商业计划书总结怎么写

竭诚为您提供优质文档/双击可除商业计划书总结怎么写
篇一：创业计划书总结怎么写
篇一：创业计划心得体会
创业实训心得体会
当代大学生有着自己创业做老板的梦想，当创业之心蠢蠢欲动的时候，你是否有让梦想成为现实的欲望呢？在梦想要历经千难万险，跋山涉水变成现实之前，面对着资金的短缺、实践经验的不足、家长的反对、老师同学的疑虑、创业与正常学习的冲突等等众多问题。

创建一个完整的公司要包括公司概况、组织结构、产权分配、市场预测、盈利能力、营销策略、发展前景、竞争对手分析、融资途径等许多细则，而且还要做实质的市场调查和足够的比较分析，这对于初入商界的年轻人来说，是一个不小的挑战，也是一个极好的锻炼机会，它将引导初入者深入理解商业的游戏规则并学会遵守这些游戏规则。

我作为组中的一员，做的是公司的走向发展这一方面，由于准备和理解不足，也曾走了许多弯路，基于对行业的陌生，许多信息的来源只能依靠网络。

那段时间，忙碌地在网上查各种相关资料，做各种整合和分析，忙的不亦乐乎。

面对漫天的信息，确实感觉到了任务的繁重，同时也对信息社会的信息爆炸，对信息社会要求我们具备怎样的能力和人才能力的转变有了更深的认识。

今天自主创业不再是象牙塔里的天之骄子不可逾越的
界限，带着大学生“初生牛犊不怕虎”的精神，面对创业的种种艰辛和无数不可预计失败，不少大学生还是毅然决然地走创业之路。

相信这次的创业教育实训，定会成为引领当代大学生创业的一面旗帜，掀起大学生创业的激情，给大学生创业传经指路。

勇者无畏，为了梦想的实现，即使有再大的风险也会付出实际行动。

在校的大学生，恰同学少年，风华正茂，他们创业计划作品无论成功与否，都已从中获得了知识与实践经验。

还会有数以万计的大学生在创业的道路上，以勇敢者的行动实现创业的梦想。

创业是一项充满挑战的事业，一个具有创业愿望的大学生能否最终走上成功创业之路，与他是否相信自己可以在激烈的挑战和竞争中胜出有着直接的关系。

实践创业是大学生通过发现和识别商业机会，组织各种资源提供产品和服务，
以创造价值的过程。

实践创业活动的主体是大学生，客体是商业机会和各种为达到目的而需要和可以得到的资源。

同时，大学生实践创业也是一个不断探索的过程，在这个过程中可能会遇到挫折和失败，所以大学生是否自信、能否在挫折和失败中重新振作，对于创业能否成功至关重要。

大学生实践创业阶段的主要任务包括了解经营常识、把握经营方向、提高商业能力.
在这次的企业组建中找到了我的定位，找到了我的目
标，找到了我的梦想！篇二：创业计划书总结
创业计划书总结
在整个创业计划书创作过程中，小组成员吴佳妮负责第十步制定现金流量计划和第十一步资金来源以及第十二步
企业发展计划；徐倩影负责第三、四、五步，即环境分析、市场评估和制定市场营销计划；杨茹负责第六、七步即预测销售和预测启动资金需求；姜江负责第八步制定利润计划；谢连桥负责第九步制定销售和成本计划；而作为小组组长的我，则负责统筹整个创业计划书创作过程，通过合理安排各位小组成员工作内容，使得整个过程中各位小组成员有事可做，并且能够在整个过程中个人能力得到体现和提高，知识得到丰富。

最后，在这里让我对各位小组成员工作进行总结。

一、目录
创业计划书的最前面的内容是目录。

目录的编排使得大
家能够在最开始就对整个创业计划书的内容有一个大致的
了解。

一个好的脉络清晰的目录，往往能让人耳目一新，使人对计划书有个好的第一印象，激起人继续读下去的欲望。

二、企业概况
我们打算成立的企业为湖南长沙欣荣服装贸易有限责
任公司，是一家注册资金65万，其中吴
佳妮出资15万，其余五人各出资10万，出资比例为
3:2:2:2:2:2。

