影响执行力的因素分析及解决方法研究（2）

影响执行力的因素分析及解决方法研究（2）
影响执行力的因素分析及解决方法研究
大进步。

（二）分配和奖惩机制
同样是承认广大职工对物质利益的需求这一事实和人的需求决定人的行为这一规律，如果让员工的整体收益（如某个企业的工资奖金总额）与企业的经济效益挂钩，让每个员工的收益与个人的绩效挂钩，这必然能够提高员工的整体执行力。

近年来很多企业在这方面都进行了有益的尝试，海尔做得很成功。

在海尔，每个人都清清楚楚、明明白白为自己的收益、为自己的晋升而努力工作。

电力企业的有些电厂在这方面也进行了一些探索，如内部指标承包、指标层层分解等，但受电力企业生产特点的限制，都不不够彻底。

如何让电厂每个员工的收益与其可进行客观量化的工作绩效挂钩，是一个尚需研究的较为复杂的课题。

如果能解决好这一课题，就能大幅度地提高执行力。

（三）岗位晋升机制
前面提到，人的需求是分层次的`，有些人到一定的层次后，物质利益的刺激不再起主要作用，实现自身价值成了他们的主要追求目标。

当然，也有相当一部分人在物质需求没有满足的情况下就追求自身价值的实现。

而中国的国情，岗位的晋升既体现自身价值的实现，又满足其物质利益的需求。

故此，企业建立以业绩为导向，兼顾德、能、勤的岗位晋升机制，必然能大大提高执行力。

（四）经营状况或效益
企业经营状况良好，一片欣欣向荣的景象，员工收益高，一方面能够增强员工的自豪感、归属感，企业核心员工稳定，各类人才齐聚，员工工作热情高涨。

另一方面能够促进企业对员工和员工对自身综合素质的提高。

这是提高执行力的两个必备要素。

很多很多事例说明，一个濒临倒闭、半死不活的企业是无法要求员工有较高执行力的。

所以，企业经营管理决策层一定要明白，一旦经营状况下滑，必然形成恶性循环。

（五）企业执行力文化
企业在长期经营过程中会自然形成自己的企业文化，包括思维方式、行为方式、和谐状况、廉洁从业情况、执行力好坏等。

当然企业在此过程中是可加以引导的，这就是我们说的企业文化建设。

对于一个老企业，不管已经形成了什么样的执行力文化，都要有意识地加以引导，通过宣传教育、严格执行制度、建立并认真执行以业绩为导向的奖惩机制、开展各种培训和活动等营造不断提高执行力的企业文化氛围。

对于新企业，一开始就要重视培养良好的执行力，如果形成了不好的执行力习惯就很难纠正。

（六）企业对员工的人文关怀及企业的和谐状况
本课题组在另一个课题《企业职工思想状况、心理和谐状况调查及对策研究》中提到，我们在对职工的思想状况进行了解时，有的职工写到“企业若把职工当人看，职工就会把自己当牛看。

企业若把职工当牛看，职工就会把自己当人看”，这句话很能代表员工的心声。

人都有被尊重的需要，当企业真正关心员工、尊重员工、为员工解决实际困难、维护员工的切身利益，营造和谐的企业文化氛围时，这种情感上的认同必然能大大激发员工的工作热情，提升员工的执行力。

反之，强压的执行力只能是短暂的，不可能持久，把握不好还可能出现更大的问题。

近年来在一些民营企业出现的群体事件和员工自杀事件就是证明。

（七）企业的管理方式和管理手段
冷冰冰的制度管理和不着边际的人性化管理都不能提高执行力，只有将制度管理和人性化管理有机配合起来，人性化地执行制度，按制度进行人性化管理，才是提升执行力的最佳选择。

比如，按制度对员工进行考核时，既要严格执行考核规定，保证制度的严肃性和形成人人都要遵守制度的氛围，又要在员工无法理解和接受时作好耐心的解释，让其知道作为一个企业，严格执行制度对企业和对员工的重要意义。

当制度确有不合理的地方时，要敢于修正。

不能简单地一“罚”了之。

但要注意把人性化
管理与人情化管理区别开来。

科学的管理手段能在一定程度上促进执行力的提高，比如现在的网上业务流程及相应的自动考核生成系统，可让每个员工按时完成任务。

燃料采购验收自动化装备和管理系统，能让整个验收过程规范进行，防止违规违纪行为的发生。

现代信息技术特别是网络信息技术的发展，为企业管理提供了很好的手段，企业应该大胆地加以应用。

（八）企业管理团队和员工队伍的整体素质
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

要不折不扣地完成预定目标，首先，执行者必须要有强烈的完成目标的愿望和动机，或者外界强加给执行者的压力，如强制实施的考核、处罚等，这就是我们前面七项分析的内容。

其次，执行者要有完成目标的能力。

这就要求企业必须加强管理团队和员工队伍的教育培训，提高管理团队和员工队伍的整体素质，包括职业道德的教育、工作作风的培养、业务技能的培训等等。

结束语
以上是本课题组在基层工作多年，经过一些调研、思考、总结得出的感受和心得，较为肤浅，有些因素及对策只是为了题材探讨的完整性而加以阐述的，带有较为浓厚的理想化色彩，在中国的文化氛围中不一定具有可操作性，但我们希望那是我们的努力方向。

发耳电厂执行力因素分析课题组
2017-9-3。