探讨水泥厂机械设备维护管理
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2.3备品备件的管理
水泥厂设备大部分为连续运转型，因此其备品备件管理是设备长期安全运转的基础。在备品备件的管理中，备件质量和数量的管理有着同样重要的作用，这里强调要做好这项工作的几个方面：
一要做好易损件的常备库存管理。如托辊、滤袋、三角带等需长备库存，根据平时的使用量备1~2个月的库存量；做备件采购申请时，需考虑最小供货量和最佳经济采购量。
探讨水泥厂机械设备维护管理
摘要：在水泥厂的生产当中设备管理是其重要的组成部分之一，其运转质量对于水泥厂的生产有着直接的影响。一般，对于水泥厂的设备管理工作来讲，每一个企业都有自身的管理模式，总而言之，各个企业的设备管理工作都是逐步朝向精细化方面转变，并且自身都有建立较为完善的设备管理制度。水泥厂的设备管理主要有巡检管理、润滑管理、维修管理、现场管理等几个部分组成，因此本文主要就结合回转窑的安装管理过程对水泥厂机械设备管理相关方面进行分析和探讨。
（3）设备的发包修理。水泥工厂因维修人力不足、没有能力或因大型机具不足的维修（如耐火材料砌筑、高空高危设备、行业内规定不允许自修的设备、大型立磨和大型减速箱等维修），一般需对部分设备或检修项目进行发包修理，以确保维质量和工期。当需进行发包修理时，检修前工厂技术人员必须向维修单位说明要检修设备存在的问题，检修质量和进度要求，以及该设备的相关安全要点等。另外检修之前，双方要进入设备内部检查，核实确认相关的检修项目，以防过度维修或欠维修。检修结束后要做好验收工作，确保维修质量。
2.2建立设备维修台帐
建立完整的维修台帐，对设备整个使用寿命的管理、使用和维修起到指导性作用，包括零部件使用厂家的选择，维修周期的确定等。检修台帐需涵盖工厂内的所有设备，设备台帐中应该包含以下信息，设备的基本资料：设备的名称、规格、厂编号等基本信息；设备维修履历：包括维修日期、维修项目、更换那些零部件、数量、零部件的生产厂家、故障原因、更换零部件的位置（必要时以照片或图纸予以记录）；及时做好易损件、磨耗件的各个生产厂家的使用寿命的统计；损坏的零部件（如减速箱、电机、液偶等）的修复情况；更换零部件材质或品牌的，需详细说明更换的原因；设备改造的同样需记录，改造原因、时间及项目以及改造后的效果。
三要做好策略性备件管理。所谓策略性备件是一般情况下不容易损坏，一旦损坏后无法修复，且采购周期较长，可能造成长时间停机的备件，如窑托轮轴瓦，冷却机的比例阀等。另对在非正常工况易损坏的备件（如煤磨袋收尘滤袋），需根据各个工厂的实际情况做好库存管理。
四要做好大修备件的管理。水泥生产线一般根据耐火材料的使用情况，每年至少要进行一次大修。大修需准备那些备件，需提前考虑，通常前一次大修结束后就得规划下次大修计划。因为有些备件采购周期较长，特别是进口备件。
七要做好原厂备件的转化工作。有好多水泥厂有部分设备为整机进口产品，对一些易损件的更换一般要依托这些设备的原始厂家或在国内的办事处采购，进口备件采购周期较厂，价格昂贵，一般是国
内备件的5~10倍，有些备件还是打包销售的，价格更离谱，直接影响到维修费用。对于这些备件，我们可以尝试在国内找一些专业厂家来生产，现在国内的加工技术和质量也比较好，基本可以满足使用，从而能大大降低维修成本。
2设备维修管理
2.1维修和保养规划
水泥工厂有部分设备是磨耗件，所以检修是必然的，做好设备维修和保养工作是水泥生产的一个重要环节。一般一年安排一次大修和一次中修，在其他时间根据设备运行情况做设备定检，其中还有必要的日常维护。水泥厂的维修和保养一般分为班组级维护保养、设备维护部门的修理和设备的发包修理三个方面。
（1）班组级维护保养（即一级维护）。一般包括：对于简单的松动紧固，如机脚螺栓的松动断裂、油管接头的松动渗漏油等情况的处理；空压机的滤芯、稀油站的油滤、风机过滤网等的更换或清理；易