以实体店与网络店的方式经营匡威品牌服装
贸易的有限责任公司。

公司股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。

公司共有股东6人,不设董事会，设执行董事一名，2名监事。

公司法人为湖南长沙欣荣服装贸易有限责任公司，吴佳妮公司法人代表。

公司位于湖南省长沙市芙蓉区湖南农业大学旁，企业法律形态为有限责任公司。

公司组织结构由股东大会、执行董事、监事、经理、实体店店长、网络店店长、财务部门、采购部门组成。

人员组织有全体股东，执行董事吴佳妮，监事谢连桥、姜江，总经理徐倩影，网络店店长姜江，实体店店长杨茹，财务总监李刚，实体店财务会计1名，网络店财务会计1名，实体店员工3名，网络店员工2名，采购部门经理1名（招聘），采购人员1人。

由于公司处于创业初
期薪酬待遇为长沙一般水平，但公司为全体职员提供五险一金。

职员工资为吴佳妮2500，徐倩影2400，谢连桥、姜江、
李刚、杨茹2300，采购部门经理2300、其余员工2000。

三、合理明确的职位职责。

合理明确的职位职责能使公司职员各司其职，公司的各项工作有条不紊地进行。

因此，合理明确的职位职责是一个公司合理经营的重要前提。

五、市场评估
从顾客人群和竞争对手进行市场评估，了解市场需求和共计两个方面，可以使我们做出一个正确完美的市场营销计划。

六、制定市场营销计划
一个正确完美的市场营销计划，能使我们的企业迅速打开市场。

七、预测销售
进行预测销售可以使我们对未来企业销售量有个大概的了解，以便做出正确的经营决定。

八、预测启动资金需求
从投资（固定资产）预测和流动资金预测，使我们对企业组建初期的启动资金需求有个大概了解
九、制定利润计划
从制定销售价格到预测销售收入再到制定销售和成本计划，利润计划的制定让我们掌握企业实际运转的情况，知道企业是否在盈利。

十、制定现金流量计划
现金流量计划显示每个月预计会有多少现金流入和流
出企业。

预测现金流量计划将帮助我们的企业保持充足的动力，是我(:商业计划书总结怎么写)们的企业在任何时候都不会出现现金短缺的威胁。

十一、资金来源
1.6位股东足额缴纳出资额。

2.申请企业贷款：由于企业处于建立初期，不宜贷款且公司启动资金足够，故决定不贷款。

十
二、企业发展计划
我们本着健康关怀、人文关怀、休闲时尚的文化特色和具有休闲时尚健功能的服装饰品产品特色。

力图将本企业发展成集研发创新与销售为一体的具有自足品牌的休闲时尚
服装公司，并努力推广达到引领服装饰品时尚潮流。

篇三：创业计划书范文一、执行总结
1．1项目创想
随着时代的发展，人们经济收入的提高，消费观念的转变，格仔铺，一个极具港味的商业名称，就是在一间店铺里面设置一个一个格仔,每个格仔收取一定的租金，租出去给商家放一些潮流野/玩具/自制商品等等,再由店铺里的人员负责销售，销售所得即归租户所有，简单来讲就是商家通过承租格仔，来寄卖商品，是目前香港最潮、最热的创业和购物方式！格子铺模式在大陆迅速蔓延,对创业资金不足的学
生,有创业理想的社会群体,是极具发展潜力的模式，也会当今最热、最流行的网络实体店模式！。

1．2格子铺模式的起源
格仔店源于日本东京市区的一家大型商场，创办人是日本商人：ひらいとしお（平井敏雄），平井敏雄原本经营潮流玩物收藏品，在一次意外的代卖商品中，引起另一事业的开启。

日本是潮流的时尚界，因新潮的格仔店受到时尚的年轻人和白领阶层的追捧，引起各界瞩目关注，日本当地及外国多本知名杂志多次报道。

格仔店的理念于20XX年冬季引进入香港，在短短一年多的时间在香港多间商场已发展到一百多家的商铺。

在时尚的香港人追捧中，格仔店被统一命名为格仔铺（gezaipu）。

后期有陆续有了格子铺、格子店、格仔店等名称
二、市场调查分析
2．1现状
2．1．1流行趋势
「格仔铺」其实是一座商场的微缩版，而铺内的每一格「格仔」，其实是一间商场小铺的再微缩版。

