5S管理在检修现场的应用
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1S的定义、目的和实施要领 2S的定义、目的和实施要领 3S的定义、目的和实施要领 4S的定义、目的和实施要领 5S的定义、目的和实施要领
2S的定义、目的和实施要领
2S—整顿（二常）；
定义
◇对整理之后留在现场的必要的检修工器 具分门别类放置，排列整齐
◇明确数量，有效标识
2S的定义、目的和实施要领
5S管理在检修现场的应用
第一章 什么是5S管理
第一节 概述 第二节 5S管理和其它管理
活动的关系
概述
日本企业的5S和QCC 5S管理
日本企业的5S和QCC
80年代到90年代初，QCC风 靡一时
5S一直作为日本企业的秘密 武器
1995年初5S传入香港
概述
日本企业的5S和QCC 5S管理
什么是5S
第二章 5S管理的效用
5S管理与ISO9000 5S管理是节约家 5S管理对安全有保障 5S管理是标准化的推动者 5S管理形成令人满意的职场
5S管理对安全有保障
宽广明亮、视野开阔的职场，遵守 堆积限制，危险处一目了然
走道明确，不会造成杂乱情形而影 响工作的顺畅
第二章 5S管理的效用
5S管理与ISO9000 5S管理是节约家 5S管理对安全有保障 5S管理是标准化的推动者 5S管理形成令人满意的职场
◇不必要的东西要尽快处理掉
1S的定义、目的和实施要领
1S—整理（一常）；
目的
◇腾出空间，空间活用
◇防止误用、误送
◇塑造清爽的工作场所
1S的定义、目的和实施要领
1S—整理（一常）；
实施要领
◇自己的工作场所(范围)全面检查 ◇制定检修工器具「要」和「需要」的判别基准 ◇将不要物品清除出检修场所 ◇对需要的工器具调查使用频度,决定日常用量及放
3S的定义、目的和实施要领
3S—清扫（三常）；
定义
◇将工作及检修场所清扫干净
◇保持工作及检修场所干净、亮丽
3S的定义、目的和实施要领
3S—清扫（三常）；
目的
◇消除检修现场胀污，保持现场内干净、 明亮
◇稳定检修质量
◇减少工业伤害
3S的定义、目的和Biblioteka 施要领3S—清扫（三常）；
实施要领
◇建立清扫责任区（室内、外） ◇执行例行扫除，清理脏污 ◇调查污染源,予以杜绝或隔离 ◇建立清扫基准,作为规范 ◇开始一次全车间的大清扫，每个地方清
第二章 5S管理的定义、目的和 实施要领
1S的定义、目的和实施要领 2S的定义、目的和实施要领 3S的定义、目的和实施要领 4S的定义、目的和实施要领 5S的定义、目的和实施要领
1S的定义、目的和实施要领
1S—整理（一常）；
定义
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要 的
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地 区分开来
谢 谢 大 家 020 6:07 AM10/2/2020 6:07 AM20.10.220.10.2
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。2-Oct-202 Oct ober 202020.10.2
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Friday, October 02, 20202-Oc
5S活动
第二章 5S管理的定义、目的和 实施要领
1S的定义、目的和实施要领 2S的定义、目的和实施要领 3S的定义、目的和实施要领 4S的定义、目的和实施要领 5S的定义、目的和实施要领
5S的定义、目的和实施要领
5S—素养（五常）；
定义
◇通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水 准，增强团队意识，养成按规定行事的 良好工作习惯
洗干净
建立清扫基准、行为规范
清理工作可以分为三个不同的阶段
一般情况 大清理，找出污物源头
个别情况 清理厂房和所有器材
详细情况
通过清理与检查、预防设备、 工器具出毛病
检查设备、工器具的“器材5S”
这类工作，最适合于技术人员，但一般工人，或工作 人员，在接受基本的训练也能够进行。而且能对所使 用的工器具，建立起感情，加以爱护。以下是一个简 单的器材 5S 程序：
5S管理的内容 5S又叫“五常法”
