危大工程方案交底人员

危大工程方案交底人员
一、总则
危大工程是指工程项目实施过程中可能引发重大危险或安全隐患的工程，如高空作业、爆破作业、高温作业等。

为确保危大工程施工过程中的安全性和稳定性，需要对施工方案进行认真交底。

本方案交底人员须遵循以下原则：
1.安全第一：确保全体工作人员的安全；
2.认真负责：对施工方案进行评审和交底，及时沟通；
3.全面考虑：考虑施工过程中的各种可能性和风险；
4.合理安排：对施工任务进行合理安排和分工；
5.密切配合：与相关部门和工种密切配合，确保顺利完成工程。

二、交底人员名单
1. 项目负责人
2. 安全管理人员
3. 技术负责人
4. 班组长
5. 监理工程师
6. 作业人员
三、交底内容
1. 项目负责人（施工单位负责人）
1) 对危大工程施工方案进行认真评审，明确施工目标和施工要求；
2) 确保项目从前期调研到后期移交都严格按照施工方案执行；
3) 负责制定施工组织设计和技术交底计划；
4) 组织开展施工组织设计专项会议，做好组织设计交底记录。

2. 安全管理人员
1) 对施工单位提出的施工方案进行安全评审；
2) 制定危大工程的安全生产管理方案；
3) 督促并监督施工单位严格执行安全操作规程；
4) 组织危大工程的安全应急演练；
5) 监测危大工程作业现场，发现问题及时解决。

3. 技术负责人
1)对施工方案的施工工艺、工期、质量、资金等方面进行确认；
2)提出施工方案存在的不足之处，并提出改进意见；
3)落实施工单位的技术指导责任，并督促其完成相关技术工作。

4. 班组长
1) 完成施工方案的技术交底任务；
2) 基层员工的技术交底，使基层员工全面了解施工方案；
3) 开展施工过程中的技术交底工作，并鼓励员工提出改进建议。

5. 监理工程师
1) 负责对施工单位提供的施工方案进行审核；
2) 在施工监理工作中发现不符合施工方案要求的情况，要及时提出整改；
3) 对危大工程施工进度、施工质量、工程方案实施情况进行监督检查。

6. 作业人员
1) 严格遵守施工方案的要求，确保安全施工；
2) 在施工过程中积极沟通，发现问题及时汇报。

四、交底流程
1. 项目负责人负责对施工方案进行认真评审和签字；
2. 安全管理人员负责对施工方案进行安全评审；
3. 技术负责人负责对施工方案的技术可行性和合理性进行评审；
4. 班组长负责对班组员工进行技术交底；
5. 监理工程师负责对施工方案的施工管理和进度进行监督检查；
6. 作业人员负责在实际施工中严格执行施工方案的要求。

五、交底记录
1. 将施工方案交底内容做成文件记录，并交由项目负责人进行存档；
2. 安全管理人员要求施工单位将交底内容纳入安全管理台账；
3. 监理工程师要求对交底内容进行监督检查，并做好监理记录；
4. 作业人员要对接受的交底内容进行签字确认。

总结：危大工程方案交底是保障施工安全和工程质量的一项重要工作。

通过严格的交底流程和记录，可以有效地提高施工过程中的安全性和可行性。

希望所有相关人员都能认真履行交底职责，确保危大工程施工的顺利进行。