-2008质量管理体系”实施有效运行，有效实施“恪守承诺、以人为本、顾客至上、预防为主”管理目标方针。

4.3环境保护目标
在施工过程中,我公司将按照“GB/T24001-2004环境管理体系”要求，树立全员环保意识，最大限度的减少人为环境污染，采取可靠的技术措施控制施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染、废水废物排放达标率100％;采用绿色环保材料，建造绿色工程。

保护各类重大生态环
境，防止有毒有害物质泄露等污染事故。

使用环保型、节能型建筑材料，杜绝污染源对室内工作、生活人员的危害。

4.4安全管理目标
在施工中执行GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》，把员工的健康安全放到首位，积极采取措施减少和控制施工生产过程中环境因素和危险事件的发生。

确保劳动者的基本人权和根本利益，降低工伤事故和职业病对职工的生命与健康威胁，杜绝重伤及死亡事故，轻伤负伤频率控制在1.5‰以下。

严格按照《建设工程安全生产管理条例》、山东省、青岛市有关的建筑工程施工现场管理标准等国家及地方、行业安全生产的相关法律、法规和政策，确保施工区域内及外部环境、道路的清洁和安全，严格控制施工噪音，不影响、不干扰市区正常的生活秩序。

4.5服务与协调目标
信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主、监理、建设行政主管部门的控制与监督。

做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。

4.6标准化工地施工目标
严格按省、市有关标准化工地的规定组织施工，争创青岛市标准化样板工地。

4.7环境保护与绿色施工目标。

按照ISO14000环境管理体系的要求，并依据建设部2007年9月发布的《绿色施工导则》，做好现场的环境保护和绿色施工工作。

主要内容包括：
1）控制排污、噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染，确保周围单位、居民及施工人员的正常生产和生活。

2）降低施工现场生产、生活的能源消耗，减少工程材料、周转材料及
施工、生活用水的消耗。

4.8 对职工的安全健康保护目标
在施工中执行国家“职业安全卫生管理体系（OHSAS）”标准，严格遵守国家职业安全健康法律法规，培养员工的安全意识和能力，完善安全保障设施，确保工作环境无安全隐患。

积极采取先进的生产工艺和管理方式，创造良好的工作环境，降低各种生理和心理工作负荷，保障员工身心健康。

5施工新技术应用
我公司将在本工程施工过程中采用建设部重点推广的以下先进技术：高效钢筋应用技术；粗直径钢筋连接技术；建筑节能和新型墙体应用技术；计算机应用和工程信息管理技术；现场环境保护和环保型建材使用技术等。

6施工技术方案及施工方法概述
6.1本工程施工范围为保利·金水路项目住宅工程施工总承包工程施工图纸范围内的土建及水电安装工程施工。

6.2施工技术方案及施工方法概述
6.2.1基础工程
本工程基础类型为：住宅楼为剪力墙下条基，商铺为独立柱基，基础施工前先进行定位放线、验槽及地基处理，在符合要求后方可进行正式施工。

6.2.2模板工程
本工程主要使用15mm厚竹胶板模板，50×100方木背楞，Φ48.3×3.6钢管作支撑。

6.2.3钢筋工程
本工程结构钢筋接头根据图纸要求、实际施工需要和有关施工规范、施工作业面条件选择使用滚轧直螺纹连接、绑扎搭接等接头方式。

钢筋保护层采用砼垫块及钢筋定位卡进行控制。

马镫基础底板采用“几”字
型马镫、楼板采用成品马镫。

6.3垂直运输机械配置
本工主要垂直运输机械配置：塔吊8台，施工升降机8台。

二、工程概况
1 建筑概况
保利·金水路项目住宅工程施工总承包工程（标段二），位于青岛市李沧区虎山路27号，6#地块（2.1期）包含5栋高层住宅楼（1-5#楼）及地下车库，建筑面积90754.68㎡（其中住宅约69922.83㎡、商业约2635.46㎡），非人防地下室约9952.99㎡，人防地下室8243.4平方米；（2.2期）6、7、8号楼及车库总建筑面积约101447.19㎡，（其中住宅约52072.84㎡、商业约3383.74㎡），非人防地下室约23971.75㎡，人防地下室约22018.86㎡。