5S管理的内容
中文 日文 英文 一般释法 精简要义
常组织 Seiri Structurise 清除
分开处理
常整顿 Seiton Systemise 整理 定位
定量
常清洁 Seiso 检查
Sanitise
清理
清洁
常规范 Seiketsu Standardise 规格化 立法守法
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月2 日星期 五上午6 时7分3 5秒06: 07:3520 .10.2
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 6时7分 20.10.2 06:07October 2, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月2日 星期五6 时7分3 5秒06: 07:352 October 2020
置位置 ◇制订废弃物处理方法 ◇每日自我检查
根据工器具使用频率划分贮藏 方法的参考例子
迫切性 低
使用频率
一年少过一次 一年一次左右 每二到六个月一次
贮存法
丢掉 贮藏在远处
中
一个月一次 一个星期一次
置放在厂内的一 个固定地点
高
一天一次 一个钟头一次
带在身边或放在 最方便的地方
第二章 5S管理的定义、目的和 实施要领
5S管理与ISO9000 5S管理是节约家 5S管理对安全有保障 5S管理是标准化的推动者 5S管理形成令人满意的职场
5S管理与ISO9000
ISO 9000的弊病 5S管理和ISO9000融为一体
ISO 9000的弊病
太注重文件化，没有现场感，员工 参与程度不高
一般员工更未知ISO 9000对他们有 何用处或好处
t-2020.10.2
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.206:07:352 October 202006:07
5s5s第一节概述第二节5s管理和其它管理活动的关系5s5s5s管理能够营造人人积极参与事事遵守标准的良好氛围5s管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低这又决定了现场管理水平的高低而现场管理水平的高低制约着isotqm活动能否顺利有效地推行5s5s1s的定义目的和实施要领2s的定义目的和实施要领3s的定义目的和实施要领4s的定义目的和实施要领5s的定义目的和实施要领11ss把必要的东西与不必要的东西明确地严格地区分开来不必要的东西要尽快处理掉11ss腾出空间空间活用防止误用误送塑造清爽的工作场所1s1s自己的工作场所范围全面检查制定检修工器具要和需要的判别基准将不要物品清除出检修场所对需要的工器具调查使用频度决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法每日自我检查根据工器具使用频率划分贮藏根据工器具使用频率划分贮藏方法的参考例子方法的参考例子迫切性使用频率贮存法一年少过一次一年一次左右每二到六个月一次丢掉贮藏在远处一个月一次一个星期一次置放在厂内的一个固定地点一天一次一个钟头一次带在身边或放在最方便的地方5s5s1s的定义目的和实施要领2s的定义目的和实施要领3s的定义目的和实施要领4s的定义目的和实施要领5s的定义目的和实施要领2s2s对整理之后留在现场的必要的检修工器具分门别类放置排列整齐明确数量有效标识2s2s工作及检修场所一目了然整整齐齐的检修工作环境消除找寻工器具等物品的时间消除过多的积压物品2s2s前一步骤整理的工作要落实现场分析发现问题予以解决需要的工器具等物品明确放置场所检修工器具摆放整齐有条不紊检修现场划线定位或设置隔离制订废弃物处理办法活动发现的问题经常忘记55ss1s的定义目的和实施要领2s的定义目的和实施要领3s的定义目的和实施要领4s的定义目的和实施要领5s的定义目的和实施要领33ss将工作及检修场所清扫干净保持工作及检修场所干净亮丽3s3s消除检修现场胀污保持现场内干净明亮稳定检修质量减少工业伤害3s3s建立清扫责任区室内外执行例行扫除清理脏污调查污染源予以杜绝或隔离建立清扫基准作为规范开始一次全车间的大清扫每个地方清洗干净建立清扫基准行为规范建立清扫基准行为规范清理工作可以分为三个不同的阶段一般情况大清理找出污物源头个别情况清理厂房和所有器材详细情况通过清理与检查预防设备工器具出毛病检查设备工器具的器材检查设备工器具的器材5s5s这类工作最适合于技术人员但一般工人或工作人员在接受
