房产管理服务部房产维修班组管理手册

房产维修班组管理手册
房产维修班组《班组管理手册》以保障房产建设任务和经营创效能力为主线，充分发挥基层党小组政治优势，指导班组长围绕技术优化业务“管什么、怎么管、管到什么程度”，落实一体化技术分析决策机制，强三基、增效益，不断提高班组标准化建设水平。

一、职能定位
房产维修班组负责房产维修业务，具体做好建设专业化建筑施工队伍和有限公司专业化房产自修自建管理队伍，拓展内外部市场空间，推进与社会力量战略合作，承揽房屋建筑、市政配套等施工业务，提升市场竞争力和创收创效能力。

二、工作目标
围绕房产维修业务，深化建筑施工和自修自建项目管理，持续提升维修技术水平和维修创效能力。

三、班组设置
1. 房产维修班组设置党小组。

原则上，党小组长由班组长担任。

班组长可由组织任命或竞聘产生。

2. 房产维修班组依据房产维修业务创效方向的差异，细分为两项中类业务，标准化设置施工管理岗、材料销售岗。

依据中类业务中工作内容的不同，将中类业务细分为五项小类业务。

技术优化业务与标准化岗位对应设置表
大类业务（1项）中类业务
（2项）
小类业务
（5项）
岗位
（2类）
房产维修运行业务建筑维修施工业务
维修施工管理业务
施工管理岗
新建施工管理业务
自修自建项目管理
建筑材料销售业务
混凝土生产及销售
材料销售岗
建材销售
施工管理岗：负责施工前期开工手续办理、设计现场交底、进料及验收；施工中负责组织协调各类作业有序开展维修施工，并监督检查工程质量；施工结束负责验收及售后、回访等工作。

材料销售岗：负责利用两条全自动混凝土搅拌生产线进行日生产商砼。

自有混凝土搅拌运输车、临工装载机，以及先进的实验设备和仪器进行具备C10－Ｃ60全系列的混凝土及特殊工程专用混凝土设计、生产与运输。

3.房产维修班组根据生产经营规模和业务现状，按照“一岗多人、主岗副岗”原则，可由班组长自主选配岗位人员。

四、业务内容与运行
围绕建筑维修施工、建筑材料销售业务运行，班组长抓好施工管理岗、材料销售岗，明确协同责任、控制业务风险，（一）建筑维修施工业务
施工前期开工手续办理、设计现场交底、进料及验收；施工中负责组织协调各类作业有序开展维修施工，并监督检查工程质量；施工结束负责验收及售后、回访等工作
施工管理岗承担建筑维修施工业务主体责任。

1.业务内容
维修施工管理业务：施工前期需要办理开工手续、设计现场交
底、进料及验收；施工中负责组织协调各类作业有序开展维修施工，并监督检查工程质量；施工结束负责验收及售后、回访等工作。

新建施工管理业务：施工前期需要办理开工手续、设计现场交底、进料及验收；施工中负责组织协调各类作业有序开展新建房屋施工，并监督检查工程质量；施工结束负责验收及售后、回访等工作。

自修自建项目管理：按照施工企业系列标准的贯彻控制，以“质量、安全、成本、进度”四大指标为落脚点，突出施工现场质量管控，紧抓施工现场安全，加强施工成本控制，协调和处理好各部门之间的关系，确保施工进度。

2.业务运行
施工准备：开工前手续办理、中心报备手续、确定工程资料责任人、施工组织设计及方案制定、施工人员档案管理、安全教育、安全技术交底、直接作业环节及JSA分析、视频监控安装、准备好主合同、开工报告、交工证书、竣工验收证明书。

