企业文化建设方案四篇5

【精选】企业文化建立方案四篇
【精选】企业文化建立方案四篇
（一）公司企业文化建立的内涵
1、公司企业文化建立的目的
（一个加强两个提高两个促进）
（1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神；
（2）提高全体员工对公司活动的标准标准、生活方式、行为模式和价值观的认识；
（3）提高公司的经营业绩；
（4）促进全体员工个体的职业开展；
（5）促进公司各项工作上更高的台阶。

2、公司企业文化建立的内容
（环境、制度、行为、精神四个企业文化建立）
（1）企业文化的环境文化建立
环境文化是公司企业文化建立的物质载体和外在标志。

环境文化包括企业文化建立的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。

（2）企业文化的制度文化建立
制度文化是公司的各项规章制度的总和。

制度文化包括公司企业文化建立的管理体制、组织机构、建立方案、行为标准、
规章制度等。

（3）企业文化的行为文化建立
行为文化是在全体员工身上的集中表达，它是公司企业文化精神和价值观的折射。

行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化气氛与风格。

（4）企业文化的精神文化建立
精神文化是公司企业文化建立的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建立过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建立成果的总和，是公司企业文化建立的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的表达。

精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的开展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。

（二）公司开展企业文化建立工作的意义
1、企业文化建立是提高公司市场竞争力的核心根底元素；
2、企业文化建立是公司实现开展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径；
3、企业文化建立是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。

（三）构建四位一体的企业文化建立模式
在企业文化建立中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建立部分各有其特点：环境文化是实现企业文化建立目的的途径；制度文化是作为一种内在的企业文化建立运行机制，是公司企业文化建立的保障系统；行为文化是推进公司企业文化建立的良好载体和外在特征；精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建立的核心，也是公司企业文化建立最高目标。

企业文化建立是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建立充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐安康的公司企业文化。

（一）工作指导思想
围绕公司的开展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建立工作，让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司开展目标。

（二）成立组织机构
1、成立公司企业文化建立领导小组
领导小组负责领导、组织公司企业文化建立工作的开展，领导小组组长由陈总，副组长由孙总担任，领导小组成员由公司班子成员组成。

2、成立公司企业文化建立工作小组
工作小组负责完成领导小组交办的详细工作，工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担任，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。

（三）工作内容与分工
1、优化公司企业文化环境建立，拓展公司企业文化建立的环境文化空间
此项工作由公司办公室牵头，做出详细方案并实施，各部门、经营单位协助完成，工作内容如下：
（1）搞好企业文化的场地建立，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资
料室等；
（2）搞好企业文化建立活动资料的制作；
（3）添置企业文化建立有关的培训资料、书籍等图书音像资料；
（4）建立企业文化建立宣传栏、网页等；
（5）建立企业文化建立档案室，保存企业文化建立工作档案资料。

2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建立
企业与市场严密联系，要在剧烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业制度文化，要建立和完善企业的经营管理、员工鼓励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度，促进公司企业文化制度建立在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。

此项工作由人力资源部牵头，做出详细方案并实施，各部门、经营单位协助完成。

3、加强公司企业文化主题活动的建立，营造公司积极活泼的行为文化建立气氛此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动情况，制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的详细方案，经公司企业文化建立领导小组统筹审批后组织实施。

活动方案的要求：第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题；第二，每主题一小结，在活动过程中不断总结，逐步形成良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和公司开展目标的实现。

20xx年度的企业文化工作要紧紧围绕“效劳企业，团结员工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靓丽太平洋，活力太平洋，创新太平洋，和谐太平洋”为主线开展工作，通过努力，使饭店的企业文化工作再上新台阶，到达“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增强太平洋国际饭店的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、安康、和谐开展。

详细方案如下：
一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。

二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进展，全年预计10次左右。

在总结经历的根底上，在活动方式及深度广度上有所创新和开展。

可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动“立足德阳、外围开展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。

三、3月份组织编写“企业文化手册”，内容包括集团公司、饭店开展历程及现状介绍、员工职业行为标准、员工社会行为标准、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。

四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织“创新太平洋”“效劳技能能手” 评选活动，由党支部、团委会、行政班主办。

各部门民主评选业务熟练、素质过硬、奉献较大的先进员工，在5月份生日会上进展表彰和奖励。

5月份组织优秀员工到三星堆“一日游”，以表达对优秀员工的尊重和关心。

五、5月份在《太平洋之声》开展“太平洋明星”风采比赛，刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最后综合员工投票评出“最正确太平洋明星”并给予奖励。

六、6月份在《太平洋之声》上组织开展“我推崇的太平洋价值观”征文，集思广益，从中提炼出能够表达太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。

七、6月份以团委会名义，组织建立“员工爱心基金会”，团委抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由参加。

爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。

八、7月1日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚会。

九、7月份，在饭店辟出一角建立“广场文化角”，满足员工业余休闲、歌唱需要。

员工晚上6：30—10：30可去“广场文化角”学歌、唱歌，以合唱为主。

员工自由来去，不受限制。

教员、器乐主要由员工自发。

开始时，请人进展培育。

“广场文化角”既丰富员工业余文化生活，可考虑建立演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。

十、8月份，举办首届“太平洋之声”歌唱大赛，员工自由报名参加。

十一、8月份，组织平安生产或交通平安主题演讲比赛，最后决出一二三等奖。

十二、8月—9月，举办首届“活力太平洋杯”篮球赛。

以部门组队参加(也可合并部门)。

十三、9月，举行迎国庆、贺中秋晚会。

十四、10月1日，举办“魅力太平洋” 国庆歌舞晚会。

十五、12月底，举办比赛性质的“太平洋迎新年文艺调演”。

每个部门出1—2个节目参赛，最后评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并给予奖励。

十六、1月份，举办“飞翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比赛。

十七、2月份举办迎春游园及团拜活动。

“促团结、增友谊”
考虑到雨季天气，不便开展大型室外活动，为了增进部门员工之间的沟通，缩短领导与员工之间的间隔，提供一个良好的沟通平台，特此举办“促团结、增友谊”活动。