要将5S和ISO9000融为一体，切不要建立 两套系统，以免员工无所适从
5S和ISO 9000关系十5分S密切和ISO
ISO 9000 要素／5S
1S 2S 3S 4S 5S
4.1 管理职责 4.2 质量体系 4.3 文件和数据控制 4.4 检验，测量和试验设备的控制 4.6 质量记录的控制
○○ ○○○○ ○ ○○○○ ○
4S的定义、目的和实施要领
4S—清洁（四常）；
定义
◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化
4S的定义、目的和实施要领
4S—清洁（四常）；
目的
◇发展一套明确的系统，以维持及长期实 行前面 三个阶段的成果
4S的定义、目的和实施要领
4S—清洁（四常）；
实施要领
◇落实前3S工作 ◇制订目视管理的基准 ◇制订考评、考核方法 ◇制订奖惩制度，加强执行 ◇车间领导经常带头巡查，带动全员重视
什么是5S
5S管理的内容 5S又叫“五常法”
5S管理又叫“五常法”
—5S的理论，绝对简单。也可以说，无需任何 理论支持。由其字面的意思，已经可以完全理 解是什么及如何做了。因为5个S都是我们大家 都懂得，都会做及应该做的一些小事情。 —由此可见，5S就是五样我们在平日工作环境 中，不论是厂房或是办公室，经常要记得做的 事情。因此，也可以称之为「五常法」。
创造明亮、清洁的工作及检修场所， 使员工有成就感
能造就现场全体人员进行改善气氛
谢谢大家！
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.220.1 0.2Friday, October 02, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。06:0 7:3506: 07:3506 :0710/ 2/2020 6:07:35 AM
5S的定义、目的和实施要领
5S—素养（五常）；
目的
◇提升人的品质，使员工对任何工作都讲 究认真
5S的定义、目的和实施要领
5S—素养（五常）；
实施要领
◇统一着装、佩带工作牌等识别标准 ◇制订车间有关规则、规定 ◇教育训练（在岗人员强化5S教育、实践） ◇推动各种激励活动，遵守规章制度
第二章 5S管理的效用
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
4.7 内部质量审核 4.8 培训
○○ ○ ○○
4.9 统计技术
○○
第二章 5S管理的效用
5S管理与ISO9000 5S管理是节约家 5S管理对安全有保障 5S管理是标准化的推动者 5S管理形成令人满意的职场
5S管理是节约家
降低不必要的材料、工具的浪费 减少寻找工具、材料等的时间 提高工作效率
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 06:07:3 506:07 Oct-202 -Oct-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 06:07:3 506:07: 3506:0 7Friday , October 02, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 20.10.2 06:07:3 506:07: 35October 2, 2020
2S—整顿（二常）；
目的
◇工作及检修场所一目了然 ◇整整齐齐的检修工作环境 ◇消除找寻工器具等物品的时间 ◇消除过多的积压物品
2S的定义、目的和实施要领
2S—整顿（二常）；
实施要领
◇前一步骤整理的工作要落实 ◇现场分析，发现问题，予以解决 ◇需要的工器具等物品明确放置场所 ◇检修工器具摆放整齐、有条不紊 ◇检修现场划线定位或设置隔离 ◇制订废弃物处理办法
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 6时7分 35秒上 午6时7 分06:0 7:3520. 10.2
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/2/2
020 6:07:35 AM06:07:352020/10/2