2 结构概况
本工程1#-8#楼为墙下条基，地上为抗震剪力墙结构；网点为柱下独立基础，地上为框架结构。

3 安装工程概况
包括给排水、采暖、电气、消防、智能化等工程。

4 总承包施工内容
按甲方提供的本工程项目土建及水电设计施工图和承建标准所规定的内容，进行施工总承包，图纸范围内的土建及水电安装工程。

三、施工总体部署、施工准备
1项目组织管理机构设置
1.1项目经理部建立
按照GB/T50326-2006即《建设工程项目管理规范》要求成立项目经理部，对本项目施工进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，
全面履行与业主签订的工程承包合同，并且公司将发挥在管理经验、资金等方面的优势，由公司管理层对项目运作过程进行全面宏观监督和支持。

对作为该项目经理部第一责任人的项目经理，公司将选用具有丰富管理经验和优良管理业绩的建筑工程专业壹级注册建造师担任，并将以“项目经理目标责任书”形式对其的责任、权利、利益进行明确。

公司对本项目的管理严格执行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”。

本工程将作为我公司重点工程来运作，在充分尊重项目经理意见的前提下，将精选公司内部各专业、各岗位业绩优良的工程技术、管理人员组成项目经理部管理层；并在公司内部选择人员经过充分培训且有良好施工业绩的成建制的土建专业和水、电、暖、卫安装专业、装饰专业施工队作为项目部劳务层。

1.2项目经理部体系
项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目生产经理、项目商务经理组成项目的决策层，下设施工安全部、计划经营部、技术质量部、物资供应部、办公室等个职能部门，各部门主要职责及岗位设置如下：施工安全部：负责工程旬、周计划编制，并对计划进行执行、检查和调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械、垂直运输设备配置、使用及维修保养；负责安全生产、标准化工地施工管理措施实施和检查工作；负责现场临时水电、总平面管理。

主要岗位设置为各专业施工员、设备员、专职安全员、兼职安全员。

计划经营部：负责工程年、月进度计划编制；负责总包合同管理；负责分包合同签订与管理；负责预、决算工作及月工程量统计、报量工作；负责工程款收支的审核及财务工作；负责成本核算。

岗位设置为：计划员、统计员、预算员、成本员、出纳员。

技术质量部：负责土建、水、电、暖、卫安装、装饰等专业的技术管理与质量管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；负责工程技术问题解决和技术变更，进行方案编制和技术交底；控制施工工序质量和进
场材料、设备的质量；制定安全防护措施；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责工程材料、产品检验、试验工作。

主要岗位设置为各专业技术负责人、计量员、取样送样员、测量员、质检员、资料员。

物资供应部：负责周转料具的供应、运输、退场工作；负责工程各类材料、设备的询价、采购合同签订和组织进场、保管发放工作。

主要岗位设置为材料计划员、保管员、采购员。

办公室：负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门及周围社区进行沟通与协调；负责项目部会议记录；负责对各部门质量、安全职责进行考核及对项目管理保证体系进行内部审核工作；负责项目部印鉴管理及公司质量保证体系要求的受控文件管理。

主要岗位设置为内部审核员、劳资员、文员、联络员。

2工程专业项目分包规划及组织协调原则
2.1工程专业项目分包规划
为达到充分利用最优良市场资源来建好工程的目的，我公司将会同甲方、监理做好对分包队伍的选择与管理。

2.2项目组织管理与协调原则
2.2.1根据总承包管理的需要，按照“因事设岗、因岗选人”的原则建立健全适合满足工程实际需要的安全、质量、工期、标准化等管理保证体系，全面履行劳务合同和分包合同，以此对作业层和分包单位进行全方位、多侧面的监督、支持等管理，保证处于受控状态，从而协调有序地兑现与业主的合同承诺。

