人力资源类部门组织结构与责权
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
人力资源管理 组织结构架构图
2级人力资源管理师第一章组织结构架构图（补充资料）▪∙直线制组织结构是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式组织结构。
▪∙直线制组织结构的优点是：结构设置简单、权责分明，有利于集中领导；命令统一，办事效率高，管理费用低。
▪∙直线制组织结构的缺点是：没有职能机构的帮助，管理者必须掌握多方面的知识与技能；管理者容易忙于事务，难以有效管理，不利于发挥专业人员的积极性。
这种组织形式多见于组织规模不大，职工人数不多，活动内容简单的企业或团体。
适用于企业刚刚成立。
▪∙职能制组织结构，也称“U”型组织，是一种以工作方法和技能作为部门划分的依据，组织从上到下按照相同的职能将各种活动组合起来的一种组织结构形式。
▪∙职能制组织结构的优点是：由于职能机构和职能人员能够发挥专业管理的作用，从而减轻了组织领导者的负担，能适应组织经营管理复杂化的要求。
▪∙职能制组织结构的缺点是：妨碍了指挥的统一性，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职能机构的责任制，有碍于工作效率的提高；另外当上级行政领导与职能机构的指令发生矛盾时，下级无所适从，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。
先天缺陷，一般不用。
3．直线职能制结构▪∙直线职能制是综合了直线制与职能制两种组织结构的特点（优点）而形成的一种组织结构形式，集权与分权相结合。
▪∙以直线为基础，各级行政管理者之下设置相应的职能部门或职能组，分别从事专业管理。
系统中的管理者分为直线指挥人员和职能人员。
直线指挥人员对下级直接发号施令，职能人员是各级管理者的参谋和助手，只能起参谋指导作用，对下级无命令权，除非上级直线人员授权。
▪∙直线职能制组织结构的优点是：保证了对业务经营活动的统一指挥，隶属关系分明；发挥了职能部门的专业化指导和参谋作用，有利于提高管理效率。
▪∙直线职能制组织结构的缺点是：职能部门之间的横向联系有时不够理想，容易产生脱节和矛盾；组织上下信息沟通路线较长，影响决策速度；权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；不利于培养全局观念，不利于培养全面的管理人才（接班人）；企业规模小，环境稳定时效率较高，不适于大规模和环境不稳定的情况。
组织机构和部门职责
安徽旗翔新能源有限公司现行组织机构图如下：（附部门职能说明书）（1）股东大会（2）董事会（3）监事（4）董事会秘书（5）测试部（6）软件部（7）硬件部（8）结构设计部（9）销售部（10）技术支持部（11）生产部（12）仓储部（13）品保部（14）财务部（15）采购部（16）人力资源部（17）行政部股东大会责权根据《公司章程》，股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换董事和非由职工代表担任的监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（3）审议批准董事会报告；（4）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（7）对发行公司债券作出决议；（8）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（9）修改本章程；（10）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；（11）审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项；（12）审议批准变更募集资金用途事项；（13）审议股权激励计划；（14）审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。
董事会职权董事会行使以下权利：（1）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（2）执行股东大会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；（7）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；（8）在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保、委托理财、关联交易等事项；（9）决定公司内部管理机构的设置；（10）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、总会计师等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；（11）制订公司的基本管理制度；（12）制订本章程的修改方案；（13）管理公司信息披露事项；（14）向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；（15）听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作；（16）法律、行政法规部门规章或《公司章程》授予的其他职权。