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/2/2
5S管理是标准化的推动者
“ 3 定 ” 、 “ 3 要 素 ” 原 则 规范检修作业现场,大家都 按照规定执行任务，程序 稳定，检修质量稳定
第二章 5S管理的效用
5S管理与ISO9000 5S管理是节约家 5S管理对安全有保障 5S管理是标准化的推动者 5S管理形成令人满意的职场
5S管理形成令人满意的职场
现场分析，发现问题，予以解决
活动 1. 肯定物品名称
2. 前往贮存处 3. 寻找物品 4. 取出物品 5. 放回物品
发现的问题 1. 贮存地点不明确
2. 距离太远 3. 要来回走动
4. 重复性高 5. 经常忘记
第二章 5S管理的定义、目的和 实施要领
1S的定义、目的和实施要领 2S的定义、目的和实施要领 3S的定义、目的和实施要领 4S的定义、目的和实施要领 5S的定义、目的和实施要领
第一章 什么是5S管理
第一节 概述 第二节 5S管理和其它管理活
动的关系
5S管理和其它管理活动的关系
5S是现场管理的基础 5S管理能够营造“人人积极参与、事事遵守标
准”的良好氛围 5S管理活动效果相比较ISO、TQM是立竿见影
的 5S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认
识的高低，这又决定了现场管理水平的高低， 而现场管理水平的高低，制约着ISO、TQM活 动能否顺利、有效地推行
• 选择目标 • 分析问题 • 研究清理和检查问题 • 寻找毛病和出现轻微故障的地方 • 填报检查表 • 讨论与分析问题起因 • 策划与行动
第二章 5S管理的定义、目的和 实施要领
1S的定义、目的和实施要领 2S的定义、目的和实施要领 3S的定义、目的和实施要领 4S的定义、目的和实施要领 5S的定义、目的和实施要领
因为产品流程、产品规格、顾客要 求有所改变；或是增添了先进设备， 不一定能及时更改文件
5S管理与ISO9000
ISO 9000的弊病 5S管理和ISO9000融为一体
5S管理和ISO 9000融为一体
5S是秘密武器，而且效果立竿见影，十 分显著
方法很简单，在建立ISO 9000的同时推 行5S，无论是厂房或办公室都可以推行， 使员工有参与感和可参与实际行动
2S的定义、目的和实施要领
2S—整顿（二常）；
定义
◇对整理之后留在现场的必要的检修工器 具分门别类放置，排列整齐
◇明确数量，有效标识
2S的定义、目的和实施要领
5S管理在检修现场的应用
第一章 什么是5S管理
第一节 概述 第二节 5S管理和其它管理
活动的关系
概述
日本企业的5S和QCC 5S管理
日本企业的5S和QCC
80年代到90年代初，QCC风 靡一时
5S一直作为日本企业的秘密 武器
1995年初5S传入香港
概述
日本企业的5S和QCC 5S管理
什么是5S
第二章 5S管理的效用
5S管理与ISO9000 5S管理是节约家 5S管理对安全有保障 5S管理是标准化的推动者 5S管理形成令人满意的职场
5S管理对安全有保障
宽广明亮、视野开阔的职场，遵守 堆积限制，危险处一目了然
走道明确，不会造成杂乱情形而影 响工作的顺畅
第二章 5S管理的效用
5S管理与ISO9000 5S管理是节约家 5S管理对安全有保障 5S管理是标准化的推动者 5S管理形成令人满意的职场
◇不必要的东西要尽快处理掉
1S的定义、目的和实施要领
1S—整理（一常）；
目的
◇腾出空间，空间活用
◇防止误用、误送
◇塑造清爽的工作场所
1S的定义、目的和实施要领
1S—整理（一常）；
实施要领
◇自己的工作场所(范围)全面检查 ◇制定检修工器具「要」和「需要」的判别基准 ◇将不要物品清除出检修场所 ◇对需要的工器具调查使用频度,决定日常用量及放
3S的定义、目的和实施要领
3S—清扫（三常）；
定义
◇将工作及检修场所清扫干净
◇保持工作及检修场所干净、亮丽
3S的定义、目的和实施要领
3S—清扫（三常）；
目的
◇消除检修现场胀污，保持现场内干净、 明亮
◇稳定检修质量
◇减少工业伤害
3S的定义、目的和Biblioteka 施要领3S—清扫（三常）；
实施要领
◇建立清扫责任区（室内、外） ◇执行例行扫除，清理脏污 ◇调查污染源,予以杜绝或隔离 ◇建立清扫基准,作为规范 ◇开始一次全车间的大清扫，每个地方清