2.2.2作为工程总承包，将对整体工程进行全权管理、全面负责、总体规划、全面协调，强化各项采购管理以及技术措施、方案的编制和实施的监督，保证对交叉施工的协调和管理。

2.2.3以职责细化为前提，加强管理工作的深度和广度，明确各岗位职责、权限；通过流程图的形式对各部门的管理工作内容和交接进行明确并留下记录，达到相互协调配合和具备可追溯性的管理要求，以保证职责考
核真实进而保证管理体系正常运行。

2.2.4以工程进度、质量控制作为施工管理工作核心，以“保证合同工期的条件下苛求质量、在保证合同质量等级的前提下紧缩工期”为原则，统筹考虑、相互推动，协调有序地完成“按时、优质交验”的目标。

2.2.5按照公司GB/T19001-2008质量管理体系控制程序文件的要求，加强文档信息的收集、管理和传递工作，确保信息畅通和使用依据的有效。

2.2.6强化总承包合同管理，依据合同加强与业主的联系，按时向业主和监理提交生产计划、统计资料、工程事故报告等和其它资料或实物，并及时将业主与监理的指令贯彻落实到施工的每个环节。

2.2.7结合公司有关的管理制度及工程实际特点，项目部将制定专项管理办法，项目经理通过办公室内审员等定期对各部门、各人员进行目标责任考核、奖惩、调整，保证各部门间互相协调、精诚团结、高效率运行。

2.2.8充分利用先进的通讯、计算机及软件等辅助工具，提高管理效率。

2.2.9按照现行GB50319-2012即《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，严格执行落实工程的各项检验制度，接受监理单位的监督与管理，充分保持高度协调。

2.2.10在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，并接受业主代表、监理工程师对双方的协调。

2.2.11将安全生产、标准化施工、环境保护、防火保安、卫生防疫等纳入预控轨道并与日常管理有机结合，加强与政府各部门的联系，并认真听取临近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改，减少由于外围保障不周或事故对施工造成的干扰，使施工人员能专心施工，施工过程能连续、快速进行。

3 施工区、段划分及总体施工顺序
3.1组织原则
3.1.1施工工艺安排必须便于保证施工过程质量。

3.1.2施工顺序安排必须避免垂直交叉作业和便于成品保护。

3.1.3施工区、段划分必须保证各工种流水施工以提高出勤率。

3.1.4施工流水方向必须便于前后工序交接和安全防护。

3.2工程施工区、段划分
本工程地下室面积较大，必须合理划分施工段，组织流水施工，保证工期目标及避免工人窝工。

本工程拟划分为四个施工区，1#楼、2#楼及其底层商业为一区，3#-5#楼二区，6#-8#楼范围为三区,B、C、D段商业为四区。

各区内按单体划分施工段，各段自下而上逐层流水施工。

3.3 施工阶段划分及施工安排
3.3.1 施工阶段划分
根据招标范围及工程特点，将本工程划分为五个施工阶段，即基础与地下室结构施工阶段、主体结构及填充墙砌体施工阶段、装饰装修及安装施工阶段、室外工程施工及综合调试阶段、竣工清理及验收阶段。

3.3.2 施工安排
1基础及地下室结构工程施工
不带地下室：基槽清理、验槽→基础垫层→基础工程→基槽回填。

带地下室：基槽清理、验槽→基础垫层→砌筑砖模→底板防水及保护层→地下室底板→地下室结构→外墙防水及保护层→基槽回填。

施工部署：土方完成后及时进行基底清槽等，垫层、基础及地下室混凝土结构工程等；基础完工后及时验收回填。

垫层施工前完成塔吊基槽的施工，并在基础底板施工前完成塔吊安装、验收工作。

2主体结构施工部署
施工部署：
本标段一区在本段内组织流水施工；二、三区在地下室阶段组织流水施工、地下室完成后在各自区段内进行流水施工，二三区地下室施工期间，钢筋、木工加工棚安置于四区位置。