施工过程:施工日志撰写、工程进度计划制作、工程过程安全质量监督。

施工完成：工程竣工验收、结算、资料存档。

维修施工管理业务矩阵图
3.岗位协同
经营优化岗：协同做好原材料招标、投标、预算分析、合同签订、劳务成本确定、劳务费用支付等工作。

QHSSE管理岗：协同做好材料分析、队伍录用、开工资料报审、安全教育、材料成本确定等工作。

4.业务风险
经营风险：生产、施工过程的投入产出。

廉洁风险：队伍确定、采购选商用商、劳务结算。

QHSSE风险：生产、施工过程的风险识别。

5.业务创效
建筑工程施工业务创效突出成本利润经营创效，重点对成本
控制、单项目利润率等方面进行增效核算。

（二）建筑材料销售业务
建筑工程施工业务包括混凝土生产及销售、建材销售等业务。

通过生产销售获得利润，实现效益最大化。

材料销售岗承担建筑材料销售业务主体责任。

1.业务内容
混凝土生产销售业务：拥有两条全自动混凝土搅拌生产线，一条为HZS-120，一条为HZS-180。

自有混凝土搅拌运输车12台、临工装载机1台，以及先进的实验设备和仪器，日生产商砼量可达3000立方。

并配备了两条供电线路，可确保商砼生产的持续有效运行。

具备C10－Ｃ60全系列的混凝土及特殊工程专用混凝土设计、生产与运输能力。

建材销售业务：针对经营范围内的物资单独采购。

有利于达到不同施工项目的质量要求,有效节约采购成本和采购时间，充分满足建设单位的品牌选择。

2.业务运行
原材料采购/建材采购：通过招标方式确定原材料及建材采购供应商并进行采购。

混凝土生产：以水泥为胶结材料，将砂石、石灰、煤渣等原料进行混合搅拌，最后制作成混凝土，作为墙体材料投入建设生产。

销售及售后：通过营销将产品售卖出去，并定期进行客户回访，满足顾客的后续需求。

建筑材料销售业务矩阵图
3.岗位协同
经营优化岗：协同做好原材料招标、投标、预算分析、合同签订、劳务成本确定、劳务费用支付等工作。

QHSSE管理岗：协同做好材料分析、队伍录用、开工资料报审、安全教育、材料成本确定等工作。

4.业务风险
经营风险：生产、施工过程的投入产出。

廉洁风险：队伍确定、采购选商用商、劳务结算。

QHSSE风险：生产、施工过程的风险识别。

5.业务创效
建筑材料生产销售业务创效突出成本利润经营创效，重点对成本控制、销售额、销售利润等方面进行增效核算。

五、管理载体
围绕房产维修创效目标，发挥党小组战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持效益导向，依托停工停产培训会、党小组会等，落实房产建设经营、风险管控和党建质量提升责任，提高房产维修业务运行质量和效益。

（一）停工停产集中培训
每月至少组织4学时集中培训。

由班组长组织，全体人员参加，规范记录。

围绕政策理论、QHSSE制度标准、事故案例、业务技能、形势任务、优良作风等内容开展培训，提升岗位人员安全意识和综合素质。

（二）党小组会
每月至少召开一次，由党小组长主持。

重点讨论以下内容：
1.政治建设。

学习党的理论、路线、方针、政策，学习党的基本知识，学习科学、文化、法律和业务知识。

传达落实支委会精神和决议、决定，讨论制定班组重点工作规划和工作安排，推荐新党员，开展党小组承担的评先树优等相关事宜。

2.组织生活。

会前认真学习，谈心谈话，听取意见；会上查摆问题，开展批评和自我批评，明确整改方向；会后制定整改措施，逐一整改落实，需做好规范记录。

3.示范引领。

讨论党员责任区、党员示范岗创建安排，三标建设内容，夯基固本。

4.绩效分配。

围绕岗位创效目标的分解，制定岗位绩效兑现办法，研究并形成方案。

5.安全绿色发展。

围绕技术优化业务运行，排查安全隐患、
高耗能设备，优化产液规模，落实绿企创建，制定中长期发展规划。

6.业务创效。

党小组长对照班组月度创效目标完成情况，分析本月技术优化业务中存在的问题，分析业务创效潜力点，制定下月业务创效重点措施。

（四）生产运行暨QHSSE例会
每月至少召开一次。

岗位人员重点结合单项目经济效益评价、各类业务节点和组织节点单耗、单位成本、人力资源、存量资产开展动态跟踪，找出无效低效工作量及未完成目标的原因，及时制定整改及挖潜方案，完善下步创效措施，确保经营目标完成。

六、激励考核
服务部对班组采取“经营绩效+风险管控责任+党建质量”考核的方式。

党建质量重点考核党小组在班组业绩创效、风险管控、业务运行、三标建设中示范作用发挥，以及组织生活规范开展情况等内容。

（一）班组考核
经营绩效考核：主要考核经营业绩，包括考核利润、应收款限额、存货限额、外部货币资金限额指标
风险管控责任考核：主要考核经营管理风险管控责任和生产过程风险管控责任，包括经营活动、QHSSE管理、三标管理、现场管理、生产指令等业务执行过程中的风险管控。