20xx年8月28日下午2点至6点
XXXXXXXXX
行政部人员准备好活动需用资料，主持内容等。

1、由行政部主持活动。

2、由输的一方出少量资金购置食物给赢家吃。

3、邀请人员：公司所有员工均要参加。

方案一：团队抱抱抱
活动说明：公司成员分为两组，每组5-10人，分别围成一个圈，然后没人呈半蹲状态，双手搭在前方人员的肩上。

然后主持人喊开始，计时，看哪一个对坚持的时间比较强。

时间最长为10分钟。

活动规那么：1、5-10名成员围成一个圈，双手搭在前一个成员的肩上，呈半蹲状态。

2、主持人喊游戏开始，计时看哪一个队坚持的时间长。

方案二：心有灵犀
活动说明：
每组选派5名选手参加，进展比划猜词，由第一名队员用手势依次传递，由最后一名队友说出答案，每队比赛时间为5分钟。

活动规那么:
1、五名队员排成一列，每两名队员间隔一米，其中第一名队员面对裁判，其他4名队员均背对第一名队员。

2、游戏开始，第一名队员抽签选择自己的词语组，然后由工作人员依次将所抽组的词语给予第一名队员，然后开始动作传递，直到最后一名队员说出结果，结果正确或是接近答案那么加3分，假设未能答复或者答复错误将由裁判对最后一名队员追加补救提问，答对者加1分，答错或者不答不得分。

3、第一名队员可选择跳过其认为不易表达的词语，但全部过程只允许3次跳过。

4、中途如果有队员用语言表达违反规那么，那么扣0.5分，该词语传递到此截止，由裁判更替下一个词语。

活动道具：
A4纸张50张（用过的），抽签箱2个
◆活动主持人：行政经理XX即活动裁判。

◆助手：行政文员XX
◆参赛者：公司所有人员
XX公司
20xx年8月23日
行政部
进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。

企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业礼貌程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的.文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式开展，就务必树立“用文化管企
业”、“以文化兴企业”的理念。

为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康开展，最终到达以文化管理企业的目的，结合公司实际状况，特制定公司20xx年企业文化建立方案：
以先进的企业文化建立理论为根底，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建立，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业开展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建立和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建立协调开展。

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康开展。

1、系统性原那么。

2、实效性原那么。

3、以人为本原那么。

4、坚持与时俱进原那么。

(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建立小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，详细方案如下：
(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康开展;
(2)、刊物形式：杂志;
(3)、刊物规格：用a4纸进展双面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进展征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;
(5)、出版周期：每一个季度出版一期;
(6)关于稿件：稿件以公司内部员工带给为主，稿件务必坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件资料务必拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。

建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进展奖励，提高员工参与的用心性，构成一种用心向上的气氛;
(7)、出版时光：方案4-5月份出版第一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作方案4月份前完成。

4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些平安宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

进一步提高广阔员工的平安意识和质量管理意识。

到外面定购一些精巧的平安宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。

此项工作方案6月份前完成。

5、提炼公司员工行为标准，挂在公司大门口中间的柱子上。

为了提炼公司员工行为标准、强化员工行为意识、标准各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准那么，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，方案提炼员工行为准那么挂在公司大门口中间的柱子上。

此项工作已经进展，3月份前完成，详细方案另稿。

6、制作机动部岗位效劳区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，方案制作机动
部岗位效劳关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。

此项工作已在进展中，3月份前完成，详细方案见另稿。

7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进展，统一规划。

焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进展统一、规划、设计，方案5月份前完成。

8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故累计××天”的宣传牌。

每一天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故××天”的宣传牌，每一天都提醒广阔员工“生产再忙、平安不忘”，提高平安意识，起到一个提醒、鼓励的作用。

到时我们记下每次的记录，鼓励车间不断的去刷新新的记录。

六月份前完成。

9、定时搞好车间的宣传栏。

厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际状况出版，结合公司的实际状况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

(二)、开展活动方面
1、一如继往的搞好公司运动会，在原有工程根底上增加新的工程，尽量让更多的员工参与到运动会的工程上来。

2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

3、开展员工技能知识竞赛，方案5、6月份进展。

4、在全公司范围内开展平安知识竞赛，方案6、7月份进展。

5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进展。

6、组织一次年度优秀员工评比。

(三)、员工沟通
定期建立员工与管理人员应对面的对话，建立新型员工关系。

1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不一样层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

2、人事行政部经常到车间和广阔员工沟通交流，及时的把握广阔员工的思想动态，需求，及时的进展思想引导。

3、大力推进员工合理化推荐活动，充分发挥广阔员工的用心性和创造性，群策群力，不断改善公司的管理。

4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

以上是20xx年公司企业文化建立的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。

如方案中的资料和公司的生产经营相冲突，按实际状况而定。