酒店年度工程工作总结(3篇)

第1篇
随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。

在这一年里，酒店工程部紧紧围绕酒店的整体发展战略，坚持以人为本、服务至上的原则，圆满完成了各项工程任务。

现将2021年度工程部工作总结如下：
一、设备设施维护保养
1. 保障市电、高压柜、变压器、出线柜、双电源箱等设备正常运行，无故障现象。

2. 给排水系统：冷水泵、变频器、热水循环泵、回水泵等设备运行正常，地下室
集水井排水泵排水顺畅，雨水管无破损渗漏。

3. 锅炉房：三台锅炉运行基本正常，空调一号锅炉超温现象得到有效控制。

4. 冷冻机组：螺杆机保养清洗，趋近值控制在2.0以内，为冷空调节能降耗打下
坚实基础。

二、维修项目及成果
1. 完成维修任务15480多项，紧急维修不计在内。

2. 抢修管道漏水故障20多处，更换阀门300多只，更换灯泡灯管1200余支。

3. 维修更换各种木制品和家私500多件，更换管件200多个，ppr热熔管100多米，pvc管50多米。

三、改建项目及成果
1. 完成六楼棋牌室改客房施工，提升客房数量及品质。

2. 5F霓虹灯加装改造，提升酒店夜景效果。

3. 土菜厨房改造施工，提高厨房工作效率。

4. 大堂及办公室加贴隔热膜，降低能耗。

5. 医药公司员工宿舍改造，改善员工住宿条件。

6. 附2F消防布线改造，提升酒店消防安全水平。

7. 配合蒸汽管网改造，优化酒店能源结构。

四、团队建设及人才培养
1. 狠抓员工培训考核工作，提高员工综合素质。

2. 完善班组团队建设，加强员工间沟通与协作。

3. 优化人员配置，实现人员一专多能。

4. 强化成本意识，提高工作效率。

五、展望未来
2022年，酒店工程部将继续秉承“以人为本、服务至上”的原则，紧紧围绕酒店发展战略，不断提升工程管理水平，为酒店创造更好的经济效益和社会效益。

具体措施如下：
1. 深化设备设施维护保养，确保设备安全稳定运行。

2. 加强维修项目管理，提高维修质量及效率。

3. 积极推进改建项目，提升酒店整体形象。

4. 持续加强团队建设，提高员工综合素质。

5. 强化成本意识，降低运营成本。

在新的一年里，酒店工程部全体员工将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为酒店的发展贡献自己的力量。

第2篇
一、前言
在过去的一年里，酒店工程部在酒店领导的关心和支持下，全体员工团结协作、努力拼搏，圆满完成了年度工程工作计划。

现将本年度工程部工作总结如下：
一、设备设施维护保养
1. 按照年度设备维护保养计划，对酒店各类设备设施进行了全面检查、保养和维修，确保设备设施正常运行。

2. 对酒店供电、供水、供气、通风、空调等系统进行了定期检查和维护，保障了酒店正常运营。

3. 对酒店电梯、消防设施、安防系统等进行了定期检查、保养和维修，确保了酒店安全。

二、工程改造项目
1. 完成了客房楼棋牌室改客房工程，提高了客房利用率。

2. 对5F霓虹灯进行了加装改造，提升了酒店形象。

3. 对土菜厨房进行了改造施工，改善了厨房环境。

4. 对大堂及办公室进行了隔热膜加贴，降低了空调能耗。

5. 对医药公司员工宿舍进行了改造，提高了员工居住条件。

6. 对附2F消防布线进行了改造，提高了消防安全水平。

7. 配合蒸汽管网改造等大改造项目，确保了酒店设施设备的正常运行。

三、班组建设与制度完善
1. 加强班组团队建设，提高员工凝聚力。

通过开展团队活动、技能培训等方式，增强员工之间的沟通与协作。

2. 完善制度建设，规范工作流程。

修订了《工程部工作手册》，明确了各项工作职责和操作规范。

3. 加强看板管理、工具材料管理和仓库管理，提高了工作效率。

四、节能降耗
1. 加大能源管理力度，提高酒店整体设施完好率和舒适度。

2. 完善物耗材料管理，降低设备维修成本。

3. 大力开展挖潜和修旧利废工作，提高资源利用率。

五、员工培训与技能提升
1. 加强员工技能培训，提高员工业务水平。

2. 举办各类培训课程，提高员工综合素质。

3. 鼓励员工参加职业技能鉴定，提高酒店整体服务水平。

六、展望未来
在新的一年里，酒店工程部将继续努力，以提高酒店设施设备完好率为核心，全面提高酒店工程管理水平。

具体工作如下：
1. 持续优化设备维护保养计划，确保设备设施安全、稳定运行。

2. 积极开展节能降耗工作，降低酒店运营成本。

3. 加强员工培训，提高员工综合素质。

4. 完善制度建设，规范工作流程。

5. 积极参与酒店重大工程改造项目，为酒店发展贡献力量。

总之，在过去的一年里，酒店工程部取得了一定的成绩，但同时也存在不足。

在新的一年里，我们将继续努力，为实现酒店高质量发展目标，为客人提供更加优质的服务而努力奋斗！
第3篇
一、前言
在过去的一年里，酒店工程部紧紧围绕酒店整体发展战略，以提升酒店品质和保障设施设备正常运行为目标，积极开展各项工作。

现将本年度工程部工作总结如下：
一、设备设施维护保养
1. 市电系统：市电运行正常，高压柜、变压器、出线柜等设备均未出现异常情况，双电源箱完好无损，确保了酒店电力供应稳定。

2. 给排水系统：冷水泵、变频器、热水循环泵、回水泵等设备运行正常，地下室
集水井排水泵无生锈、不转现象，雨水管排水通畅，无破损渗漏情况。

3. 锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器维修后未出现大故障，空调一号锅炉
偶尔出现超温现象，已及时处理。

4. 冷冻机组：开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内，为冷空调
节能降耗打下基础。

二、维修项目及成果
1. 本年度共完成维修任务15480多项，其中紧急维修20多处。

2. 维修更换各种阀门300多只，灯泡灯管1200余支。

3. 维修各种木制品和家私500多件，更换管件200多个，ppr热熔管100多米，pvc管材若干。

4. 完成六楼棋牌室改客房施工、5F霓虹灯加装改造、土菜厨房改造施工、大堂及
办公室加贴隔热膜、医药公司员工宿舍改造、附2F消防布线改造、配合蒸汽管网
改造等大改造项目。

三、能源管理及成本控制
1. 加强能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率。

2. 完善物耗材料管理，降低成本，提高经济效益。

3. 大力抓好挖潜和修旧利废工作，减少资源浪费。

四、员工培训及团队建设
1. 加强员工技能培训和服务意识培训，提高员工综合素质。

2. 开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提高工作效率。

3. 优化人员配置，实现人员一专多用，提高人力资源利用率。

五、展望未来
在新的一年里，酒店工程部将继续努力，紧紧围绕酒店发展战略，不断提高设备设施维护保养水平，确保酒店设施设备正常运行，为酒店创造更好的经济效益和社会效益。

1. 深入推进设备设施改造升级，提高酒店整体品质。

2. 加强能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率。

3. 优化人员配置，提高人力资源利用率。

4. 持续开展员工培训，提升员工综合素质。

5. 加强团队建设，提高团队凝聚力，为酒店发展贡献力量。

总之，酒店工程部在新的一年里将继续努力，为实现酒店发展战略目标而努力奋斗。