二三区地下室施工完毕，将钢筋、木
工加工棚安置于地下室顶板，地下室回填土完成后进行四区施工。

高层施工至10层后，即开始安装施工电梯，经验收合格后插入砌体及二次结构施工。

本阶段以结构为先导，安装预留预埋等根据结构进度同步进行。

3装饰施工阶段施工部署
在屋面工程和外墙窗基本封闭后，插入室内各项装饰施工，消防、水电及时插入，设备安装施工也将全面展开。

此阶段以装饰、水电系统、设备安装等为施工为主线，各专业配合和总包管理是此阶段施工管理的重点。

根据我公司以往类似工程施工总承包管理经验并结合本工程实际情况，我公司对本工程装修工程施工管理将重视装修统一部署和确定装修管理重点两方面工作。

对装修工程统一部署做到统一指挥，搞好工种之间的施工协调配合工作，合理安排交叉作业。

解决好装修工程的插入关系。

首先要解决外装修和内装修关系。

其次是室外工程和主体结构及外装饰工程的交叉关系。

制定统一的交叉作业施工工序。

各子项目均按不同部位编制装饰施工与设备安装之间的交叉程序，对每一工序的插入时间都作出详细安排，实际施工中严格按程序实施，杜绝打乱仗的现象。

这是保证装饰工程质量进度和降低成本的一个关键环节。

确定统一的参照系。

结构施工完成以后，由测量人员测设各楼层的标高基准线和各房间的坐标十字线，作为装饰施工与设备安装的统一参照系，测设时要充分考虑各房间对施工精度要求的差异，把结构施工误差消化在精度要求稍低的部位。

然后各工种用不同色的线标明位置。

不出现小于1/2板材，做到“三对准”：墙和地面砖缝对准；门框边线与砖缝对准；水电末端配件位于纵横砖线的交线上，插座、灯具等位置适当准确。

确定装修总体施工顺序。

装修总体施工顺序应按照业主要求根据工程内容来确定，需做到：根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和实际条件，组织分段流水施工。

5机电工程施工部署
机电工程施工工艺程序：施工准备→临设建设、机具、人员进场→材料进场、报验→图纸会审→预留、预埋→预制加工→各专业安装→各专业系统试验、检验→总体验收。

6综合调试、竣工收尾阶段部署
本阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，配合指定分包单位作好安装及设备调试工作，配合室外工程施工，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。

3.4工程总体施工顺序安排及工艺选择
工程总体组织原则为“先地下，后地上”、“先土建，后专业安装”，并根据工作面提供条件及劳动力组织状况积极、充分组织专业安装穿插作业。

对于本工程，在基础垫层、防水层及其保护层完成后及时组织劳动力进行钢筋砼结构施工，在楼层完成拆模、清理后组织进行围护墙体砌筑。

在竖向结构验收合格后即自下而上进行内抹灰等施工。

室内抹灰完毕即自上而下进行室内楼地面、门窗、涂料等施工，最后进行楼梯间等公共空间区域的装饰装修施工。

在顶板封顶后即组织开始进行屋面工程施工，主体结构验收合格后即组织自上而下进行外抹灰等外装修施工，其中在外抹灰完成后自上而下进行外门窗框的施工，在完成外墙涂料后穿插进行窗扇安装施工，最后进行室外管网、室外道路、散水、勒角等室外设施施工。

对于电气安装工程(含强、弱电)总体安排为在钢筋砼结构施工阶段穿插进行电气线管预埋和孔洞预留，在完成墙体砌筑后进行墙面电气线管、箱体安装；在完成墙面抹灰后进行线管内穿线和电缆敷设；在完成室内墙面涂料施工和户门安装后进行电气专业开关、插座等的面板、配电箱体内芯及盖板、灯具等安装，防雷与接地施工同步完成，最后进行调试、验收。

水、暖、卫专业安装为在钢筋砼结构施工阶段穿插进行管道专业的孔洞、箱洞预留；在砌筑过程中做好管道穿墙洞预留，在完成墙面抹灰用灰饼贴设后进行排水干管安装，在完成墙面抹灰后进行其它竖向管道套管及。