第一章-人力资源部组织设置
前言工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标.管理目标的顺利实施和完成,需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现,如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用,这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作.由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平,同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考以解决他们所需的知识。
＂制造业部门作业指导手册”系列丛书就是基于以上原则，通过部门分类，采用层级设置，由部门所在位置展开,明确部门和岗位职责，规划部门作业流程,建立部门管理制度,辅以部门支持性文件（表单)，是一套部门管理人员、操作文员的实用工具书。
本书特色：◇清晰的管理体系ｚ丛书参照全球通用的1SO 9０01: 2０0８质量管理体系框架进行层级设置,分五个层级讲述，一级文件部门设置,二级文件岗位职责,三级文件作业流程，四级文件作业文本,五级文件作业表单。
◇实用的管理工具z每本图书针对本部门所需要的、常用的管理工具进行了分类设置,便于使用者查询,同时抛弃了传统的文件格式，采用企业运行过程中使用的标准管理格式进行编制,使用者局部修改即可使用。
◇系统的部门手册z丛书基本涵盖了工厂的各个职能部门，针对行政、人事、培训、研发、生产、品质、采购、仓储、物控、市场、销售及售后服务等各部门工作都给出了详细的规范化的工具，并使用职责、制度与表格相结合,流程与方案相呼应的方式，是部门进行规范化管理的工作手册.◇可视的系统光盘:本套丛书配有系统光盘，把部门已经固化了的也是最常用的部门岗位职责、管理流程、管理制度、管理表格精选出来，供使用者阅读、检索、打印。
本套丛书共十二本,主要以部门架构为脉络组成，涵盖企业的多个部门：销售部、市场部、研发部、生产部、品质部、采购部、物控部、仓储部、售后服务部、人力资源部、行政部、培训部。
最新人力资源社会保障部主要职责和内设机构
人力资源社会保障部主要职责和内设机构人力资源社会保障部主要职责和内设机构根据第十一届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》（国发[2008]11号），设立人力资源和社会保障部，为国务院组成部门。
一、职责调整（一）划入的职责。
将原人事部、原劳动和社会保障部的职责整合，划入人力资源和社会保障部。
（二）取消的职责。
1.已由国务院公布取消的行政审批事项。
2.制定技工学校年度指导性招生计划。
3.综合协调外商投资企业劳动工资政策。
4.制定企业惩处职工的基本准则。
（三）划出移交的职责。
1.将制定中国公民出境就业管理政策，境外就业职业介绍机构资格认定、审批和监督检查等职责划给商务部。
2.将国际职员服务性工作交给事业单位。
3.将技工学校评估认定工作交给社会中介组织。
（四）加强的职责。
1.加强统筹机关企事业单位人员管理职责，完善劳动收入分配制度，充分发挥人力资源优势。
2.加强统筹城乡就业和社会保障政策职责，建立健全从就业到养老的服务和保障体系。
3.加强统筹人才市场与劳动力市场整合职责，加快建立统一规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动、有效配置。
4.加强统筹机关企事业单位基本养老保险职责，逐步提高基金统筹层次，推进基本养老保险制度改革。
5.加强促进就业职责，健全公共就业服务体系，建立城乡劳动者平等就业制度，促进社会就业更加充分。
6.加强组织实施劳动监察和协调农民工工作职责，切实维护劳动者合法权益。
二、主要职责（一）拟订人力资源和社会保障事业发展规划、政策，起草人力资源和社会保障法律法规草案，制定部门规章，并组织实施和监督检查。
（二）拟订人力资源市场发展规划和人力资源流动政策，建立统一规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动、有效配置。
（三）负责促进就业工作，拟订统筹城乡的就业发展规划和政策，完善公共就业服务体系，拟订就业援助制度，完善职业资格制度，统筹建立面向城乡劳动者的职业培训制度，牵头拟订高校毕业生就业政策，会同有关部门拟订高技能人才、农村实用人才培养和激励政策。
组织架构和职权划分管理制度