以前你想开一间小店，投入资金等闲十几万元（连装修入货租金上期等），现在你花三百元，就可以霸占一个「格仔」，当个名副其实的小老板。

「格仔铺」可以说是「互联网」购物概念的“地面版”、“迷你实体店”。

「格仔铺」发展极速，变化极大，将来如何，是否会迅速地发展成一两间独大的「格仔铺」大型连锁店集团呢？没有人知道。

只是，现在看看格仔铺所彰显的「发展空间」，已经显得十分有趣。

现在，香港的“格仔铺”卖的不止二手玩具，更卖商家自家制作的产品、公司测试市场反应的新产品、罕有收藏纪念品，甚至变成展览柜和小型广告场，创意澎湃。

香港的「格仔铺」打破了大商场大商店热门产品的垄断局面，恢复几十年前香港商机处处的短小精悍风气。

「格仔铺」发展至今似乎是一种潮流、一种趋势，更是香港人开拓、进取、永远向前精神的真实写照。

商品既不放在架子上也不放在柜台里，而是放在一个个格子中，10平方米大的店铺中，不是一个老板当家做主，而属于70个不同的格主，这种新颖的店铺被称作格子铺，曾在网络上风行一时，现在，东门、深圳大学、深职院等年轻人聚集地已冒出好几家实体格子铺。

店里的商品虽然不是奢华的国际知名品牌，仔细瞧来，却个个别有一番韵味，异域风情的衣服，民族风的工艺品，摇滚味十足的金属制品，闪光耀眼的水钻耳坠。

不管你是淑女还是时尚达人，只要你追求时尚，不甘单调，都会爱上格子铺。

从网上吹起的格子风
“格子”的理念最早源于英国的一名大学生，他把网络上空间租下来，分成格子卖给不同的广告商，因为价格低廉效果好而风靡全球。

真正的实体格子店则来自日本，模式原型是日本的寄卖店，随后流传到香港并迅速流行，香港人将这种店铺统称为“格子铺”（gezaipu）。

租格子出售商品的
商业模式在香港发展得很成功，不少格子店已经形成了规模，开启了连锁店。

现在，格子风开始席卷内地，在北京、上海、广州、深圳等各大城市相继出现了许多格子铺，其中不少人已经成了专业格主，在多家格子铺都拥有自己的格子柜，有些甚至创立了属于自己的品牌。

面对来势汹涌的格子风潮，人们不得不相信格子铺不只是一时的潮流，在未来也许会有更大的发展空间。

格子铺一般十来平方米，铺主租下后，隔成尺寸统一的“格仔柜”，任何人只需按月支付租金，就可以在格子铺中
寄卖任何物品，拥有自己的格子成为格主。

格主不用亲自出面经营，格子铺的主人会帮你打理一切。

格子铺最大的特色就是犹如一家迷你型百货公司，品种繁多，商品时尚具个性。

与一般的店铺相比，格子铺的产品更新速度快，是流行潮流的风向标。

格子铺的各个格主都会根据流行元素和产品的销量，调整更新自己的商品，所谓“船小好掉头”，比起大型
卖场，格子铺对时尚潮流更敏感，反应更快。

还有许多从网
上流行开的时尚物品，
一定会最先出现在格子铺中。

2．1．2行业现状
逛格子铺是近来在年轻人中流行的一种新的购物模式，白领尤其追捧这种购物方式。

格子铺一般开在休闲购物的时尚潮流区，比起传统的商场专卖店，设计精巧别致，商品独具特色，备受白领宠爱。

由于传统卖场里的各色物品基本大同小异，相似的品牌，同类的衣服，哪里都可以买到，不少人已经厌倦了这种千篇一律的购物模式。

在一家广告公司工作的张小姐表示，商场里的衣服差不多，你可以买得到，她也可以买得到，没有特点，很容易撞衫。

格子铺则颠覆了这种传统的模式，单件商品数量少、种类多，风格多变、更新速度快，许多商品是格主从各地精心挑选的，是精品店中的精品。

在这里，让你不用到处奔波，就可身着各色风情服饰，撞衫的尴尬糗事更是从此远离你，好友圈中的时尚女王非你莫属。

格子铺的种种妙处，让追求时尚注重个人风格塑造的白领阶层的对它宠爱有加。

格子铺中的手工制品，一般出自民间艺人之手，不是知名的艺术家或者大腕，风格自成一家，比如你会在格子铺中看到银制的手镯，上面绘满了各国的国旗，粗布印染的t恤，粗犷个性，贝壳做的耳坠，飘溢着海洋的味道，水果形状的蜡烛，可以以假乱真，这都是在商场和专卖店中绝对看不到
的。