第二章 5S管理的定义、目的和 实施要领
1S的定义、目的和实施要领 2S的定义、目的和实施要领 3S的定义、目的和实施要领 4S的定义、目的和实施要领 5S的定义、目的和实施要领
1S的定义、目的和实施要领
1S—整理（一常）；
定义
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要 的
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地 区分开来
谢 谢 大 家 020 6:07 AM10/2/2020 6:07 AM20.10.220.10.2
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。2-Oct-202 Oct ober 202020.10.2
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Friday, October 02, 20202-Oc
5S活动
第二章 5S管理的定义、目的和 实施要领
1S的定义、目的和实施要领 2S的定义、目的和实施要领 3S的定义、目的和实施要领 4S的定义、目的和实施要领 5S的定义、目的和实施要领
5S的定义、目的和实施要领
5S—素养（五常）；
定义
◇通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水 准，增强团队意识，养成按规定行事的 良好工作习惯
洗干净
建立清扫基准、行为规范
清理工作可以分为三个不同的阶段
一般情况 大清理，找出污物源头
个别情况 清理厂房和所有器材
详细情况
通过清理与检查、预防设备、 工器具出毛病
检查设备、工器具的“器材5S”
这类工作，最适合于技术人员，但一般工人，或工作 人员，在接受基本的训练也能够进行。而且能对所使 用的工器具，建立起感情，加以爱护。以下是一个简 单的器材 5S 程序：
5S管理的内容 5S又叫“五常法”
5S管理的内容
中文 日文 英文 一般释法 精简要义
常组织 Seiri Structurise 清除
分开处理
常整顿 Seiton Systemise 整理 定位
定量
常清洁 Seiso 检查
Sanitise
清理
清洁
常规范 Seiketsu Standardise 规格化 立法守法
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月2 日星期 五上午6 时7分3 5秒06: 07:3520 .10.2
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 6时7分 20.10.2 06:07October 2, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月2日 星期五6 时7分3 5秒06: 07:352 October 2020
置位置 ◇制订废弃物处理方法 ◇每日自我检查
根据工器具使用频率划分贮藏 方法的参考例子
迫切性 低
使用频率
一年少过一次 一年一次左右 每二到六个月一次
贮存法
丢掉 贮藏在远处
中
一个月一次 一个星期一次
置放在厂内的一 个固定地点
高
一天一次 一个钟头一次
带在身边或放在 最方便的地方
第二章 5S管理的定义、目的和 实施要领
5S管理与ISO9000 5S管理是节约家 5S管理对安全有保障 5S管理是标准化的推动者 5S管理形成令人满意的职场
5S管理与ISO9000
ISO 9000的弊病 5S管理和ISO9000融为一体
ISO 9000的弊病
太注重文件化，没有现场感，员工 参与程度不高
一般员工更未知ISO 9000对他们有 何用处或好处
t-2020.10.2
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.206:07:352 October 202006:07