组织架构和职权划分管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的组织架构和职权划分，明确各部门及员工的职责和权限，提高企业的管理效能和协作效果，特订立本《组织架构和职权划分管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度依据国家法律法规、企业章程和岗位职责等相关文件订立，适用于我司全部内部人员。
第二条定义1.组织架构：指企业内部各部门之间的关系和职能划分。
2.职权划分：指企业内部各岗位的职责和权限的划定。
3.一级部门：指企业内部直接向企业负责人汇报的部门。
4.二级部门：指企业内部直接向一级部门汇报的部门。
5.三级部门：指企业内部直接向二级部门汇报的部门。
6.岗位职责：指岗位所需要履行的工作内容和职责。
第二章组织架构第三条总体原则1.兼顾企业整体利益和部门发展需要，合理划分组织架构。
2.扁平化管理原则，减少管理层级，提高决策效率。
3.依照业务和职能划分明确，避开重叠和职责不清。
第四条组织架构设计1.企业设有总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等一级部门。
2.总经理办公室设有总经理助理、秘书、行政人员等岗位。
3.市场部设有市场策划、市场推广、销售等岗位。
4.技术部设有研发、技术支持、品质管理等岗位。
5.财务部设有会计、出纳、财务分析等岗位。
6.人力资源部设有人事招聘、薪酬福利、绩效考核等岗位。
7.各部门可以依据业务需要设立合理的二级部门和三级部门，具体职责由各部门负责人依据实际情况进行划分。
8.各部门负责人对下属岗位进行合理划分，明确各岗位的职责和权限。
第五条部门之间的协调与合作1.一级部门之间应加强沟通与协作，形成良好的工作合力。
2.二级部门向一级部门供应工作报告和数据，接受一级部门的引导和监督。
3.三级部门向二级部门供应工作报告和数据，接受二级部门的引导和监督。
4.各部门之间不得相互推诿责任，应乐观搭配，共同完成企业的工作目标。
第六条部门负责人的职责1.一级部门负责人负责本部门的业务工作和管理，对外代表本部门。
人力资源部部门职责及岗位职责
部门职责说明书
Page1 部门：人力资源部主管岗位:部长
部属岗位：人力资源主管、人事管理员
部门职责
1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施；
2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源发展规划;
3、负责组织甄选、引荐人才，建立统一的招聘平台，集中招聘和学生招聘的组织和实施；
4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制；
5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系；
6、负责建立集团培训体系并组织各公司实施；
7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作；
8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作；
9、负责对公司人力资源管理情况进行检查、监督和指导、服务;
10、负责及时与各公司各部门沟通、协调,协助各公司各部门做好员工管理工作；
11、完成公司领导交给的其他任务。
人力资源部组织架构及岗位职责
人力资源部组织架构及岗位说明书
一、人力资源部组织架构图
二、人员编制
三、部门职责与权力
1.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检
查、修订及执行；
2.负责制定公司人事管理制度及薪酬考核体系制度。
设计人事管理工作程序，
研究、分析并提出改进工作意见和建议；
3.负责公司各部门有关岗位定员定编工作；
4.负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔
工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查工作；
5.制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳
资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行
情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招
聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
8.负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班
工资的报批和审核工作；
9.负责编制公司年度、月度培训计划，定期征求各部门培训需求并合理安排培
训时间，建立学习型组织。
四、职位说明书
人力资源部经理职位说明书
人事专员职位说明书
培训专员职位说明书。