其次，格子铺里的商品，手工制作而非批量生产，数量少，很多更是独此一家。

一位格子铺的常客肖小姐说：“我很喜欢格子铺的小饰品，很精致，重要的是特别，其他地方绝对看不到，虽然不是名牌但也绝不逊色。

”
格子铺里的商品风格多样，民族风，田园风，嘻哈、淑女装都可以看得到。

色彩斑斓的“彩虹”长裙充满了波西米亚风格，宽边的大草帽随意地配上纯色的丝带，把你带到了乡间的果园里，感觉一探鼻子都可以闻到清幽的苹果酸，粗粗的金属手链外加一条满是划痕的牛仔裤，让你耳边充斥着低沉、快节奏的街舞曲。

2．2竞争环境分析
休闲食品每年有近三百亿的市场容量，越来越多的国内外休闲食品品牌进入这个市场，相互之间争夺市场，虽然近年国内休闲食品市场发展迅速，但专家表示，国内本土品牌休闲食品的种类与国外相比，品种还是较为有限，无论在新产品的开发、口味的多样化、包装的个性化、产品的营养化方面都存在较大的差距，缺乏足够的市场竞争力。

果冻业不但有激烈的业内竞争，还有与薯片、糖果等其他产业的竞争，因为它们同属于休闲食品的范畴。

果冻业不能只着眼于行业内的竞争，还要不断创新，分析消费者心理，充分为消费者考虑，提高营养价值和休闲品味，来占领休闲食品的市场。

2．3态势分析
swot分析表
s（优势）：果冻是年轻人喜欢的食品，消费市场巨大，而且就在你的身边，充满个性化、时尚化的果冻食品，令人们留恋往返。

w（劣势）：特色经营市场接受程度难以预测，存在一定风险。

o（机会）：果冻市场需求逐年扩大；人们的消费观念也发生变化。

t（威胁）：市场上经营休闲食品的商店较多，且各具特色，竞争很激烈。

三、创业优势
3．1自身优势
a、大学生创业往往对未来充满希望，有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。

4．4中期及以后发展资金投放及回报情况：由于中期以后发展涉及到加盟和连锁等深入研究。

有待日后根据公司发展情况和行业情况进行具体分析。

五、运营计划
5．1店面规划
5．1．1地址选择
格子铺的店面应选在学校周围、大型商场、购物中心的
周边地段，这些地方客流量大，租金又不会太高。

5．1．2内结构及功能
格子铺装修图片，依据商品的类型、最佳展示方式、气质进行格子装修。

做到两点：格子装修要让大家看到格子的东西，让大家看到格子内商品最美的一面。

此时可以借用一些道具等。

篇二：商业计划书总结篇
商业计划书总结篇
Ⅰ.标题页
把你的产品的一幅颜色图像放在首页。

但需留出足够的版面排列以下内容：
b.公司名称
c.注册年月
D.公司性质
e.公司地址
F.融资负责人姓名
g.职务
h.电话
I.传真
J.e-mail
K.公司主页
L.报告机密性密级
m.创业计划书编号
公司名称：签字：日期：
Ⅱ.目录
初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性Ⅲ.执行摘要
A.计划书的目的
a.为有意的Vc提供信息
b.为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则
b.公司概述
a.成立日期
b.从事行业,例如婴儿产品制造商,铅笔的分销商,医药服
c.务的供应商
d.公司的合法成立的形式，
e.例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制
f.出资所有权构成
g.我们的主要办公地点[x]
c.业务
c.描述产品或提供的服务，公司处于[种子,启动,成长]期、刚[开发了我们的第一个产品,雇用了我们的第一位售货员,签了我们的第一张订单]。

d.在近期[时期],我们公司完成了[x]的销售额，并且显示出[益利,亏损,盈亏平衡]考虑到资金问题，我们期望完成[x]的销售额，在[年]完成[x]的税前利润。

在[下一年]完成[x]税前利润。

c.如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情例如：
1.新产品的营销
2.制造或补充设备d.满足增长的市场需求，
e.3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道,4.增强新产
品的研发或改进现有产品]
D.产品与服务
c.陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。