5s5s第一节概述第二节5s管理和其它管理活动的关系5s5s5s管理能够营造人人积极参与事事遵守标准的良好氛围5s管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低这又决定了现场管理水平的高低而现场管理水平的高低制约着isotqm活动能否顺利有效地推行5s5s1s的定义目的和实施要领2s的定义目的和实施要领3s的定义目的和实施要领4s的定义目的和实施要领5s的定义目的和实施要领11ss把必要的东西与不必要的东西明确地严格地区分开来不必要的东西要尽快处理掉11ss腾出空间空间活用防止误用误送塑造清爽的工作场所1s1s自己的工作场所范围全面检查制定检修工器具要和需要的判别基准将不要物品清除出检修场所对需要的工器具调查使用频度决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法每日自我检查根据工器具使用频率划分贮藏根据工器具使用频率划分贮藏方法的参考例子方法的参考例子迫切性使用频率贮存法一年少过一次一年一次左右每二到六个月一次丢掉贮藏在远处一个月一次一个星期一次置放在厂内的一个固定地点一天一次一个钟头一次带在身边或放在最方便的地方5s5s1s的定义目的和实施要领2s的定义目的和实施要领3s的定义目的和实施要领4s的定义目的和实施要领5s的定义目的和实施要领2s2s对整理之后留在现场的必要的检修工器具分门别类放置排列整齐明确数量有效标识2s2s工作及检修场所一目了然整整齐齐的检修工作环境消除找寻工器具等物品的时间消除过多的积压物品2s2s前一步骤整理的工作要落实现场分析发现问题予以解决需要的工器具等物品明确放置场所检修工器具摆放整齐有条不紊检修现场划线定位或设置隔离制订废弃物处理办法活动发现的问题经常忘记55ss1s的定义目的和实施要领2s的定义目的和实施要领3s的定义目的和实施要领4s的定义目的和实施要领5s的定义目的和实施要领33ss将工作及检修场所清扫干净保持工作及检修场所干净亮丽3s3s消除检修现场胀污保持现场内干净明亮稳定检修质量减少工业伤害3s3s建立清扫责任区室内外执行例行扫除清理脏污调查污染源予以杜绝或隔离建立清扫基准作为规范开始一次全车间的大清扫每个地方清洗干净建立清扫基准行为规范建立清扫基准行为规范清理工作可以分为三个不同的阶段一般情况大清理找出污物源头个别情况清理厂房和所有器材详细情况通过清理与检查预防设备工器具出毛病检查设备工器具的器材检查设备工器具的器材5s5s这类工作最适合于技术人员但一般工人或工作人员在接受
要将5S和ISO9000融为一体，切不要建立 两套系统，以免员工无所适从
5S和ISO 9000关系十5分S密切和ISO
ISO 9000 要素／5S
1S 2S 3S 4S 5S
4.1 管理职责 4.2 质量体系 4.3 文件和数据控制 4.4 检验，测量和试验设备的控制 4.6 质量记录的控制
○○ ○○○○ ○ ○○○○ ○
4S的定义、目的和实施要领
4S—清洁（四常）；
定义
◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化
4S的定义、目的和实施要领
4S—清洁（四常）；
目的
◇发展一套明确的系统，以维持及长期实 行前面 三个阶段的成果
4S的定义、目的和实施要领
4S—清洁（四常）；
实施要领
◇落实前3S工作 ◇制订目视管理的基准 ◇制订考评、考核方法 ◇制订奖惩制度，加强执行 ◇车间领导经常带头巡查，带动全员重视
什么是5S
5S管理的内容 5S又叫“五常法”
5S管理又叫“五常法”
—5S的理论，绝对简单。也可以说，无需任何 理论支持。由其字面的意思，已经可以完全理 解是什么及如何做了。因为5个S都是我们大家 都懂得，都会做及应该做的一些小事情。 —由此可见，5S就是五样我们在平日工作环境 中，不论是厂房或是办公室，经常要记得做的 事情。因此，也可以称之为「五常法」。
创造明亮、清洁的工作及检修场所， 使员工有成就感
能造就现场全体人员进行改善气氛
谢谢大家！
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.220.1 0.2Friday, October 02, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。06:0 7:3506: 07:3506 :0710/ 2/2020 6:07:35 AM
5S的定义、目的和实施要领
5S—素养（五常）；
目的
◇提升人的品质，使员工对任何工作都讲 究认真
5S的定义、目的和实施要领
5S—素养（五常）；
实施要领
◇统一着装、佩带工作牌等识别标准 ◇制订车间有关规则、规定 ◇教育训练（在岗人员强化5S教育、实践） ◇推动各种激励活动，遵守规章制度