人事管理工作事项责权划分
人事管理工作事项责权划分在任何一个组织中，人事管理都是至关重要的工作之一。
人事管理的有效实施需要明确的责权划分，以确保组织人力资源的高效利用和运营的顺利进行。
本文将探讨人事管理工作中的责权划分，并介绍几种常见的划分方式。
一、岗位职责划分在人事管理工作中，岗位职责是划分责权的基础。
不同的岗位需要承担不同的工作职责，因此岗位职责的明确划分对于人事管理的顺利开展至关重要。
例如，人事部门中可能会存在人事招聘、绩效管理、薪酬福利等不同的岗位，每个岗位都有其独特的职责和权限。
二、决策层与执行层划分在人事管理工作中，决策层和执行层的划分也是一种常见的责权划分方式。
决策层主要负责制定人事管理的方针政策、战略规划和目标设定，而执行层则负责具体的操作和实施工作。
由于决策层通常具有更高的管理层级和更广泛的权力，决策层与执行层之间的明确划分可以保证工作的顺畅开展，并确保决策的有效执行。
三、中央化与地方化划分另一种常见的责权划分方式是中央化与地方化划分。
在某些大型组织中，人事管理工作可能会通过中央人事部门进行统一管理，这种方式称为中央化划分。
而在分公司或地方单位，可能会设置独立的人事管理部门，由其自行负责人事管理工作，这种方式称为地方化划分。
中央化和地方化的划分方式旨在根据组织结构和规模，合理分配人事管理工作的责权。
四、交叉职能团队划分除了以上几种常见的划分方式外，人事管理工作的责权划分还可以采用交叉职能团队的方式。
在这种方式下，针对特定的人事管理项目或任务，由跨部门的团队成员共同承担责任和权力。
例如，针对员工培训和发展这一重要工作，人事部门可能会与培训部门和相关业务部门合作，组成一个交叉职能团队，共同负责该项目的规划和执行。
通过交叉团队的方式，可以充分发挥各部门的专长，提高工作效率和质量。
责权划分对于人事管理工作的高效开展具有重要意义。
通过清晰的责权划分，可以明确各岗位的职责和权限，减少工作中的冲突和摩擦，提高工作效率和质量。
人事的权限和职责（5篇）
人事的权限和职责工作权限：1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权；2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权；5、有对公司员工工作监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权；7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；8、有严格执行公司各项规章制度的义务；9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务；主要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行总经理或其他上级领导下达的工作指令；2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项；4、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7、负责监督公司各项制度的正常运行，并协助各部门班组解决各种问题；8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作；9、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。
10、负责对公司中层管理人员的管理执行情况的监督工作，负责对公司各项制度在管理使用中存在的问题做补充、完善工作。
人事的权限和职责（2）主要包括以下几个方面：1. 招聘与录用：负责公司人员的招聘、筛选和录用工作，制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
2. 岗位设计与评估：负责制定和管理公司的岗位设计、岗位描述和岗位评估，确保各个岗位的职责和权限明确、合理。
3. 员工入职与离职管理：负责新员工的入职手续办理，包括合同签署、资料填写、培训安排等；同时也负责员工的离职手续办理，包括离职申请、结算、劳动合同解除等。
4. 薪酬与福利管理：负责公司薪酬和福利政策的制定和管理，包括岗位薪酬调整、福利待遇的规划和管理、绩效考核等。
人力资源和社会保障部的组织架构和职责
人力资源和社会保障部的组织架构和职责人力资源和社会保障部（以下简称“人社部”）是中华人民共和国政府的一个重要部门，负责制定和管理国家的人力资源和社会保障政策，促进就业、维护劳动者权益，推动社会保障体系建设。
本文将介绍人社部的组织架构和职责，以便更好地了解这个部门的工作。
一、组织架构人力资源和社会保障部的组织架构清晰，分为机关、直属单位和附属单位三个层级。
1. 机关人社部机关是该部门的核心部分，负责制定人力资源和社会保障政策、规划和目标，以及协调和推进各项工作的执行。
机关内设干部人事部、政策法规司、劳动就业司、社会保险司、职业能力建设司、统计核算司、国际合作司、机关党委等部门或司局，各部门或司局将按照职能划分负责具体工作。
