管理会计在企业全面预算管理中的整合策略

管理会计在企业全面预算管理中的整合策略
发布时间：2021-09-24T07:35:21.934Z 来源：《新型城镇化》2021年17期作者：汤友平
[导读] 管理会计重视企业价值的创造与维护，是企业战略、业务、财务一体化最有效的工具。

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摘要：现阶段，我国市场环境瞬息万变，极大地促进了会计改革工作的开展，加强管理会计和企业全面预算管理的融合是顺应大势所趋，满足企业不断发展的长远需求，这已经得到了企业内部的高度重视与关注。

对于现代企业来说，要想在激烈的行业竞争中脱颖而出，就必须要高度重视管理会计和全面预算管理的整合，将会计管理风险保持在合理范围内，弥补全面预算管理中存在的薄弱点，为企业经济效益的提升创造有利条件。

关键词：管理会计；全面预算管理；整合策略
一、关于管理会计和全面预算管理
1.1 管理会计
从概念角度来讲，管理会计又称为内部报告会计，其主要是指企业目前经营状态和财务管理状况结合未来资金运动为主要对象，以促进企业经济效益最大化为主要核心目的，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他经营资料进行加工、整理和报告，使企业各级经营管理人员能据以对各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支，管理会计由成本会计和内部管理控制系统两大组成。

与财务会计不同，管理会计重视企业价值的创造与维护，是企业战略、业务、财务一体化最有效的工具。

1.2 全面预算管理
全面预算管理是以企业战略规划为依据，以量化的、综合的涵盖企业经营全过程的全面预算为基础，以全员参与，全过程和全方位控制为特征的企业内部管理控制系统。

全面预算是指企业为实现预定期内的战略规划和经营目标，按照一定的编制、批准和审查程序，将既定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解下达于企业内部各个经济单位，对其分工负责的经营活动全过程进行管理控制，并对实现的绩效进行考核的管理系统。

全方位控制是指全面预算管理的内容，包括预算口径与核算口径统一，制度控制与预算控制统一，战略控制、管理控制和作业控制统一，目标利润预算、经营财务预算、作业基础预算、资本支出预算、现金流量预算和战略全面预算的统一。

从企业全面预算管理全过程看，全面预算管理有三个环节：预算编制、预算执行、预算评价。

编制环节重点在于预算目标的制定，预算执行环节重点在于预算的执行与控制，预算评价环节重点在于考核评价。

因此全面预算管理尤其要重视目标管理、业绩评价。

目标管理则主要是指企业战略目标执行中各分目标的逐步达成，在完成各个分目标之后，也就意味着整体战略目标能够实现。

通过全面预算管理制定出相应的管理制度和管理目标，并予以实际效果与理论结合的优化。

业绩评价主要是指企业业绩评价的方式，具体体现在预算目标考核和员工激励等方面。

建立科学合理的预算目标评价体系，有效地促进预算编制和预算调整效果的优化和改进，同时也能够促进预算评价效果的合理性、战略发展子目标的合理设计和各部门职责的明确划分，为企业预算管理和内部控制目标的达成提供支持。

建立与预算目标评价体系相联系的激励制度，维护员工利益。

全面预算管理具有的战略性和全面性特点，是企业管理当中应用最为广泛的管理手段，所以在现代化、信息化水平不断提升的企业管理当中，全面预算管理的应用日渐成熟，且形成了完善的体系和管理平台，这对于企业价值创造力的提升和企业管理会计工作的开展有着极为积极的作用。

二、管理会计和全面预算管理整合的具体策略
2.1健全管理制度体系
企业想要进行管理会计和全面预算管理的整合必须从管理制度入手，建立健全的管理制度体系，为二者的整合创造适宜的制度环境，从工作目标建立、工作过程执行、管理调整、成果考核等多个方面保证二者的整合。

在管理制度体系的建立健全过程中，企业的管理层要担负起应尽的责任，尽早完成对管理制度的建立，有效提升管理制度建立的质量和效率，并保证管理制度推行落地的顺利。

在管理制度体系建立健全的过程中，企业管理层需要做好员工培训工作，帮助员工更好地适应管理会计与全面预算管理整合的新变化，辅助二者整合的
顺利完成，辅助企业顺利实现战略发展目标。

2.2优化企业内部组织架构
企业想要实现对管理会计、全面预算管理二者的整合，除了做好管理制度体系的建立和健全外，不应当忽视对企业内部组织架构的优化工作。

管理制度想要清晰地对岗位职责进行划分，就需要根据制度中所划分的岗位职责对组织架构进行优化，务必使管理制度与员工工
作岗位、岗位职责、管理条线相吻合，使员工明确在企业中的自我定位和未来发展路线，提高员工对于管理会计与全面预算管理整合的认同和支持，提高企业生产经营质量和效率，提高企业核心竞争力。

2.3制定全面预算管理内容
制定全面预算管理内容对于企业的财务管理有十分重要的意义，可以辅助企业全面预算管理工作准确性、科学性、合理性的提升，使得企业全面预算管理工作的推进更加有效，帮助企业员工更加全面的掌握、理解全面预算管理工作内容，从而有效提高全面预算管理工作质量和效率，辅助全面预算管理与管理会计的整合工作，对企业战略发展目标的完成也有着十分重要的意义。

2.4加大对整合过程的控制力度
企业要做好管理会计与全面预算管理的整合需要做好过程控制工作：首先，在明确战略发展目标、预算管理目标的基础上设计生产经营过程，明确定位自身在市场中的定位，设置财务管理水平、内部管理控制水平成长的目标；其次，在明确企业战略发展目标的基础上，要做好全面预算管理过程的控制工作，提高对预算管理工作的重视，积极推动全面预算管理工作的执行，积极辅助企业战略发展计划的实现。

2.5做好管理会计与全面预算管理在考核方面的整合
管理会计与全面预算管理在考核方面的整合需要企业管理层做好准备工作，分解企业战略发展目标，分解全面预算管理目标，从而将管理目标作为整合后考核的标准渗透到企业各部门、各岗位的考核中，尤其是财务部门的考核之中，用作管理会计和全面预算管理整合的约束和保障，使二者的整合能够推进得更加准确和彻底。

三、结语
管理会计和企业全面预算的整合都是企业发展当中的重要组成部分，对于企业文理和运营以及战略目标的实现有着极为重要的价值，同时对于企业的实际发展也能够发挥出良好的指导作用。

因此，企业必须要加强对管理会计与企业全面预算管理的整合，加强全面预算管理在企业的生产、运营等各个环节当中的贯彻落实，并做到深入推进企业建设管理会计体系和完善当中。

在强调管理会计与全面预算管理整合的过程中，必须要能够做到对企业管理环境的优化，并健全其管理会计体系，切实提高企业管理和内部管理控制力度，如此才能够确保企业得到健康可持续发展。

参考文献
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