领导者胜任力的五大核心

领导者胜任力的五大核心
通过对引发消极反应的前置因素的否定或解释说明找到对话的共同兴趣从而实现领导；大领导者还能够通过展示更高远的利益和境界来化解区区小利引发的困惑。

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大领导者度心有术。

有领导力的人不辩论。

在此，领导力表现为对消极行为的深度破解能力，大领导者能够从心态现象的情绪化、反应性特征发现解铃线索。

通过对引发消极反应的前置因素的否定或解释说明找到对话的共同兴趣从而实现领导；大领导者还能够通过展示更高远的利益和境界来化解区区小利引发的困惑。

大领导者还能有效地通过表示期望、尊重来传递、保护下属尊严的关怀。

度心要诀在于：以“不争之德”释积怀之忿力。

“仁者爱人”于是无敌。

少许权谋。

对心态无法扭转的中毒甚深者必须清除出组织，这是领导者坚“刚”的一面。

总有些人根本不认同组织的基本价值观，也有些不可度之人其人格扭曲甚烈，对组织污染严重，他们必须离开。

但这不是惩罚，对离异者此乃“归其所以”，对留下的人则是“还公道于君”，于是大领导者不用伎俩、更不对抗，既不损德也不为组织招致麻烦和混乱。

权谋，此处并非是讲在处理人与人之间关系时运用欺诈、计策、圈套使人就范的邪术。

而是指通权达变的智慧，“小人趋利，必以利驱之”，顺道乃为玄德。

著名领导力培训专家谭小芳总结以下领导者胜任力五项核心：
创新力
管理创新活动是创新主体和创新环境的综合，员工的创新思维活动同样会受到个人价值观和企业价值观两方面因素的影响。

商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。

要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。

今天，中国企业的许多总经理都把注意力集中在提高效率、使工作运转更为流畅以及为客户提供更好的服务上。

他们工作极其努力，同时也认为自己正在把工作做得非常出色。

实际上他们并没有做好，因为仅仅对现存的业务进行渐进性的改善是远远不够的。

除了改善当前的业务，总经理必须花费时间、精力来寻找全新的方法，以满足顾客的需求。

为了实现公司的目标，我们应该选择并实施与以往不同而又更好的方法。

而中国企业的总经理却常常努力通过规模效益和成本缩减来改善现金流量，从而提高股东的价值。

但是，成本节省的空间却存在着严格的限制。

什么是创新？创新就是在企业中引入新的东西，可以是一个新的思想，一种新的方法或一种新的设备，它很像发明，也需要高度的创造性。

但是，发明是要解决一个问题，通常是一个技术问题，而创新则是把问题的解决方法成功地应用到市场中，我们不必为创新而搞发明，因为，中国的市场中有很多的创造性的方法可以拿来为我所用。

实际上，创新是依据您的能力、超凡的见解和个人爱好，采用新的方法来解决目前企业所存在的问题。

学习力
首先，做一个成功领导者，要爱学习，会学习。

科学家华罗庚说过：“在寻求真理的长河中，唯有学习、不断地学习、勤奋地学习、有创造性地学习，才能越重山、跨峻岭”
伟大的领袖毛泽东教导我们：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习”；以上两句名言——对于领导者来说，充分说明了读书、学习及学以致用的必要性和重要性。

美国前总统罗斯福的夫人曾说：“我们必须让我们的青年人养成一种能够阅读好书的习惯，这种习惯是一种宝物，值得双手捧着，看着它，别把它丢掉。

”
还有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济、创造效益。

”
作为领导者，应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习方法，更要有正确的学习态度。

学习力，是指学习动力、学习毅力和学习才能。

已经具备学习力的经理人，有如何将学习力转化为竞争力的问题。

如果企业的全体成员能全身心投入并获得持续增长的学习力，这个企业才是学习型组织。

对于今天企业的竞争，大家会说是人才的竞争、资源的竞争等等，但是学习型组织理论告诉我们：企业竞争争的是有学习力的人才。

道理很简单，学习力比较强，那么几年以后，不是人才会变成人才，是人才会变成高级人才。

选择学习就是选择进步，没有学习力就没有竞争力，提高学习力就是增强竞争力、创造力、领导力。

决断力
决策是领导过程的核心，决策艺术是领导艺术的重中之重。

领导者深刻把握决策的原则、程序和方法，切实提高决策水平和工作效率，对于企业战略发展，具有很重要的现实意义。

在残酷的市场竞争环境下，许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机，江河日下。

问题在于，即使占据着领导者的位置，也不一定就能成为名副其实的领导者，因为领导者的伟大在于关键时刻能做出正确的决策。

决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策能力体现的是领导者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策能力。

全球最有影响力的管理大师之一的柯林斯，称他们为“适合的人”。

韦尔奇称他们为“明星”，已故的杜拉克把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”，这些管理专家所谈到的是那些真正决定企业兴衰的人。

这些“明星”领导者成功的秘诀是什么呢？研究证明，决定领导者成败的关键在于他是否具备特定的认知能力，正是这些能力形成了一套新智力理论的基础。

这里的智力指在商业环境中游刃有余而需要的一种认知技能，也称为“决策智慧”。

说服力
随着经济社会的迅猛发展，会说话在当今社会生活的各个领域，正起着越来越举足轻重的作用。

特别是在经济全球化和信息化深入发展，中国入世过渡期不断推进的关键时期，好口才对于中国各个阶层的领导人员来说，已成为不可或缺的重要资本。

因此，我们有理由认为，在如今的文明社会，谁能驾驭奇妙的“舌头”，谁就能改变自己的一生。

国内权威的领导者口才训练专家谭小芳老师认为，在人的一生中，从求职到升迁，从恋爱到婚姻，从推销到谈判，从交际到办事……无不需要说话的能力。

话说得好，小则可以讨喜，大则可以保身；而话说得不好，小则树敌，大则事业失败。

说话是一种技巧，更是一门艺术——我想，作为一名企业领导者，各位应该都很有感触！
美国成功学大师卡耐基曾经说过：“当今社会，一个人的成功，仅有一小部分取决于专业知识，而大部分取决于口才的艺术。

”
展现力
“战略”最终常常会演变成官僚主义的恶梦，而非具有引导和启动作用，因为团队总是受制于无休止的发展规划培训（比去年同期增加10％），或被动地接受大量自上而下的提议（尽管我们周围的环境在不断改变，但是这些提议却永远将我们置于黑暗和无奈中），或被分成数量众多的任务小组。

但是事情也并非总是这样。

比如宝洁公司（P&G）的阿兰?乔治?雷夫利（fley）曾在企业内部举办“不戴拳击手套的”战略研讨（拒绝优雅客气的，坦率直接的意见交换），员工们共同评估与讨论了有关“我们的战场在哪里”，以及“我们怎样取胜”的问题。

决议，期望和行动计划都由此而产生并得以跟踪实施，全部员工都要对他们共同赞成的计划负责。

在这样的努力下，战略成为了一次令人愉快和印象深刻的体验。

总之，领导力是一门综合的艺术。

它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。

当然，文中的建议不见得适合在任何一个企业中一成不变的执行。

在有些企业（例如外企、创新企业）可以更加放权、平等。

但是在其他企业(例如国企、传统企业)只能适度地做。

但是，我衷心相信在本文中提到的九种领导力训练模型无论在任何企业，都应该能适当地提升领导力。

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