2. 直属单位人社部直属单位是根据工作需要设立的具有一定管理和服务职能的部门。
直属单位包括中国职工教育协会、中国劳动保障研究中心、中国劳动科学研究院等。
直属单位在人社部的领导指导下，完成相应的工作任务。
3. 附属单位人社部的附属单位是按照法定程序成立的机构，主要负责管理和运营人社部直属的事业单位。
附属单位包括中国劳动和社会保障出版社、中国劳动保障报社、中国职工福利基金会等。
二、职责人力资源和社会保障部主要职责是制定和实施人力资源和社会保障政策，促进就业，保护劳动者权益，建设和完善社会保障体系。
具体职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定政策人社部负责制定和调整与人力资源和社会保障相关的法律法规、政策规划和目标。
包括就业政策、劳动关系协商机制、劳动合同管理、职业培训等方面的政策制定。
2. 就业促进人社部通过实施就业政策和措施，推动就业创业，提高职业技能和就业能力，促进劳动力市场的平衡发展。
例如，开展培训和职介服务，扶持中小微企业，加强就业歧视的监管等。
3. 社会保障管理人社部负责管理和监督国家的社会保障体系，包括社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）、社会福利和社会救助等方面。
组织结构与岗位职责
展和成功。
专业化分工原则
02
岗位应根据专业领域和工作特性进行划分，以充分发挥员工的
专业技能和潜力。
责权利对等原则
03
岗位的职责、权利和利益应相互匹配，以确保员工在承担责任
的同时，能够获得相应的权力和利益。
岗位职责的分类
按职责范围划分
可分为直接职责和间接职责。直接职责是指员工直接负责的工作内容，如销售、生产等； 间接职责是指为直接职责提供支持或辅助的工作内容，如人力资源、财务等。
其特点是按照产品或地区 进行划分，形成相对独立 的业务部门。每个部门都 有自己的负责人和员工队 伍。这种结构适用于大型 多元化企业，可以更好地 满足不同业务领域的需求 。
矩阵制组织结 构
其特点是同时按照职能和 产品或地区进行划分，形 成多个相互交织的部门网 络。这种结构适用于需要 高度灵活性和快速响应能 力的组织，如项目管理或 咨询公司。
组织结构设计应首先明确企业的战略目标，确保组织结构与战略目标
保持一致。
02
战略定位与细分市场
企业战略定位及目标市场细分，决定了组织结构中业务部门的设置和
划分。
03
战略执行与资源分配
组织结构需有利于企业战略的执行，同时合理分配资源，确保各部门
协同实现战略目标。
业务发展需求
业务多元化与专业化
企业多元化的业务需求通常要求组织结构具有灵活性和扩展性 。
促进团队合作
支持战略实施
组织结构可以促进员工之间的团队合作，增 强组织的凝聚力和向心力。
组织结构是实现组织战略的基础，它需要与 组织的战略目标相一致，以确保组织能够高 效地实现其目标。
组织结构的类型
01
02
03
（完整word版）部门组织架构图及各部门职责
（完整word版）部门组织架构图及各部门职责第⼀章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提⾼以下⼏个⽅⾯：1、为了节约公司⼈⼒资源，减少岗位重叠，加⼤公司的管理⼒度。
2、提⾼公司⾃上⽽下的执⾏⼒，更好的执⾏上级传达的政策制度。
3、明确各部门的权利责任及所辖范围。
4、明确各部门岗位的权利职责。
5、提⾼各岗位员⼯⼯作效率。
◆可据公司实际情况调整岗位： 1、⼈⼒资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）3、⽚区主管（可由营销策划部经理直接兼任）4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。
6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并⼊物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退⼚管理。
8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。
9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。
主管⾏政营运品牌物流副总客服部物流部品牌营销部财务部⼈资经理客服部经理营销策划部经理物流部经理财务部经理主管财务商品副总商品部商品部经理前台接待售后投诉⾏政⽂员配货⾃营店⼴告装修加盟区1 客户接待打单送货出纳会计会计采购招商加盟⽚区主管配货主管展厅零售数据出库各部门的⼈员配置，⼯作内容职责，作业指导在下列⽂档中详细描述。
市场督导客户接待决策机构⼈⼒资源部职能机构执⾏机构电⼦商务客服主管理货总经理公司主要层⾯构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、⽬标责任的分解、重⼤经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执⾏状况。