（二）岗位考核
1.施工管理岗考核
经营绩效考核：突出单项目利润率、工期控制、可控成本降低
创效等方面的增效核算。

风险管控责任考核：主要考核施工过程风险管控责任，包括QHSSE管理、三标管理等业务执行过程中的风险管控。

2.材料销售岗考核
经营绩效考核：突出生产可控成本降低创效、销售利润等方面的增效核算。

风险管控责任考核：主要考核生产过程风险管控责任，销售过程中的风险管控。

七、制度索引及资料清单
制度索引1 房产管理维修中心“三重一大”决策制度实施办法
2 房产管理维修中心领导班子集体议事决策工作规则
3 中共胜利石油管理局有限公司房产管理维修中心委员会常务委员会议事规则
4 房产管理维修中心绩效考核办法
5 房产管理维修中心制度管理细则
6 房产管理维修中心合同管理实施细则
7 "房产管理维修中心信访工作
实施办法"
8 房产管理维修中心两级党委理论中心组学习制度
9 房产管理维修中心全面预算管理办法
10 房产管理维修中心QHSE检查与奖罚管理规定（试行）
11 房产管理维修中心关于实行社会治安综合治理目标责任制的规定
12 房产管理维修中心新闻宣传管理办法（试行）
13 房产管理维修中心群体性事件应急预案
14 房产管理维修中心保密工作管理办法
15 房产管理维修中心稳定风险评估制度
16 房产管理维修中心厂务公开实施办法
17 房产管理维修中心党建工作责任制实施办法
18 房产管理维修中心党务公开实施办法
19 房产管理维修中心党委关于进一步贯彻落实中央八项规定精神实施细则
20 房产管理维修中心党风廉洁建设责任制实施细则（试行）
21 房产管理维修中心关于实行社会治安综合一票否决权制的规定
22 房产管理维修中心登记备案人员因私出国（境）管理细则
23 房产管理维修中心困难群体帮扶救助实施办法
24 房产管理维修中心科级单位党组织及班子成员党建工作责任清单
25 房产管理维修中心机动车辆交通安全管理办法
26 房产管理维修中心领导干部下基层安全督查管理规定
27 房产管理维修中心计量管理制度
28 房产管理维修中心招投标管理办法
29 房产管理维修中心资金管理办法
30 房产管理维修中心履职待遇、业务支出管理办法（试行）
31 房产管理维修中心工程建设管理规定（试行）
32 房产管理维修中心党委联系专家工作实施细则
33 房产管理维修中心党委理论学习中心组2019年学习计划
34 房产管理维修中心专业技术职务任职资格量化评审（推荐）办法
35 房产管理维修中心科级干部外出请销假管理规定
36 基层单位党组织书记抓党建工作述职评议办法（试行）
37 房产管理维修中心党支部分类定级管理办法
38 房产管理维修中心培训管理规定
39 房产管理维修中心专业技术职位聘任管理办法（试行）
40 房产管理维修中心处级党员领导干部“三点”示范工程实施方案
41 房产管理维修中心差旅费报销办法
42 房产管理维修中心激励性年金实施办法
43 房产管理维修中心技术能手推荐规程
44 房产管理维修中心用工总量管理实施细则
45 房产管理维修中心职业技能竞赛管理办法
资料清单稳定工作排查台账信访工作记录
党支部工作记录本"中石化党群系统" 中心组学习资料
员工思想动态分析员工综合学习记录本统战工作资料
纪检工作小组
组织建设民主管理
"工会财务和工会固定资产管理资料"
"工会工作网上工作平台和宣传平台"
网上团建系统
绩效考核公报
经济活动分析会材料
油田三基工作管理系统
人力资源优化配置统计数据
劳动规章制度宣贯确认台账
员工薪酬管理资料
技能操作人员基层岗位培训和基本功训练相关资料
外委项目公示平台
固定资产清查盘点表
存量土地调查
物资收发记录账本
授权采购台账与选商资料
物资需求计划
废旧物资管理台账
QHSE组织机构建设
风险分级管控与隐患排查治理（中国石化安全管理系统）直接作业环节记录
职业健康记录（中国石化安全管理系统）
应急管理记录
危化品管理记录
事故管理记录
班站HSE活动记录本
污染防治台账
清洁生产台账
节能降耗资料
计量管理信息系统
QC小组管理系统
设备管理机构、权限、目标
变更管理
设备管理监督和考核
设备检查保养
设备“四率”指标
设备油水润滑管理
设备管理信息系统
设备技术档案
设备运转记录
设备状态监测
设备维修
特种设备档案
特种设备及安全附件台账
特种设备检验检查
特种设备运行缺陷管理
特种设备故障闭环管理
特种设备应急预案及演练
特种设备报废管理情况
"值班（交接班）记录
（生产指挥系统）"
视频集成应用管理
网络、设备、账号信息统计表
普法工作记录
健康管理重点关注人群信息台账（油田员工健康管理信息系统提取或录入）。