磨损件或损坏零件（如皮带机托辊、下料口挡皮、袋收尘滤袋等）的更换处理；系统积料（如预热器积皮和各下料口积料）的清理；设备润滑油脂的添加，漏油设备油液的添加等。这样的维护保养一般是及时发现及时处理，以防小故障变成大故障，当班问题不遗留到下一班。
关键词：水泥厂；机械设备；管理
1设备巡检管理
在医学上人类为了身体健康，发展了一整套完善的医学理论、方法和技术。例如：现代的预防医学包括日常预防、健康检查和早期治疗。那我们的设备巡检工作就如同对设备做身体检查一样，设备使用者和管理者就是工业医生，但是每个人的技能不一样，所能发现和解决的问题也不一样。所以针对这种情况，我们要建立“三级”巡检制度，以尽量早的发现设备故障和隐患并有效处理，减少故障停机次数，确保设备稳定正常运转，以获得较高的设备运转率和最佳的经济效益。
五要做好旧品的管理。部分更换下来的旧品修复后是有再使用价值的，对此须尽快修复以节约维修费用，且修复后要完善旧品台帐，做到有据可查。
六要做好备件质量的管理。备件到货后需立即验收质量，确保质量合格后方可入库。特别是一些非标件和定制件，有部分为单件生产，加工质量及加工尺寸比较难把握，需引起重视。另还有就是一些铸造件，铸造质量、尺寸和材质上需严格把关，对于耐热铸件必要时要取样化验，以确保使用质量。
（2）设备维护部门的修理。对于设备巡检中出现的不能及时处理的故障隐患或故障，要作好记录并安排到定检或设备大修中进行处理，实现闭环管理。维修部门主要工作内容包括：对已发生的设备故障和已发现的影响设备安全运转的隐患及时处理，集中维修人力将故障处理在最短时间内；对更换下来的故障设备进行维修，以恢复其使用功能；做好定检工作，合理安排检修项目，调配维修人力；对各车间上报的检修计划进行审核和分类；做好大型设备的维修方案；做好设备检修后的验收工作。
二要做好磨耗件的备件管理。水泥厂的磨耗件比较多，如篦冷机的篦板、预热器的内筒、辊压机的辊皮和磨盘衬板、球磨机的衬板和钢球、破碎机的锤头等。考虑这些磨损件的备件计划时，必须考到备件的使用寿命、需要更换的时间、供货周期、最小供货量等，有时需稍做部分富余量。因这些备件金额较大，占用资金较多，需做到大修时有库存，生产时基本无库存，减少库存资金压力。
水泥厂设备大部分为连续运转型，因此其备品备件管理是设备长期安全运转的基础。在备品备件的管理中，备件质量和数量的管理有着同样重要的作用，这里强调要做好这项工作的几个方面：
一要做好易损件的常备库存管理。如托辊、滤袋、三角带等需长备库存，根据平时的使用量备1~2个月的库存量；做备件采购申请时，需考虑最小供货量和最佳经济采购量。
探讨水泥厂机械设备维护管理
摘要：在水泥厂的生产当中设备管理是其重要的组成部分之一，其运转质量对于水泥厂的生产有着直接的影响。一般，对于水泥厂的设备管理工作来讲，每一个企业都有自身的管理模式，总而言之，各个企业的设备管理工作都是逐步朝向精细化方面转变，并且自身都有建立较为完善的设备管理制度。水泥厂的设备管理主要有巡检管理、润滑管理、维修管理、现场管理等几个部分组成，因此本文主要就结合回转窑的安装管理过程对水泥厂机械设备管理相关方面进行分析和探讨。
（3）设备的发包修理。水泥工厂因维修人力不足、没有能力或因大型机具不足的维修（如耐火材料砌筑、高空高危设备、行业内规定不允许自修的设备、大型立磨和大型减速箱等维修），一般需对部分设备或检修项目进行发包修理，以确保维质量和工期。当需进行发包修理时，检修前工厂技术人员必须向维修单位说明要检修设备存在的问题，检修质量和进度要求，以及该设备的相关安全要点等。另外检修之前，双方要进入设备内部检查，核实确认相关的检修项目，以防过度维修或欠维修。检修结束后要做好验收工作，确保维修质量。
2.2建立设备维修台帐
建立完整的维修台帐，对设备整个使用寿命的管理、使用和维修起到指导性作用，包括零部件使用厂家的选择，维修周期的确定等。检修台帐需涵盖工厂内的所有设备，设备台帐中应该包含以下信息，设备的基本资料：设备的名称、规格、厂编号等基本信息；设备维修履历：包括维修日期、维修项目、更换那些零部件、数量、零部件的生产厂家、故障原因、更换零部件的位置（必要时以照片或图纸予以记录）；及时做好易损件、磨耗件的各个生产厂家的使用寿命的统计；损坏的零部件（如减速箱、电机、液偶等）的修复情况；更换零部件材质或品牌的，需详细说明更换的原因；设备改造的同样需记录，改造原因、时间及项目以及改造后的效果。