2、六⼤职能部门：⼈⼒资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理⼯作，对各事业部提出⼯作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。
3、各部门下属单位将是公司的运营主体。
人力资源部组织架构与职责
人力资源部组织架构与职责
部门人力资源部部门负责人人力资源部经理直属领导人力资源总监
部门组织结构图部门编制
经理级1人
人力资源部经理
职责1.参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持
2.负责企业人员的招聘与录用管理工作
3.根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作
4.负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作
5.负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜
权力1.有对企业招聘计划的审核权
2.有对企业员工出勤的监督权
3.有对员工投诉情况的核实权
4.有对部门内部员工的考核权
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明主管级4人视情况而定。
集团公司人事管理权责权限
集团公司人事管理权责权限全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：集团公司人事管理是一项至关重要的工作，不仅影响到公司内部的人员流动和组织结构，也直接关系到公司整体的运作效率和发展前景。
作为集团公司的人事管理部门，必须清晰明确自身的权责权限，以便更好地开展工作，推动公司整体发展。
集团公司人事管理部门的权责权限应包括以下几个方面：一、招聘与招聘管理：集团公司人事管理部门负责组织和协调公司的招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、组织面试等。
人事管理部门还需要负责招聘流程的管理和优化，确保招聘活动的顺利进行。
二、员工入职与离职管理：人事管理部门应负责新员工的入职手续办理，包括签订劳动合同、建立员工档案、办理入职登记等。
对于员工的离职管理也应予以重视，包括协助员工办理辞退手续、处理离职相关事宜等。
三、绩效考核与奖惩管理：人事管理部门还应负责公司的绩效考核与奖惩管理工作，包括制定绩效考核标准、调查员工绩效情况、进行奖惩决策等。
通过绩效考核与奖惩管理，可以激励员工的积极性，提升公司整体绩效水平。
四、员工培训与发展管理：人事管理部门应负责公司员工的培训和发展工作，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
通过员工培训与发展管理，可以提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长期发展奠定基础。
五、员工关系与沟通管理：人事管理部门还应负责公司员工的关系和沟通管理工作，包括建立员工关系和谐的企业文化、解决员工之间的纠纷和矛盾、促进员工与公司领导之间的沟通与合作等。
通过员工关系与沟通管理，可以增强员工的凝聚力和士气，提升公司的整体绩效。
集团公司人事管理部门的权责权限涵盖了招聘与招聘管理、员工入职与离职管理、绩效考核与奖惩管理、员工培训与发展管理、员工关系与沟通管理等方面。
只有明确界定自身的权责权限，加强协同合作，才能更好地推动公司整体发展，实现组织和员工的共同发展目标。
第二篇示例：集团公司人事管理的权责权限应当明确。
组织结构与职责
组织结构与职责一、引言在现代社会中，组织结构和职责是任何一个企业或机构必须要考虑和规划的重要方面。
一个合理、高效的组织结构和明确的职责分工，可以提高工作效率、优化资源配置，使组织更加稳定和可持续发展。
二、组织结构的意义组织结构是一个组织体内各个部门、岗位之间相互连接和配合的方式和模式。
一个良好的组织结构可以提供清晰的管理层次和工作流程，有助于提高信息传递效率、加强工作协调配合，使组织内部的人员和资源得以最有效地调度和利用。
三、组织结构的原则1. 分工原则：根据不同的工作性质和要求，将工作分配给不同的部门和岗位，实现专业化和专职化，提高工作效率和质量。
2. 协调原则：各个部门和岗位之间需要相互配合和协作，避免信息不畅、工作重叠等问题，保证整个组织的运转顺畅。
3. 简化原则：减少不必要的层级和过程，提高决策和执行的效率，降低组织成本。
4. 灵活性原则：组织结构需要具备一定的变通和适应性，能够快速应对外部环境的变化，保持竞争力。
四、组织结构的类型1. 功能型组织结构：按照不同的功能将其划分为不同的部门，例如人力资源部、财务部等，有利于高效分工和协作。
2. 项目型组织结构：根据不同的项目需求设立临时性团队，有利于迅速响应和处理各种项目需求。
3. 地理型组织结构：根据地理位置设立分支机构或办事处，有利于更好地服务客户和开拓市场。