第二章 5S管理的效用
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
4.7 内部质量审核 4.8 培训
○○ ○ ○○
4.9 统计技术
○○
第二章 5S管理的效用
5S管理与ISO9000 5S管理是节约家 5S管理对安全有保障 5S管理是标准化的推动者 5S管理形成令人满意的职场
5S管理是节约家
降低不必要的材料、工具的浪费 减少寻找工具、材料等的时间 提高工作效率
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 06:07:3 506:07 Oct-202 -Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 06:07:3 506:07: 3506:0 7Friday , October 02, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 20.10.2 06:07:3 506:07: 35October 2, 2020
2S—整顿（二常）；
目的
◇工作及检修场所一目了然 ◇整整齐齐的检修工作环境 ◇消除找寻工器具等物品的时间 ◇消除过多的积压物品
2S的定义、目的和实施要领
2S—整顿（二常）；
实施要领
◇前一步骤整理的工作要落实 ◇现场分析，发现问题，予以解决 ◇需要的工器具等物品明确放置场所 ◇检修工器具摆放整齐、有条不紊 ◇检修现场划线定位或设置隔离 ◇制订废弃物处理办法
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 6时7分 35秒上 午6时7 分06:0 7:3520. 10.2
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/2/2
020 6:07:35 AM06:07:352020/10/2
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/2/2
5S管理是标准化的推动者
“ 3 定 ” 、 “ 3 要 素 ” 原 则 规范检修作业现场,大家都 按照规定执行任务，程序 稳定，检修质量稳定
第二章 5S管理的效用
5S管理与ISO9000 5S管理是节约家 5S管理对安全有保障 5S管理是标准化的推动者 5S管理形成令人满意的职场
5S管理形成令人满意的职场
现场分析，发现问题，予以解决
活动 1. 肯定物品名称
2. 前往贮存处 3. 寻找物品 4. 取出物品 5. 放回物品
发现的问题 1. 贮存地点不明确
2. 距离太远 3. 要来回走动
4. 重复性高 5. 经常忘记
第二章 5S管理的定义、目的和 实施要领
1S的定义、目的和实施要领 2S的定义、目的和实施要领 3S的定义、目的和实施要领 4S的定义、目的和实施要领 5S的定义、目的和实施要领
第一章 什么是5S管理
第一节 概述 第二节 5S管理和其它管理活
动的关系
5S管理和其它管理活动的关系
5S是现场管理的基础 5S管理能够营造“人人积极参与、事事遵守标
准”的良好氛围 5S管理活动效果相比较ISO、TQM是立竿见影
的 5S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认
识的高低，这又决定了现场管理水平的高低， 而现场管理水平的高低，制约着ISO、TQM活 动能否顺利、有效地推行
• 选择目标 • 分析问题 • 研究清理和检查问题 • 寻找毛病和出现轻微故障的地方 • 填报检查表 • 讨论与分析问题起因 • 策划与行动
第二章 5S管理的定义、目的和 实施要领
1S的定义、目的和实施要领 2S的定义、目的和实施要领 3S的定义、目的和实施要领 4S的定义、目的和实施要领 5S的定义、目的和实施要领
因为产品流程、产品规格、顾客要 求有所改变；或是增添了先进设备， 不一定能及时更改文件
5S管理与ISO9000
ISO 9000的弊病 5S管理和ISO9000融为一体
5S管理和ISO 9000融为一体
5S是秘密武器，而且效果立竿见影，十 分显著
方法很简单，在建立ISO 9000的同时推 行5S，无论是厂房或办公室都可以推行， 使员工有参与感和可参与实际行动