三要做好策略性备件管理。所谓策略性备件是一般情况下不容易损坏，一旦损坏后无法修复，且采购周期较长，可能造成长时间停机的备件，如窑托轮轴瓦，冷却机的比例阀等。另对在非正常工况易损坏的备件（如煤磨袋收尘滤袋），需根据各个工厂的实际情况做好库存管理。
四要做好大修备件的管理。水泥生产线一般根据耐火材料的使用情况，每年至少要进行一次大修。大修需准备那些备件，需提前考虑，通常前一次大修结束后就得规划下次大修计划。因为有些备件采购周期较长，特别是进口备件。
七要做好原厂备件的转化工作。有好多水泥厂有部分设备为整机进口产品，对一些易损件的更换一般要依托这些设备的原始厂家或在国内的办事处采购，进口备件采购周期较厂，价格昂贵，一般是国
内备件的5~10倍，有些备件还是打包销售的，价格更离谱，直接影响到维修费用。对于这些备件，我们可以尝试在国内找一些专业厂家来生产，现在国内的加工技术和质量也比较好，基本可以满足使用，从而能大大降低维修成本。
2设备维修管理
2.1维修和保养规划
水泥工厂有部分设备是磨耗件，所以检修是必然的，做好设备维修和保养工作是水泥生产的一个重要环节。一般一年安排一次大修和一次中修，在其他时间根据设备运行情况做设备定检，其中还有必要的日常维护。水泥厂的维修和保养一般分为班组级维护保养、设备维护部门的修理和设备的发包修理三个方面。
（1）班组级维护保养（即一级维护）。一般包括：对于简单的松动紧固，如机脚螺栓的松动断裂、油管接头的松动渗漏油等情况的处理；空压机的滤芯、稀油站的油滤、风机过滤网等的更换或清理；易
磨损件或损坏零件（如皮带机托辊、下料口挡皮、袋收尘滤袋等）的更换处理；系统积料（如预热器积皮和各下料口积料）的清理；设备润滑油脂的添加，漏油设备油液的添加等。这样的维护保养一般是及时发现及时处理，以防小故障变成大故障，当班问题不遗留到下一班。
关键词：水泥厂；机械设备；管理
1设备巡检管理
在医学上人类为了身体健康，发展了一整套完善的医学理论、方法和技术。例如：现代的预防医学包括日常预防、健康检查和早期治疗。那我们的设备巡检工作就如同对设备做身体检查一样，设备使用者和管理者就是工业医生，但是每个人的技能不一样，所能发现和解决的问题也不一样。所以针对这种情况，我们要建立“三级”巡检制度，以尽量早的发现设备故障和隐患并有效处理，减少故障停机次数，确保设备稳定正常运转，以获得较高的设备运转率和最佳的经济效益。
五要做好旧品的管理。部分更换下来的旧品修复后是有再使用价值的，对此须尽快修复以节约维修费用，且修复后要完善旧品台帐，做到有据可查。
六要做好备件质量的管理。备件到货后需立即验收质量，确保质量合格后方可入库。特别是一些非标件和定制件，有部分为单件生产，加工质量及加工尺寸比较难把握，需引起重视。另还有就是一些铸造件，铸造质量、尺寸和材质上需严格把关，对于耐热铸件必要时要取样化验，以确保使用质量。
（2）设备维护部门的修理。对于设备巡检中出现的不能及时处理的故障隐患或故障，要作好记录并安排到定检或设备大修中进行处理，实现闭环管理。维修部门主要工作内容包括：对已发生的设备故障和已发现的影响设备安全运转的隐患及时处理，集中维修人力将故障处理在最短时间内；对更换下来的故障设备进行维修，以恢复其使用功能；做好定检工作，合理安排检修项目，调配维修人力；对各车间上报的检修计划进行审核和分类；做好大型设备的维修方案；做好设备检修后的验收工作。
二要做好磨耗件的备件管理。水泥厂的磨耗件比较多，如篦冷机的篦板、预热器的内筒、辊压机的辊皮和磨盘衬板、球磨机的衬板和钢球、破碎机的锤头等。考虑这些磨损件的备件计划时，必须考到备件的使用寿命、需要更换的时间、供货周期、最小供货量等，有时需稍做部分富余量。因这些备件金额较大，占用资金较多，需做到大修时有库存，生产时基本无库存，减少库存资金压力。