4. 矩阵型组织结构：将功能性和项目性两种组织结构相结合，有利于充分发挥各部门和岗位的优势，提高综合协调能力。
五、职责的重要性明确的职责可以确保每个岗位的具体责任和任务，使员工在工作中能够清晰地知道自己应该做什么，从而提高工作效率和工作质量。
职责的明确还有助于逐级管理和责权清晰，避免权责不明、推诿扯皮等管理难题。
六、职责的制定和沟通职责的制定首先需要明确岗位的任务和职能，然后将其明确写入岗位描述和职责说明，同时与员工进行充分的沟通和解释。
通过制定明确的职责，不仅可以确保员工的工作方向和目标，也有助于员工在组织中的成长和职业发展。
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3 绩效薪酬部组织结构与责权
部门 绩效薪酬部 部门负责人 部门组织结构图 绩效薪酬部经理 直属领导 人力资源总监 部门编制
经理级1人
绩效薪酬部经理
主管级2人
薪酬主管 薪酬福利专员 薪酬调查专员 绩效考核专员
绩效主管
视情况而定
绩效评估专员
职责
1．负责企业薪酬状况的调查分析工作
2．负责企业薪酬制度的建立与薪酬体系设计工作 3．负责企业绩效考核方案的设计与考核实施工作 4．负责企业绩效成果的评估管理工作 5．负责企业人力资源部门制度体系的建设工作 权力 1．有对薪酬考核制度的解释权 2．按照企业相关规定，有推行绩效考核的权力 3．根据考核结果，有对员工提请奖惩的权力 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
权力
1．依据相关规定，有合理处理劳动争议的权力 2．按照相规定，有接收人事档案的权力 3．有开展部门内部工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
5 人力资源部组织结构与责权
部门 人力资源部 部门负责人 部门组织结构图 人力资源部经理 直属领导 人力资源总监 部门编制
人力资源类部门组织结构与责权
1 招聘部组织结构与责权
部门 招聘部 部门负责人 部门组织结构图 招聘部经理 直属领导 人力资源总监 部门编制
经理级1人
招聘部经理
主管级3人
经理助理
测评主管
招聘主管 招聘专员
视情况而定
测评专员
职责
1．负责编制人力资源需求计划、招聘计划 2．负责招聘渠道的拓展与维护工作 3．负责招聘过程中的人才测评与甄选工作 4．负责人员招聘的具体实施工作 5．负责建立后备人才选拔方案和人才储备机制
经理级1人
人力资源部经理
主管级4人
劳动关系主管
绩效薪酬主管
培训主管
招聘主管 招聘专员
职责
视情况而定
绩效薪酬专员
劳动关系专员
1．参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持
培训专员
2．负责企业人员的招聘与录用管理工作 3．根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作 4．负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作 5．负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜 权力 1．有对企业招聘计划的审核权 2．有对企业员工出勤的监督权 3．有对员工投诉情况的核实权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
经理级1人
培训部经理
视情况而定
课程研发主管
内部讲师
培训主管 培训专员
视情况而定
课程研发专员
职责
1．负责编制企业培训计划和培训大纲
2．负责外部讲师的联系和内部讲师的管理工作 3．负责培训课程的开发管理工作 4．负责制定培训绩效评估方案 5．负责培训的组织与过程管理工作 权力 1．有对培训质量的监督权和检查权 2．有对培训计划、培训方案的审核权 3．有开展部门内部工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
权力
1．有对人力资源需求计划、招聘计划的审核权 2．依据任职资格，有人才甄选的权力 3．有工聘任、解聘的建议权
相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
2 培训部组织结构与责权
部门 培训部 部门负责人 部门组织结构图 培训部经理 直属领导 人力资源总监 部门编制
4 劳动关系部组织结构与责权
部门 劳动关系部 部门负责人 部门组织结构图 劳动关系部经理 直属领导 人力资源总监 部门编制
经理级1人
劳动关系部经理
主管级3人
劳动争议主管
员工关系主管 员工关系专
合同档案主管 档案管理
视情况而定
争议处理专员
职责
1．负责建立企业与员工良好的沟通渠道 2．负责开展员工活动，促进企业文化宣传工作 3．负责管理企业员工劳动合同、人事档案等资料 4．负责处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷 5．负责落实企业各项人力资源政策