[公司]生产下列产品[这里简
短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]
d.当前我们的[产品或服务]处于[导入,成长,成熟]期。

我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务]
包括[x，y，z]。

e.我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[x，y]。

f.我们的[产品或服务]的独特性是因为[x，y，或z]。

g.我们的市场定位优势是因为我们的[专利,销售速度,
商标名字等]。

e.管理团队
我们的团队由下列成员组成[x]男性和[x]女性，他们有[x]年的合作经验；有销售[y]年的经验
有[x]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][x]的经验。

F.营销概述
g.竞争环境
a.分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场
上有我们[产品或服务]的替代品或相关产品。

b.我们产品独特性是因为如果我们能[x]，或我们有竞争优势因为我们的
[销售的速度,已建立商标品牌,低成本制造]。

h.资金需求
b.我们寻求[x￥]作为追加投资，用于[]它将使我们能[描述你为什么需要资金,这机会为什麽鼓舞人心]。

c.[x]年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。

I.风险与机会
a.我们经营的最大的风险是[市场风险,定价风险,产品风险,管理风险]
b.我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[x]
c.我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[x]我们就有机会
将[市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势]。

Ⅳ.公司概述
A.远景目标
c.我们的目标是成为[描述你的最终目标，例如：要成
为低脂肪奶酪的第一品牌]
d.我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供[节省的时间,更好的生产方法，合理的价格]。

我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌
握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装]
e.为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助]
b.远景
c.公司成立于[日期]并且[描述你的产品或服务。

例如,铅笔的分销商,医药服务的供应商]。

D.符合法律规定公司全称[x]。

公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公
司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。

给出办公地点距离厂房和仓库的距离。

e.按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、
研发队伍、…〕。

在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后[某年某月某日]的需求。

F.如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆
破工程以及在生产和服务中
使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。

g.公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。

这些记录包括[主要几项]。

这些
机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。

h.公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释
篇三：商业计划书结论怎么写
篇一：商业计划书总结篇
商业计划书总结篇
ⅰ.标题页
把你的产品的一幅颜色图像放在首页。

但需留出足够的版面排列以下内容：
a.公司名称
b.注册年月
c.公司性质
d.公司地址
e.融资负责人姓名
f.职务
g.电话
h.传真
i.e-mail
j.公司主页
k.报告机密性密级
l.创业计划书编号
公司名称：签字：日期：
ⅱ.目录
初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性ⅲ.执行摘要
a.计划书的目的
a.为有意的vc提供信息
b.为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则
b.公司概述
a.成立日期
b.从事行业,例如婴儿产品制造商,铅笔的分销商,医药服务的供应商
c.公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制
d.出资所有权构成
e.我们的主要办公地点[x]
c.业务
a.描述产品或提供的服务，公司处于[种子,启动,成长]期、刚[开发了我们的第一个产品,雇用了我们的第一位售货员,签了我们的第一张订单]。

b.在近期[时期],我们公司完
成了[x]的销售额，并且显示出[益利,亏损,盈亏平衡]考虑
到资金问题，我们期望完成[x]的销售额，在[年]完成[x]的税前利润。

在[下一年]完成[x]税前利润。

c.如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情例如：
1.新产品的营销
2.制造或补充设备满足增长的市场需求，
3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道,
4.增强新产品的研发或改进
现有产品]d.产品与服务
a.陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。

[公司]生产下列产品[这里
简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]
b.当前我们的[产品或服务]处于[导入,成长,成熟]期。

我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务]
包括[x，y，z]。

c.我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[x，y]。

d.我们的[产品或服务]的独特性是因为[x，y，或z]。

e.我们的市场定位优势是因为我们的[专利,销售速度,
商标名字等]。

e.管理团队我们的团队由下列成员组成[x]男性和[x]女性，他们有[x]年的合作经验；有销售[y] 年的经验
有[x]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][x]的经。